大学生入职培训内容企管部

1、会计学1大学生入职培训内容企管部大学生入职培训内容企管部沈变公司的组织结构图沈变公司的组织结构图 沈变公司的组织结构图沈变公司的组织结构图(附件附件)沈变公司组织结构明细沈变公司组织结构明细部门名称部门名称营销体系营销体系市场部销售公司客服部生产体系生产体系生产部采购部物流中心安环部仓储管理部设备动力部大型项目公司超大型项目公司金属结构配套项目公司技术体系技术体系质检部工艺部技术中心科技管理部管理体系管理体系总经办信息管理部财务部审计部人力资源企管部法律部党工部物业保卫部战略投资技改办质量管理部招标管理部分子公司分子公司互感器公司电气组件分公司中特分公司新利钢公司国际贸易分公司国际物流修试中心

2、四方公司电力设计院自动化公司中发公司其他其他期货办公室印度建厂办公室部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责公司制度流程框架公司制度流程框架 1.1.内控体系内控体系 根据股份公司内控建设的统一安排，历时一年，对公司的制度流程进行了系统梳理，形成了以制度、

3、业务流程图、控制矩阵等为内容的内部控制体系公司制度流程框架公司制度流程框架 2.2.制度目录制度目录 总共有四个级别：其中一级流程18个，包括：发展规划管理、人力资源管理、经营管理、营销管理、国际业务管理、采购管理、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理、技改管理、资产管理、财务管理、股权投资管理、信息化管理、法律事务管理、行政管理、审计监察管理二级流程140个、三级流程199个、四级流程52个（详见详见附件附件）公司制度流程框架公司制度流程框架 工作案例：工作案例：部分制度目录部分制度目录公司制度流程框架公司制度流程框架3.3.业务流程业务流程案例案例BYQ02.06.01绩效辅导绩效辅导0

4、1.根据总公司绩效辅导管理要求开展绩效辅导工作02.绩效辅导人员对各相关部门负责人进行培训，对培训结果落实情况进行跟踪03.各相关部门负责人按要求定期开展绩效面谈04.被访谈人对谈话记录签字确认，部门负责人留存访谈记录05.针对存在的问题，对员工进行培训、辅导06.绩效辅导人员定期或不定期对各相关部门的绩效面谈记录进行抽查BYQ03.03.02绩效考核1.111.2详见详见附件附件公司的管理的方式公司的管理的方式公司管理方式公司管理方式1）集团管控：）集团管控：沈变公司作为特变电工的全资子公司，在管理上服从于总公司的集团化管控和条块化管理。2）以）以“目标责任制目标责任制”为核心的绩效管理：为

5、核心的绩效管理：具体形式是目标责任书，层次分解到各部门、各项目公司3）沈变公司财务、审计实行股份公司委派制4）人员选拔、任用）人员选拔、任用：实行竞聘和评聘工作案例：大型项目公司目标责任书（附件）近几年公司发展状况近几年公司发展状况 一、经济发展又好又快一、经济发展又好又快 2003年底，特变电工响应国家振兴东北老工业基地号召，经公开竞标，成功重组了因体制、机制不活，濒临破产的老国企沈变。重组七年多来，沈变公司销售收入、利税、产值、产量连年增长2010年度，企业纳税近4.5亿元，进入沈阳市纳税十强，位列市非公有经济百强第2位，省非公有经济百强第18位。综合各项指标，与重组前比，等于再造了10余

6、个沈变。 二、创新成果层出不穷二、创新成果层出不穷 七年多来，特变电工沈变全面承担了“十一五”国家重大装备制造业振兴国产首台（套）产品的研制任务，累计创造24个世界第一，研发世界级新产品54种。 参与国内外38项行业标准制订，荣获国家、省、市各级科技进步奖60余项，其中国家科技进步一等奖3项，机械工业科技进步特等奖及一等奖10余项。01000002000003000004000005000006000002004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年收入利润2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年收入47825997061539612107

7、88346126482986501709利润50947695954016530351165950062000公司公司“十二五十二五”规划规划 五、五、“十二五十二五”建成百亿企业。建成百亿企业。 “十二五”沈变公司制定了做强、做优主业，积极向上下游产业延伸，实现从国内向国际、从单机向成套、从制造业向制造服务业的三大延伸，大力实施国际化发展和人才兴企战略，重振东北输变电产业，实现销售收入超过100亿的发展目标。 主业方面，主业方面，特变电工沈变将继续做大做强变压器、电抗器两类产品，预计“十二五”末实现销售收入45亿元；上下游上下游产业链延伸方面产业链延伸方面，将继续在套管、出线装置、互感器、避雷

