骏景房地产开发公司工程部管理制度

1、骏景房地产开发公司工程部管理制度1、开工1.1 工程开工前与发包及分包单位鉴定合同，接收到施工图纸后，工程部必须留存一套图纸存档备查， 财务部留存一套施工图按照预算核定各分项工程费用，综合部留存一套存档， 项目部留存两套图纸， 一套现场施工人员使用， 一套项目部存档。1.2 由工程部向项目部下达开工通知，办理开工手续并存档。1.3 施工前，认真熟悉施工图纸、安全技术交底及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向公司提出工程中所用材料计划。1.4 由工程部指导监督项目部的工程资料跟踪，原材料自检及材料试验由工程部协助完成。 因材料到货后未按时进行材料自检及材料试验，造成进场材

2、料不合格而返工的，工程部负主要责任。2、进度工期2.1 严格管理，确保工程在预计工期内完成。2.2 各项目部应在工程施工前制定详细进度计划，编制施工组织设计， 安全、技术交底书报工程部审批， 并严格按计划施工。 由于项目自身原因造成工期拖延，将由其承担工期贻误造成的损失。2.3 按合同工期交工，遇以下情况分别处理：因设计变更造成的延期，将由工程部上报主管经理，由建设单位、监理、设计单位签字延期。因建设单位造成的延期将由工程部上报主管经理，由建设单位、监理共同签字延期。因材料原因造成延期，将由工程部上报主管经理，材料供应部门承担主要责任。因施工单位造成工期延误，由工程部、项目经理承担主要责任。2

3、.4 因工程款无法按时到位， 按合同有关规定报公司主管经理审批可以停工，并书面报告工程部，工期顺延。2.5 工程延期由工程部会同建设单位、监理单位分析原因并签注工程延期单。3、施工质量验收3.1 每个施工环节必须按施工图、规程、规范及作业指导书施工，单项工序完成后，施工单位自查，然后由工程部管理人员互检，然后由监理检查验收，验收合格签字，方可进行下一道工序。3.2 严禁施工队拆改、损坏主体和承重结构，严禁修改施工图。3.3 各项工程完毕后，必须通知对方监理，进行分项工程验收、签字。4、项目增减签证施工中出现设计图纸外工作，施工项目部必须当日将签证、变更内容报公司工程部，由工程部技术员协助签署，

4、并由相关部门核算变更费用。5、竣工验收5.1 工程竣工前一周内由施工单位和我方监督管理人员进行初验，初验是公司内部由工程部组织各有关单位或人员，初验提出的整改意见必须在三日内完成。5.2 工程竣工时应向甲方提供竣工图，表明变更位置、结构。5.3 正式整体验收自第二日由项目部向甲方、监理发出验收通知单，同时做好工程决算。 整体验收必须由甲方、 监理主管领导在验收单上签字。验收结论由项目部、工程部签收后存档到工程资料中。5.4 工程竣工一周内项目部结算工程费用，并办理工程保修单，同时办理结算单，结算单由预算部、项目部、财务部审核，统一由工程部牵头结算。6、验收工程6.1 确认工程缺陷整改项目、制定

5、整改方案填报整改申报表，经核算后，报工程部核批。6.2 整改工作原则上由项目部进行，若需其它施工单位进行整改，其整改费用从原项目部工程款中双倍扣除。6.3 整改结束后，由工程部部长、总工、预算部共同签定整改验收合格单，凭此单结账。7、安全文明施工制度7.1 项目部应严格按设计图纸、任务书及项目增减通知单施工，并服从工程部主管的检查和指挥。 施工现场必须修建临时库房或临时防护网，监督管理人员与施工人员进入施工现场前必须佩戴安全帽；施工人员必须按规范进行操作；施工完工后，在施工现场所用的机具及剩余材料要及时运出施工现场。7.2 工程监管人员与施工人员严禁在施工现场聚众赌博、打闹、吸烟；施工现场严禁

