工程项目安全项目策划书

1、工程项目安全策划书工程概况简况总部大楼工程位于市惠阳区惠南大道旁。由长宇国际建筑设计规划设计，中国建筑第五工程局总承包施工，市特发工程建设监理监理。总建筑面积,其中地上建筑面积，地下建筑面积,建筑总高度为。本工程设有两层地下室，地下一、二层为车库、设备用房，其中负二层为人防结构，地上部分为层裙楼层塔楼组成，主要用于酒店客房及办公楼。本工程结构型式主楼部分为型钢混凝土柱框架核心筒结构，基础采用冲孔灌注桩。工程重点、危险及关键控制部位本工程施工跨跃三个雨期施工和三个台风期施工，季节性施工保障措施相当重要，需要采取雨季防雨、夏季防暑和防台风等技术安全性措施。建立严格的季节施工质量、安全管理体系，及安

2、全事故应急保障体系，针对每个分项工程的雨、台风施工工艺编制切实可行的施工安全技术方案，确保雨季及台风期施工质量和施工安全。建立雨季及台风期施工应急预案，提高突发事件的应变能力。由于施工现场地下室边线外场地比较狭窄，且均不在塔吊覆盖围，加上基坑支护边坡距建筑物相当近，给基础施工和地下室外墙模板施工带来相当大的困难，另外，在地下室回填完成后，业主马上就要组织南面规划路的施工，同时钢筋车间等设备随施工进度要多次搬迁，现场文明管理难度大。工程进度平面规划设计尤为重要。针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。为了加强现场文明管

3、理，本工程将根据施工不同阶段编制相应平面规划图，分阶段进行平面规划。本工程塔吊只有一台、施工人货电梯也只有一个，专业施工队伍之间交叉作业严重，对安全管理和文明施工管理增加了难度，这需要各班组，各工种加强与其他班组的配合协调，比如，共用的交通道路、塔吊作业协调管理等。参考资料编制依据、适用围编制依据中国建筑股份安全生产管理手册；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规；施工现场临时用电安全技术规（）；建筑施工高处作业安全技术规（）；龙门架及井架物料提升机安全技术规；建筑施工门式钢管脚手架安全技术规；建筑施工安全检查标准；本工程施工组织设计；其它施工生产的相关法律、法规。适用围本安全生产策划书适用于好益

4、康总部工程，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，中建五局好益康总部工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。安全管理控制目标伤亡、事故控制目标、指标杜绝死亡，无一般以上安全伤亡事故，轻伤率控制在以；安全生产、文明施工达标、创优目标惠阳区文明施工样板工地，争创省市级文明施工双优工地；社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标无相关各方投诉、上访等影响企业社会声誉的事情发生。安全管理组织结构安全生产领导小组、主要工作容安全生产领导小组：组长：孟明阳：参考资料副组长：彭勇：车赞农：组成员：朱向前田永东戴淼肖泊平顾明岩国亮主要工作容：安全生产领导小组运行机制：每周对现场进行一

5、次检查、日常安全管理由安全员负责。由安全员作出的决定，相关人员如有异议，可向本小组申诉。本小组做出的决定是最终决定，相关人员必须服从。、每半周行一次安全会议，研究本周出现的问题，讨论对策，决定下周的安全管理工作。、审核管理人员责任目标考核结果。、同时，本项目建立安全保证体系，各有关人员必须按照体系进行日常的安全管理工作，履行自身职责。安全管理组织图参考资料好益康总部工程项目安全管理组织机构图书记：车赞农总工：张伟萄务经理：姚剑鹏生产经理：彭勇装业兼安员精作队职全电装兼安员水安队职全峰务兼安员荣劳队职全贯彻执行安全管理部门及专（兼）职人员项目部设置安全部门，安全部有安全总监一名，专职安全员两名，

