配送中心岗位责任文档

1、配送中心经理岗位职责1向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作；3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属员工的管理、监督、考核、培训；r8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全；9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性

2、；11、合理分配员工工作，并进行考核；12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。配送中心主管岗位职责1. 做好配送中心收货、退货、送货的商品管理，及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2. 确保库存商品和配送商品的包装完好、数量正确；3. 对商品进出过程中存在的问题及时上报、跟进处理，并反馈；4. 例会主持，下属员工的管理、监督、培训；5. 积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系；6. 严格执行相关程序和制度;7. 保证商品出入库数量与各种单据相符；8. 定期对仓库物品进行清查，整理，确保商品安全；9. 做好储存商品的盘点工作，做到帐实相符；10.

3、严格按照收货标准收货，保证商品质量，发现问题及时汇报；11. 负责商品出入库查验工作，堆码商品安全、紧凑、整齐，便于搬运；12. 负责来往单据及凭证的记录、整理工作，建立商品出入库台帐，明确商品的使用情况；13. 按期对帐，并向财务交送对帐单及各种有效单据；14. 监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，严格执行安全消防规定，确保人身及仓库财产安全；15. 熟练操作各种装卸设备，了解其基本性能；16. 库区工作环境的整理、清洁。配送中心员工岗位职责1、根据国家有关规定及公司的商品验收标准，对商品进行验收；2、坚持双人验收原则，合理安排待验商品的验收位置，确保商品质量、数量、包装是否破损，并做好先退

4、货后收货；3、根据单据流转程序的规定在有关单据上签名确认；4、负责收货区暂存商品的安全；5、必须验完一个供应商的全部商品后才依次验收其它供应商的商品；6、各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用；7、同时完成出、入库商品的装卸搬运工作;8、保持整洁的工作环境，与同事共同对仓库进行整理、清洁;9、按要求准确快速地完成门店调拨商品的发货工作，做好先进先出;10、配合主管清点出、入库商品数量，保证搬运商品数量的准确性；11、做好与对班间商品的交接工作；12、防火、防盗、防鼠、防汛，做好仓库的安全保卫工作。配送中心录单员岗位职责1、及时、准确处理当日的验收单、退货单、报损单、调拨单、报溢

5、单等单据，打印当日调拨单、传真商品订货单，打印商品条码并收费；r2、准确录入商品条码、商品的价格和商品信息，负责商品调价单的录入及价格调整的处理,整理单据并存档；3、配合门店的盘点，按门店分配盘点号并做好预盘，处理盘点数据，打印盘点表，按流程更正盘点错误，修正电脑帐面的商品库存；4、配合电脑维护员做好对门店电脑设备及条码秤的维护和故障排除工作；5、做好当班记录和交接班工作。库存区的管理、库存区的概念库存区概念：即用来存放商品库存的非销售区域。库存区包括：分店货架顶部以上空间周转仓（后仓）储存库（外仓）库存区的设置：库存区有通道或空位，便于走叉车和取货周转仓（后仓）设有存货的货架周转仓（后仓）地

6、面平整，不起沙防火、防潮、防雨照明适度，温度适当二、库存区码放的基本原则周转仓（后仓）食品与百货库存区域分开各部门库存区域，楼面经理要予以统一规划所有商品只能放在货架上、栈板上，不能直接放在地板上要留有叉车通道，便于取货补货商品要有库存单，且每项填写正确同一栈板尽量码放一种商品体积小、贵重、易失商品尽量放在分店库存区，后仓存放体积大、重量大或比较廉价的商品所有后仓的纸箱要圭寸箱、圭寸底三、库存区的安全码放安全是库存码放的重要准则，对分店的库存区尤为重要任何时间、地点，商品不能从库存区上掉下来货物不能超高度码放（具体高度根据具体情况决定），要考虑承重和受力货物离灯源须保持消防规定的距离（75CM

7、）,同时不能阻碍消防喷头和其他一些电子设施易燃性商品要在特别区域存放高货架货物码放严格遵守安全码放原则码放商品采用交叉码放原则商品要全部码放在卡板内商品在卡板上码放不许超过1.4M高度上高货架的商品码放在卡板上后，要用收缩膜缠包后才可上架四、仓库的防火库房内不准吸烟、动用明火及使用以发热为主要功能的电器产品库存区消防器材摆在明显位置，不能随意挪位、挪用库房内严禁使用60瓦以上灯泡及碘钨灯，灯头与货物之间距离为75CM"库房内要留有通道定期组织库房工作人员作消防演习，加强防火意识第八节清洁超级市场要始终为顾客提供清洁安全的商品；分店是整个商场实现业绩和目标的前沿阵地，时时保持其整洁；这样有助于给顾客提供赏心悦目、愉快的购物环境，营造购物气氛,从而提高业绩，方便管理，减少损耗。一、清洁区域及责任划分1、清洁分为2个区域：公共区域：分店周围中央主通道楼梯及其公共区域分店区域：货架与货架中间走道货架上清洁商品上清洁2、责任划分分店员工负责