施工现场安全生产管理存在哪些问题

1、施工现场安全生产管理存在哪些问题近几年来，随着公民经济的发展和人民生活水平的不断提高，城市建设规模急速扩大。促进了建筑业的繁荣，同时也给建筑工地的安全管理增加了极大的困难。诚然建筑行政管理部门结合行业管理工作，经过贯彻落实建筑法、安全生产法、北京市建设工程施工现场管理方法市政府72命令、施工现场管理“四个标准”等，在建筑施工企业和施工现场深入展创始文明工地和安全达标、建筑安全生产月及安全整改月活动，安全管理获取了必然成效，但是，就当前看建筑业安全生产形式仍旧很严重。上半年由于受“非典”的影响，施工人员紧张，影响了施工进度，延缓了工期。“非典”事后，多数施工企业只侧重施工进度，把安全管理放到次要

2、地址。九、十月份我市建筑行业接连发生了几起三级重要事故。但施工现场安全形势其实不乐观，各别建筑工地施工管理存在“脏、舌L、差”现象，与建筑文明工地还有必然的差距。当前建筑工地安全生产和文明施工存在的问题：从宏观上讲影响建筑工地安全管理的因素可归纳为四个不适应：一是现有的安全管理水平和生产形式不相适应；二是企业安全管理和建筑业生产现状不相适应；三是施工现场防范水平和国家标准不相适应；四是企业资本短缺,债务链限制和企业安全防范资本的投入不相适应。主要表现在以下几个方面：1、部分项目经理安全意识不强。随着产业结构调整、企业改革、产权变换，项目经理已成为真切的经济实体，项目经理拥有人、财、物自主支配权

3、。重经营轻安全、重生产轻管理、重质量轻安全、重突击轻长效，以包代管或包而无论，一包了之的现象很多。由于安全意识冷淡，安全设施经费投入严重不足。很多工地还存在着上级检查时突出应付，检查结果后迅速回潮，长效管理水平差。2、各企业之间、企业内部之间、各工地之间现场管理参差不齐，比方：文明工地与非文明工地，邻街工地与非邻街工地，市里与郊区、城区与乡镇工地管理水平存在明显的反差。3、安全管理不能够真切齐抓共管。企业安全管理机构相对滞后，安全隐患难以获取控制。很多施工企业在改制过程中，安全管理机构和安全管理人员被精1/51施工现场安全生产管理存在哪些问题1/42/52施工现场安全生产管理存在哪些问题减或被

4、合并掉，有的企业即使内部设置了安全机构但也存在人员缺乏、素质差问题，在本质工作中又处于有职无权、难以胜任的一面。项目经理及施工现场安全员基本上是身兼数职或几个工地，现场安全隐患难以及时发现，更谈不上及时除掉安全隐患。而建设单位、监理单位只侧重施工进度施工质量，安全方面无论或很少过问，以致安全工作在很多工地是处在“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的地址，未真切把“安全第一、预防为主”的指导思想落实到本质行动之中。4、现场安全设施不能够满足施工需求，违章指挥、冒险蛮干不规范的市场竞争行为，在客观上严重影响了正常的安全投入。当前建筑领域竞争激烈，工程资本短缺、垫资、带资、拖欠工程款，标底下浮让利

5、等不规范的市场行为相当宽泛。施工企业为承揽工程不惜在抱价上煮豆燃箕，恶性竞争。工程中标后，不得不挤占安全设施防范花销，以致现场安全防范设施难以到位，大量的假冒伪劣防范用品（如安全网、安全帽、安全带、低质配电箱等等）在工地使用，留下安全隐患。职工自保意识差，违章施工，冒险蛮干的行为时有发生一一施工现场职工流动性大，企业和项目部大量使用外处民工。职工入场三级教育可是流于形式，公式化、简单化、迂腐化，没有针对性，职工的素质得不到预期提高的目的。少许工地使用大型机械设施的安装和拆卸不按规定备案、任意发包给无资质拆装队伍，给安全生产留下好多隐患，别的，现场管理人员对标准、规范掌握严禁，违章指挥，造成事故

