东方文都施工组织设计

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。东方文都施工组织设计前 言目录第一章总则1.1编制依据1.2编制原则1.3编制说明第二章工程概况2.1工程情况简介2.2工程概况2.2.1建筑概况2.2.2装饰概况2.2.3结构概况2.3现场情况2.4业主对招标要求2.5工程特点2.6我司的管理目标2.6.1质量管理目标2.6.2工期管理目标2.6.3安全生产、文明施工管理目标2.6.4科学进步目标2.6.5服务目标第三章项目部组织机构3.1现场项目部的设置和组成3.1.1项目部的设置3.1.2项目部的组成3.2项目部的组织及生产管理运行3.3项目质量

2、管理体系3.4项目安全生产、文明施工责任保证体系3.5项目部岗位职责和管理权限3.5.1项目经理3.5.2项目副经理3.5.3技术负责人3.5.4施工员3.5.5放线员3.5.6质检员、安全员3.5.7材料员3.5.8设备员3.5.9预算员3.5.10资料员3.5.11试验员3.5.12项目专业技师3.6项目施工工作纪律3.7公司对项目部的优先权3.8公司对本工程项目部的监督、激励和考核第四章施工平面布置和施工进度计划4.1施工平面布置和临设配置4.1.1施工总平面布置4.1.2塔机布置4.1.3其它临时设施的配置4.2施工临时用电、用水及排水4.2.1施工临时用电4.2.2施工临时用水4.2

3、.3施工临时排水4.3施工总进度计划4.4施工区段划分4.5各关键线路分项工程施工及穿插4.6工期保证措施4.6.1组织措施、制度措施4.6.2技术措施、管理措施4.6.3保障措施第五章施工准备和施工部署5.1施工准备5.1.1完善有关手续5.1.2现场准备5.1.3技术准备5.1.4材料、设备准备5.1.5劳动力准备5.2施工部署及施工方法综述5.2.1垂直及水平运输设备5.2.2钢筋加工及钢筋绑扎5.2.3砼搅拌及浇筑5.2.4模板及支撑系统5.2.5安全防护及外装饰脚手架5.2.6基础、主体施工5.2.7砌体、装饰工程施工5.2.8严格履行总承包职责，搞好售后服务5.3主要工种劳动力进出

4、场计划5.4主要施工机械设备进出场计划5.5新技术的应用第六章基础、主体施工方案及主要施工措施6.1测量定位及轴线标高控制6.1.1人员的组成6.1.2仪器配置6.1.3测量定位的依据6.1.4轴线控制网的建立6.1.5水准控制网的建成6.1.6各施工阶段的轴线和标高控制6.1.7电梯井壁的测量控制6.2基础施工6.2.1基础施工工序安排6.2.2主要劳动力安排6.2.3主要施工机械6.2.4挖孔桩、地梁施工及措施6.2.5条型基础施工及措施6.2.6筏板基础（桩基础）施工及措施6.2.7地下车库挡土墙施工6.2.8回填土施工6.2.9基础竣工资料的形成和结构验收6.3钢筋工程6.3.1主要劳

5、动力安排6.3.2主要施工机械6.3.3原材料质量要求6.3.4钢筋加工6.3.5钢筋的连接6.3.6钢筋的绑扎6.3.7技术质量控制措施6.4模板工程6.4.1主要劳动力安排6.4.2模板制作安装6.4.3支撑系统6.4.4模板及支撑拆除6.4.5模板工程技术质量控制措施6.5砼工程施工6.5.1主要劳动力安排6.5.2主要施工机械6.5.3梁板砼浇筑前的准备工作6.5.4对砼原材料的质量控制6.5.5砼拌制的质量控制6.5.6砼浇筑6.5.7砼试块制作6.5.8砼的养护6.5.9技术质量控制措施6.7施工缝的设置6.8砌体填充墙施工6.8.1主要劳动力安排6.8.2主要施工机械6.8.3砌

