干部走动式管理实施方案

1、干部走动式管理（值班）实施方案一、走动式管理（值班）目的主要目的是为了真正落实公司走动式管理活动，推行公司精细化管理理念，根据生态果蔬中心的实际情况，实行“六定八查”具体措施，预防库区设备运行及用电用水安全、消防安全，深入现场管理，发现问题及时处理并认真填写干部走动式（值班）管理记录。二、干部走动式（值班）管理机构及职责管理机构组长：李宝庆成员：任俊峰杨璇主要职责：干部走动式管理（值班）日常监督，隐患落实排查，人员考核等。三、干部走动式管理（值班）的原则1、全方位的原则，从时间上，要保证全天候24小时都有管理（值班）人员在现场进行巡查，不留空挡；从区域上，要覆盖整个库区内外，不留死角；从内容上

2、，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。2、双向控制的原则，管理（值班）人员不仅要检查工作，发现问题，也要将干部走动管理（值班）的全过程，置于广大职工监督之下，做到互相监督、双向控制。3、日清日结的原则。干部走动式管理（值班）要有检查、有考核，做到日清日结。四、“六定八查”具体内容“六定”：定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定奖惩；“八查”：查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规章措施落实、岗位交接班记录、岗位值班记录、查作业环境和文明生产。五、果蔬中心干部走动式管理（值班）办法为了加强果蔬中心安全管理，强化管理干部（值班）人员对工作现场每个岗位、每个人、每个地点、每项工作进行严密

3、闭合的控制调节，深入现场对照标准排查治理安全隐患，实行全天候、全过程的精细化走动管理，形成走动管理（值班）无盲区、无漏洞，进一步加强走动管理人员的责任感，把隐患预防、风险预控落实到现场，确保安全，责任落实考核及反馈，实现了走动式管理（值班）的环形闭合，具体办法如下：1、管理（值班）人员必须按线路，按时对所巡查区域进行检查。2、每个区域每天有至少一名管理人员（值班）在工作地点进行巡查，力争做到现场无隐患、作业无违章。3、对重点区域线路，每天对重点区域进行24小时巡查，提醒和督促现场负责人进行落实整改，如果再当班不能处理，必须及时汇报主任，管理人员（值班）及工作人员一律不准离开现场，必须现场交接班

4、后，方可离开现场。4、干部走动式（值班）管理要坚持“带着问题上、发现问题查、落实问题清、解决问题下”的原则，对所规定线路中的一切安全设施，标准化工作进展情况和安全状况进行认真检查，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时解决不了的，及时汇报管理（值班）人员，由其查找原因，分清责任，进行安排落实、复查。属安全隐患的问题，扔按重点区域安全隐患处理办法执行。5、干部走动式管理（值班）人员完成当班检查线路后，可自行调节相关工作进行检查。6、干部走动式管理（值班）人员要做到上岗尽责，要及时发现隐患并作由处理，现场有权停止生产组织整改。7、干部走动式管理（值班）人员要在时间上覆盖每个班的始终，盯好一个完

5、整班次，了解和掌握工作工序及循环，并通过不断重复达到能解决现场问题的水平。区域上覆盖所有区域和零散岗位，做到走动无死角、管理无漏洞、巡查无隐患。8、干部走动式管理（值班）人员检查中至少要发现1条以上有实质性的安全隐患，能现场解决的必须现场解决，暂时不能解决的问题，要及时汇报，落实责任人现场交接班督促处理。9、在走动中了解员工的思想动态和精优工作方法，并及时把员工精优工作方法进行深层次挖掘和推广，实行全面提高员工操作技能的目的。六、干部走动式管理（值班）的内容（详见干部走动式管理（值班）记录表）1、干部走动管理（值班）的次数。每一名管理（值班）人员走动式巡查的次数和指标要达到管理规定。2、干部走

6、动管理（值班）的区域。岗位职责划分走动式管理人员路线，实现走动无死角，管理无漏洞。3、干部走动管理（值班）的时间。根据每一名管理人员所负责区域的范围和重点，每走动巡查的时间必须达到规定的时间要求。规定每日为6次。4、干部走动管理（值班）的职责。每一名管理人员在走动管理巡查中，都要落实抓三违、查隐患、抓质量、查纪律、查作风落实、切实强化对现场的管理，确保实现安全生产。5、干部走动管理（值班）在现场检查时，要在签到表和记录本上签字，证明巡查人确实到达该巡查地点或岗位，实现双向控制。七、干部走动式管理（值班）地点（详见走动式管理（值班）巡查线路）从库区内、库外及办公楼，库区内主要分为，分选区，包材堆

7、放区，库外分为木框堆放区及库外绿化带和围墙。八、干部走动式管理（值班）安排值班期间为一周，24小时制，在值班期间发现任何问题需及时向组长汇报，并拿由解决方案，如遇突发状况可采取先处理后汇报的方法进行处理。九、考核1、干部走动式管理（值班）人员考核以干部走动式管理（值班）记录表和监控录像相结合的方式执行。干部走动式管理（值班）人员应该在干部走动式管理（值班）签到表上签字，该签到表在制冷值班室和门房各有一份；干部走动式管理（值班）记录表上无签名，监控录像无巡查影像，巡查时间和线路不符合要求的，均视为干部走动式管理（值班）未完成。2、因特殊情况，无法完成走动计划或需要更改走动时间或路线的，必须提前向

8、组长报告，经同意后由本人委托其他走动式管理（值班）人员代为完成。3、当天干部走动式管理（值班）不够次数的人员，每次罚款10元；未填写干部走动式管理（值班）记录表的，每次罚款10元；巡查线路不符合要求的，每次罚款10元。4、在走动（值班）时间内，未发现明显问题的，每次罚款10元。5、在走动（值班）时间内，所走动（值班）的线路内发生安全事故，走动式管理（值班）人员负连带安全管理责任。6、所分管区域和单位发生安全事故，分管人员负连带安全管理责任。十、附表1、干部走动式管理（值班）排班表；2、干部走动式管理（值班）巡查路线；3、干部走动式管理（值班）时间表；4、干部走动式管理（值班）签到表；5、干部走

9、动式管理（值班）记录表；每月第一个星期一全员彻底打扫库内外及办公楼卫生死角，该工作有值班人员负责。附表1干部走动式管理值班表姓名日期备注李宝庆周二至周三每人值班时间为十天，因故不能值班的，需要给主任报告后，请其他值班人员代为值班，代替他人值班的人员承担值班的安全管理责任。任俊峰周四至周五杨璇周六至周一附表2走动式管理（值班）巡查路线办公楼一职工餐厅一制冷及消防值班室-1#、2#技术走廊-1#、2#穿堂一库内分选区一库内包材堆放区一库内木框堆放区-库内周转筐堆放区-制冷及消防值班室-东边蒸发冷却塔一库外新存储棚一库外旧存储棚库一西边蒸发冷却塔一配电室一水泵房一门房一养殖区。（在值班的最后一天，应将库区外围绿化带及围墙全部巡查一遍）附表3干部走动式管理（值班）时间表时间/次备注7点30该表为每日走动式管理（值班）时间表，在值班期间不得擅自离开库区，在岗期间必须负起责任，严格按照规定巡查，发现问题及时处理并汇报。11点3014点3017点3021点3024点附表4干部走动式管理（值班）签到本序号时间值班人员签名17:30211:30314:30417:30521:30624:002017