《成本控制体系》ppt课件

1、 本章内容12 学习目的与要求学习目的与要求 本章介绍本钱控制的根本理论。通过本章的学习，要求本章介绍本钱控制的根本理论。通过本章的学习，要求理解本钱控制的含义，本钱控制的构成要素，本钱控制理解本钱控制的含义，本钱控制的构成要素，本钱控制的环节与功能，本钱可控性与本钱控制时间和空间的关的环节与功能，本钱可控性与本钱控制时间和空间的关系；理解本钱控制的体系内容。系；理解本钱控制的体系内容。 重点和难点重点和难点 本章的重点与难点内容是本钱控制的构成要素、本钱的本章的重点与难点内容是本钱控制的构成要素、本钱的可控性与本钱控制时间和空间的关系、本钱控制的体系可控性与本钱控制时间和空间的关系、本钱控制

2、的体系内容。内容。 本钱控制是本钱管理者对消费经营过程中发本钱控制是本钱管理者对消费经营过程中发生的各种消耗所进展的规划和调节，使本钱按生的各种消耗所进展的规划和调节，使本钱按预定目的开展的过程。预定目的开展的过程。1. 1. 控制的主体：本钱管理人员控制的主体：本钱管理人员包括本钱会计工作人员、高层管理者、各部门包括本钱会计工作人员、高层管理者、各部门的管理人员、科技人员以及直接从事消费经的管理人员、科技人员以及直接从事消费经营活动的人员。营活动的人员。2. 2. 控制的客体：消费经营过程中发生的各种消控制的客体：消费经营过程中发生的各种消耗耗包括消费本钱、期间本钱和消费要素本钱。包括消费本

3、钱、期间本钱和消费要素本钱。3. 3. 控制的目的：消费经营过程中定为开展方向控制的目的：消费经营过程中定为开展方向而力求到达的本钱。而力求到达的本钱。 包括预测与决策目的、执行性的方案本钱、标包括预测与决策目的、执行性的方案本钱、标准本钱和定额本钱。准本钱和定额本钱。控制目的确实定要考虑：控制目的确实定要考虑：1 1降低本钱。降低本钱。2 2在资源限制条件下，通过本钱控制进步资在资源限制条件下，通过本钱控制进步资源的利用率。源的利用率。3 3通过本钱控制企业增加利润。通过本钱控制企业增加利润。4 4配合企业获得竞争优势。配合企业获得竞争优势。 企业本钱管理的目的体系三层次：企业本钱管理的目的

4、体系三层次： 1 1降低本钱。降低本钱。 2 2利用本钱与质量、数量、资源、价格等利用本钱与质量、数量、资源、价格等因素之间的互相关系，配合企业尽可能获得因素之间的互相关系，配合企业尽可能获得最大利润。最大利润。 3 3通过本钱控制配合企业的战略选择与施通过本钱控制配合企业的战略选择与施行，通过获得本钱优势帮助企业获得竞争优行，通过获得本钱优势帮助企业获得竞争优势。势。 本钱管理广义的本钱控制环节包括本钱本钱管理广义的本钱控制环节包括本钱预测、决策、方案、控制狭义的本钱控制、预测、决策、方案、控制狭义的本钱控制、核算、分析和考核等核算、分析和考核等7 7个方面。个方面。 本钱控制的功能职能本钱

5、控制的功能职能: : 包括本钱预测、包括本钱预测、决策、方案、控制、核算、分析和考核等决策、方案、控制、核算、分析和考核等7 7项。项。 从本钱具有多种开展的可能性和消费经营消耗从本钱具有多种开展的可能性和消费经营消耗具有一定程度的可调节性上看，本钱是具有可具有一定程度的可调节性上看，本钱是具有可控性的。控性的。本钱的可控性与本钱控制时间相关：对过去发本钱的可控性与本钱控制时间相关：对过去发生的本钱是不会为现时的控制活动所改变；对生的本钱是不会为现时的控制活动所改变；对正在发生的本钱由过去决定的部分是不可控的，正在发生的本钱由过去决定的部分是不可控的，否那么是可控的；对将来将要发生的本钱是可否

6、那么是可控的；对将来将要发生的本钱是可控的。控的。 本钱控制与本钱控制的空间相关：本钱控制与本钱控制的空间相关： 可控空间层次愈高，控制范围愈大，控制可控空间层次愈高，控制范围愈大，控制才能愈弱。不同环节、不同部门只能对特定才能愈弱。不同环节、不同部门只能对特定环节、部门的本钱进展控制，不同级次的部环节、部门的本钱进展控制，不同级次的部门对一样本钱有不同的控制才能。门对一样本钱有不同的控制才能。按照控制的对象内容、时间等划分建立的按照控制的对象内容、时间等划分建立的体系体系 一工程工程本钱控制一工程工程本钱控制 二产品设计和改造过程中的本钱控制二产品设计和改造过程中的本钱控制三消费过程中的本钱

7、控制三消费过程中的本钱控制 可采用的方法有定额法、标准本钱法、责任可采用的方法有定额法、标准本钱法、责任本钱控制法、班组本钱核算等。本钱控制法、班组本钱核算等。四营销与顾客效劳过程中的本钱控制四营销与顾客效劳过程中的本钱控制五行政管理本钱的控制五行政管理本钱的控制 供给、后勤保障、管理过程中的本钱控制。供给、后勤保障、管理过程中的本钱控制。 按本钱控制的时间建立的体系包括事前、按本钱控制的时间建立的体系包括事前、事事 中和事后本钱控制的内容。中和事后本钱控制的内容。一组织体系一组织体系二本钱控制的制度体系的建立二本钱控制的制度体系的建立三本钱控制责任制的建立三本钱控制责任制的建立 1. 1.

8、建立重大决策责任追究制；建立重大决策责任追究制； 2. 2. 实行目的本钱责任制；实行目的本钱责任制； 3. 3. 实行部门责任本钱控制和产品标准实行部门责任本钱控制和产品标准 本钱控制双重控制体系本钱控制双重控制体系 本钱指标归口分级管理，是通过明确各级单位本钱指标归口分级管理，是通过明确各级单位对本钱指标的管理权限和责任，将本钱指标分对本钱指标的管理权限和责任，将本钱指标分解落实到各级单位进展管理的本钱管理方式。解落实到各级单位进展管理的本钱管理方式。 1. 1. 本钱指标归口管理本钱指标归口管理 但凡同某一专业系统部门直接有关的指标，但凡同某一专业系统部门直接有关的指标，由该专业系统负责管理，要求他们结合有关业由该专业系统负责管理，要求他们结合有关业务，采取有效措施，完成或超额完成分管的指务，采取有效措施，完成或超额完成分管的指标。标。2. 2. 本钱指标分级管理本钱指标分级管理 一般分为厂部、车间和班组三级。一般分为厂部、车间和班组三级。 厂部的本钱管理，是在厂长指导下由总会计厂