6、体、构造柱、压顶施工工序安排6.8.4施工操作方法6.8.5技术质量控制措施6.9构造柱、压顶、现浇带施工6.10主体竣工资料的形成和结构验收第七章装饰施工方案及主要施工措施7.1装饰主要材料及样品、装饰样板7.1.1主要常用材料及质量要求7.1.2饰面材料样品及质量要求7.1.3装饰实行板带路7.2装饰施工作业安排及劳动力计划7.2.1室内装饰作业安排7.2.2室内装饰施工工序7.2.3室外装饰作业安排7.2.4室外装饰施工工序7.3主要施工机械7.4楼地面工程施工7.4.1质量目标7.4.2混凝土垫层7.4.3水泥砂浆找平层7.4.4细石砼、钢性细石砼7.4.5地面砖施工质量预控标准7.5

7、内墙面及天棚装饰施工7.5.1室内墙面及天棚抹灰7.5.2质量预控标准7.5.3天棚、内墙面抹灰施工操作要点7.5.4乳胶漆墙面、天棚7.6外墙装饰施工7.6.1外墙面砖工艺流程7.6.2施工准备7.6.3施工方法7.6.4外墙面砖的几个常见质量通病及预防措施7.7门窗工程7.7.1木门安装7.7.2塑钢门窗安装7.7.3木制品油漆第八章屋面防水工程施工方案及主要施工措施8.1质量工作目标8.1.1质量保证体系8.1.2具体质量目标8.1.3防水工程质量预控标准8.2防水材料选用的要求8.2.1防水材料的选用8.2.2防水材料质量要求8.3施工组织与施工准备8.3.1人员配置8.3.2施工方法

8、和施工程序8.3.3施工准备工作8.4施工进度计划8.5主要技术措施8.5.1做好细部构造处理8.5.2提高找平层质量8.5.3准确计量，充分搅拌8.5.4加强成品保护8.6施工操作要点8.6.1层面防水工程施工8.6.2卫生间防水施工8.6.3改性沥青二布六涂防水层施工第九章建筑工程节能的施工第十章安装施工方案及主要施工措施10.1给排水工程施工及措施10.1.1施工配合10.1.2管道施工程序10.1.3管道施工技术措施10.1.4排水管道施工技术措施10.1.5丝接钢管安装10.1.6UPC塑料管安装10.1.7PP-R管安装10.1.8管道试验10.2电气工程施工及措施10.2.1电气

9、施工程序10.2.2施工技术措施10.2.3电器调试10.2.4防雷接地10.3通风及防排烟工程施工技术措施10.3.1通风及防排烟工程施工程序10.3.2施工技术措施10.4质量技术保证措施10.4.1质量保证体系10.4.2质量技术保证措施第十一章工程质量保证体系和保证措施11.1质量保证体系11.2质量保证组织措施及制度11.2.1组织措施11.2.2质量管理制度11.3质量保证技术措施及管理措施11.3.1技术措施11.3.2管理措施11.4资源保障措施11.5质量保证关键环节控制10.5.1物资采购与管理11.5.2施工技术准备11.5.3严格工序质量检验11.5.4严格工程的最终检

10、验11.6工程创优细部质量控制措施11.6.1模板工程11.6.2钢筋工程11.6.3砼工程11.6.4室外墙面11.6.5室内顶棚、室内墙面11.6.6地面与楼面第十二章安全生产保障措施12.1建立安全生产管理体系12.2安全生产制度12.3安全施工措施12.4施工安全用电措施第十三章文明施工、环境保护及其它措施13.1文明施工及环境保护措施13.1.1组织措施13.1.2保证措施12.2环保管理13.2.1工作目标13.2.2组织管理13.2.3工作制度13.2.4管理制度13.2.5防止“扰民”的措施13.3成品保护措施13.4治安保卫、防火措施13.4.1治安保卫措施13.4.2消防措

