建筑工程管理策划和决策阶段的探讨-工程管理原理与经济决策方法

1、建筑工程管理策划和决策阶段的探讨：工程管理原理与经济决策方法建筑工程管理策划和决策阶段的探讨：工程管理原理与经济决策方法工程项目是指建设领域中的项目。1般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有1定建筑或建筑安装工程的建设项目。通常，我们把工程建设周期划分为4个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实行阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。1 .工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，和为何要投资、

2、什么时候投资、如何实行等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却10分重要。投资决策是投资者最为重视的，由于它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。2 .质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是1个地区1个企业管理水平的综合体现。1般来讲任何1个工程建设项目都应当同时接受企业本身监督，业主（监理）监督。1 .企业本身监督每一个建筑施工企业都应当建立起1个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样1个3级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工

3、程质量把关的主要途径2 .业主（监理）监督也称为第3方监督，是最权威性的监督。由业主委派或拜托的质量监督小组，长驻工地，对工程中还没有施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这2套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完全体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够到达预定的质量目标。3 .2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合

4、的方式，已构成的成品有权责令施工人员推倒重来。2.召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行技术交底，纠正毛病限时改正。3.编制质量控制书，对施工进程中可能产生或已产生的质量问题详细说明，指明对策责成项目部限时整改。质量管理手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为根据，管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合共同管理。4 .3工种中常出现的质量问题1 .基础和主体施工阶段，基础垫层、条基、柱基在施工进程中常出现基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，应尽可能在完成成品之前详细检查丈量，以免完成后不合

5、格返工。框架结构建筑在主体施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模倾斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。浇筑混凝土时要注意混凝土各项性能指标和振捣密实，避免漏振和蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑施工中除上述情况外，还会出现组砌方法毛病，墙体垂直、平整偏差较大，接槎尺寸不足，沙浆水平缝饱满度不够等问题。不管是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工进行验收外，还应依照相干图集以节点大样详细检查，遇有背规情况责令整改。2 .装修及半成品安装阶段，在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修和踏步粉抹室内外涂刷工程中，易出现施工人员懈怠而产生成品质量达不到预期标准情况。需要管理人员随时检查及时纠正。门窗安

6、装和屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料安施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员进行指点和监督。在此阶段中，各种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍，相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求，事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。3 .装备安装阶段严格装备质量关“3无”产品坚决不允许进入施工现场是保证装备安装质量的重要工作，其次不管水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直安装要求线路清晰，系统明确配电平衡，装备进户须按设计安全保护装置，总阀、总表、总箱。在监督质量进程中，指出问题，明确及时，同时也有对设计中出现漏洞或变更后

7、设计未斟酌的方面具有1定的和综合处理能力。4 .建设方案由紧缩车及配套箱（桶）构成的1级清运和2级转运：（1）垃圾紧缩车配套垃圾箱（桶）一垃圾箱（桶）紧缩后一垃圾处理场;（2）垃圾箱（桶）一封闭式手推车一垃圾中转站一垃圾处理场。该方案的缺点：工程投资较多；该方案的优点：管理方便，运输进程中杜绝垃圾的漏、撒现象，管理费用低。该方案需要人员少，终年运行费用低，从环保的角度斟酌，如果采取该方案，可以免垃圾对环境的2次污染，从技术角度斟酌，该方案在国内其它城市已有成形的运行管理经验。斟酌国内外垃圾搜集转运的发展趋势，从营口市城市发展的实际情况动身，肯定该方案作为本工程的推荐方案。3.1投资估算结果及分

8、析项目投入总资金：本工程投入总资金为3172.32万元，其中建设投资3111.63万元；活动资金60.69万元。资金来源以下：建设投资国家资金支持占41%其余全部采取自筹；活动资金按70%艮行贷款，贷款利率按5.31%计算。该项目全部投资内部收益率高于6%财务净现值大于零，静态投资回收期小于15a,其它各项财务指标也均能满足要求，项目又具有1定的抗风险能力，因此在财务上是可行的。该项目具有较大的社会效益，建设该项目将大大改良营口市的环境状态，对减少环境污染，对改良人民的生活条件、生活环境，改良社会环境及投资环境，推开工业生产的发展及城市建设，都具有10分重要的意义，因此该项目建设是10分必要和

