新型的邵逸夫医院管理模式和理念

1、1会计学新型的邵逸夫医院管理模式和理念新型的邵逸夫医院管理模式和理念邵逸夫医院给予您真诚、信心和爱！牛牛文库文档分享3牛牛文库文档分享4牛牛文库文档分享5牛牛文库文档分享6牛牛文库文档分享7牛牛文库文档分享8浙江大学牛牛文库文档分享9牛牛文库文档分享10牛牛文库文档分享11牛牛文库文档分享12。牛牛文库文档分享13牛牛文库文档分享14牛牛文库文档分享牛牛文库文档分享牛牛文库文档分享17邵逸夫医院董事会邵逸夫医院牛牛文库文档分享18董事会院务会行政管理委员会医疗管理委员会牛牛文库文档分享19性质、建设等；性质、建设等；3 3、其它重大事项。、其它重大事项。牛牛文库文档分享202 2、各行政、医疗

2、委员会决议的审、各行政、医疗委员会决议的审议。议。牛牛文库文档分享214 4、协调相关科室之间的关系、协调相关科室之间的关系牛牛文库文档分享牛牛文库文档分享（一） 人事体制牛牛文库文档分享24牛牛文库文档分享25牛牛文库文档分享26牛牛文库文档分享牛牛文库文档分享28Attending负责制（主诊医师负责制）牛牛文库文档分享29牛牛文库文档分享30牛牛文库文档分享31牛牛文库文档分享32委员会制牛牛文库文档分享33牛牛文库文档分享人性护理：包括生理、心理、精神、社 会和文化的整体观全科护理：具有护理不同系统疾病的能 力专科护理：专科高级护士的设立健康促进：健康知识的传授，提高预防 疾病、自我照

3、顾的能力牛牛文库文档分享牛牛文库文档分享36发送调配部发送调配部/病房秘书病房秘书/送药送物到病房送药送物到病房牛牛文库文档分享37牛牛文库文档分享38牛牛文库文档分享39牛牛文库文档分享40牛牛文库文档分享41牛牛文库文档分享42牛牛文库文档分享43牛牛文库文档分享44牛牛文库文档分享45新形势下的对策牛牛文库文档分享46新形势下的对策(续)牛牛文库文档分享47Jci.gif牛牛文库文档分享48牛牛文库文档分享49牛牛文库文档分享50牛牛文库文档分享51牛牛文库文档分享52牛牛文库文档分享53牛牛文库文档分享54牛牛文库文档分享5520038-12200420051-9计划可行性分析文件准备

4、 设立JCI办公室 参加芝加哥JCI培训 学习JCI标准 外部评估 市场化趋势 竞争性 技术层面 内部评估 服务链分析 财务框架 管理层与员工 自我评估 质量监控指标 JCI模拟检查 建立制度/流程 员工培训 评估20031-7牛牛文库文档分享562005.10-2006.720068-11200612.22改进行动计划保持符合标准正式检查 改进时间安排表 指定负责人 修改P&P 继续自我评估 参加JCI培训 继续自我评估正式检查JCI复评2009.1214-18保持和提升牛牛文库文档分享57牛牛文库文档分享58牛牛文库文档分享59牛牛文库文档分享60牛牛文库文档分享61牛牛文库文档分享62院统一的标准化诊治方案。院统一的标准化诊治方案。医疗质量是医院的生命牛牛文库文档分享63医疗质量是医院的生命(续)牛牛文库文档分享64基本医疗与特需医疗是医院发展的协调和补充牛牛文库文档分享65n教学和科研是医院发展的基石牛牛文库文档分享66科室管理是医院良好运行的基本保证牛牛文库文档分享67员工素质提高是医院可持续发展的基础牛牛文库文档分享68牛牛文库文档分享69牛牛文库文档分