如何做好房地产企业文化

1、如何做好房地产企业文化 与其他行业相比，房地产行业有鲜明的特殊性：一是地产产品的生活关 联度最高；二是产业链涉及行业最广；三是动用社会资源最多；四是客户参 与度最高；五是市场需求的差异性最大。由于行业本身的特殊性，使我们更 加认识到房地产企业文化及价值观对社会生活的影响是极其广泛和深远的。一、房地产企业建立企业文化的必要性 在每一轮发展周期中总会有一些企业被淘汰出局， 在城市文明的建 设中有些发展商仅仅是扮演了商人的角色， 仅从追求眼前利益出发来经营企 业，往往就牺牲了社会的长远利益而形不成企业正确的价值观。不同的企业 文化决定了企业不同的发展命运， 实践证明根植于企业经理人员内在的企业 文化

2、和价值伦理才是企业获胜的最重要的基因。正如 IBM 创始人托马斯说：一个公司的成败，并非得力于组织形式 及行政技巧，而在于信念的力量，以及信念对组织成员的吸引力。信念给人 以灵魂，没有什么能比灵魂更能让组织成员产生驱动力的了。纵观我国企业的成长历程可以发现企业管理经历了三个阶段： 一是 经验管理阶段；二是以制度管理为主的科学管理阶段；三是文化管理阶段。 从房地产业发展来看目前大多数企业还停留在前两个阶段。 由于信息更新的 速度在加快，因此经验的贬值也在进一步加速。如果企业仍然过于依赖自己 过去的经验，那么对于外界变化的适应能力就会减弱，这对企业的发展是非 常不利的。如果企业处在以制度管理为主的

3、阶段，那么应该认识到制度只是 “止动力”而非“牵引力” ，要想让员工自动自发的工作，让企业快速发展 起来仅依靠制度是远远不够的。 而企业文化的建立对于企业长期业绩持续增 长具有很重要的价值，员工在同一个组织里可以使用“同一种语言”，唱“同 一首歌”，不仅大大提高了企业的工作效率，也极大的调动和发挥了员工的 参与意识和创造精神，根据房地产企业自身的特点及众多因素的复杂性可看 到文化管理将是众多企业特别是房地产企业管理的必由之路。二、建立房地产企业文化的新思维房地产企业应该建立怎样的文化才能有力的推动企业的发展。首先，房地产企业要建立符合时代特色的企业文化。 由于我国房地 产已从第一阶段的人去被动

4、的适应房子和第二阶段房子适应人某方面特殊 的需求发展到了第三个阶段房子如何引导人的生活方式。因此企业文化需要具有前瞻性和现实指导意义，引领企业在做产品之前首先尊重文化、自然和 历史，在地块的文化坐标上构筑百年建筑。其次，要建立指导企业创造特色品牌的企业文化。 企业文化要有鲜 明的独特性。这就要求企业从土地规划、产品研发、产品塑造、到客户服务 的各个环节应进行深入的市场研究， 在追求利益最大化的同时要利用差异化 需求增加产品的价值感和附加价值的最大化，同时实现品牌价值和社会效益的最优化。再次，房地产企业要建立尊重和培养人才的企业文化。由于房地产业是一个高度整合的产业，涉及行业知识面非常广泛，对人才的能力要求极 高，因此要建立能够充分尊重、激励、保留和培养人才的文化机制。一个企 业的大小实践证明往往取决于人才成长的快慢。 因此将人力资源战略的内核 作为企业文化是很有必要的。最后，要建立从“顾问式”营销到“体验式”销售的企业文化。开 发商客户服务水平的提高，与整个房地产市场的成熟、客户消费意识的提高 是息