11、施13.5后勤服务措施第十四章降低成本和季节性施工措施14.1降低成本措施14.1.1组织措施14.1.2制度措施14.1.3技术措施14.1.4管理措施14.1.5纪律措施1342季节性施工措施14.2.1雨季施工措施14.2.2高温季节施工措施14.2.3冬季施工施工措施第十五章施工技术资料的收集管理措施15.1建立制度、明确责任15.2技术资料形成的般程序15.3工程施工的声像资料15.4工程档案验收15.5工程竣工技术档案的内容第十六章售后服务及回访保修16.1服务宗旨16.2措施16.3回访保修承诺及程序第一章总则1.1编制依据（1）根据重庆百年光彩东方文都工程处发出的东方文都小区施

12、工图，双方签订的施工合同、协议，结合施工现场实际编制本工程实施方案。（2）设计单位：上海城凯建筑设计有限公司（3）根据国家及地方现行有关的建设法规、规章制度、施工规范、质量验收规范为检验评定标准。（4）实地考察施工现场及周边环境情况。（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。（6）根据双方施工合同与补充协议的要求，按照本小区的设计施工图编制施工方案。1.2编制原则（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。（2）本着“精心组织、精心策划、严密施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工

13、手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系。（4）根据本地区气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，并采取相应的技术措施和避免扰民的措施。1.3编制说明（1）该施工方案为本工程现场实施方案，是根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按国家及地方有关建筑法律、法规、施工规范和质量验收标准编制的。（2）本施工方案针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、保证工程质量和交叉施工配合措施

14、、安全生产的措施、现场文明施工和环境保护措施、降低成本措施、售后服务及回访维修办法进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。（3）根据双方施工合同对未纳入施工范围的门窗、电梯、通讯、消防及室外环境等工程，由专业施工队伍按设计意图，完善细部设计后再编制其相关的实施性、可行性施工方案。（4）本工程采用的设计规范、规程和执行的国家施工质量验收规范(见下页表)本工程设计图采用的设计规范和设计规程标准编号标准名称GB/T 50105-2001建筑结构制图标准GB 50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB 50009-2001建筑结构荷载规范GB 50010-2002混凝土结构设计规范GB 5000

15、3-2001砌体结构设计规范GBJ 17-88钢结构设计规范JGJ 3-2002高层建筑混凝土结构技术规程GB 50011-2001建筑抗震设计规范GB 50007-2002建筑地基础设计规范JGJ 94-94建筑桩基技术规范本工程执行的国家设计规范施工质量验收规范一览表标准编号标准名称GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范GB

16、50207-2002层面工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50352-2005民用建筑设计通则GB50096-1999住宅设计规范（2003版）GB50045-85高层民用建筑设计防火规范（2005版）DB5015031-2004重庆市坡地高层民用建筑设计防火规范JGJ50-2001城市

17、道路和建筑物无障碍设计规范JGJ134-2001夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准DB50/5024-2002重庆市居住建筑节能设计标准第二章工程概况2.1工程情况简介东方文都小区工程（以下简称本工程）是重庆百年光彩物业发展有限公司为建设新永川，在市区投资建设的纯住宅小区。本小区工程为三栋高层纯住宅楼，总建筑面积约为40000m2，高度分别为66.75m、66.45m，建筑层数分别为：1#楼地上22层+地下1层，2#楼地上22层+局部地下1层，3#楼地上18层；工程位于永川市老城区。由于该工程布置合理，立面设计采用现代化手法，使其具有典雅，高贵的点式建筑气质，造型清新明快，它的建成将为永川市老城

18、区增添一道亮丽而富有浓郁文化气势的小区居住风景点。本工程结构均为短肢剪力墙结构, 建筑等级为二级、建筑耐水等级为一级、屋面防水等级、结构安全等级为一级、建筑耐火等级均为二级，地震设计裂度为6度。2.2.2装饰概况1、楼地面：地面：电梯厅、门厅、走道公共空间为地面地砖；楼梯间为水泥豆石面；其它二次装修房间为水泥砂浆地面； 楼面：电梯厅、门厅、走道公共空间为地砖楼面；楼梯间为水泥豆石面、侧所、厨房及二次装修房间为水泥砂浆楼面。2、内墙面：水泥砂浆墙面用于二次装修房间；门厅、电梯厅、走道公共空间为150高黑色地砖踢脚板；楼梯间为水泥豆石踢脚板；门厅、电梯厅和走道等公共空间为乳胶漆墙面；楼梯间墙面为白

