施工项目分段管理的研究和运用

1、万科万科城花璟苑二期城花璟苑二期QCQC成果汇报成果汇报施工施工项目分段管理的研究和运用项目分段管理的研究和运用南通南通宏华建筑安装有限公司宏华建筑安装有限公司 万科万科城城花璟苑二期项目花璟苑二期项目部部20152015年年3 3月月2222日日一、关于工序交接概述；二、主体结构向装修的宏观交接；三、各工序实施期间的交接；四、分段管理对管理人员的要求；五、实行分段管理的成果。目 录一、关于工序交接概述 建筑施工项目涉及的人员众多，素质参差不齐，施工项目上事务繁杂，细部工序较多，问题层出不穷。如何在建筑项目的施工过程中形成有序管理，让每个工序的班组都能交出合格的产品，让每个施工员都能尽职尽责地

2、投入到工作中，发挥自己的潜能，是万科城花璟苑二期项目部在施工初期所要研究的课题。 二、主体结构向装修施工的宏观交接 由于万科城花璟苑二期项目为全精装修房，因此主体结构的施工全部都要考虑精装修的功能需要，并尽可能地减少装修阶段对结构的改变，尽可能地减少二次结构的施工量。为此，本项目在结构施工期间，就完成了绝大部分的线条、反坎、门头挂板、窗边墙体、窗洞启口施工内容，并将外墙改为全混凝土墙体一次性施工完毕。从而，为精装修提供了功能齐全的主体。 1、主体结构施工期间的工序交接 本项目在上部楼层主体结构施工期间，下部楼层的装修工作就逐步展开。主体结构与装修施工的同时进行必然带来施工面广、管理难度大的问题

3、，在质量控制上较为困难。为此，我们提出分段管理的思想。 三、各工序实施期间的交接 在主体结构施工的楼层，对于主体结构施工的质量和进度要求，现场管理人员需要有清晰的认识，并在熟悉图纸、牢记各个班组的承包合同范围的前提下，严格按照预定的计划完成每一个楼层的施工。主体结构施工段的分管工程师在控制好质量、进度的前提下，须做好模板、钢筋、混凝土施工任务的交接，如柱子竖向钢筋对接完成后，钢筋班组必须完成焊渣清理后，才能作为封模的一个前提；泥工班组必须完成墙、柱根部内外的凿毛及清理工作后，才能作为封模的一个前提条件；水电管线盒的预埋完成后，必须经过施工单位和监理单位的水电工程师一同检查后，才能作为封模工作的

4、另外一个前提，因为在装修中，二次水电线槽的大量开凿，很大程度的制约了装修工作的推进。 三、各工序实施期间的交接 2、砌筑施工期间的工序交接 本项目砌筑材料采用的是条板，在条板安装之前，项目部首先安排人员清理施工产生的垃圾，然后针对主体结构上存在的尺寸偏差，垂直度、平整度不符合08mm要求的，地面平整度不符合010mm要求的，模板班组全部进行修补处理， 并清理完毕修补后产生的垃圾。然后开始条板的安装工作，该分项施工员需控制裂板不上楼，条板低缝间隙，拼缝粘结剂的密实性，干硬砂浆的塞缝，挂网时间的控制等问题，各工序环环相扣，待存在的各项质量问题全部整改完毕，并做到工完场清后方能验收合格。三、各工序实

5、施期间的交接 3、水电安装与地坪班组的交接 待条板安装完成一个星期后，水电班组局部切槽埋管工作，厅房的管线疏通、底盒安装、厨卫间给水管的安装也相应进行。此阶段，施工员需严格控制水电乱打、乱凿现象。从源头上控制后期的大量修补、开裂、空鼓问题。待水电安装一部分完成，并工完场清，施工员严格检查，然后移交给地坪班组，并填写交接卡。三、各工序实施期间的交接 地坪浇筑阶段，施工员应控制好楼面的基层处理工作，地坪的三次收面、压光应控制在合理的时间范围内，浇筑完成后的成品保护工作应格外注意。 地坪浇筑完成后，办理工完场清手续，然后移交给内墙石膏砂浆抹灰班组，内墙抹灰的施工应注意好地坪的保护工作。每户内墙石膏砂

6、浆抹灰完成后，项目部实测组负责墙面垂直度、平整度数据实测，并将数据及时标在墙上，便于抹灰班组对照整改。 4、地坪班组与石膏砂浆抹灰班组的交接三、各工序实施期间的交接 5、厨、卫水电安装与防水及基层处理的交接 待厨、卫间的水电安装完成后，工完场清，办理手续，移交给泥工班组，开展卫生间的基层清理、做R角工作，然后进行闭水实验。闭水实验合格后，办理手续，移交给防水班组。装修细部工序紧密相连，在每到工序的实施期间，我们都为后道工序创造出整洁、完善的工作面，这样，施工作业才能保持连续性，并能实现高标准的要求。三、各工序实施期间的交接 四、分段管理对管理人员的要求 每个工序施工做成中，分段施工员都要多看、多查、多沟通，实现进度与交接卡相连，过得中严格有效地控制质量与进度。在确保项目部的利益前提下，多帮助班组解决实际问题，实现共赢。 五、实行分段管理的成果 我们在管理方面大力推行的分段管理，工序交接制度，通过一年的摸索和贯彻执行，目前在城花璟苑二期四栋楼都形成良好的局面。该局面形成的结果是，每个楼层每种作业完成后，地面无垃圾，每个楼层的每种作业都能找到责任管理人员，每个管理人员都在按照质量标准和文明施工要求接收施工任务，并按照质量标准和文明施工要求向后续人员交接施工任务。 实行分段管理的成果 实行分段管理的结果是，我们每逢检查时不