6、均持证上岗，在劳务施工队、水电作业队、精装修作业队、幕墙作业队中均设置兼职安全员，兼职安全员在施工班组中起到安全宣传、文明施工控制，协助专职安全员的作用。参考资料安全管理制度安全生产责任制度各部门安全生产责任制：企业管理层及职能部门安全生产职责职务安全生产职责董事长总经理是企业安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。贯彻安全生产方针政策、法律法规，主持安委会及安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩。审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实。按照国家相关规定健全安全生产管理，充实专职安全生产管理人员。保证企业安全生

7、产投入的有效实施。督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。组织制定并督促实施生产安全事故应急救援预案。及时、如实的报告生产安全事故。主管生产副总经理统筹组织实施生产过程中的安全生产措施，对安全生产负直接领导责任。协助总经理贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规。协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程。协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除事故隐患。确定年度安全生产工作目标，组织落实安全生产责任制。组织制定安全生产投入使用计划，有效实施安全生产资金。组织企业安全生产检查，及时解决生产过程中的安全问题，落实重大事故隐患的整改。组织实施企业生产安全事故应急救援预案。参考资料

8、及时、如实的报告生产安全事故，组织对事故的部调查处理。总工程师负责企业安全生产的科技H作，对企业安全生产负技术领导责任。组织建立安全技术保证体系，开展安全技术研究，推广先进的安全生产技术。审核、批准本企业安全技术规程及重大或特殊工程安全技术措施或力案。组织建立四新技术推广应用体系和培训体系。组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中的技术方案。参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收。组织和参加重大生产安全事故的调查分析，确定技术处理方案和改进措施。总经济师负责企业经济核算管理，对安全生产负重要领导责任。按照有关规定，审核企业安全生产费用的规定和使用方案。组织编制安全生产各项经济政策和奖罚条例。总

9、结和调查研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。总会计师负责企业财务管理，对安全生产负重要领导责任。贯彻落实有关安全生产投入的规定，组织制订并实施安全生产费用管理办法。组织建立安全生产费用保证体系，统筹安排安全生产费用的筹集和使用。组织分析企业的安全生产费用，提出加强安全生产费用管理方案。安全总监配合主管生产副总经理开展安全生产监督管理工作，对安全生产负监管领导责任。协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并具体实施。配合主管生产副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。组织编制本企业年度安全生产计划。负责企业安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施。协助主

10、管生产副总经理定期召开安全生产工作会议，及时解决存在的安全问题。参考资料组织开展安全生产检查，督促隐患整改。组织安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导下属单位安全生产工作。协助主管生产副总经理开展安全生产月、现场观摩会，以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广先进经验。组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见。实施应急预案，参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。其他领导按照分工抓好主管围的安全生产工作，对主管围的安全生产工作负领导责任。部门安全生产职责项目管理部贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策是企业安全

11、生产的最高决策，统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。每年初研究分析上年度安全生产情况，解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题，部署本年度安全生产工作。组织重大事故的调查处理工作。安全生产监督管理部门贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规。监督检查企业的各类人员、各部门的安全生产工作及安全生产责任的落实。组织安全教育培训和安全活动，开展安全思想意识和安全技术知识教育。负责制订、更新安全生产管理制度，检查执行情况。组织安全生产检查，督促隐患整改，对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。监督企业和项目安全生产费用的正确使用。审核项目专职安全生产管理人员的配备方案

12、。参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。参加女全技术措施、女全专项施工方案的审核、专豕论证。参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。组织安全考核评比，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结、交流、推全生产先进管理方法、科研成果。监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施参考资料的落实。指导基层女全生产，作，定期召开安全专业人员会议。编制生产安全事故应急救援预案，开展演练沽动。及时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理，建立事故档案。技术管理部门在总工程师领导下编制企业安全技术规程，并发布实施。制定针对工程地质勘察文件、施工图设计文件进行会审的管理制度。组织重