6、隐患。针对当前建筑工地生产管理中出现的问题，我们都要以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻十六届三中全会精神、建筑法、安全生产法及即将宣布的建设工程安全生产管理条例，坚持“安全第一、预防为主”的目标，进一步加强建设工程各方主体的安全责任意识，依法加强政府的安全督查管理，推进企业完满安全生产条件，保除从业人员和广大人民公众的生命财产安全，扭转建设工程安全生产的严重形势。行业主管部门和企业必定紧紧围绕两个“三位一体”，即“企业法人、项目经理与班组三位一体”，“责任制、规章制度与现场三位一体，围绕依法行政和规范化睁开安全生产管理工作。施工现场2/43/53施工现场安全生产管理存在哪些问题管理不行是企

7、业发展的需要，更是社会大环境的需要。结合国家现行的相关法律、法规、标准，以及我县的本质情况，为加强施工现场安全生产管理、促进文明施工水平，采用以下详尽措施：1、各施工企业法人是施工安全生产第一责任人。必定坚持“安全第一、预防为主”的目标，对安全生产工作全面负责，管生产必定管安全，除掉“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风。成立和完满施工安全生产保证系统，健全安全生产组织管理系统，提高全员安全生产意识，落实安全生产责任制。督促、检查安全生产工作及时除掉安全生产事故隐患，企业与总项目部签署安全责任状，总项目部与分包项目部签署安全责任状，逐级落实安全生产责任制，明确安全目标。2、成立健全企业级安

8、全管理机构，项目部装备专职安全管理人员。安全管理人员必定具备必然的安全知识，应经常检查工地；对检查中发现的安全问题，及时办理；不能够办理的，及时报告项目经理或相关负责人。3、安全生产条件所必定的资本投入，由企业决策机构、主要负责人或项目经理予以保证。并对由于安全生产所必定的资本投入不足以致的结果肩负责任研究成就显示，安全保隙措施的预防性投入收效与事后整改收效的关系是1:5关系。这一安全经济的基本定量规律是指导安全生产经济活动的重要基础。企业领导应当正确理解安全资本的投入是企业或项目部的必备资本。4、特种作业人员必定持证上岗，搞好安全知识、安全技术、遵纪守纪等方面的教育。新工人入场必定进行有针对

9、性的三级教育，熟悉相关安全生产规章制度、掌握和执行安全操作规程，掌握本岗的安全操作技术后方可上岗作业。5、施工工地使用大型机械设施的安装和拆卸从前，必定到建设行政主管部门备案，方可进行设施的安装和拆卸；否则不得进行设施的安装和拆卸。严禁使用无拆装企业资质的拆装，无租借资质单位的设施。3/44/54施工现场安全生产管理存在哪些问题6、进行专项治理基坑坍塌、塔吊隐患和高空作业隐患、触电、物体打击等易于出现安全事故的问题，及时发现和除掉施工现场危险峻素，把事故风险消灭在萌芽状态。7、利用冬闲时间，建设行政主管部门或企业组织项目经理、安全员认真学习建筑法、安全生产法、北京市建设工程施工现场管理规定市政

10、府第72命令、施工现场管理四项标准等相关法律、法规。8、要成立建筑业争创文明行业的新形象，努力改变过去建筑工地“脏、舌L、差”不文明施工现象，把建筑工地建成“景点式”的文明现场，加大对施工现场安全生产、文明工地检查、督查力度。建筑施工现场安全文明施工必定做到：成立安全生产、文明施工管理保证系统，拟定文明施工方案；搭设标准化、规范化临时设施；按施工现场平面图摆放物料、机具；制式宣传板、围档、道路硬化、临时线暗设、密目式安全网；现场绿化，生活区与作业区明显分开；要吻合安全、卫生、防火、“灭害”要求。遵章守纪、遵纪守纪、不违章指挥、不违章作业；9、进一步加大对施工安全生产事故的处罚力度。对施工现场管理凌乱的或存在安全隐患的，建设