喷涂车间运作管理制度

1、喷涂车间管理制度一、目的：为了强化车间内部管理，保证生产正常运行，使车间的管理制度化，标准化，特制定正规的管理制度。二、适用范围：适用于喷涂、木纹车间的劳动纪律，生产、工艺、质量、设备、现场卫生的管理。三、职责：1、 主任：负责起草修订车间的管理制度，并且监督实施。2、 带班主任：带头遵守车间的管理制度，并监督检查车间各项制度的落实，尽心尽力完成公司及车间下达的各项工作任务，指导和监督各岗位的操作并控制好产品质量，以最低的成本做最优质的产品。3、 班长：配合车间主任和带班主任完成各项工作及制度的落实，扎扎实实地带领本班人员遵守各项规章制度并认真执行，以制度做标准做好事情。4、 各岗位操作工：严

2、格按岗位操作规程及设备操作规程操作，并遵守公司及车间的各项管理制度。四、劳动纪律1、 严格按公司规定的工作时间上、下班，每天积极参加班前会，做到不迟到，不早退，有事先请假（经车间同意批假后才能算请假）不旷工，否则按以下规定处理：迟到、早退10分钟扣款5元，10-30分钟扣款10元，30-60分钟扣款15元。1-3小时算半天旷工（旷工一天扣三天工资）。2、 根据生产需要，所有喷涂、木纹车间人员必须服从带班班长以上级人员的管理及工作安排，不服从工作安排及车间管理的，视情况轻重处理。a、 上班嬉戏、打闹、擅自离岗的第一次教育，第二次再教育，第三次罚款20元/人。b、 不服从工作安排及班长以上级管理的

3、每次罚款50元。c、 严重扰乱生产秩序，惹事打架、斗殴的罚款200-300元/次，并交人事部处理，车间不要相应的人员上班。d、 上班必须戴安全帽、穿厂服、戴厂牌，严禁赤膊，穿短裤、拖鞋、凉鞋踏鞋跟，否则每次罚款30元/人。e、 上班时间严禁睡觉、打瞌睡违者罚款50元/次，由于此事而引起其它质量、设备及其它事故的，最低罚款100元/次，情节严重的交公司处理。f、 不准私自打开他人的工具箱、储存柜违者按偷窃处理，处罚100元。g、 凡事请假必须办理好手续，提前审批，不得叫人代请假、电话请假，请假一天以内由班长、带班主任审批，三天以内由主任、厂长批准，如不办理请假手续或不按规定办理请假手续的一律做旷

4、工处理。特殊情况除外（如生病住院，主任休息等）。五、生产管理制度1、 在天气正常情况下，天亮以后（8点钟前）各工序务必把本工序的照明灯关掉，否则扣罚当班班长10元/次，晚上停工后（停工待料）或停工的工序最多只能留一盏灯，其它的全部要关完，否则扣罚当班班长10元/次，带班主任20元/次。2、 各工序必须严格按照计划部喷涂料排产员所下达的生产指令，按先后顺序依次生产，喷涂A、B线同时开时，必须按排产前面的线不能停，后面的颜色开另一条线生产时也务必依次生产，否则发现挑、拣颜色，不按排产顺序生产，急料有拖延生产或不愿生产的，将追究班长、带班主任责任，罚款30-100元，而且扣除当班生产的其它不按顺序生

5、产的产量，情节严重影响发货、发柜的，由当班生产班组负责。3、 生产中如遇中转仓发料不及时，不按生产顺序一个颜色一个颜色清完的，前处理当班班长、带班主任务必第一时间与中转仓沟通，如沟通解决不了的，电话通知生产部排产员、生产部部长及车间主任解决，否则为了不做、不清理小颜色或欠数而故意不通知或尔后沟通解决了，料也发到车间来了，却另找原因不生产的按第2点一样处罚责任人及责任班组。4、 生产中如生产错、写错移交标识卡或错生产颜色的，处罚当班班长0.2元/支，当班带班主任0.3元/支，生产班组1.0元/支。5、 生产时有拉错粉末而导致生产错颜色的，当班班长、主枪手、副枪手各罚100元/吨。6、 前处理、喷

6、涂线必须按生产工艺，生产操作工艺生产，若发现有未支支隔开，或单边吊桂而双边吊桂导致质量问题的按0.5元/支处罚当班全部责任人。7、 生产时两班班长、带班主任要相互尊重，紧密配合，尽心尽责做好车间的工作。如发现不按生产要求生产及控制产品质量，不按工艺要求监督好生产工艺的，视情况严重性给予300-500元/次的罚款。六、工艺管理制度1、 各工序必须严格按公司确定的内控工艺标准控制好工艺，并按工艺生产，否则按500元/吨扣款当班班长、带班主任和当班员工，班长按20%、带主任30%、员工70%扣罚，2、 前处理、木纹、喷涂线下排务必每层放好专用隔条确保半成品、成品的碰、压、擦花伤，否则按1元/次扣罚当

7、班责任人。3、 喷涂线必须按车间规定的不同壁厚的线速度表调好线速度，确保产品完全固化，否则按200-1000元/吨扣罚当班责任人，其中班长按20%、主枪手30%、带班主任10%、员工40%处罚。4、 烘干、固化、转印必须做到不到温度不进炉，不够时间和温度不由炉，否则扣罚当事人及班组200-1000元/吨，其中控制工艺的占20%、员工40%、班长20%、带班主任20%。5、 回收粉必须打板、过筛，新粉先检查，如发现粉末结团必须向车间汇报，不按以上要求而导致杂色、针吼、缩吼或其它质量问题的，按100-300元/吨扣罚当班责任人，其中副枪手30%、主枪手20%、班长20%带班主任30%。6、 换色必

8、须按车间要求做好，否则由现杂色、缩吼、针吼等质量问题的，清理喷房的按产生原因的结果判主要责任的人，如副枪手、吹料工、主枪手不清干净枪占40%,次要责任的占20%,班长占20%,带班主任占20%。七、质量管理制度1、 由于工艺方面而影响产品质量的按工艺管理制度处罚。2、 严禁裸手或戴脏手套触摸坯料、半成品或成品以免产生手印、油渍黑印等等难以处理或影响产品质量，否则处罚当事人0.5元/支，有多少罚多少，按支点数处罚。3、 半成品下排，喷涂上排，成品下线必须戴作业手套及劳保袖套，否则处罚当事人20元/次。4、 由于操作方面而影响产品质量的按岗位操作管理制度处罚当事责任人。八、设备管理制度1、 每周、每月