13、大工程施工组织设计、重大专项安全技术方案的评审、专家论证。督促项目经理部对生产操作工人进行施工工艺和安全操作技术培训。负责设备的安全技术鉴定，开展安全技术研究，推广先进技术。参加危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施的验收。建立安全专项技术方案管理台帐，做好方案策划、编审、论证工作记录。参加应急救援，提出应急的技术措施，参加事故调查处理。工程管理部门在编制、检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全技术措施。坚持管生产必须管安全的原则，对违反安全生产制度、规程的生产活动应及时制止。组织实施安全生产技术措施和专项施工方案。参加安全生产大检查，落实隐患整改。参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措

14、施，参加事故调查处理。物资、设备管理部门制订材料设备采购、租赁、安装拆除、使用管理规定。负责米购（租赁）各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。负责易燃、易爆、剧毒物品的米购与管理，制定并执行发放和使用制度。组织对施工现场的大型机械设备的安装和验收。参加安全检查，对施工现场机械设备的安全性能提出评价意见。参加应急救援，负责及时供应所需的设备、材料、用品等，参加设备安全事故的调查处理。人力资源部门组织新入厂人员的安全教育，会同安全部门组织职工安全教育及特种作业人员的培训、考核。参考资料把安全工作业绩纳入领导班子考核、职工

15、晋级和奖励考核容。按国家规定，从质量和数量上落实安全管理人员的配备。负责落实职工的工伤保险。参与事故的调查、处理，依照有美制度落实对责任人员的追究处理。财务资金部门负责制订安全生产费用管理办法，按照国家、上级有关规定及时提取安全生产措施费用，保证专款专用。按财务制度对审定的安全生产费用列入年度预算，交-资金调度。按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。落实经济岗位责任制和安全生产监督管理奖罚规定。企业策划与管理部门制定企业发展规划时，将安全发展纳入企业发展规划容。按照国家或行业有关规定，负责企业安全生产管理和岗位的设立，明确分配各部门安全生产职责及工作考核。法律事务部门负责

16、收集后关安全生产方面的法律法规。开展安全生产法制宣传及日常法律咨询工作，参加安全生产法律事务活动。负责安全生产过程及事故处理的法律援助，监督指导经营、施工等行为符合法律规，在法律法规围维护企业利益的最大化。合约管理部门在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入数额。在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工容。对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。政工部门认真宣传、贯彻落实国家有关安全生产方针、政策和法律法规。负责建立本企业安全生产思想政治保

17、障体系，并检查督促实施。配合相关部门组织职工遵纪守法教育，总结推全生产先进经验。消防保卫部门组织制订消防保卫制度，按照预防为主、防消结合的原则建立消防管理体系。负责施工中易燃、易爆、剧毒物品的使用审批和监管。掌握施工过程的火灾特点，深入基层监督检查火源、火险及消防设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。工会贯彻安全卫生方针政策，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。参考资料督促企业完善安全生产条件，依法维护职工合法权益，防止环境污染，预防职业危害。监督劳动保护费用的使用，对有碍安全生产、危害职工安全健康的行为有权抵制、纠正。督

18、促落实安全生产宣传教育工作，支持企业安全生产奖励，对违反安全生产的给予批评并提出处罚建议。组织开展杯知识竞赛、安全生产合理化建议活动。参加事故的调查、处理。办事处监督、指导辖区各企业、项目建立健全安全生产保障体系，落实安全生产各项规章制度。负责协调辖区各企业、项目安全生产管理工作，组织开展安全生产检查以及其它安全生产活动。如实报告生产安全事故，参与事故部调查和处理，督促事故单位落实整改措施，并进行统计分析。施工项目经理部关键岗位安全生产责任制职务安全生产职责项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。按照相

19、关规定建立项目安全管理和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。项目生产经理组织项目施工生产，对项目的安全生产

20、负主要领导责任。组织落实安全生产的法规、标准、规及规章制度，定期检查落实情况。组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。参考资料组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。项目商务经理确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费围、比例（或数量）及支付力式。保证安全生产措施费的

