生产工程师PE技能PPT学习教案

1、会计学1生产生产(shngchn)工程师工程师PE技能技能第一页，共69页。2022/5/72 PE PE生产工程师生产工程师 PE PE角色角色(ju s)(ju s)认知认知 PE PE是复合型人才是复合型人才 PE PE需要职业化需要职业化第1页/共69页第二页，共69页。2022/5/73第2页/共69页第三页，共69页。2022/5/74第3页/共69页第四页，共69页。2022/5/75第4页/共69页第五页，共69页。2022/5/76竞争新趋势竞争新趋势PEPE分析分析(fnx)(fnx)手法手法分析分析(fnx)(fnx)技巧技巧工艺程序分析工艺程序分析(fnx)(fnx)、

2、案例、案例人机作业分析人机作业分析(fnx)(fnx)、案例、案例联合作业分析联合作业分析(fnx)(fnx)、案例、案例讨论：讨论：PEPE手法应用手法应用第5页/共69页第六页，共69页。2022/5/77第6页/共69页第七页，共69页。2022/5/78第7页/共69页第八页，共69页。2022/5/79类别类别 分析方法分析方法内容内容备注备注程序程序分析分析工艺程序图工艺程序图对整个制造程序或工序的分析对整个制造程序或工序的分析流程程序图流程程序图产品或材料的流程的分析产品或材料的流程的分析线路图线路图布置与经路分析布置与经路分析作业作业分析分析人机作业分析人机作业分析闲余能量分析

3、闲余能量分析联合作业分析联合作业分析双手作业分析双手作业分析动作动作分析分析动素分析动素分析影像分析影像分析快速摄影动作分析快速摄影动作分析VTRVTR分析分析动作经济原则动作经济原则第8页/共69页第九页，共69页。2022/5/710第9页/共69页第十页，共69页。2022/5/711送货箱：使捆包与拆送货箱：使捆包与拆解简单化的搬运用箱解简单化的搬运用箱子子单纯化、简单化、或者减少数量单纯化、简单化、或者减少数量指零件、工程、库存形状指零件、工程、库存形状4 4、简化（、简化（simplifysimplify）拖车：空车与满载车拖车：空车与满载车更换更换改变顺序，或者更换的话，指改改变

4、顺序，或者更换的话，指改变或更换工程、材质、形状、加变或更换工程、材质、形状、加工方法工方法3 3、重排（、重排（rearrangerearrange）自动收割机自动收割机结合在一起、配合在一起结合在一起、配合在一起指零件、加工、材料等指零件、加工、材料等2 2、合并（、合并（combinecombine）无人车站无人车站一人服务车：司机兼一人服务车：司机兼任给票监督工作任给票监督工作把这些排除的话把这些排除的话指零件、作业、运输、传票等指零件、作业、运输、传票等1 1、取消（、取消（eliminateeliminate）适用例适用例自问自问项目项目第10页/共69页第十一页，共69页。202

5、2/5/712选择一个改选择一个改进的方法进的方法花多少做此事？改进后可以节省多少花多少做此事？改进后可以节省多少？How muchHow much成本成本简化工作简化工作如何做？是否是最好的方法？有其它如何做？是否是最好的方法？有其它方法吗？方法吗？HowHowto doto do方法方法谁做？其它人可以做吗？为什么由此谁做？其它人可以做吗？为什么由此人做？人做？WhoWho作业员作业员改变顺序或改变顺序或合并合并什么时候做最合适？接下去一定要做什么时候做最合适？接下去一定要做此动作吗？此动作吗？WhenWhen时序时序是哪里做？一定要在此处做吗？是哪里做？一定要在此处做吗？WhereWhe

6、re位置位置为什么此动作是必须的？明确目的为什么此动作是必须的？明确目的WhyWhy目的目的排除不必要排除不必要的动作的动作做什么？此任务能否被排除吗？做什么？此任务能否被排除吗？WhatWhat对象对象对策对策描述描述5 5W2HW2H分类分类第11页/共69页第十二页，共69页。2022/5/713第12页/共69页第十三页，共69页。2022/5/714第13页/共69页第十四页，共69页。2022/5/715工序分类工序分类工序记号工序记号说说 明明作业作业/ /加工加工凡一件物品或标志物经有意的改变其物理或化学性质之凡一件物品或标志物经有意的改变其物理或化学性质之过程，均可称为作业。