9、可行的。4.结语我国是世界上膨胀土散布最广的国家之1,随着现代化交通建设事业的不断发展，膨胀土地区筑路特别是修建高速公路，将面临更广泛的环境条件和各种技术困难。查明膨胀土的有没有与散布是勘察设计的基础；准确评价膨胀上的潜势是设计的关键；根据膨胀潜势采取公道的处治措施，是弄好设计的根本；采取公道、有效的施工程序与工艺，是提高设计质量的技术保证。通过以上3项工程实例的研究，我们可以再次看到工程项目策划和决策阶段的管理在全部工程项目管理进程中的重要性，它将直接影响到建设项目的成败，在这个阶段多种研究方法值得鉴戒：项目策划和决策阶段应采取定性分析和定量分析相结合的方法，尤以定量分析为主；在对工程项目进

10、行评价时应尽可能从多个角度动身进行斟酌，选择尽量多的评价指标为决策提供根据；除项目本身的价值外，项目的社会效益与环境效益不容忽视。建筑工程管理策划和决策阶段的探讨：工程管理原理与经济决策方法1、前言建设工程项目造价管理是建设工程管理的重要组成部份，其目的是公道肯定和有效控制工程造价，以实现有效控制工程项目投资，对资源进行优化配置，以实现投资效益最大化。其主要是遵守市场经济规律要求和社会主义市场经济的发展情势，利用市场经济规律科学管理方法和现代化管理手段肯定工程造价并对其加以有效控制。随着国内经济体制的转变工程造价管理由原来的概预算管理向全进程、全方位管理，由静态管理向静态管理转变，应贯穿于工程

11、建设的各个环节，但实际造价管理常常被视为项目管理的薄弱环节而影响了预期目的的实现，因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资，实现其预期经济效益具有非常现实的意义。相干数据显示，每一个工程建设周期触及工程项目准备阶段，工程项目策划和决策阶段，工程项目实行阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段这4个阶段。因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资，实现其预期经济效益具有非常现实的意义。2、工程项目决策和阶策划段的重要性该阶段主要触及了工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这4个方面。同时，其主要目标是通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等工作，从而得出对

12、工程施工投资可行性、必要性的研究，并且探究以投资的目的与时间重大问题，进行科学论证和多方案比较。虽然本文的工作量较少，但却有重要意义。在工程项目投资中，投资者最为重视投资决策，由于它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。3、质量管理1、质量管理体系从调查分析显示，工程质量与社会的各个领域息息相干，它能够综合地反应某1个地区或企业的管理水平。1通常情况下，企业本身监督，业主(监理)监督在任何1个工程建设项目中都应当同时存在。(1)企业本身监督对每一个建筑施工企业而言，都必须建立起1个有规有矩的质量体系和质检机制，目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量，子公司质检员巡查项目质量情况，总

13、公司质检科安排固定人员定期质量验收，这样1个3级管理层，逐层负责的监督机制也是相干企业控制工程质量的主要方法。(2)业主监督作为第3方监督的业主监督，是当前最权威性的监督机制。通过业主拜托的质量监督小组，长时间驻扎工地现场，对工程中还没有开始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这2套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完全体系。既明确分工，又是1个有机整体，并且保证工程能够有效地到达预定的质量要求。2、监管方法和手段对管理人员来讲，现场管理工作的最主要任务是管理工程施工质量，由于工程质量的优劣很大程度上取决于质检员的管理能力和监管力度，控制质量的手段主要有

14、以下几种：(1)适当安排现场管理人员对施工中普遍存在的缺点予以指明严格措施，对施工工人进行专业技术培训，纠正毛病并使之及时改正。(2)编制质量控制书，对施工进程中有可能产生质量问题的地方要详细说明，并提出相应对策。质量管理手段还应根据工程特点来选定，但务必要以国家规范和新的验评标准为根据，管理人员应当主动与企业自检体系和业主部门进行密切配合并共同管理。3、工种中常出现的质量问题(1)在进行基础和主体施工时，条基、基础垫层、柱基在施工进程中常常出现基底表层施工不好，条基支模断面尺寸大小不符，构造柱出现位移等情况，所以，应当在完工之前认真做好检查丈量工作，避免出现完成后不合格现象。对框架结构的主体