21、及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。项目总工或技术负责人对项目安全生产负技术领导责任。严格落实安全技术标准规，根据项目实际配备有关安全技术标准、规。组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。对施工方案中女全技术措施的变更或米用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批

22、后方可组织实施，并做好培训和交底。参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。项目安全总监或安全负责人对项目的安全生产进行监督检查。认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每

23、天巡查，督促隐患整改。对行在重大安全隐患的分部分项工程，启权卜达停工整改参考资料决定。落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。归口管理有关安全资料。项目责任工程师（工长）对其管理的单位工程（施工区域或专业）围的安全生产、文明施工全面负责。严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不

24、顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。参加管辖围的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖围的安全隐患制订整改措施并落实。在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防措施。项目安全管理人员认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规，检查督促执行。参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人

25、员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。复任对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。参考资料项目作业人员自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产故育和培

26、训。特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，肩权拒绝违章指挥行为，做到二个伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。部门安全生产职责项目安全管理部门是项目安全生产工作的监督检查1FB门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正

27、常运转。定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。组织、指导项目分包单位安全和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权卜令停工。负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。项目工程管理部门在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协致。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。负责现场环境保护工作的具体组

28、织和落实。在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。参加安全生产大检查和有关验收工作。项目技术管理部门负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项女全技术方案。参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。参考资料负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专豕论证。项目消防保卫部门贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对

29、执行情况进行监督检查。经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。.负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故原因，并提出防措施。项目行政后勤部门依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。发生生产安全事故，及时组织抢救、

30、治疗，并协助事故的调查和处理。安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度、为增强项目部全体职工及作业人员安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。、本制度适用于本工程项目所有从事建筑施工的人员。、项目安全部门负责教育培训管理工作。、项目部全体员工和作业人员必须参加定期或不定期安全生产教育培训。、新工人入场必须经过三级安全教育：即分公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育。工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于学时。参考资料班组第三次安全生产教育培训，其主要容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班

31、制度等，学习时间不少于学时。以上教育培训考核成绩作为录用先决条件、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机及其他从事特殊作业的人员）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于学时。、根据本制度，由安全部门列出培训计划，并监督实施。、安全生产教育培训计划培训时间培训对象培训人数教育培训容培训课时备注年月管理人员一级安全教育每课时分钟年月打桩工入场安全教育年月电工入场安全教育年月钢筋工入场安全教育年月木工入

32、场安全教育年月混凝土工入场安全教育年月架子工入场安全教育年月架子工入场安全教育下同年钢筋工安全培训下同参考资料月年月木工安全培训下同年月混凝土工安全培训下同年月特殊工种安全培训下同年月钢筋工安全培训下同年月木工安全培训下同年月混凝土工安全培训下同年月杂工安全培训下同年月砌筑大工入场教育、安全培训下同年月砌筑小工入场教育、安全培训下同年月混凝土工安全培训下同年月抹灰工入场教育、安全培训下同年月架子工安全培训下同年月钢筋工安全培训下同年月木工安全培训下同参考资料年月架子工安全培训下同年月钢筋工安全培训下同年月木工安全培训下同年月油漆工入场教育、安全培训下同年月混凝土工安全培训下同年月架子工安全培训

33、下同年月电工安全教育下同年月钢筋工安全培训下同年月木工安全培训下同年月架子工安全培训下同年月油漆工安全培训下同年月砌砖大工安全培训下同年月抹灰工安全培训下同年月杂工安全培训下同年特殊工种安全教育、培训下同参考资料月安全检查制度安全检查制度：为贯彻安全第一，预防为主的方针，依据建筑施工安全检查标准(),科学的评价项目部施工安全和文明施工情况，预防死亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：、巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题及时处理。、班组每日上班前进行班前安全活动，对当天作业环境安全情况、注

