存货管理决策

1、会计学1存货管理决策存货管理决策2第1页/共35页3储存成本1、固定储存成本2、变动储存成本总额大小取决于存货数量和储存时间的成本总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本决策相关成本决策相关成本 因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。 第2页/共35页4 1、 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。 2、 缺货成本大多是机会成本。第3页/共35页5 （一）（一）经济订货批量是指既能满足生产经营需要，又能使存货总费用达到最低的一次采购批量。 （二）（二） 经济批量基本模型的假设条件 1、

2、存货的年需要量和日耗量是固定不变的； 2、从订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每批货物均一次全额到达； 3、暂不考虑数量折扣的情况；即单价不变； 4、没有缺货情况。第4页/共35页6与存货决策相关的成本1、相关订货成本2、相关储存成本每次订货成本全年订货次数PQA)/(单位存货储存成本平均存货量CQ) 2/(PQACQTC)/() 2/(现金持有总成本第5页/共35页7 存货决策的目的：找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。第6页/共35页8（一）、（一）、 经济订货批量的基本模型推导及公式求导（二）经济订货批量的计算公式：CAPQ2*（三）最低年成本合计（T

3、*）的计算公式：APCT2*PQACQT2第7页/共35页9 假设某厂全年耗用A 材料1200千克，每次订货成本10 元，每千克材料的年储存成本0.6 元。 要求计算 ： 1 ）经济订货批量Q* 2 ）最低年成本T* 3 ）最佳订货次数A/Q*)( 6200/2001/)(1206 . 01020012)(2006 . 01020012*次元千克QATQ解析：第8页/共35页10 存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的计算公式为：PQACXYQT*)1 (2最低年成本最低年成本)1 (2*XYCAPQ最佳订货批量最佳订货批量Y：每日耗用存货数量X：每日到达存货数量

4、XY第9页/共35页111、模型推导及公式求导2、经济订货批量的计算公式：3、最低年成本合计（T*）的计算公式：设日耗量为Y,日进量为X,则进货周期为T=Q/X,进货周期内最大库存为Qmax=T(X-Y)=(Q/X)(X-Y)=Q(1-Y/X),总成本为：TC=AP/Q+QC(1-Y/X)/2Q*=2AP/C(1-Y/X)1/2T*=2APC(1-Y/X)1/2第10页/共35页12某厂生产A 产品，全年需要甲种原料3 600 千克，每次订货成本为200 元，每千克原料年储存成本为12 元，订货后每日到货量为40 千克，每日耗用量为10 千克。 要求：计算甲种原料经济订货批量和成本。 解析：)

5、(400)40/101 (1220060032*千克Q)(6003200400600312)40101 (2400*元T=23600200 12（1-10/40）1/2=3600第11页/共35页13（二）经济订货批量的计算步骤： 1、确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本2、 加进不同批量的商业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本3、 比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。总成本年订货成本总成本年订货成本年年储存成本储存成本年年采购成本采购成本第12页/共35页14Q=500Q=633Q=666Q=716Q=100

6、0存货费250 不可行（价格5元只适于500件以下）299.7 不可行（3.9元要满足批量不少于1000件）390订货费400300200采购费500004500039000第13页/共35页15每件年10元。nQ0 =360件35内销量（件）观察次数概率150200.20180150.15210300.30240200.20270100.1030050.05第14页/共35页16QS再订货量销量缺件概率缺货损失增储费总费用0210240300.2 300.212001980270600.1 600.1120300900.05900.0512030240270300.1 300.1120300

7、 1020第15页/共35页17QS月份需求D（吨）116221733167418051816172717081689167101741117012168全年总量2052第16页/共35页18数据数目1/d220.886540.485760.394680.3512100.3249120.3069允许缺货的概率（%）500100.8451.2831.5821.7512.050.52.330.22.650.12.880.053.000.00054.0第17页/共35页19第18页/共35页20确定在什么时候订货最为适宜订货过早会增加存货的储存量，造成物资与资本的积压 订货过迟 会使存货储备减少，一

