产品研发管理现状调查问卷

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有产品研发管理现状调查（问卷）说明：1、本调查问卷拟采用个人不记名填写方式，请注明你的职位；2。对于调查获取的信息，仅用于本次培训需求分析，我们将对此信息保密。感谢您的合作!一、答卷人职位：业务策略：1、在产品策略方面，采用的模式是：（）A.主要靠自己开发产品B.部分自己开发，部分外包C.全部外包，自己负责整合D:没有仔细考虑过这个问题2、是否有明确的业务策略（）D.不知道什么是业务策略（）D.不知道什么是路标指引A.有 B.没有C.不知道有没有 3、公司的发展是否有明确的路标指引A.有 B.没有C.不知道有没

2、有4、公司所有产品开发规划是否根据公司资源制定？（）A.是，有长远规划 B.没有，只是根据市场需求来制定C.只做近期规划D.根本没有规划5、新产品概念的产生， 是基于：（）A.对行业技术能力的预见B.竞争对手产品的信息C.企业自身的技术能力D.其他流程：1、是否有明确的流程来保证公司投资用在核心业务领域？（）A.有 B.没有 C.不知道有没有D.有，但不严格执行，只是走形式2、开发过程中的角色和职责是否清晰？（）A.有 B.没有 C.有，但没有详细的工作职责D.有，但感觉没有起到作用3、是否专门的部门或人员进行市场需求的调查和分析工作？（）A.有 B.没有 C.有，但没有详细的工作职责D.有，

3、但感觉没有起到作用4、市场需求的调查分析是否有顺畅的渠道反馈到研发人员（）A.有 B.没有 C.有，但要研发人员主动索取D.市场需求的调查分析是研发人员做的5、立项是否有明确的流程？（）A.有 B.没有 C.不知道有没有D.有，但不严格执行，只是走形式6、都是什么人决定是否立项？（）A.研发部门领导 B.市场部门领导C.公司领导D.跨部门组织集体决策 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有7、谁对产品的成功负责？（）A.研发部门领导B.市场部门领导C.公司领导D.项目经理 E:没有明确谁负责8、在项目开发过程中是否感到需求变化太多？（）

4、A.很多，难于应付B.较多，可以应付C.少 D.没有9、产品更改管理是否有清晰的流程？（）A.有 B.没有 C.不知道有没有D.有，但不严格执行，只是走形式10、是否考虑产品平台的建设？（）A.有成熟的产品平台策略B.有，但没有真正付诸行动C.有，且付诸行动但没有感觉到有效果D.没有这个概念11、整个产品开发过程是否有清晰的流程?A.有 B.没有 C.不知道有没有12、决策评审点是否有明确的定义？A.有 B.没有 C.不知道有没有13、是否有评审制度来保证质量？（A.有 B.没有 C.不知道有没有（）D.有，但不严格执行，只是走形式（）D.有，但不严格执行，只是走形式）D.有，但不严格执行，只

5、是走形式精品文档14、评审是否烦琐、拖的时间长？（）D.没有，评审效率很高A.未做过评审B.是，很长 C.还可以，时间有点长但大家能接受15、产品测试是否有严格的制度保证？（）A.有 B.没有 C.不知道有没有D.有，但不严格执行，只是走形式16、是否有业务计划分析？（）A.有，业务计划分析用于决策支持保证决策客观B.有，业务计划分析是个形式，不能保证决策客观C.没有 D.不知道有没有17、产品的可维修性、可服务性如何保证？（）A.没有考虑过B.设计中尽量考虑，要看开发人员在这方面的经验C.按公司的产品开发流程执行自然可以保证D.产品到维护期反馈回来修改18、与其它部门配合如何？（）A.默契

6、B.凭关系，关系好就容易协调一些C.太差，一到跨部门协调就头疼D.一般找更高一级领导协调19、试图通过什么工具控制产品开发流程：（）A.来自多个项目中间步骤的数据B.主观的判断 C.项目回顾中发现的问题 D.其他20、供应商的选择是基于：（）A.最低的价格和成本B.预定的标准C. 一个正式的供应商验证程序D.其他21、原材料的选择是基于：（）A.已有的经验B.正式的工程分析C.成本考虑D.其他22、市场调查的作用是：（）A.在产品投放市场后，用来验证市场的接受能力B.用来作为产品设计决策的输入C.没有市场调查 D.其他23、产品改进或重新设计是因为：（）A.竞争对手的产品有更好的性能B.客户提

7、出改进建议C.产品的缺点一定要弥补D.其他24、产品需求变更的决定是基于：（）A.主观判断B.根据预先确定的标准进行综合评估C.仅根据技术可行性进行评估D.其他组织：1、公司是否有严格的等级制度？（）A.等级制度森严B.没有，但部门之间沟通不够C.没有，大家象一个家庭D.组织结构是否经常调整2、项目经理的汇报关系是否清晰？（）A.有清晰的汇报关系B.不清晰，但大家都知道向谁汇报C.不清晰，不知道向谁汇报D.凡是自己的领导都汇报3、高层领导对项目有没有清晰的授权？（）A.有清晰的授权B.不清晰，但大家都知道谁负责这个项目C.不清晰，不知道谁负责这个项目D.有任命项目经理，但有名无实4、项目组成员