34、意事项、安全防护用品进行交代和检查。、项目部每周二上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。、接受并配合公司以及上级主管单位组织的安全和文明施工大检查。、做好检查记录，对查出的隐患，拟定三定整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。安全专项方案管理制度安全专项方案管理制度：为了保证本工程项目安全生产过程中所采取的安全措施的顺利实施，能有依据，能指导现场安全施工，特制订本安全专项方案管理制度。、本工程所有涉及安全的专项方案均由技术部门负责人编制，由项目总工审核，企业技术负责人审批；、甲方分包的工程，安全专项方案编制由施工单位负责，由施工单位技术

35、负责人审批后盖企业行政或技术专用章，报送总承包项目部技术部门，由项目总工进行审核，企业总工进行审批；、必须编制安全专项方案的分部分项工程有：土方开挖及深基坑支护(降水)、临时用电方案、外架搭设及拆除方案、爬架搭设及拆除方案、塔吊基础及参考资料安拆方案、消防设施配置方案、施工电梯基础及安拆方案、项目安全生产策划书、雨季施工方案、模板专项施工方案、高支模施工方案等，所有涉及到安全设施、设备的方面均需要编制专项施工方案；、所有安全专项方案必须经企业技术负责人审批后报送监理审核、审批，之后项目技术负责人给施工员和安全员做方案交底，工长给作业人员做安全技术交底；、本工程所有安全专项方案由项目技术部门完善

36、手续后保存，并给安全部门提供复印件。分包安全管理制度分包安全管理制度：1、项目部对承建项目的分包单位的安全文明施工、环境保护、生活卫生负有监督和指导的责任，必须将分包单位的安全管理工作列入项目部的重要仪事日程，严禁以包代管，以罚代管。2、项目部招用分包单位时，必须由公司人力资源部、公司项目管理部及项目部安监部门严格审查其安全资质。未经安全资质审查或审查不合格的分包单位，严禁录用。3、本管理制度中的分包单位是指进入工程现场的包工包料或包清工的分包队伍。4、工程开工前，分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员和考试成绩必须报项指挥部安全部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。5、

37、分包单位施工人员进入施工现场应佩戴带有本人照片的胸卡证，专职安全员应佩明显标志上岗，胸卡证与安全员的标志严禁转借他人，严格服从项目部实名制的管理。6、分包单位的行政第一负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全责。要组织督促本单位施工人员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和安全管理施工规定、遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理规定，服从管理、监督和报导，并定期向项目部安全部门汇报安全工作。参考资料安全技术交底和危险因素告知制度安全技术交底：、安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底容；雨季、台风季节节施工应有针对季节气候特点的安

38、全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。、安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师项目技术人员专业工长；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员专业工长班组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为专业工长班组长作业人员。、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。、安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项目安全主任监督。安全主任应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。、安全技术方案及验收

39、管理流程危险因素告知制度：、三级安全教育危险因素告知：责任人：安全主任、安全员；对象：新进场工人；容：项目涉及的危险源的容、避险方法和应急预案；方式：集中教育。、专项技术危险因素告知：责任人：技术负责人，生产经理；对象：技术员、班组长，施工人员；容：专项技术施工过程中涉及的危险源的容、避险方法、防措施;方式：集中交底。、班前教育危险因素告知：责任人：现场工长、班组长；对象：施工工人；容：工序危险源的容、避险方法，防措施；方式：施工现场教育。、安全巡查危险因素告知：责任人：安全主任，安全员；对象：施工现场工人，特种作业人员；容：项目涉及的危险源的容、避险方法和防措施；方式：现场告知、书面告知。、

40、现场标识危险因素告知：责任人：安全主任，安全员；参考资料对象：施工现场管理人员、工人、特种作业人员；容：施工现场存在的危险源的容、避险方式和防措施；方式：设立专门的危险源标识牌，添加防护措施，设置在显耀位置，将此岗位存在的有害物质性质，对人体的危害，防护等要求进行教育告示施工人员。持证上岗制度持证上岗制度：、特种作业是安全管理的重点环节，为了保证本工程所有特种作业人员均能做到持证上岗，在施工过程中按照规操作，特制订本制度；、特种作业人员必须经有关部门进行技术培训且成绩合格；、特种作业人员必须持证上岗操作，上岗前必须根据工程情况进行一次全面的安全技术交底，否则不准上岗；、特种作业人员必须经体检合