8、器等配套产品方面发挥技术优势，加快拓展业务；新兴产业新兴产业方面，方面，将大力拓展国际工程总承包、海外基地建设、大物流等新兴产业，预计“十二五”末实现销售收入50亿。公司重点业务流程公司重点业务流程1 1、经营计划、经营计划2 2、生产计划管理、生产计划管理3 3、绩效考核管理、绩效考核管理4 4、预算成本、预算成本公司重点业务流程公司重点业务流程 1 1、经营计划制定、经营计划制定 按照公司年度目标任务，组织拟定公司年度、季度、月度生产经营综合计划，并开展相应的指标分解、落实、分析、考核工作，以保证经营计划的顺利实施 监督检查各单位计划执行情况并协调解决存在的问题，对偏差较大的指标进行预警，

9、组织制订解决措施、落实检查、考核处罚指标项目计量单位2010年实际股份公司下达的2011年承包指标2011年计划股份公司下达一季计划一季度计划其中：一季计划为1月份2月份3月份年计划%同期%销售收入销售收入合计万元修试中心万元利润利润合计万元修试中心万元资金回笼资金回笼合计万元销售部万元合同签约额合同签约额合计万元销售公司万元现价产值现价产值合计万元超大型公司万元公司重点业务流程公司重点业务流程 2 2、生产计划管理、生产计划管理 1 1）编制产品产前技术准备计划）编制产品产前技术准备计划 依据公司经营计划，组织各部门编制年、季、月产品产前技术准备计划和产品生产大纲，经主管领导批准后组织实施

10、2 2）生产计划的实施）生产计划的实施 3 3）生产计划执行情况考核）生产计划执行情况考核 依据公司有关规章制度、月份产品产前技术准备计划、月份产品生产大纲，对未按计划要求完成的单位进行考核，并督促其落实整改措施，以保证生产计划的完成 公司重点业务流程公司重点业务流程 生产计划实例生产计划实例公司重点业务流程公司重点业务流程公司重点业务流程公司重点业务流程 3 3、绩效考核管理、绩效考核管理 建立公司级、部门级考核制度，编制各部门及分子公司的年、季、月考核指标、考核权重，对经营指标、质量指标、成本指标、费用指标、月度重点工作及日常工作完成质量进行考核管理，对成本管控效果显著的部门，每季度上报公

11、司领导进行认定并实施奖励兑现。 KPI考核：考核：是根据人力资源执行项目下设置的KPI表。公司重点业务流程公司重点业务流程工作实例工作实例公司重点业务流程公司重点业务流程 4 4、预算成本管理预算成本管理 1）预算成本：）预算成本：组织部门员工，在财务部门的配合下完成公司预算管理和成本控制管理 组织人员实施期货的套期保值、降低成本、管控风险的工作 公司重点业务流程公司重点业务流程2 2）年度预算方案编制）年度预算方案编制 依据股份公司和本公司年度任务，组织相关部门测算年度各项经济指标，编制年度财务方案，按年季月分解至各单位，并监督各单位预算执行情况和予以考核预算成本管理预算成本管理 3 3）公

12、司三项费用管理）公司三项费用管理 依据公司年度经营计划，制订各部门三项费用预算的年度计划、纳入各自的目标责任书组织人员实施期货的套期保值、降低成本、管控风险的工作 将费用预算分解至每个季度具体实施，根据前三季度执行情况的差异，在四季度初予以调整；并且监督各部门费用计划的执行情况及予以考核 部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责部分部门职责公司制度流程框架公司制度流程框架3.3.业务流程业务流程案例案例BYQ02.06.01绩效辅导绩效辅导01.根据总公司绩效辅导管理要求开展绩效辅导工作02.绩效辅导人员对各相关部门负责人进行培训，对培训结果落实情况进行跟踪03.各相关部门负责人按要求定期开展绩效面谈04.被访谈人对谈话记录签字确认，部门负责人留存访谈记录05.针对存在的问题，对员工进行培训、辅导06.绩效辅导人员定期或不定期对各相关部门的绩效面谈记录进行抽查BYQ03.03.02绩效考核1