8、谁来考评？（）A.职能部门经理决定B.项目经理决定C.项目经理与职能部门经理共同决定D.没有明确谁考评5、项目组成员怎么考评？（）A.有考评规则，客观评价B.有考评规则，但不好操作不能客观评价C.没有考评规则，考评人拍脑袋决定D.不知道如何考评6、员工的技能如何是否做过测评？（）A.有，定期会测评B.有，不定期进行C.没有做过D.没有考虑过这件事情7、公司是否有明确的培训预算和详细的培训计划？（ ）A.有，严格执行B.有，但流于形式C.没有，正准备要做D.没有考虑过这件事情工具：1、是否有标准的开发工具？（）A.有，公司有规定B.没有，项目组自己决定C.虽然没有，但大家都知道D.出问题了就规范

9、一部分2、新进项目组的员工是否都接受开发工具使用的正规培训？（）A.有，公司有正规培训B.有，但由项目组来组织培训C.没有硬性规定，但项目组一般会组织培训D.没有培训，靠员工自己摸索项目管理:1、项目管理是否是跨部门的？ （）A.是 B.不是，只是开发部门的事C.没有明确任命项目组D.对项目管理没有太多理解2、被任命为项目经理什么感觉？（A.光荣 B.无所谓，没什么感觉）C.自任倒霉D.坚决不接受，尽量推掉3、项目经理是怎么培养出来的？（）A.公司对每位员工有职业生涯设计，有发展道路可循B.谁冒出来就是谁C.谁最先接触项目就是谁D.没人愿意做项目经理4、项目经理的权威如何？与职能部门经理相比呢

10、？（）A.很有权威 B.有名无实权C.有权威但不如职能部门经理D.没权还得负责任5、公司是否有完善计划管理体系？（）A.有 B.根本没有C.不知道有没有D.有，但感觉很不完备6、项目计划是否严肃？A.是 B.没有计划（）C.公司没有要求，凭自觉D.有，但不严格执行，只是走形式7、项目估计是否乐观 （）A.是，过于乐观 B.很准确 C.较悲观 D.没有做过估计8、项目计划的进度如何查？（）A.公司有计划管理制度，定期上报B.项目经理开会检查计划进度C.项目经理与项目组成员沟通获得计划进度D.计划只是形式没人去看进度是否符合计划9、是否有项目资源短缺的现象？（）A.是，经常短缺B.恰好够用C.资源

11、过剩D.资源不够用，但又觉得不少人在闲着10、开发流程中的记录是否完备？是否有固定的模板与格式？（）A.很完备 B.有记录，但感觉不完备C.公司有要求，但不严格执行，只是走形式D.公司没有要求，凭自己感觉精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有11、产品每个阶段有无固定的输出？（）A.有，公司有详细要求且严格执行B.公司有要求，但不严格执行，只是走形式C.公司没有要求，凭自己感觉D.公司没有要求，但大家都知道输出什么12、产品数据是否统一归档管理？（）A.是，统一由文档管理部门管理B.没有统一部门管理，由项目组自己保管C.没有统一部门管理，项目组也

12、不保管D.统一由文档管理部门管理，但不归档也没什么13、产品是否有专人进行版本管理？（）A.是，有专职版本管理人员B.是，有兼职版本管理人员C.有版本管理，但人员经常更换D.没有版本管理14、产品是否有专人进行配置管理？（）A.是，有专职配置管理人员B.是，有兼职配置管理人员C.有配置管理，但人员经常更换D.没有配置管理15、产品开发过程中是有突发事件打断开发计划如何处理？（）A.应付突发事件，更改计划B.不管突发事件，执行原计划C.应付突发事件，想办法（如加班等）保证原计划完成D.计划中已考虑应付突发事件，所以应付自如16、产品开发过程中是否犯同样的错误？（）A.经常犯 B.有，但不经常C.

13、没犯过，但不知道以后会不会犯D.公司有经验库，不会犯17、项目预算怎么做出来的？（）A.用科学的方法做出B.根据预算人经验拍脑袋C.随便做，应付了事D.根本没有预算，花多少算多少18、项目预算是否严肃？（）A.很严肃，严格执行B.只是形式C.根本没有预算，花多少算多少D.公司没有要求，凭自己感觉19、如何实现资源共享？（）A.公司有专门部门来考虑此事B.项目组自己考虑C.靠人员兼职来实现D.没有专门考虑过20、项目基金的确定是根据：（）A.其他公司使用了多少B.该项目将为公司带来多少潜在的收益C.我们公司以前使用了多少D.其他21、项目目标包括：（）A.只有产品销售目标B.收益率、市场份额和产

14、品销售目标C.只有内部的时间表D.其他22、项目目标强调：（）A.增强客户满意B.满足内部成本和时间目标C.达到特定的客户需求D.其他23、项目组同外部沟通的维持：（）A.是通过关键的职员或经理B.是通过所有的职员同供应商和行业人员一起进行C.不明确 D.其他（海之力研发管理顾问机构咨询培训调研组感谢您的参与！）二、调研表填写说明：1、如实填写调查问卷以便调研组提供正确的分析报告；2、调查问卷的参与流程如下：附件问卷-贵司不记名填写-Email海之力A、问卷涉及研发业务策略、组织流程、项目管理四大版块，为我们了解您企业的现状为贵司提供答疑解惑的机会，问卷形式简洁明了方便快速。B、要求HR负责人

15、和研发部门的成员填写，不同级别填写问卷仅需注明职位，要求企业最少提供的有效（答题完整）问卷 3-5份以上；C、海之力统一收集并：Hunanzhz ;D、由我司资深咨询师免费对所填写的问卷表进行分析，并将诊断结果反馈给贵公司；E、海之力研发管理现状调查问卷随邮箱附送2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 卞习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿(1)每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读