物流网络规划与设施选址

1、第第6章章 物流网络规划与设施选址物流网络规划与设施选址 6.1 分析工具与步骤分析工具与步骤 6.2 设施选择决策设施选择决策6.1 物流网络规划的分析工具与步骤物流网络规划的分析工具与步骤6.1.1 物流网络规划物流网络规划1. 物流网络物流网络从原料起点到市场需求终点的整个流通系统中，由工厂、上从原料起点到市场需求终点的整个流通系统中，由工厂、上下游企业、售中心、销售商、销售点和消费者构成的纵横交下游企业、售中心、销售商、销售点和消费者构成的纵横交错的网络组织。错的网络组织。2. 物流网络规划的任务物流网络规划的任务确定物流网络的结构（构成要素及其关系），包括：确定物流网络的结构（构成要

2、素及其关系），包括：物流设施的类型、数量与位置；物流设施的类型、数量与位置；服务的客户群体与产品类型；服务的客户群体与产品类型；产品在设施之间的运输方式。产品在设施之间的运输方式。6.1.2 规划分析模型的选择规划分析模型的选择物流网络规划分析常用五类模型：物流网络规划分析常用五类模型：（1）图表技术）图表技术统计图表、加权评分和电子表格等直观方法，用于反映现状、统计图表、加权评分和电子表格等直观方法，用于反映现状、变化趋势和对比分析。变化趋势和对比分析。（2）模拟模型系统模拟（）模拟模型系统模拟（System Simulation）将成本、运输方式与批量、库存容量与周转设计成变量，利将成本、

3、运输方式与批量、库存容量与周转设计成变量，利用相应函数反映变量间关系，编制计算机软件模拟物流网络用相应函数反映变量间关系，编制计算机软件模拟物流网络的运行，通过评估运行结果选择最佳设计方案。的运行，通过评估运行结果选择最佳设计方案。（3）优化模型）优化模型通过精确的运筹学方法求出最优解，但模型难以全面反映现通过精确的运筹学方法求出最优解，但模型难以全面反映现实、求解困难。实、求解困难。（4）启发式模型）启发式模型介于模拟模型和优化模型之间，能对现实问题进行较全面的介于模拟模型和优化模型之间，能对现实问题进行较全面的描述，不是最优解，而是满意解。描述，不是最优解，而是满意解。（5）专家系统模型（

4、）专家系统模型（Expert System，ES又称人工智能系统，将专家在分析和解决实际问题中积累的又称人工智能系统，将专家在分析和解决实际问题中积累的经验、知识、方法和推理过程转化为计算机软件。经验、知识、方法和推理过程转化为计算机软件。6.1.3 物流网络规划的分析步骤物流网络规划的分析步骤1. 物流网络规划的层次物流网络规划的层次（1）物流网络设计）物流网络设计 确定配送中心、工厂以及其它节点的数量、地址与运行能力确定配送中心、工厂以及其它节点的数量、地址与运行能力（中心容量或产品产量）。（中心容量或产品产量）。（2）总量计划或分配）总量计划或分配决定配送中心、工厂及原材料来源的总量（需

5、求量、产量或决定配送中心、工厂及原材料来源的总量（需求量、产量或采购量），以及总量在各节点的分配。采购量），以及总量在各节点的分配。（3）滚动计划和主生产计划）滚动计划和主生产计划指主导产品的生产计划和滚动计划（管理学原理）。指主导产品的生产计划和滚动计划（管理学原理）。（4）交易处理）交易处理为随机而来的顾客订单安排供货，并确保按时送货。为随机而来的顾客订单安排供货，并确保按时送货。 2. 物流网络设计的步骤物流网络设计的步骤物流网络设计是规划的起点，也是关键。具体设计步骤是：物流网络设计是规划的起点，也是关键。具体设计步骤是：（1）审计顾客服务水平）审计顾客服务水平明确当前的顾客服务水平及

6、顾客的期望值，是网络设计的重明确当前的顾客服务水平及顾客的期望值，是网络设计的重要约束条件和目标。要约束条件和目标。（2）组织和开展研究）组织和开展研究物流网络设计是一个研究的过程，包括：物流审计、专家访物流网络设计是一个研究的过程，包括：物流审计、专家访谈、研究内容清单、方案评价准则、选择分析模型、数据收谈、研究内容清单、方案评价准则、选择分析模型、数据收集、分析结果、审查结果、成效预测、对策建议等。集、分析结果、审查结果、成效预测、对策建议等。（3）确定目标基准）确定目标基准参考当前的管理政策、物流运作模式与绩效，确定物流网络参考当前的管理政策、物流运作模式与绩效，确定物流网络的成本与顾客