41、格方可上岗，患有影响工作疾病的应调离特殊工种岗位。、本工程所涉及到的特种作业清单厅P作业容所需特殊工种备注电气作业电工电焊作业电焊工气焊作业气焊工机械操作机械工起重机操作起重机司机起重作业指挥起重司索脚手架作业架子工汽车驾驶司机油漆作业油漆工钢构起重吊装作业起重吊装工设备管理制度施工设备管理制度：、为保证本工程项目的所有施工设备运行正常，保证施工安全，特制订参考资料本制度、各种机械均应经机械动力部门检查，安全部门认可，且安全防护装置及安全规程齐全，产品技术、安全性能必须满足国家标准，否则不准使用。、各种机械安装后，均应由安装部门组织有关部门参加验收，并向使用单位（人员）进行安全技术交底后，方能

42、使用。、电动机具的接地、接零要牢固可靠，各种电动机具应装有漏电保护器，使用前应检查绝缘是否良好，方可使用。、必须建立定人定机制，悬挂安全操作牌，定期检查维修，操作人员应持证上岗。、各类机械操作人员，必须严格遵守操作规程，严禁酒后操作，认真执行三不：不准在运行中保养、不准设备带病运转、不准超负荷使用。验收制度安全验收制度：为了保证本工程顺利施工，保证本工程施工过程中所涉及安全措施、方案、材料能够在实施、使用前得到检查，消除隐患，特制定本制度。、对方案落实的检查。由企业技术负责人对安全专项方案的编制是否齐全进行检查，及时提出补充意见，对方案交底是否完善进行检查，提出意见；、安全主任所管理的安全部门

43、对所有安全设施在使用前进行安全验收，对设计安全设施的材料，比如卡纯、钢丝纯、外架卸荷槽钢等材料，进场后材料部门必须会同安全部门进行检查验收，妥善收集齐全产品合格证；、对项目部所使用机械，进场后投入使用前必须进行验收，保证机械的安全技术性能完好，符合国家标准要求，才准许投入使用；、对外爬架、卸料平台、楼层临边防护、洞口防护实施严格的分层验收制度，不经过验收不得投入使用，发现有未经过验收使用的，按照奖罚制度执行。、对所有部位验收必须形成文字记录，妥善保管；、所有安全验收由项目部安全部门组织和落实，工长及材料、技术等部门进行配合。、本工程安全验收计划表参考资料厅P验收对象计划验收时间备注安全帽验收质

44、量和合格证基坑支护验收方案、现场质量基坑临边防护是否规现场临时用电安装安装验收好后，日常性维护检查塔吊基础力杀塔吊安装出厂及备案证书等资料是否齐全安装及操作、指挥人员是否启证脚手架钢管、扣件检查质量安全网、安全带检查质量涵堂架、模板支撑主体封顶方案、现场质量特种作业人员证书查验证书卸料平台主体封顶方案、制作、安装，每层验收外脚手架搭设裙楼封顶方案、搭设、防护、垂直度、人员爬架搭设主体封顶方案、搭设、防护、垂直度、人员机械操作工程结束人员、日常检查记录临边防护工程结束日常检查施工电梯基础、安装方案、证书、手续、日常维护记录外脚手架拆除方案、人员资质、措施爬架拆除方案、人员资质、措施参考资料安全生