7、作业使用的材料、零件经加工而过程，均可称为作业。作业使用的材料、零件经加工而完成。完成。搬运搬运原料、材料、零件或制品被移动至其他位置所发生之状原料、材料、零件或制品被移动至其他位置所发生之状况。况。箭头所示为工序流程方向箭头所示为工序流程方向检验检验为鉴定物品性质规格的异同，而用某种方法鉴定，比较为鉴定物品性质规格的异同，而用某种方法鉴定，比较或证明其数量品质，称为检验。检验须具有标准，而将或证明其数量品质，称为检验。检验须具有标准，而将原料、半成品或成品与原标准之比较，所做的判定。原料、半成品或成品与原标准之比较，所做的判定。停滞停滞储存为物品性质之保存或维持，惟此行动仍在控制之下。储存为

8、物品性质之保存或维持，惟此行动仍在控制之下。储存行动的取消，必须经过制度或法定上的认可。储存行动的取消，必须经过制度或法定上的认可。由于预定的次一行动（主要是作业、检验可搬运）即刻由于预定的次一行动（主要是作业、检验可搬运）即刻产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。第14页/共69页第十五页，共69页。2022/5/716第15页/共69页第十六页，共69页。2022/5/717引入原料引入原料（或零件）（或零件）在在零零件件上上完完成成很很多多的的作作业业引入物件引入物件局局部部装装配配或或加加工工引入物件引入物件局局部部装装配配或或加加工工局局

9、部部装装配配或或加加工工引入原料引入原料（或零件）（或零件）1 12 21 13 32 2第16页/共69页第十七页，共69页。2022/5/718123456711接合器套接合器套 22隔离隔离(gl)(gl)垫圈垫圈33销销44隔离隔离(gl)(gl)圆筒圆筒55内部套圈内部套圈 66接合器帽接合器帽77盅套圈盅套圈第17页/共69页第十八页，共69页。2022/5/719青铜杆1车钻铰螺纹及切断1检验0.0165日工20.0145钻平头大内部直径2检验日工3铣8个槽0.02704去毛刺0.00845镀镉日工6车外部直径及切断0.006080.0076切槽铣断面10铣8个槽0.027011

10、镀镉日工黄铜杆7车大外部直径及钻0.006990.01023检验日工隔离垫圈隔离圆筒接合器套No.1105销No.110619局部装配盅套及接合器帽于内部套圈上13去毛刺12车钻铰及切口0.01300.0030黄铜杆内部套圈No.110715去毛刺0.002514车钻铰及切断0.0135黄铜杆盅套圈No.11084181716黄铜杆接合器帽No.1109去毛刺0.0024车钻铰压花及切断0.0142镀镉检验日工日工20装配隔离垫圈、隔离圆筒及内部套圈于接合器套上0.0010日工5检验第18页/共69页第十九页，共69页。2022/5/720第19页/共69页第二十页，共69页。2022/5/7

11、21第20页/共69页第二十一页，共69页。2022/5/7220.20.20.40.40.60.60.80.81.01.01.21.21.41.41.61.61.81.82.02.0移开铣成件移开铣成件用模板量深度用模板量深度锉锐边锉锐边取新铸件取新铸件清洁机器清洁机器开动机器开动机器空闲空闲精铣第二面精铣第二面空闲空闲人人机机时间时间( (min)min)第21页/共69页第二十二页，共69页。2022/5/7230.20.20.40.40.60.60.80.81.01.01.21.21.41.41.61.61.81.82.02.0移开铣成件，用压缩空气清洁移开铣成件，用压缩空气清洁在面板