19、色混合砂浆喷涂料。3、外墙面：外墙面均为外墙漆饰面。4、天棚：二次装修房间为水泥砂浆顶棚；门厅、电梯厅和走道等公共空间为乳胶漆顶棚面；楼梯间为白色混合砂浆喷涂料顶棚。5、(1)屋面防水：保温屋面作法（用于住宅屋顶）：西南05J103第10页5号详图。其中防水层为SBS改性沥青防水卷材二布六油（5厚）+聚氯乙烯防水卷材一道，同材性胶粘剂两道（1.5厚）；保温层为25厚挤塑聚苯板；1：6水泥焦渣找坡，最薄处为30。不上人屋面作法（用于楼梯、机房屋顶）：详西南03J201-1第17页2203b，其中防水层为SBS改性沥青防水卷材二布六油（5厚）+聚氯乙烯防水卷材一道，同材性胶粘剂两道（1.5厚）；1

20、：6水泥炉渣找坡（起点30，坡度1.5-2%）。种植屋面作法（用于地下室屋顶）：详国标03J930-1第109页18，取消9、10、11、12项。其中防水层为SBS改性沥青防水卷材（不小于5厚）+找坡为1：6水泥焦渣最薄处30MM，坡度1.5-2%。(2)卫生间、厨房防水：SBS改性沥青防水卷材一布四涂4厚,其它程序详见施工图要求。6、门窗：本工程设计的门有：乙级防火门、乙级防火门（加闭门器）、丙级防火门、甲级防火门、夹板门、塑钢门窗； 本工程设计的窗有：塑钢窗（不在本施工合同内）。2.2.3结构概况地质情况：根据设计图和现场踏勘情况，本工程采用挖孔桩基础（建筑桩基安全等级二级）：桩底嵌入中等

21、风化岩层1.5d，岩层天然单轴抗压强度标准值（中风化泥岩）为5.5MPa。本工程基础设计还有筒体、水池伐板基础。 本工程为框架短剪力墙结构。本地区地震基本烈度为6级，设计地震第一组，建筑抗震设防类别为丙类，剪力墙抗震等级为三级 ；短肢剪力墙抗震等级为二级，建筑结构的安全等级为二级。主要结构材料选用如下：部位类别设计情况基础砼挖孔桩护壁采用C20砼，桩芯混凝土强度等级C30，伐板基础采用C30砼，底部为100厚同标号砼垫层，基础梁与承台混凝土等级C30，桩基保护层厚度为50，基础梁保护层厚度为40，基础梁如为非岩石，则须设100厚C10混凝土垫层。钢筋HPB235级钢、符号为，HRB335级钢、

22、符号为，HR400级钢、符号为。主体结构砼柱砼强度等级：基顶5.950为C40，填充墙构造柱为C20；剪力墙砼强度等级：基顶5.950为C50，标高5.9520.950为C45，标高20.95035.950为C40，标高35.95047.950为C35，标高47.950屋顶为C30；梁、板砼强度等级：基顶5.950为C40，标高5.9520.950为C35，标高20.95035.950为C30，标高35.95047.950为C30，标高47.950屋顶为C30。填充墙填充墙体为240页岩实心砖砌块、加气混凝土砌块等轻质隔墙焊条E43XX用于HPB235级钢筋焊接、E50型用于HRB335级钢筋