8、旦供货不及时，就会影响生产需要权衡决策第19页/共35页21 1、 经济订货量 2、正常消耗量产品在正常生产消耗过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量； 3、提前期从提出订货到收到订货的时间间隔 4、安全储备量为了预防临时用量增大或发生供货意外而多储备的存货量QS日数提前期消耗量平均每日正常消耗量预计每日最大安全储备量安全储备量提前期平均每日正常消耗量订货点第20页/共35页22假设某公司消耗C 材料的经济订货批量为480 千克，30 天订货一次，提前期10 天， 平均每日正常消耗量为16 千克(480/30) ，每日最大消耗量为20 千克。 安全储备量= (20 16)10 = 40(千克)

9、解析：订货点= (1610) + 40 = 200(千克)当C材料库存量为200千克时，就要立即申请购货。上例（见“三”即P20）的订货点为： D*TKmax+QS=1712+13.6=355.6 （吨）第21页/共35页23 1、ABC分析法是对存货各项目（如原材料、在产品、产成品等）按种类、品种或规格分清主次，重点控制的方法。 2、ABC分析法的操作步骤：1）计算每一种存货在一定期间内（通常为1年）的资金占用额； 2）计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格； 3）将存货进行分类类 别占存货项目的比重占资本耗用总额A 类B 类C 类 5%20% 20%3

10、0% 60%70%60%80% 15%30% 5%15%第22页/共35页24 【例例】 某公司生产所需20 种材料，共占用材料资金100 万元。其中：A 类材料2 种（10% 的比重），价值量占用60% ；B 类4 种（20% 比重），价值量占用20% ，C 类材料14 种（70% 比重），价值量占用20% 。存货ABC 分析法具体如图 所示。 类 别管理方式A 类B 类C 类 重点规划和控制 次重要管理 一般管理第23页/共35页25第24页/共35页26 1、存货恰好在需要时取得并且投入流程的方法。 2、 适时供应思想能够使得生产准备成本最小，经济订货批量下降，存货占用资金量较低。 3、

11、实施途径： 1） 原材料：通过提高内部管理效率减少，同时，通过与可靠供应商的合作，对于降低原材料库存至关重要； 2）在产品：通过提高内部物流管理效率可以达到目标； 3）产成品：将受到客户满意程度的影响，适销对路，必然减少库存。第25页/共35页27n4、 MRP输出n各层次特定周期（计划期）相关项目的需求量、库存量第26页/共35页28生产预测 生产计划用户订货产 品 生 产 计 划生产能力计划库存状态记录 MRP程序产品结构外购计划计划订购能力需求计划能力满足吗？N采购订货工作命令负荷排序仓库生产产品至用户Y第27页/共35页29第28页/共35页30与存货决策相关的成本1、相关订货成本2、

12、相关储存成本每次订货成本全年订货次数PQA)/(单位存货储存成本平均存货量CQ) 2/(PQACQTC)/() 2/(现金持有总成本第29页/共35页31（一）、（一）、 经济订货批量的基本模型推导及公式求导（二）经济订货批量的计算公式：CAPQ2*（三）最低年成本合计（T*）的计算公式：APCT2*PQACQT2第30页/共35页321、模型推导及公式求导2、经济订货批量的计算公式：3、最低年成本合计（T*）的计算公式：设日耗量为Y,日进量为X,则进货周期为T=Q/X,进货周期内最大库存为Qmax=T(X-Y)=(Q/X)(X-Y)=Q(1-Y/X),总成本为：TC=AP/Q+QC(1-Y/X)/2Q*=2AP/C(1-Y/X)1/2T*=2APC(1-Y/X)1/2第31页/共35页33（二）经济订货批量的计算步骤： 1、确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本2、 加进不同批量的商业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本3、 比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。总成本年订货成本总成本年订货成本年年储存成本储存成本年年采购成本采购成本第32页/共35页34Q=500Q=633Q=666Q=716Q=1000存货费250 不可行（价格5元只适于500件以下）299.7