12、上用模板量深度在面板上用模板量深度锉锐边，用压缩空气清洁锉锐边，用压缩空气清洁放入箱内，取新铸件放入箱内，取新铸件用压缩空气清洁机器用压缩空气清洁机器装铸件，开动机器精铣装铸件，开动机器精铣空闲空闲精铣第二面精铣第二面空闲空闲人人机机时间时间( (min)min)项目项目现行方现行方法法改良方改良方法法节节省省工作时间工作时间( (min)min)人人1.21.2机机0.80.8空闲时间空闲时间( (min)min)人人0.80.8机机1.21.2周程时间周程时间( (min)min)2.02.0利用率利用率人人60%60%机机40%40%单独工作单独工作空闲空闲共同工作共同工作工作工作(gn

13、gzu)(gngzu)：铣平面：铣平面 图号：图号：B239/1B239/1产品：产品：B239B239铸件铸件机器：机器：4 4号立铣号立铣速度速度(sd)(sd)：80r/min80r/min走刀量：走刀量：380mm/min380mm/min制作：制作： 通力达通力达日期：日期： 2005/08/18 2005/08/18第22页/共69页第二十三页，共69页。2022/5/724项目项目现行方现行方法法改良改良方法方法节省节省工作时间工作时间( (min)min)人人1.21.21.21.2-机机0.80.80.80.8-空闲时间空闲时间( (min)min)人人0.80.80.20.

14、20.60.6机机1.21.20.60.60.60.6周程时间周程时间( (min)min)2.02.01.41.40.60.6利用率利用率人人60%60%86%86%26%26%机机40%40%57%57%17%17%0.20.20.40.40.60.60.80.81.01.01.21.21.41.4移开铣成件移开铣成件在面板上用模板量深度，成品在面板上用模板量深度，成品放入箱内，取新铸件置机旁放入箱内，取新铸件置机旁锉锐边，用压缩空气清洁锉锐边，用压缩空气清洁用压缩空气清洁机器，装铸用压缩空气清洁机器，装铸件，开动机器精铣件，开动机器精铣精铣第二面精铣第二面空闲空闲人人机机时间时间( (m

15、in)min)空闲空闲工作：铣平面工作：铣平面 图号：图号：B239/1B239/1产品产品(chnpn)(chnpn)：B239B239铸件铸件机器：机器：4 4号立铣号立铣速度速度(sd)(sd)：80r/min80r/min走刀量：走刀量：380mm/min380mm/min制作：制作： 通力达通力达日期：日期： 2005/08/18 2005/08/18单独工作单独工作空闲空闲共同工作共同工作第23页/共69页第二十四页，共69页。2022/5/7251 12 23 34 45 56 67 78 89 91010准备下一工件准备下一工件装上工件装上工件空闲空闲卸下工件卸下工件完成件放箱

16、内完成件放箱内空闲空闲空闲空闲人人机机时间时间被装上工件被装上工件加工加工卸下工件卸下工件项目项目现行方现行方法法改良改良方法方法节省节省工作时间工作时间人人6 6机机6 6空闲时间空闲时间人人4 4机机4 4周程时间周程时间1010利用率利用率人人60%60%机机60%60%单独工作单独工作空闲空闲共同工作共同工作工作：铣平面工作：铣平面(pngmin) (pngmin) 图号：图号：B239/1B239/1产品：产品：B239B239铸件铸件机器：机器：4 4号立铣号立铣速度速度(sd)(sd)：80r/min80r/min走刀量：走刀量：380mm/min380mm/min制作：制作：

17、通力达通力达日期：日期： 2005/08/18 2005/08/18第24页/共69页第二十五页，共69页。2022/5/726项目项目现行现行改良改良节省节省工作时间工作时间人人6 66 6-机机6 66 6-空闲时间空闲时间人人4 42 22 2机机4 42 22 2周程时间周程时间10108 82 2利用率利用率人人60%60%75%75%15%15%机机60%60%75%75%15%15%将将“准备下一工件准备下一工件”放在加工放在加工(ji gng)(ji gng)周期周期内进行内进行1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010准备准备(zhnbi)(zhnbi)下

