生产车间现场管理制度

1、生产车间现场管理制度第一条 质量管理。1. 生产部应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责，协调工作。2. 对关键过程按生产作业单 的规定严格控制， 对出现的异常情况， 要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3. 操作人员对自己生产的产品要做到自检， 检查合格后， 方能进入下一工序。 如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4. 各车间要对所生产的产品质量负责， 做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品、成品绝不进入下道工序、不办理入库。第二条 工艺管理1. 严格贯彻执行生产作业单上的产品工艺，如详细记录投料时间、投料重量、分散时间、分

2、散速度等过程参数。投料重量应如实记录，及时记录；生产作业单上所有原料投完后，投料人、监称人及时签名。2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训， 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产部负责人不定期检查工艺纪律执行情况。3. 对原材料、半成品、 成品进入车间后首先进行自检，符合要求方可投产，否则不得投入生产。4. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、 鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产，员工不能私自改变生产工艺。5. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。第三条 定置管理1. 通道在任何情况下，禁止在车间通道上摆放物品，要始终保持通道的畅通无阻。2.

3、 标识和标识区车间按照质量管理体系文件的要求，设立标识区，摆放标识牌。应该进入标识区的原料、半成品、成品必须进入标识区，并排列整齐，不得乱堆、乱放。未经主管人员同意，任何人不得随意变更标识区、不得随意挪动标识标志，3. 已检半成品、成品已检半成品、成品，属合格品的必须及时进入指定的区域进行包装；属不合格品的必须及时进入不合格品区。4. 工具柜工具柜必须整齐排列在车间指定的位置上，不允许随意挪动、随意摆放。第四条 设备管理。1. 车间设备指定专人管理。2. 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3. 做到设备管理“三步法” ，坚持日清扫、周维护、月保

4、养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、油路畅通等，待检查无问题方可正式工作。4. 设备点检记录、运转记录齐全、完整、账卡相符、填写及时、准确、整洁。5. 坚持八字要求， 即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。其中三好：管好、用好、保养好。四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪录：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定保养，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。6. 设备运转中，观察设备响声、温度、压力，有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。7. 操作人员离岗位要停机， 严禁出

5、现机器运转而无人看管状态， 严禁设备空车运转。8. 保持设备清洁，严禁跑、冒、滴、漏。第五条 工具管理1. 工具必须定置摆放，工具柜内的物品也必须分类定置摆放。2. 做好工具柜的标识：3. 工具柜内物品必须摆放整齐，不予许混乱摆放。4. 工具柜表面及柜内保持干净，无油物、无脏物、无垃圾等。第六条 量具管理。1. 电子秤、电子磅、刮板细度计等使用前要用进行校准，保证完好、准确。2. 使用过程中，如沾有油漆及时清理，保证干净整洁。3. 禁止使用校准检定过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，砸压，以免造成损坏，或长久之后灵敏度下降。4. 对不按规定使用量具或造成损坏，应视情节进行批评教

6、育或予以罚款。第七条 劳动纪律。1. 车间做到奖罚分明，分配公开、公正。2. 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3. 认真填写各项记录、报表、台账，做到及时、准确、清晰、完整、规范。第八条 文明生产。1. 车间清洁整齐，原始记录台账齐全、完整、按规定填写。2. 应准确填写生产记录，内容包括生产班组。产品规格、生产数量、合格数量、零头尾数等。3. 下班提前 510 分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。4. 车间地面不得有油漆、积水、积油、尘垢。5. 车间内管路、线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。6. 车间内地沟盖板完整无缺，

7、沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。7. 车间内工作区、工具架、各种搬运叉车等均应指定摆放，做到清洁有序。8. 坚持现场管理文明生产、 文明运转、操作，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。第九条 安全生产。1. 上班前将香烟、 打火机、手机等物品放置门卫室的个人储存柜中； 严禁将有产生明火物品带入生产区。2. 严格执行各项安全操作规程。3. 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。4. 贯彻“安全第一、预防为主” 。5. 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。6. 新员工进入新岗位前必须经过车间级、 班组级安

8、全教育， 特殊工作要进行专业训练后，取得特殊作业证才能上岗操作。7. 各种设备开机前， 先进行电源开关、 设备操控开关试验和试机试验， 确认无误后方可投入生产使用。8. 生产投料前，检查缸内是否洁净、放置稳妥、阀门是否关好、静电夹是否夹好、有效。9. 分装稀释剂、固化剂，溶解硝化棉等危险作业，准备好灭火、防泄漏应急措施。10. 车间指定叉车驾驶人（有资质） ，机动叉车不能随意进入油性车间。11. 车间内配置的灭火器、消防栓、消防应急箱等消防设备不能随意挪动、阻挡、遮挡，可燃气体报警器探头前 0.5 米内不能堆放任何物品。12. 发生事故按有关规定及程序及时上报。第十条 车间垃圾管理。1. 根据

9、垃圾的性质，将垃圾分为可回收废弃物、 不可回收废弃物、有害废弃物三类，要求按要求进行分类，严禁三类垃圾废弃物混放。2. 可回收废弃物用 200L 绿色铁桶摆放，不可回收废弃物用 200L 蓝色桶摆放，有害废弃物用 200L 黑色铁桶摆放。并且在桶身及墙壁上都标示相应的字样。3. 各车间必须保持垃圾箱及其周围环境卫生、 整洁，每天安排专人管理、 专人清倒。垃圾在清运过程中不得洒落，运到公司指定地点清倒。第十一条 奖惩管理。1. 公司每月组织人员对生产现场按上述要求进行检查。检查结果将与个人每月的绩效工资、吨位奖金挂钩。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡

10、之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率