45、产奖惩制度安全生产文明施工管理奖罚制度:为了保证本工程顺利施工，杜绝伤亡事故，减少一般性事故发生，实现安全生产根据国家劳动法等有关法规、规、标准和上级有关规定，特制定本制度。、奖励()在安全生产中敢于坚持原则，敢说、敢管、敢于抵制违章指挥、违章作业者。()在排除重大事故隐患或在事故灾害抢救中，使人民生命和国家财产免受损失者。()揭发违章人员的违章作业者，按违章罚款的奖给揭发者并保证揭发者人身安全。()平时对安全生产、文明施工做出贡献突出班组和先进个人进行奖励。、处罚施工人员有下列行为之一者，经检查发现(含揭发证实)后，予以经济处罚，对于管理人员违章行为，要给予重罚。有下列情况之一者，罚款元上班

46、不戴安全帽及不系帽带者在施工现场吸烟者在施工现场赤脚、赤身和穿短裤者在施工现场穿拖鞋、高跟鞋、鞋后邦不提起、穿裙子者高空作业穿塑料鞋，硬底鞋者在施工现场随地小便者安全带栓挂不正确或低挂高用者在施工现场吵闹、动手动脚开玩笑者有下列情况之一者，罚款元、不挂安全带上外架作业者、孩子进入施工现场的家长、在施工现场随地大使者参考资料、从高空往下抛掷物料和建筑垃圾者造成人身伤害及经济损失的视情节轻重另行处理、高空作业使用的料具未采取防坠落措施，发生坠落料具者；若发生工伤事故，要加重处罚、操作木工机械、冷加工机械戴手套者；、电锯、电刨无安全装置；机械传动部位和进出电线接线处无安全罩；碎搅拌机料斗无保险链、保

47、险钩的使用单位和操作者、用大灯泡、碘鸨灯照明、取暖者有下列情况之一者，罚款元、特种作业岗位无证作业的人员处罚款并清退、各作业场所每天做不到文明施工，工完场清的班组、木工棚、仓库、油库、机修房生火、烧电炉、烤火、吸烟者、搅拌机料斗坑未清理，未挂料斗保险钩的操作司机、下班时高空留有松动、悬挂的模板、钢管、砖、碎块、钢构件的作业班组、将工具、废料、材料等放在高空作业场所，下班时不清理而有坠落危险的作业班组、未经批准，自作主拆安全防护装置和脚手架者；虽经批准下班前又不及时恢复安全防护装置的作业班组、破坏消防设施者，占用安全通道、消防通道的班组和单位、不支持、不服从管理人员的监督检查，干扰管理人员的工作

48、，对安全隐患不按时整改的有关人员、违章作业造成他人轻伤者、强迫工人违章、冒险作业者；对其中造成事故的，要加重处罚、脚手架、四口、五临边不按规、标准进行防护的、做不到工完场清，各种物料堆放不整齐，又不按时整改的班组及个人、在现场打架斗殴的，如造成重大损失另行处理。工作流程参考资料安全管理措施分部分项工程序号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人模板工程模板专项方案何毅钢筋工程钢筋工程作业指导书向琼混凝土工程混凝土工程作业指导书汤惟强砌筑工程砌筑方案顾明岩抹灰工程抹灰方案顾明岩屋向工程屋向工程施工方案顾明岩外墙工程外墙施工力条顾明岩油漆工启毒后害施工安全技术交底朱问前高处作业安全文明施工管理

49、方案朱问前设备管理序号设备名称型号单位数量执行（编制）的安全作业文件责任人参考资料塔式起重机(台塔吊基础方案塔吊安装方案用中牝汕七安田永东施工电梯)台1口11乂衣刀禾电梯基础及安装方案田永东安全专项方案控制计划序号方家名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注临电方案施旭光董磊源畴塔吊基础方案伟郭连山源畴坑中坑支护方案施旭光董磊源畴塔吊安装方案单伟郭连山源畴高支模体系方案施旭光董磊源畴超高支模体系方案施旭光董磊源畴外脚手架方案施旭光董磊源畴悬挑脚手架方案施旭光董磊源畴施工电梯方案单伟郭连山王成武爬架施工方案注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划序号方家名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间备注坑中坑支护施旭光董磊源畴超高支模体系施旭光董磊源畴悬挑脚手架施旭光董磊源畴