18、一工件下一工件装上工件装上工件空闲空闲卸下工件卸下工件完成件放箱内完成件放箱内空闲空闲空闲空闲人人机机时间时间单独工作单独工作空闲空闲共同工作共同工作被装上工件被装上工件加工加工卸下工件卸下工件1 12 23 34 45 56 67 78 8准备下一工件准备下一工件装上工件装上工件空闲空闲卸下工件卸下工件完成件放箱内完成件放箱内空闲空闲人人机机时间时间被装上工件被装上工件加工加工卸下工件卸下工件工作：工作：铣平面铣平面 图号：图号：B239/1B239/1产品：产品：B239B239铸件铸件机器：机器：4 4号立铣号立铣速度：速度：8080r/minr/min走刀量：走刀量：380380mm/

19、minmm/min制作：制作： 通力达通力达日期：日期： 2005/08/18 2005/08/18 第25页/共69页第二十六页，共69页。2022/5/727项目项目现行现行改良改良节省节省工作时间工作时间人人6 66 6-机机6 66 6-空闲时间空闲时间人人4 40 02 2机机4 40 02 2周程时间周程时间10106 62 2利用率利用率人人60%60%100%100%40%40%机机60%60%100%100%40%40%将将“准备下一工件准备下一工件(gngjin)”(gngjin)”、“完成件放入箱内完成件放入箱内”放在加工周期内进行放在加工周期内进行1 12 23 34

20、45 56 67 78 89 91010准备准备(zhnbi)(zhnbi)下一工件下一工件装上工件装上工件(gngjin)(gngjin)空闲空闲卸下工件卸下工件完成件放箱内完成件放箱内空闲空闲空闲空闲人人机机时间时间单独工作单独工作空闲空闲共同工作共同工作被装上工件被装上工件加工加工卸下工件卸下工件1 12 23 34 45 56 6准备下一工件准备下一工件装上工件装上工件卸下工件卸下工件完成件放箱内完成件放箱内人人机机时间时间被装上工件被装上工件加工加工卸下工件卸下工件工作：工作：铣平面铣平面 图号：图号：B239/1B239/1产品：产品：B239B239铸件铸件机器：机器：4 4号立

21、铣号立铣速度：速度：8080r/minr/min走刀量：走刀量：380380mm/minmm/min制作：制作： 通力达通力达日期：日期： 2005/08/18 2005/08/18 第26页/共69页第二十七页，共69页。2022/5/728有时，经过分析有时，经过分析(fnx)(fnx)改善后，机器的周期时间仍然较长，改善后，机器的周期时间仍然较长，在每一作业周期内，人仍有较多的空闲时间。此时，可改善的在每一作业周期内，人仍有较多的空闲时间。此时，可改善的方法有两种：方法有两种：1. 1. 增加其它工作增加其它工作2. 2. 利用空闲时间多作业一台机器利用空闲时间多作业一台机器项目项目现行

22、现行改良改良节省节省工作时间工作时间secsec人人2525机机5454空闲时间空闲时间secsec人人3535机机6 6周程时间周程时间secsec6060利用率利用率人人42%42%机机90%90%工作：车心棒外圆工作：车心棒外圆 图号：图号：B239/1B239/1产品：产品：B239B239机器机器(j q)(j q)：L25L25速度：速度：80r/min80r/min走刀量：走刀量：380mm/min380mm/min制作：制作： 通力达通力达日期：日期： 2005/08/18 2005/08/18 5 5从料箱取材料从料箱取材料(cilio)(cilio)开动车床开动车床空闲空闲

23、3 33 33535空闲空闲空闲空闲人人机机时间时间单独工作单独工作共同工作共同工作装上工件装上工件自动切削自动切削12122 235353 3被卸下工件被卸下工件10101515202025253030353530304545505055556060将材料将材料装上车床装上车床1010停止车床停止车床2 2卸下成品卸下成品放入成品箱放入成品箱5 57 7空闲空闲3 3半自动车床车心轴外圆半自动车床车心轴外圆第27页/共69页第二十八页，共69页。2022/5/729项目项目现行现行改良改良节省节省工作时间工作时间secsec人人25256060机机1 154545454机机2 2-5454空