15、施工工作，混凝土板、梁、柱易出现支模倾斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。在混凝土的浇筑进程中确保混凝土各项性能指标和振捣密实，避免出现蜂窝麻面和漏振的现象。另外，还会出现组砌方法毛病，平整偏差较大、墙体垂直、接槎尺寸不足，沙浆水平缝不够饱满等问题。不论是框架结构或是砖混结构，主体施工期间不但要按施工进行验收，还要依照相干图集以节点为基础详细检查，遇有背规情况责令整改。(2)装备安装阶段严格装备质量关。要坚决制止“3无”产品进入施工现场，从而保证装备安装质量到达相干标准，同时，对水、电、卫生等各工种的施工人员都必须持证上岗，按规范要求施工，并且各安装管线的平横竖直要求线路清晰，系统明确

16、配电平衡，装备进户须按设计安全保护装置，总表和总阀。对质量的监督进程，务必明确指出问题，并对设计中出现的缺点或变更后设计的改动方面具有1定的综合处理能力。4、建设方案1级清运和2级转运是由紧缩车及配套箱构成：(1)垃圾紧缩车配套垃圾箱一一垃圾箱经过紧缩一一垃圾处理场;(2)垃圾箱采取封闭式手推车一一垃圾中转站一一垃圾处理场。但是该方案也存在工程投资资金大的缺点，具优点是管理方便，运输进程中杜绝垃圾的漏、撒现象，平常保护费用低。另外，该方案需要人员投入少，从环保的角度动身，该方案还可以免垃圾对环境所酿成的2次污染，从技术角度斟酌，该方案在国内其它城市已有成形的运行管理经验。从国内外垃圾搜集转运的

17、发展趋势看来，肯定该方案具有1定的优势，并为本工程的推荐方案。从调查分析可知，该项目投入总资金为3274.35万元，其中建设投资3211.73万元；而活动资金60.69万元。主要通过以下途径筹集资金：建设投资国家资金支持占42%其余全部采取自筹；活动资金按70%艮行贷款，贷款利率按5.31%计算。该项目全部投资内部收益率高于6%财务净现值肯定大于零，静态投资回收期小于15a,另外，其它各项财务指标也均到达相干标准，并且项目还具有1定的抗风险能力，所以，在财务上是行得通的。该项目具有较大的社会效益，建设该项目将对减少环境污染，大大改良当地的环境状态，提高人民的生活质量、生活水平，改良社会环境及投

18、资环境，从而推动城市建设，都具有10分重要的意义。5、结语随着我国经济的快速发展，使得现代化交通建设也不断向前，作为世界上膨胀土散布最广的国家之1,我国膨胀土地区筑路将面临各种技术困难。建筑工程造价管理是1项集技术、质量、管理等学科于1体的系统工作，对其进行有效管理应贯穿全部工程建设的始终，使其与工程建设每一个环节都密切联系，因此要求工程参与人员各负其责，从各自的范围着手对资金进行有效控制和优化利用，终究才能实现建筑工程获得良好的经济效益和社会效益。建筑工程造价管理是1项集技术、质量、管理等学科于1体的系统工作，对其进行有效管理应贯穿全部工程建设的始终，使其与工程建设每一个环节都密切联系，因此

19、要求工程参与人员各负其责，从各自的范围着手对资金进行有效控制和优化利用，终究才能实现建筑工程获得良好的经济效益和社会效益。建筑工程管理策划和决策阶段的探讨：工程管理原理与经济决策方法引言随着经济的发展，建筑行业得到了快速的发展，在建筑施工中药严格做好质量、项目和本钱管理，给企业带来最大的经济和社会效益。1 .现代建筑经营与管理概论1.1 .基本建设固定资产：社会再生产进程中，能够在较长时间内为生产和生活等各方面服务的物质资料。使用年限；单位价值。基本建设：建筑、购置、安装固定资产的活动和与此相联系的其他工作。1.2 基本建设程序基本建设项目从酝酿、计划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全进程