6、无关人员进入； 施工现场应有明确的作息时间， 施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈；现场应保持整洁，建筑垃圾应一日一清；保护环境、不得擅自乱压土地；竣工后施工单位必须做到工完料尽、场地清。8、零星工程用工管理制度8.1 施工现场零星施工的安排。是指不能按照计件工资、单位面积计算工资的少量部分，凡能按照零星工程基建的项目落实的工程量，按零星项目单价计算工资。8.2 各施工单位现场施工完成后，留在施工现场的建筑、装饰、材料垃圾要清理干净，运至指定位置堆放。8.3 零星计时工的计算：项目部管理人员与施工工长现场商定，该计时工的人员使用可根据实际情况核实商定后，包干使用； 实行派工单制度的， 现场签字认可

7、，报工程部审批，月底交财务部计算工资。9、施工现场防火管理制度9.1 施工现场防火工作，必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。9.2 施工现场指挥部应对现场管理人员和施工单位人员进行经常性的防火宣传教育，普及消防知识，增强消防观念，自觉遵守各项防火规章制度。9.3 施工现场的一切电气线路、设备必须由持证上岗操作证的电工安装、维修，并严格执行中华人民共和国国家标准建设工程施工现场供电安全规范GB509493 和国家建设部施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 的规定。9.4 电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要牢固， 绝缘性

8、良好；室内、外电线架设应有瓷管或瓷瓶与其它物体隔离，室内电线不得直接敷设在可燃物、金属物上，要套防火绝缘线管。9.5 临时设施内的照明必须做到一灯一制一保险，不准使用60W 以上的照明灯具。9.6 凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备容器，必须设置消除静电的装置。9.7 变电施工层面积在500 以内配备泡沫灭火器不得少于2 个，要保证消防器材的有效使用，出现喷嘴损坏、垫圈老化、内胆破损等情况时应予以抢修、报废和更新配置。10、工程项目部例会制度10.1 工程项目部每月5 日举行部门工作总结会议一次，有工程项目部部长主持。10.2 每周六各部门共同召开一次工作例会有工程分管副经理主持：解决各部门

9、工作进度、存在问题、需要和解决办法。10.3 工程项目部部长必须每天保持与各项目部沟通一次，了解当日施工方案、施工进度计划。10.4 每次例会后，应在24 小时内将形成的会议纪要上报部门主管领导。11、工程项目部报表制度11.1 工程项目部应于每周末提出部门下周工作安排上报公司主管领导。11.2、工程项目部应于每月30 日将当月开竣工项目，由工程项目进度月报表汇报公司管理职能部门。12、工程项目部重大事故上报制度：12.1 出现重大质量、安全事故，工程项目部应立刻安排相关人员处理。12.2 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。12.3 事故处理结束后

10、， 应在 3 日内完成事故处理报告， 报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。12.4 事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管工程经理。13、工程项目部档案管理制度13.1 填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。13.2 档案搜集由工程部相关项目主管负责。13.3 开工报告、隐蔽记录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24 小时内，将原件送达项目部统计人员保存。13.4 以上资料，工程部总工保存复印件一份。13.5 整体验收后，工程部全部资料移交综合部一套归档。14、工程项目部统计制度：为了更有效的发挥工程统计在工程建设中的重要作用，根据本部门的特点，制定以下统计制

11、度：14.1 各级统计人员必须提供统计资料。14.2 统计人员提供的统计资料必须准确、完整、不得虚报、瞒报、伪造、篡改。14.3 统计人员必须根据工程施工进展情况提供准确的形象进度资料。14.4 统计负责人如发现统计人员提供的数据在计算或来源方面有错误，不可以自己修改，应责成有关统计人员核实纠正。14.5 统计人员提供的统计资料，应有本单位领导人或统计负责人审核，签署或盖章后上报。14.6 妥善保管好本单位的统计报表和基本统计资料，做好保密工作。15、工程项目部电脑管理制度电脑系统是工程项目部在各项管理工作上逐步实现规范化、程序化、现代化管理的必备设施。目前尚处于起步阶段。为使该系统使用运行文明、健康安全，特制定以下暂行规定：15.1 工程项目部电脑由使用人员负责管理。15.2 本部门员工人人都有维护电脑系统的安全和防止重大泄密事件发生的责任。15.3 严禁未经批准而擅自浏览机密文件。15.4 对于本单位有关部门需要浏览或查看文件时，查看或禁用的文件