24、闲时间空闲时间secsec人人3535-3535机机1 16 66 6机机2 2-6 6周程时间周程时间secsec60606060利用率利用率人人42%42%100%100%58%58%机机1 190%90%90%90%0 0机机2 2-90%90%5 5从料箱取材料从料箱取材料开动车床开动车床1 13 33 3空闲空闲空闲空闲人人机机1 1时间时间工作工作装上工件装上工件自动切削自动切削121235353 3被卸下工件被卸下工件10101515202025253030353540404545505055556060将材料将材料装上车床装上车床1 1停止车床停止车床1 1车床车床1 1卸成品

25、卸成品放入成品箱放入成品箱7 7空闲空闲3 33 3空闲空闲空闲空闲机机2 2装上工件装上工件自动切削自动切削121220203 3被卸下工件被卸下工件7 7至车床至车床2 2车床车床2 2卸成品卸成品放入成品箱放入成品箱从料箱取材料从料箱取材料将材料将材料装上车床装上车床2 2开动车床开动车床2 2至车床至车床1 110102 25 55 5停止车床停止车床2 22 25 53 33 310102 22 25 5自动切削自动切削1515工作：铣平面工作：铣平面 图号：图号：B239/1B239/1产品产品(chnpn)(chnpn)：B239B239铸件铸件机器：机器：4 4号立铣号立铣速度

26、速度(sd)(sd)：80r/min80r/min走刀量：走刀量：380mm/min380mm/min制作：制作： 通力达通力达日期：日期： 2005/08/18 2005/08/18第28页/共69页第二十九页，共69页。2022/5/730机作业图；机作业图；n 2 2）能否开三台？）能否开三台？第29页/共69页第三十页，共69页。2022/5/731第30页/共69页第三十一页，共69页。2022/5/732仓仓库库甲甲板板1 1储运处储运处板板2 2机机乙乙第31页/共69页第三十二页，共69页。2022/5/7331 1运板运板2 23 3机机甲甲时间时间装板装板1 16 62 2

27、3 34 45 56 67 78 89 93 3空闲空闲乙乙3 3空闲空闲6 6装板装板2 23 3空闲空闲运板运板1 13 3项目项目现现行行改良改良节节省省工作时工作时间间minmin甲甲6 6乙乙6 6机机6 6空闲时空闲时间间minmin甲甲3 3乙乙3 3机机3 3周程时间周程时间minmin9 9利用率利用率甲甲67%67%乙乙67%67%机机67%67%第32页/共69页第三十三页，共69页。2022/5/734项目项目现现行行改良改良节节省省工作时工作时间间minmin甲甲6 66 60 0乙乙6 66 60 0机机6 66 60 0空闲时空闲时间间minmin甲甲3 30 0

28、3 3乙乙3 30 03 3机机3 30 03 3周程时间周程时间minmin9 96 63 3利用率利用率甲甲67%67%100%100%33%33%乙乙67%67%100%100%33%33%机机67%67%100%100%33%33%1 1运板运板2 23 3机机甲甲时间时间装板装板1 13 32 23 34 45 56 6装板装板1 1乙乙3 3装板装板2 23 3运板运板1 13 3装板装板2 23 3第33页/共69页第三十四页，共69页。2022/5/735第34页/共69页第三十五页，共69页。2022/5/736样品制作样品制作(zhzu)(zhzu)试生产试生产批量生产批量

29、生产特殊特性（特殊特性（S/CS/C）控制计划控制计划过程能力过程能力PEPE在各阶段职责在各阶段职责第35页/共69页第三十六页，共69页。2022/5/737 新产品导入管理(gunl)是利润的重要来源第36页/共69页第三十七页，共69页。2022/5/738（BOMBOM）n生产准备的策生产准备的策划划第37页/共69页第三十八页，共69页。2022/5/739第38页/共69页第三十九页，共69页。2022/5/740第39页/共69页第四十页，共69页。2022/5/741第40页/共69页第四十一页，共69页。2022/5/742第41页/共69页第四十二页，共69页。2022/

