装修班组管理条例

1、班组管理条例一、文明施工：1、严禁场内抽烟（违者处罚50元/人/次）。2、严禁吵架、打架。（违者处罚500元/人/次）。3、必须佩带胸卡或统一工作服上岗（班组自备）。4、不可穿拖鞋上岗。（违者处罚50元/人/次）。5、不可脱衣服上岗。（违者处罚50元/人/次）。6、材料堆放整齐，不影响其它班组施工。（违者处罚500元/次）。7、工完场清，余料垃圾及时清理出场。（违者处罚500元次）。二、安全施工：1、必须自备足够之灭火器（或按物业要求数量），重点介床及电焊工作点必须增设灭火器。（违者处罚100元/次）。2、必须佩带安全帽上岗。（违者处罚50元/人/次）。3、彻底清查安全隐患盲点，做好保护措施，

2、特别高空作业必须佩带安全带。（违者处罚100元/人/次）。4、严禁施工用电用水乱拉乱接，施工用线必须使用护套线。（违者处罚100元/人/次）。三、装修班组管理架构：1、必须于开工前2天递交管理架构书并经甲方审核确认。如需减少施工人员必须书面报批，否则按50元/人/天处罚。四、工期要求：1、按照进度表执行总工期及各分项工期。2、如无法按照工期推进，除非事先书面申明，否则甲方有权要求班组即时退场。五、材料质检、使用要求：1、乙供材料必须于开工前2天交装修项目部封板，没样板的移交产品资料。2、乙供材料每批到场均必须于使用前通知甲方验收签字后方可使用。3、违反以上规定甲方处罚1000元/次，并可要求拆

3、除重做。六、施工工艺、验收要求：1、执行国家建筑装饰规范之高级装修标准。2、必须安排于现场先行放线定位，确定并还原图纸，放线后通知甲方验收。3、隐蔽工程必须经甲方验收签字后方可封闭，装修班组之隐蔽工程包括卫生间沉箱、石材干挂钢架、水电等，以上隐蔽工程同时包括其它空调消防等班组之施工项目。验收文件由甲方统一制定及发放。4、有关洁具、龙头、灯具等安装办法，图纸不能尽达，必须向甲方索取实际样板或产品资料为准，否则出错责任自负。5、所有验收资料一式两份，由主管、甲方付经理级以上职员签字生效，班组自行保管，竣工验收时资料如无法提供导致无法结算则责任班组自负。七、材料及成品保护要求：1、完工地面使用3厘厚

4、地板胶覆盖保护，接口以封箱胶黏贴完好。2、饰面板墙面油漆验收后以3厘厚地板胶覆盖保护，接口以封箱胶黏贴完好。3、所有石材等易破坏的阳角以夹板定制角线保护。4、石材等易碎产品，必须从搬运至安装过程极度重视，如因此无法单片补货导致之所有损失均必须由班组承担。5、所有甲供材料一经签字领用，由班组自行负责保管直至完工验收。6、以上问题班组除承担赔偿责任，另必须接受1000元/次的罚款，以提高班组施工管理水平及素质，并达到公司培养长期合作班组的长远规划。八、安全责任要求：1、凡入场作业的工人与以施工班组管理人员自身，与施工班组属雇佣关系,施工班组必须办理人身安全与政府规定的相关保险手续,并督导其安全作业.如发生任何工伤事故,施工班组自负。2、场地现场消防安全由施工班组负责,班组每日下班前必须关闭用电用水,检查消防安全后方可下班。3、施工现场的防盗工作,由班组自负.班组自购的材料和甲供材料,施工班组必须保管完善.班组自备的施工工具,注意安全存放,防止失窃.九、其它要求：1、项目清单外之变动，所有班组必须无条件执行甲方发出之“项目指令单”项目指令单（需附现场照片）为结算之依据，每月交预算员协助处理。2、妥善保管各类签证、图纸等资料，以免造成争议无依据。3、每月20日前向预算员递交书面资金计划，否则当月进度款无法领取责任自负。4、双方均以“工作联系单”为有效联