当今建筑施工企业面临的风险

1、当今建筑施工企业面临的风险由于激烈的市场竞争和面对宏观环境的变化，我国建筑施工企业面临的风险日益增大。正确识别风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代建筑施工企业面临的重要课题。摘要：本文分析了在当前激烈市场竞争和不断变化的宏观环境下，我国建筑施工企业在生产经营过程中可能遇到各类风险，并依照全面风险管理的有关要求，对各类风险提出了管控和防范的基本措施。关键词：科学学与科学技术管理发表，建筑施工企业，风险，防范，控制从总体来看，当前建筑施工企业的风险主要表现在以下几个方面：一、战略风险战略风险是指企业经营管理宏观决策上的风险，包括企业的发展战略、市场战略、投资战略和品牌战略等

2、方面的风险。作为建筑施工企业主要存在四种情况：（一）在对单一建筑施工业务的依存度过高，大部分建筑施工企业的主力业务是工业与民建等业务，抗行业波动的能力较弱。（二）多元化投资风险。在国内很多大中型建筑企业中，很多施工企业已经从单一的建筑施工领域向设计、开发、运营等领域渗透。有些企业还跨越建筑行业，向房地产、商业、制造业等行业发展。但都往往收效不大，而且必须以投入为代价，以熟悉各领域的经营为保证，而可能与之同来的资金链崩断、新业务的巨额亏损都是引发整个企业垮塌的导火索。（三）市场拓展战略也可能是建筑施工企业面临的另一项战略性风险。为了开拓新市场，在投标过程中建筑施工企业可能采用低标价中标策略，不管

3、工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，压低报价或随意给出优惠条件，最终可能以成本价格或微利中标，甚至不惜低于成本价承包工程，把获利的希望寄托在变更索赔上或其他方面。这种市场战略带来的风险往往具有决定性危害，成为其他风险源的根本动因。二、财务风险财务风险是指企业的资金在运动过程中产生的风险，包括投资结构风险、融资风险、资金回收风险、资金分配风险、资金使用风险、外汇风险等。（一）成本风险。一些建筑施工企业由于经营不善，造成工程项目亏损，占用企业资金过多，会给企业正常生产经营造成了很大的资金压力。（二）资金风险。近些年来，在建筑市场憎多粥少”的供求关系下，建设方拖欠工程款、甚至垫资款的问题比较突出

4、，能否及时回收相关款项成了一个不确定因素。（三）外汇风险。随着我国建筑施工企业走出去”步伐的加快，许多建筑公司走出国门，在劳务、工程和贸易方面积极参与其他国家的建筑市场，涉及到的外币业务也是逐渐增加，外汇风险也就成了一项重要风险。三、市场风险市场风险是指企业所在的整体经济运行环境的系统性风险，如国家经济政策风险、社会整体信用风险、生产资料供应风险、产品或服务供需变化风险等。（一）宏观经济环境风险。国家宏观经济环境、材料能源价格、建筑市场的需求都是来自于市场方面的风险。作为对单一建筑业务依存度较高的建筑施工企业，以上因素的变化都对企业带来影响。如水泥产能过剩后，水泥建筑市场大幅萎缩，造成以水泥厂

5、建设业务为主的建筑公司收入大幅减少。（二）业主资信风险。业主的资信情况对建筑施工企业的生产和效益有着决定性影响，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。还有一些业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。四、经营风险经营风险是指企业运营过程中在生产经营、市场营销、人力资源管理、质量安全、信息等方面所面临的风险。建筑施工企业的经营风险尤其表现在合同履行、工程质量、安全

6、生产等方面。（一）合同风险。工程合同包括总承包合同、分包合同和劳务合同等，是工程进度控制、质量管理、计量支付的依据，其中存在很多难以预料或不完全确定的风险因素。由于合同条款审查把关不严，可能会签订不利于建筑施工企业履约的合同；或由于成本、资金方面的原因对建筑施工企业产生的不利影响，都会导致履约风险。（二）质量与安全风险。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接或间接的经济损失。同时，企业还要承担相应的行政责任，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销资质证书，直接关系到企业的生死存亡。五、法律风险法律风险是指企业经

7、营管理中来自于所处的国内外的政治、法律环境方面的风险。根据建设工程质量管理条例的规定，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。当分包商出现质量问题，或卷款而逃时，都由总承包单位承担连带后果。这种案例在一些大型建筑企业屡屡发生，给企业的正常经营造成严重的不利影响。还有些案例是因为有些建筑施工企业外借资质把关不严或分包工程比较随意，往往由于关联公司或分包单位无法完成工程，导致工程半途而废，而相应的后果要承担连带责任。六、建筑施工企业风险的管控和防范以上各种风险，需要建筑施工企业积极主动去应对，把风险管理工作摆在企业经营管理的重要位置，切实提高风险防范能力和应对水平。在我国一些现代建筑施工

8、企业已经逐步建立起全面风险管理的机制，包括建立并维护全面风险管理体系，在企业层面和企业各个流程的层面，执行全面风险管理的一般程序，在完善各项规章制度的基础上，进行业务管理和决策流程再造，确定风险控制点，编制业务风险管理程序，构建一套科学的全面风险管理体系，促进管理由制度化向程序化、科学化的提升。（一）以加强战略管理为主要手段，有效防范和控制战略风险。要高度重视战略管理，确保将风险控制在与总体战略目标相适应并可承受的范围内。要切实规范投资决策程序，严格执行重大投资活动报告制度，加强投资风险控制，严防新的投资风险。（二）以加强企业经营管理为主要手段，有效防范和控制经营风险。对企业经营的每一环节都要

9、学会分析风险，对可能出现的风险都要制定相应的预案，切实加强风险防范，有效规避风险，努力将企业经营风险降低到最低限度。同时，要建立健全动态预警机制，有效防范经营风险。（三）以加强资金预算管理为主要手段，有效防范和控制财务风险。要高度重视资金预算管理，统筹规划资金供求，谋求长期的资金动态平衡。要优化融资结构，创新融资方式，增强资金保障能力；合理安排资本性支出规模与结构，严格控制资金来源未落实、投资前景不确定、不符合主业方向的投资预算，严格控制短贷长投；加强存货和应收款项的预算管控，加快资金周转；合理安排对内担保规模,严格控制对外新增担保预算；加强高风险业务预算执行的及时跟踪和风险控制。当前，特别要加强现金流量管理，统筹做好资金管理工作，防范资金风险。（四）以全方位防范和动态化监控为主要手段，有效防范和控制法律风险。要加快推进以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设，建立健全企业法律风险防范机制。坚持事前防范和事中控制为主、事后补救为辅的原则，将法律风险防范工作纳入企业管理程序的全过程