30、5/743第42页/共69页第四十三页，共69页。2022/5/744第43页/共69页第四十四页，共69页。2022/5/745PDCAPDCA与与SDCASDCA循环循环产品产品(chnpn)(chnpn)标准化标准化工艺标准化工艺标准化工时标准化工时标准化如何计算标准工时如何计算标准工时如何做到生产线平衡如何做到生产线平衡研讨：研讨：5M1E5M1E第44页/共69页第四十五页，共69页。2022/5/746P PD DC CA A改改 进进计划计划查核查核改进改进执行执行计划计划执行执行查核查核改进改进S SD DC CA A改改 进进标准化标准化查核查核处置处置执行执行标准化标准化执

31、行执行查核查核处置处置第45页/共69页第四十六页，共69页。2022/5/747S SD DC CA AP PD DC CA AS SD DC CA AP PD DC CA A时间时间改改 进进第46页/共69页第四十七页，共69页。2022/5/748材料材料标准标准工程工程规范规范标准标准样件样件结构结构标准标准零件零件标准标准第47页/共69页第四十八页，共69页。2022/5/749工艺流程工艺流程工位加工工位加工测试方法测试方法现场布置现场布置第48页/共69页第四十九页，共69页。2022/5/750第49页/共69页第五十页，共69页。2022/5/751观测时间观测时间评比评

32、比因数因数私事私事宽放宽放疲劳疲劳宽放宽放程序程序宽放宽放特别特别宽放宽放政策政策宽放宽放正规时间正规时间标准时间标准时间第50页/共69页第五十一页，共69页。2022/5/752第51页/共69页第五十二页，共69页。2022/5/753第52页/共69页第五十三页，共69页。2022/5/754作业 25 时 20间 10秒2018292519工序12345作业 25时 20间 10秒2525202219工序12345改善改善(gishn)前前改善改善(gishn)后后第53页/共69页第五十四页，共69页。2022/5/755作 29业 25时 20间 10秒工序123455人数111

33、115作业时间2018292519111作业时间人数2018292519111损失损失(snsh)时间时间作业作业(zuy)时间时间平衡平衡(pnghng)损失率损失率平衡效率平衡效率Cycle time第54页/共69页第五十五页，共69页。2022/5/756平衡率平衡率= *100= *100各工序时间总和各工序时间总和人数人数*CTti 人数人数*CT上例：平衡率上例：平衡率= *100= *100=76%ti 人数人数*CT1115*29生产线平衡损失率计算生产线平衡损失率计算平衡损失率平衡损失率=1- 平衡率平衡率上例：平衡损失率上例：平衡损失率=1-76% = 24%第55页/共

34、69页第五十六页，共69页。2022/5/757第56页/共69页第五十七页，共69页。2022/5/758工時平衡表2.402.451.001.402.401.631.802.451.501.402.200.001.002.003.004.00繞線初焊 剪腳1插板高溫焊錫整腳點膠清潔剪腳2外檢包裝节拍节拍(jipi)时间时间第57页/共69页第五十八页，共69页。2022/5/759ManpowerManpowerEnvironmentEnvironmentMeasuerementMaterialMaterialMachineMachineMethod标准标准(biozhn)(biozhn)

35、化化第58页/共69页第五十九页，共69页。2022/5/760现场现场(xinchng)(xinchng)的的5 5大任务大任务现场现场(xinchng)(xinchng)管理的管理的3 3化化现场现场(xinchng)6S(xinchng)6S管理管理可视化管理可视化管理改善就是财富改善就是财富案例练习案例练习第59页/共69页第六十页，共69页。2022/5/7615 5大任务大任务项目项目检查的重点检查的重点QualityQuality品质必须提高，为品质必须提高，为了清除不良品应该？了清除不良品应该？不良品占有率不良品占有率/ /返工率返工率/ /报废数报废数/ /客户投诉客户投诉件件/ /赔偿额赔偿额/ /品质不一致品质不一致/ /工程效能指数工程效能指数/ /美观操作性美观操作性/ /保守性保守性CostCost成本应该如何降低？成本应该如何降低？工程件数工程件数/ /效率效率/