成本部年终总结计划

1、成本部年终总结计划精选文档2016年度总结大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热忱、辛勤、收获、充分的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、辅助下，在部门职工的大力支持、共同努力下，依照公司各项指示，成本部依据各阶段详细状况进行尽心计划、踊跃部署，圆满地达成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回首。一、项目建设预结算方面达成的工作：（一）我们预结算的工作分三个阶段：第一阶段：工程动工前按图纸进行工程估算，为公司供给准备该工程的资本数额，物料供给等的参照数据；第二阶段：工程施工过程中对高出施工图纸的施工项目及数目进行实地测当作

2、好签证记录，同时力求做到可以因势利导找出节俭或防止额外工程花费发生的方法，别的要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行实时正确的复核，为公司的工程付款供给数据；第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本剖析，查找影响造价变化的主导要素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程花费。别的要参加一些分项的合同的洽商，合同签署工程动工后即对工程进行全程追踪，在各阶段为公司供给详确靠谱的数据。截止目前，我部门已达成1、项目估算：北区21#、23#楼估算工作。2、项目进度：今年度进行了南区15#楼的主体、二次装饰装饰工程、室内安装工程、67#楼主体工程等进度款审查合计91

3、32.93万元；北区23#楼主体工程进度款审查合计万元；3、项目结算：今年度达成了对贵州省成流行建设项目投资有限公司结算1503.12万元;零星工程结算111.93万元；重庆万美公司工程结算万元。4、审计审查状况：重庆万美进度审减金额合计万元。（二）招标工作1、截止2016年12月31日，成本部经办及配合各部门达成招标工作一项，此中公然招成本部年终总结计划精选文档标一项，公司招招标_项（邀请招标、邀请比选）。（三）合同管理工作各施工项目签署劳务合同，包含过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签署以及合同归档等工作内容。（四）成本管理工作1、各施工项目成本控制，包含施工先期的工料剖析、资料单价

4、审查、资料数目审查、劳务单价与工程量审查等工作内容。二、部门平时管理1、配合工程招、招标工作，参加编制招标书。2、依据施工图编制施工概、估算，施工主要机具、设施、资料数目、并提出指标计划。3、配合各部门达成工程发包及补充类的合同。4、对劳务分包、施工分包的结算审查工作。5、完工后，负责与施工单位、审计单位结算审查工作。6、按公司档案管理制度要求，成立并完美工程档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追忆性管理。一、部门团队建设（一）部门人员组织1、成本部现有人员为2人，此中：部门负责人1人，造价员1人为新到公司刚满3个月的新人。2、依照公司项目管理模式，拟增添成本部副经理一名，安装造价员一名，

5、装饰造价员一名，为此，踊跃配合公司行政部在公司内外宽泛招聘人员。3、在部门人员不整齐的状况下，部门工作遇到了必定的影响，但仍踊跃、努力的达成公司交办的事务。（二）部门管理成本部年终总结计划精选文档1、增强“安泰公司公司文化”学习和践行因部门新进职工，对安泰公司公司文化认识不多，为此，增强学习公司的平时管理制度，认识安泰公司的过去和此刻，并渗透到平时工作中来。在公司重要活动中，部门人员表现踊跃，未遇到公司的责备和处分。成本部推行“忠诚、敬业、能力”的人材理念，坚信责任胜于能力，有归属的团队胜于全部。自2016年开年以来，无职工投诉、解雇、被解聘现象发生。2、成立部门制度及流程为规范部门人员的平时

6、行为，成立了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理方法并督导履行，成立传、帮、代的工作体制，提高工作能力，提高业务素质，增强了团队战斗力。依照公司目前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册（草稿），在项目推动过程中，联合实质合时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了职工的履行力。3、增强部门间的协作配合基于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务众多且波及面广，特别现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推动，成本部主动配合有关部门熟习有关建设程序、工作流程，并编制合同样范本供参照，共同推动了公司的重要事务。以踊跃的、建设性的举措或方法，实时解决工作

7、中的矛盾或分歧，增进职工之间或部门之间的协作。2016年景本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的履行力，显现了踊跃进步的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！二、存在的不足及改良举措回忆这一年，部门工作量大，但闪光点不多，感觉平平如也。也许就是由于在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2016年工作中的不足之处归纳以下：1、交流不够部门职工各司其职，繁忙中无形地把交流置于墙角。缺少交流的状况下致使工作中常有做额外功的状况发生，严重降低了工作效率2017年里部门将组织形式多样的交流交流会并成本部年终总结计划精选文档主动地去认识职工的工作事项进度，以实时发现问题解决问

8、题。部门间工作交错许多，经常缺少有效交流，致使工作程序缺失、不切合质量要求等状况发生。在项目实行进度中，成本部主动增强与有关部门的交流、协作，自然，也望有关部门大力互助，在分歧中找到最正确解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业系统。与公司领导多一些交流，自然，成本部殷切希望公司领导抽出一点时间，与成本部职工有一点交流，增进职工的归属感。与施工单位职能部门交流交流是成本部的重要工作，波及项目先期、中期及后期中的每一个环节，同公司有关部门一起做好公共关系的保护，认识合作方的程序要求，力求做到交流畅顺。2、专业性短缺部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟习的状况，随工程复工，工作的连续推动

9、。成本部的工作日趋艰巨。关于此种状况我部将在2017年里配合行政部进行有关专业人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技术。与公司内项目同仁交流学习，合时参加招招标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。3、工作计划性不够工作任务屡次降临，部门职工在办理工作事务中不免有漏项、忘记的。在2016年里将全面做好计划管理，发掘职工的踊跃性，培育其事务计划兼顾能力，合理分派任务并有效受权，为部下供给富裕挑战的工作任务和发展机会，培育部下踊跃成为公司中层管理者。4、部门管理方式与能力需提高踊跃展开部门活动，增强交流和培训学习，增强职工凝集力和履行力，活

10、跃工作氛围，创建优秀的工作、学习环境。踊跃向该方面做得好的部门（如项目部）学习和交流！三、2017年度计划为保证项目的顺利推动，成本部侧重增强以下方面工作：1、结算工作：结算工作是成本部的主要工作，也是公司的优等大事，2017年里，成本部将全力做好各单项工程结算工作成本部年终总结计划精选文档2、合同管理：合同是项目管理的依照，此中存在的风险性也是不行忽略的。所以熟习合同，并对合同进行深入仔细的研究，对合同的重点条款、存在的破绽及可能产生变化并惹起纠葛的地方做到成竹在胸。2017年景本部将对合同状况追踪归入部门每个月平时事务，进行平时监控管理。3、平时工作：平时工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作次序性的表现。在2017年里，