2014年部门主管绩效考核方案(草案)课件

1、2014年年 部门主管绩效考核方案（草案）部门主管绩效考核方案（草案）目的目的为了提升公司管理效益，充分调动广大主管的工作积极性，实现公司下达的各项目标。通过绩效考核发现工作中出现的进行解决，并对重大问题进行改善管理，特制定本绩效考核方案。 考核范围考核范围考核对象：各部门的部门主管机构设置机构设置公司绩效考核机构由总经理亲自主导，进行运作。 考核机构：绩效考核小组 组长：总经理 干事：人资部门主管 小组成员：各部门的部门主管 成员责任：负责公司各部门的绩效考核方案制定、修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定等工作。责任单位责任单位 各信息提供单位填写数据后，反馈到相应的部门会签，再缴交行政部，行

2、政部收集各数据并整理后，再缴交相应的审查单位或人员； 行政部收集各考核数据并检查、核算考核各项成绩； 行政部提交考核成绩，相关部门主管进行审核； 总经理批准； 批准后考核成绩由行政部反馈到相应的部门。 数据提供单位及审核人情况如附件：月度考核项目的基准值、下限值、权重的设定月度考核项目的基准值、下限值、权重的设定 按照上一年度工作绩效的结果重新设定本年月度绩效考核项目； 按照上一年月度绩效考核数据核算的均值作为本年度的月度绩效考核的基准值； 按照月度的基准值的“基准值3标准差”为绩效下限值。 年月度绩效考核项目、权重、下限值与基准值：月度考核项目定义参阅附件月度考核项目定义参阅附件发展方向发展

3、方向 为了绩效考核公正、公平的开展，考核小组根据公司各项主要指标逐步形成数据反馈体系，收集公司下达的各项指标的达成情况，汇总后上报公司总经理进行批准。 考核数据将为公司总体绩效管理发展提供参考依据。 考核方式考核方式 每月考核一次，总分100分 考核基准为85分，考核最终得分(实际考核分85)100 根据当月考核最终得分核算当月绩效奖金。奖金分配方式奖金分配方式 月度考核与非计件人员工资的20%挂钩：考核得分在60分以上者（含60分）计发月绩效奖金。 月绩效奖金额度工资之20% 分值月绩效奖金额度100 月绩效奖金考核得分分值指标调整指标调整 经考评小组讨论同意，组长核准，可对非共同项目（指标

4、、权重等）进行调整，否则调整无效。 经考评小组讨论同意，组长核准，可对公司指标（如资金回笼指标）进行调整，否则调整无效。各部门每月应制作提交的相关报表或资料。各部门每月应制作提交的相关报表或资料。(如附件如附件)本办法经总经理批准后生效执行。本办法经总经理批准后生效执行。注：本草案于2014年7月至2014年12月试行，作数据模拟，不与薪酬挂沟。各部门每月应制作提交的相关报表或资料各部门每月应制作提交的相关报表或资料销售部销售部报表或资料报表或资料送交单位或人员送交单位或人员应交日期应交日期实交日期实交日期月招聘需求单行政部每月25日前月培训需求单行政部每月25日前工作服务投诉单行政部2个工作

5、日内人员流动情况行政部当日下班前各部门考核表行政部每月15日前客户对产品需求的资料技术部2个工作日内老产品改进项目表技术部每月25日前新产品开发项目表技术部每月25日前销售报表财务部次月5日客户质量信息报表（包括实际使用具体情况）质管部投诉后1个工作日客户批量退货原因质管部当日下班前销售订单预测计划制造部上月10日前资金预算表财务部每月25日前制造部制造部报表或资料报表或资料送交单位或人员送交单位或人员应交日期应交日期实交日期实交日期月招聘需求单行政部每月25日前月培训需求单行政部每月25日前工作服务投诉单行政部2个工作日内人员流动情况行政部当日下班前各部门考核表行政部每月15日前车间计件工资

6、表行政部每月10日前产品零部件加工进度表技术部2个工作日内老产品改进项目表技术部每月25日前特殊、定制、非标、生产计划质管部投产前1天特殊产品合同评审单销售部A：1个工作日B：3个工作日C：5个工作日特殊：另订生产物资请购单采购3个工作日进货物料及时率报表采购每月5日月预估采购计划单采购每月15日各车间（仓库）材料（产品）分布表财务部次月10日各车间收发成本表财务部次月10日资金预算表财务部每月25日前品管部品管部报表或资料报表或资料送交单位或人员送交单位或人员应交日期应交日期实交日期实交日期月招聘需求单行政部每月25日前月培训需求单行政部每月25日前工作服务投诉单行政部2个工作日内人员流动情

7、况行政部当日下班前各部门考核表行政部每月15日前进货物料检验合格率报表采购部次月5日前质量问题记录表制造部次月10日前资金预算表财务部每月25日前技术部技术部报表或资料报表或资料送交单位或人员送交单位或人员应交日期应交日期实交日期实交日期月招聘需求单行政部每月25日前月培训需求单行政部每月25日前工作服务投诉单行政部2个工作日内人员流动情况行政部当日下班前各部门考核表行政部每月15日前提供图纸（有重点标注）质管部投产3个工作日前特殊产品合同评审单销售部A：1个工作日B：3个工作日C：5个工作日特殊：另订技术文件图纸资料采购部3个工作日新产品试样检验回复采购部一般：3个工作日寿命：一个月资金预算

8、表财务部每月25日前行政人事部行政人事部报表或资料报表或资料送交单位或人员送交单位或人员应交日期应交日期实交日期实交日期劳动纪律工作检查表制造部次月10日前各部门人员结构表财务部次月3个工作日安全事故及损失记录制造部次月10日前月6S考核表各部门次月2个工作日内资金预算表财务部每月25日前工资单财务部每月20日前采购部采购部报表或资料报表或资料送交单位或人员送交单位或人员应交日期应交日期实交日期实交日期月招聘需求单行政部每月25日前月培训需求单行政部每月25日前工作服务投诉单行政部2个工作日内人员流动情况行政部当日下班前各部门考核表行政部每月15日前外购外协件的详细资料技术部3个工作日内原材料材质报告（A类）质管部每月25日前重要（B类物资）自检报告质管部材料入库前信息报告及时回复质管部3个工作日内来料不合格品及时处理质管部2个工作日内回复采购进货单财务部次月5日前资金预算表财务部每月25日前财务部财务部报表或资料报表或资料送交单位或人员送交单位或人员应交日期应交日期实交日期实交日期月招聘需求单行政部每月25日月培训需求单行政部每月25日工作服务投诉单行政部2个工作日内人员流动情况行政部当日下班前各部门考核表行政部每月15日本月货款回收清单销