23、焊接。不同类型钢材之间焊接随较低强度钢材定焊条。2.2.4安装工程概况（1）给排水安装工程1、给水系统本工程给水采用方式：低区（负一层至九层），由市政管网直接供水；高区（十至二十二层），由设计在生活水泵房的水泵打水至屋顶水箱供水。低区给水由市政DN150干管引入本小区，低区、高区给水管道均在地下车库形成环网；在负一层设有135吨的生活水箱供高区生活用，各栋楼屋顶设有水箱一座,内贮10吨生活调节用水量。生活给水竖向分为三个区,以保证每区最大供水水压介于0.30.35Mpa之间。竖向主管JL1在管井内敷设，顶部装自动排气阀。用户为智能竖装水表，每层用户水表均集中安装管井内，水表出口管道只进入用户的

24、厨房丢口，到用户各用水点的管路由用户自理。、室内生活给水管采用PP-R塑料给水管，热熔或螺纹连接。（承压能力不小于1.5MPa）,水泵进出管、用内外热浸镀锌钢管。、室外给水管采用ABS工程给水管，承插连接。、消防给水系统：小区负一层设有消防贮水池储有水540吨的消防用水及消防泵。消防给水系统用水由生活水泵房打水至屋顶消防水箱V=18吨，屋顶设有一个气压罐（V=450L）及增压泵，以满足消防系统水压要求。、消火栓给水系统：消火栓用水量室内为30L/S，室外为40L/S，灭火时间为2小时；室内管道，管网分为两个区，低区为负一层至一层，高区为二至屋顶。在室外给水的两条引入管上各设止回阀一个，消火栓系

25、统通过比例式减压阀竖向分为2区，立管顶部设自动排气阀，消火栓系统设3套水泵接合器，系统设ZSS湿式报警阀4套，设于地下水泵房内；住宅部分走道均设自动喷水灭火，并设2套水泵接合器，发电机房内设1301无管网气体灭火装置。消火栓管道采用热镀锌钢管。2、排水系统本工程屋面雨水，阳台空调凝结水排至室外雨水井，卫生间厨房污水由板下排至室外生化池，污水经生化处理达标后，才能排入市政污水管道。负一层的废水经排水沟流向集水坑，由潜水泵抽至地面井内排出。室内排水立管穿板应加设阻火圈。室内排水管DN150mm，均采用RKC柔性排水铸铁管，承插粘结；雨水及空调排水管采用硬聚乙烯塑料管，承插粘结。（2）电气工程1、变

26、配电系统本工程在负二层设一座变配箱：本建筑主电源采用380/220V,该电源从地下变电所引至电缆井KG1，KG2箱,接地线与强电井重复接地。从KG1，KG2引至各楼层电表箱的干线及电梯和应急照明电源干线电缆井内敷设；公用照明线路以及室内线路均为穿阻燃PVC管沿墙、板暗敷；电缆井照明、插座线穿阻燃PVC管沿墙、板暗敷；电缆井照明、插座线和水箱控制线穿阻燃PVC管明敷。在负一层设有一台自动启动柴油发电机组（160KW），主电源与应急电源机械闭锁运行。柴油发电机组与专用配电所的变压器联锁，停电时由柴油发电机发电供消防设施设备用电及应急疏散照明，负一层照明，住宅楼道照明，设备间动力照明，商业门面，疏散

27、应急照明，公共过道，梯间，照明等供电。2、动力及照明系统各型风机、电梯、住宅屋顶动力均由专用配电所供电，电缆电线采用金属桥架或钢管敷设，金属桥架线槽及明敷钢管须刷防火涂料。负一层及设备用房照明采用金属桥架或钢管明敷，柴油发电机房及储油房为防爆线路，防爆灯具。营业用房及住宅各住户的照明线路采用PVC塑料管暗敷，只作到用户配电箱止，室内线路由用户自理。照明线路的零线和专用接地线必须分开不得混接，电缆桥架内按其通长设404的镀锌扁钢。住宅照明干线采用预分支电缆，在电气井内敷设，住宅一户一表，各层电表集中装于电气井内，井内配电箱明装，住户控制箱暗装。3、防雷接地系统本工程为1#、2#楼为一类高程建筑，