20、中各项工作的展开程序。编审项目建议书：轮廓假想和立项先导、可行性研究：技术、经济、环保、外部协作条件等、编审设计任务书：进1步落实技术、经济指标可靠性，建设条件等、编审设计文件：建设范围；产品方案；工程标准；建设地址；总投资初步设计-技术设计-施工图设计。总概算-修正总概算-施工图预算。施工建设：施工准备；生产准备。竣工验收：固定资产移交-决算。1.3 建筑产品生产的技术经济特点生产的单件性：用处；材料、结构、艺术情势不断发展、生产的活动性：产品固定；严格的施工顺序；生产者及工具活动、生产进程具有综合性：生产进程复杂，协作单位多、受气候等条件影响大：露天操作；影响因素多：设计变更、资金、物质供

21、应。生产进程不可中断：公道组织，兼顾安排；时间不中断，空间不脱节、生产周期长：大量占用人、财、物；资金时间价值。2 .资金时间价值和等值的计算资金的价值随时间推移而变化。通货膨胀；承当风险；货币增值：投资，储蓄。2.1 利息与利率利息是由于占用资金而支付的费用，I；利率是在规定的时间内所支付的利息和本金之比，i。单利：仅按本金计算利息，不把先期计息周期中的利息累加到本金中去。利息总额与借贷时间成正比。P为本金，F为本利和，n为计息期数。复利：在计息期内每计息期计算1次利息，并把这1期的本利和作为下1次计算利息的本金。2.2 现金流量图项目（方案）在寿命期内实际产生的现金流入或流出序列。水平线表

22、示项目的寿命周期（时间坐标），时间可用计息期数或具体日期标记。垂直箭线表示现金流量大小，箭头向上表示现金流入，箭头向下表示现金流出，流量大小与线长成比例。对同1笔资金，借贷双方现金流量相反。3 .建筑经济项目管理3.1 建筑工程质量管理3.1.1 建立健全的施工质管制度规范，不断完善质量保证体系要建立健全质量管理机制确保建筑工程的质量控制，在建筑施工中要让管理机制落到实处，在施工中发挥其真实的作用，到达监督施工质量的目的，终究保证建筑施工的质量。在建筑施工中，施工质量的控制工作的有效展开需要质量保证体系的确立和完善。施工单位在施工时要确保质量保证体系的有效运行，在工程的各个环节中，包括工程的承

23、接、调研、施工材料的选购、施工生产工艺的操作等。在工程施工时要不断的修改和完善工程质量保证体系。3.1.2 PDCA循环的利用。PDCAf环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。其中，P等于计划，是肯定为到达预期的各项质量目标，通过施工组织设计文件的编制，提出作业技术活动方案；D等于施工，即进行质量计划目标和施工方案的交底，落实相干条件并按质量计划的目标所肯定的程序和方法展开作业技术活动；C等于检查，首先是检查有无严格依照预定的施工方案认真履行，其次是检查实际的施工结果是不是到达预定的质量要求；A等于处理，即对检验中发现偏离目标值的纠偏及改正，包括应急措施、预防措施及延续改进途径。图1PD

24、CA1环上升图3.1.3 确保施工材料的质量，选择最优化的施工方式在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件和施工装备等的质量。质量是保证工程建设质量的物资基础。国家建筑法明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、装备都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此相干部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关和使用关，从而确保工程的质量。3.2 工程项目策划工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资假想与总目标要求，从不同角度动身，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹计划，对工程建设活动的全进程作预先的斟酌和假想。3.2.1 工程项目前期策划的主要环节投资机会研究、投资方案构思、目标设计、方案策划、可行性研究。图2项目累计投资及其影响曲线3.2.2 工程项目前期策划工作的重要性项目前期策划工作的意义：项目构思和项目目标的确立可解决项目的方向性问题。工程项目前期策划工作具有的全局性影响。工程项目前期策划的作用：构思工程项目系统框架、构成项目的竞争优势、决策保证作用、项目计划的根据、预测的作用、项目管理创新作用。3.3 建筑企业本钱管理3.3.1 做好项目本钱计划本钱计划是项目管理系统运行的基础，可以根据内部承包合同肯定目标的本钱。根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，做好每个月、每季度的计划，并计算出本钱投入和利润来作为控制施工进程中