7、服务水平两大基本目标。的成本与顾客服务水平两大基本目标。（4）确定网络构架）确定网络构架网络构架主要是确定网络构架主要是确定设施的选址设施的选址，应实现如下三个目标：，应实现如下三个目标：在一定服务水平下物流总成本最低；在一定服务水平下物流总成本最低；在一定物流总成本下服务水平最高；在一定物流总成本下服务水平最高；尽量尽量扩大扩大特定服务水平创造的特定服务水平创造的总收益总收益与相应物流与相应物流总成本总成本的的差距差距，获取最大利润。，获取最大利润。（5）渠道设计）渠道设计渠道设计是网络的实际运作规划，即货物在网络中流动，最渠道设计是网络的实际运作规划，即货物在网络中流动，最终到达顾客手中的

8、过程，需要考虑如下问题：终到达顾客手中的过程，需要考虑如下问题：各节点的库存量；各节点的库存量；各节点间的运输服务方式；各节点间的运输服务方式；库存控制策略；库存控制策略；信息传递方式；信息传递方式；需求预测方式。需求预测方式。6.2 设施选址决策设施选址决策物流网络中的设施指工厂、仓库和销售网点等关键节点；物流网络中的设施指工厂、仓库和销售网点等关键节点；选择决策包括：各类设施的数量、选择决策包括：各类设施的数量、地理位置地理位置和规模。和规模。6 .2 .1 单设施选址单设施选址为单个物流设施选址，常用重心模型法。为单个物流设施选址，常用重心模型法。几点假定几点假定：需求集中在几个点上；各

9、点的成本无差异；费率：需求集中在几个点上；各点的成本无差异；费率固定；直线运输；静态（不考虑时间价值）。固定；直线运输；静态（不考虑时间价值）。例：某制造厂，需要从例：某制造厂，需要从P1、P2、P3、P4等四个供应商采购原等四个供应商采购原材料，确定原料仓库的位置，使总运费（吨公里）最少。材料，确定原料仓库的位置，使总运费（吨公里）最少。设：设：P0(x0, y0)为仓库的位置；为仓库的位置； Pi(xi, yi) i=1、2、3、4，为四个供应商的位置；，为四个供应商的位置； wi（ i=1、2、3、4 ）为从每个供应商的采购量。）为从每个供应商的采购量。xy0 P1(x1, y1) P2

10、(x2, y2) P3(x3, y3) P4(x4, y4) P0(x0, y0)吨公里吨公里=min)()(202041yyxxwiiiiw1w2w3w441410iiiiiwxwx41410iiiiiwywy得到得到:上例中，上例中，x1y1x2y2x3y3x4y42070606020205020W1=2000W2=1200W3=1000W4=2500则：则：4 .3525001000120020002500501000201200602000200 x1 .4225001000120020002500201000201200602000700y6 .2 .2 多设施选址多设施选址（1）多

11、重心法（）多重心法（P124，自看），自看）（2）线性规划法运输模型）线性规划法运输模型例：现有两个工厂例：现有两个工厂F1、F2，为，为4个销售点个销售点P1、P2、P3、P4供货。供货。由于需求量增加，需要再设一个新工厂。有由于需求量增加，需要再设一个新工厂。有F3、F4两个备选地两个备选地址，选择最佳点。址，选择最佳点。P1P2P3P4年产量年产量F187.87.77.87000F27.657.57.357.155500F37.157.057.187.6512500F47.087.27.57.4512500需求量需求量4000800070006000选择选择F3，建立线性规划模型，总费用

12、，建立线性规划模型，总费用181865选择选择F4，建立线性规划模型，总费用，建立线性规划模型，总费用182870最佳选择最佳选择F3 。（3）模拟模型）模拟模型编制计算机程序，模拟仓库选址的过程，通过改变参数得出编制计算机程序，模拟仓库选址的过程，通过改变参数得出模拟运行结果，从中选择满意方案。模拟运行结果，从中选择满意方案。（4）德尔菲分析模型（管理学原理）德尔菲分析模型（管理学原理）成立工作小组；成立工作小组；识别外界的威胁和机遇；识别外界的威胁和机遇；确定战略方向和目标；确定战略方向和目标；提出备选方案；提出备选方案；选择最佳方案。选择最佳方案。6 .2 .3 零售或服务设施选址零售或

13、服务设施选址零售点或服务中心是物流网络的末端，如超市、百货店、专零售点或服务中心是物流网络的末端，如超市、百货店、专卖店等；卖店等；网络末端选址直接影响其销售额，应考虑人口构成、竞争者网络末端选址直接影响其销售额，应考虑人口构成、竞争者位置、交通条件和停车条件等因素。位置、交通条件和停车条件等因素。常用方法：常用方法：加权评分法加权评分法、空间引力模型。、空间引力模型。加权评分法加权评分法 各因素的权重与得分乘积之和。各因素的权重与得分乘积之和。 设：零售店的选址受设：零售店的选址受F1、F2Fn等等 n 个因素的影响；个因素的影响； 各因素的权重（重要程度）分别为各因素的权重（重要程度）分别为w1、w2wn； 某备选地址关于某备选地址关于n个因素的得分是个因素的得分是 b1、b2bn； 则：该地址的综合