28、按二类防雷建筑设防，防雷接地极利用基础内、柱内、无地梁筋采用-404的镀锌扁钢将各柱钢筋焊接连通作接地装置。3#楼为二类高程建筑，（3）防排烟及通风工程负一层及设备用房的通风系统与排烟系统管道合用。平时负一层采取机械进风，设备用房采取自然进风，排风均采用机械排风，火灾时电动或自动关闭设备用房的排风口，将排风切换为排烟系统，烟气径由钢板风道，竖向烟道排至室外，关闭进风系统。风机落地减振安装。住宅电梯前室采用正压机械送风防烟形式，从土建混凝土竖向风道向前室送风，每层设一个常闭型送风口，风机吊装于二层板下。防烟梯间采用自然排烟方式。风机接口应设置长度为200mm左右的软接口，接口牢固、严密，不得变径

29、，软接口为不燃材料制作。本工程所有风管材料采用镀锌钢板制作，角钢法兰连接。2.3现场情况（1）施工现场场地防碍物已拆除，工程所需水、电、路三通已具备条件。发包人向施工现场提供施工用电、用水，满足施工需要，施工进出场道路可满足载重汽车运行。（2）施工场地范围介绍：按发包人提供的工程施工围界范围以及旧房屋进行施工临设的总体布置。2.4发包人要求（1）承包人必须是施工总承包二级（含二级）以上资质，并具有较好的企业信誉及具有足够资产、资金周转及能力来有效地履行合同的施工企业。（2）在本工程中负责施工的项目经理资质要求为一级（含一级）以上，技术负责人必须具有高级以上技术职称，项目经理必须具有同类工程业绩

30、。（3）工期要求：本工程土建及部分安装工期为日历工期420天。开工具体时间以施工合同约定为准。（4）工程质量：本工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。2.5工程特点（1）质量要求高：由于本工程地处重庆市西部的永川地区，是永川老城区地带的政治、文化中心，对树立老城区并为永川城区中心地带的形象具有集中凝聚发光的作用，我司对本工程的最终目标是争创“巴渝杯”。（2）工期紧：本工程项目是三栋群体全框架建筑，现浇砼工作量大、钢筋用量多、绑扎难度高、梁板砼连续浇筑时间长，因此合理、科学地布置工程施工方法，是提高整个工程施工工期的重点，施工工期紧是本工程的特点之一。（3）交叉配合施工作业多：由于本工程电梯

31、安装、消防安装、门窗安装等属发包人另确定施工队伍。施工过程中，特别是在主体钢筋砼结构完成后，土建内外装饰、电梯安装、设备安装、消防安装、门窗安装等同时进行，施工单位多，各工种交叉作业多。协调必须密切，总包单位应统一指挥、统一计划、统一安排。（4）管理要求高：本工程由3个单项工程组成，工程的施工组织、现场统筹管理，集中有效利用又是本工程的重点之一。2.6我司的管理目标我司现已调集了思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的工程技术人员和专业技师，组建了强有力的项目部。我司一旦接到发包人的开工指令，立即派员驻现场，他们将以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目

32、标：2.6.1质量管理目标我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保主体结构达到“优质结构”工程的基础上，一次验收合格并争创重庆“巴渝杯”工程。质量目标分解为： 工程一次合格率100%； 分项工程优良率90%； 主体确保优质结构工程质量； 分部工程优良率85%； 工程竣工交验一次性合格。2.6.2工期管理目标根据本工程的发包人与承包人协商，总工期必须在420天全部完成双方签订的施工合同、协议内容和要求，我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及工序交岔穿插措施，保证按期完成各项施工任务2.6.3

33、安全生产、文明施工管理目标（1）认真学习和贯彻建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准按照重庆市建筑工地文明施工暂行标准的要求，搞好安全生产和文明施工，在发包人、监理和市安检站的督导下，争创“市级文明施工标准现场”。（2）强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在10以内。（3）加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，特别在本工程土石方工程开挖与桩基础超深的情况下，注意采取相应防护措施，杜绝因滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。（4）科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施

34、工粉尘和施工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。2.6.4科学进步目标科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助网落管理。2.6.5服务目标重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为小区各业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。第三章项目部组织机构3.1现场项目部的设置和组成3.1.1项目部的设置鉴于本工程工期紧、交叉作业多、质量要求高的特点。我司组建设置的重庆吉隆建筑公司东方文都工程项目经理部（以下简称项目经理部），立即进驻现场。积极与发包人联系，在你们的配合下，进行施工准备。3.1.2项

35、目部的组成公司已选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、有较强的敬业精神和职业道德的施工技术管理人员及专业技师组成了强有力的项目部。指派1名经验丰富，业绩突出，有较强的领导能力、施工管理能力和协调能力的同志担任项目经理。本工程项目部由以下24名工程技术人员及专业技师组成：序号岗位资质（职称/上岗证）人数（名）1项目经理高级工程师/一级项目经理12项目副经理工程师/一级项目经理13项目技术负责人高级工程师/一级项目经理14项目施工员工程师/二级项目经理15项目施工员助理工程师/三级项目经理16项目土建施工员助理工程师/中级施工员17项目土建施工员助理工程师/中级施工员18项目安装施工员工程师/二

36、级安装项目经理19项目安装施工员助理工程师/三级安装项目经理110项目测量工程员测量员111项目质检员工程师/质检员212项目安全员助理工程师/安全员113项目材料员材料员/经济员214项目设备员助理工程师/设备员115项目预算员工程师/高级造价员116项目资料员助理工程师/城建档案员117项目试验员送检试验员118项目专业技师电焊工119项目专业技师钢筋工120项目专业技师木工121项目专业技师混凝土工122项目专业技师砌筑工123项目专业技师抹灰工124项目专业技师电工13.2项目部的组织生产管理运行（如下图所示）总公司发包人、监理单位、设计单位、勘测单位公司项目管理办公室总工办外部协作单

37、位业主需要确定的专业分包单位项目领导集体项目经理高级工程师一级项目经理项目副经理工程师一级项目经理项目技术负责人高级工程师一级项目经理项目施工安装负责人工程师二级项目经理公司管理协作单位工程部质安部劳人部经营部财会部实验室设备工程处材料供应处项目技术负责人项目施工安装负责人项目副经理预算员2名质检员2名资料员2名试验员2名放线员2名安装施工员2名安装施工员2名土建施工员4名安全员1名材料员2名设备员1名临设水电施工员1名安装专业技师安装各专业施工班组临时临电施工班组安全设施及文明施工班组各专业辅助生产人员各专业技师各专业施工班组 3.3项目质量管理体系为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工

38、程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9002质量体系文件的正常运行，施工全过 程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。（如下图所示）质量管理体系图业主、监理单位公司总部主管部门质量管理体系：质量管理领导小组质量管理控制工序管理控制项目经理、副经理土建技术负责人安装技术负责人各专业施工班组各专业技师各专业施工员项目质检员设备管理材料管理技术管理质量管理

39、生产管理3.4项目安全生产、文明施工责任保证体系为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行“重庆市建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。（如下图所示）项目安全生产、文明施工责任保证体系图项目经理 项目副经理项目劳务管理负责人项目消防管理负责人项目设备员治安综合后鄞服务责任人项目生产负责人项目技术负责人项目安全员1财务部门保证项目的经费2卫生行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康1保证进场施工人员安

40、全技术素质2控制加班加点保证劳逸结合3提供必需劳保用具用品保证质量1保证防火设备设施齐全有效2消除火灾隐患3组织现场消防1保证项目使用的各种机械安全、文明地运行2监督机械操作人员持证遵章作业1在保证安全生产及文明施工前提下合理安排生产计划2组织施工安全技术措施的实施及文明施工方案的实施1制定项目安全及文明施工方案2监督安全及文明施工措施落实3解决施工过程中的不安全的隐患及不规范行为1监督施工全过程的安全生产、文明施工、纠正违章2配合有关部门排除施工不安全，行为不规范因素3项目全员安全活动和安全教育4监督劳保用品质量和使用权有关工作的执行人和班组长3.5项目部岗位职责和管理权限3.5.1项目经理

41、（1）真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。 （2）项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。（3）责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：a 生产技

42、术管理b 质量安全管理c 工程进度管理d 文明施工及成品保护管理e 计划统计管理f 材料综合管理g 劳动用工和劳动工资管理h 成本控制管理i 工程预算及合同执行管理j 资金计划管理k 工作纪律管理l 治安保卫及生活后勤服务管理m 回访保修和售后服务管理（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业

43、的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施工，保证月、旬计划的全面完成；（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。3.5.2项目副经理（1）负责协

44、助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预算管理。（2）负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员及施工班组的日常工作。（3）负责在项目经理的指导下，根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。（4）负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之

45、间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。（5）负责根据施工方案中工程进度网络计划，进行计划的实施、计划的控制、计划的调整工作。编制好施工进度周、日作业计划，并指导实施。搞好各分部分项工程施工前的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织准备、工程任务书的起草准备工作，确保各分部分项工程根据施工网络计划规定的时间开始和结束，保证工程施工总进度计划的顺利实现。（6）负责根据项目经理的要求和在施工方案的指导下，实施项目的质量安全及文明施工管理，加强原材料及半成品的计划控制管理、质量控制管理及现场的日常综合管理，加强工序质量管理，合理组织各分部分项工程的穿

46、插，坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则，组织工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，并汇同技术负责人、专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。切实贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，按照建筑施工安全标准JGJ59-99的要求，完善安全生产管理。按照重庆市建筑工地文明施工暂行标准的要求，策划和实施现场的文明施工管理工作，确保创“重庆市文明施工标准现场”。（7）在项目经理的指导下，根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度下，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。（8）在项

47、目经理的指导下，结合公司现行的成本管理办法，按照施工预算的各项内控成本指标做好原始台帐，搞好成本控制和成本分析，使项目发生成本留下原始轨迹，以便进行最终成本分析和为项目成本管理积累原始的、真实的管理经验。（9）认真学习国家及地方经济合同的有关政策、法律、法规，学习工程造价编制的原则和规定，深刻理解本项目施工合同的全部内涵。在项目施工的全过程，也就是合同执行的全过程，收集、整理、编制各种设计变更资料，在项目经理的指导下，汇同经营科进行工程决算的办理。（10）负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制度。项目部全体管理人员、各施工班组负责人必须参加外，同时，还邀请建设单位现场管理人员、

48、监理单位现场管理人员参加并监督会议的落实情况，现场生产会主要解决以下生产问题： 当天的实际施工进度与日作业计划是否相符，对未完成日作业计划的施工班组进行批评教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间的时间督促完成。 解决当天在工程质量、文明施工、各班组配合中存在问题。 解决材料供应、设备，劳动数量是否按计划数量投入，后勤生活服务等方面存在可能将要发生的问题。（11）管理权限 报项目经理同意的前提下，对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。 有对施工现场的生产指挥权，有对进入现场的工、料、机的统一调配使用权。 有对外用工队伍的选择建议权，确定劳务分包价格的建议权。

49、 在报经项目经理同意的前提下，有对项目管理人员、辅助生产人员的奖金分配权。3.5.3项目技术负责人（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。（3）主要负责协助项目经

50、理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。（4）安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用系统施工技术管理的实施进行技术指导。（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术要求和违纪、情节特别严重的责任人和

51、施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。3.5.4施工员（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；（3）办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；（4）作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。3.5.5放线员（1）根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观

52、测点的设置与观测。（2）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为钢模工提供模板安装的控制墨线，为砼工提供砼浇灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。3.5.6质检员、安全员（1）在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。（2）负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的

53、安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关三分之一，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。（4）专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。（5）专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。（6）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工