生产现场管理的五大要素学习教案

1、会计学1生产生产(shngchn)现场管理的五大要素现场管理的五大要素第一页，共13页。一、生产现场常见异常一、生产现场常见异常(ychng)(ychng)概况概况 二、现场二、现场(xinchng)(xinchng)管理工作内容管理工作内容 三、相关三、相关(xinggun)(xinggun)术语和名词术语和名词第1页/共13页第二页，共13页。 1、生产、生产(shngchn)效率低效率低 2、工时浪费大、工时浪费大 3、制程不良多、制程不良多 4、现场秩序乱、现场秩序乱 物品乱丢、现场乱物品乱丢、现场乱 藏污纳垢、垃圾多藏污纳垢、垃圾多 标示缺失、危害重标示缺失、危害重 员工懒散、状态差

2、员工懒散、状态差 第2页/共13页第三页，共13页。 1 1、心态、心态(xn ti)(xn ti) 管理人员夜郎自大、闭关自守；意志消沉管理人员夜郎自大、闭关自守；意志消沉、精神萎靡、精神萎靡(wi m)(wi m)；随波逐流、不思进取。；随波逐流、不思进取。 员工思想盲目、虚度光阴。员工思想盲目、虚度光阴。2 2、能力、能力 管理人员管理能力管理人员管理能力 员工操作和检验能力员工操作和检验能力 3 3、力度、力度 管理人员执行监控力度管理人员执行监控力度 员工对工作的身心投入力度员工对工作的身心投入力度 4 4、环境、环境 人文环境（企业文化）人文环境（企业文化） 现场环境现场环境 第3

3、页/共13页第四页，共13页。 解决三大解决三大(sn d)(sn d)问题：问题：1 1、 有人做事有人做事一是以诚相待关心人一是以诚相待关心人二是规章制度约束人二是规章制度约束人 2 2、能够做事、能够做事 员工会操作检验，管理人员会管理、执行。员工会操作检验，管理人员会管理、执行。一是教育训练塑造人一是教育训练塑造人二是考核机制评价人二是考核机制评价人 3 3、愿意做事、愿意做事一是企业文化引导人一是企业文化引导人二是以身作则带动人二是以身作则带动人三是发挥所长激励人三是发挥所长激励人四是合理报酬诱导人四是合理报酬诱导人第4页/共13页第五页，共13页。 1、专处存放(cnfng) 2、

4、专人(zhunrn)使用 3、专门维护 第5页/共13页第六页，共13页。 物料管理精髓：不断料物料管理精髓：不断料 、 不呆料不呆料 、 不囤料。不囤料。 我认为还要加上我认为还要加上 “ “不错不错(bcu)(bcu)料料”。 物料管理抓五个方面：省、量、质、时、位物料管理抓五个方面：省、量、质、时、位1 1、“省省”节省节省(jishng)(jishng)2 2、“量量”数量准：帐、物相符数量准：帐、物相符 产量高：好的生产管理的前提：运作系统产量高：好的生产管理的前提：运作系统、销售计划销售计划、产产 能分析、生产计划能分析、生产计划、物料供应物料供应、进度跟踪进度跟踪 好的现场控制的

5、要点：员工操作熟练性好的现场控制的要点：员工操作熟练性、生产工生产工 位稳定性、工序编排合理性位稳定性、工序编排合理性、设备运行稳定性设备运行稳定性第6页/共13页第七页，共13页。4 4、“时时”时效时效(shxio)(shxio)、快捷、快捷5 5、“位位”位置位置(wi zhi)(wi zhi)，即各就各位，即各就各位第7页/共13页第八页，共13页。 1 1、实施、实施(shsh)(shsh)管理手法管理手法 2 2、严格工作、严格工作(gngzu)(gngzu)流流程程 3 3、遵守工艺要求、遵守工艺要求 第8页/共13页第九页，共13页。“环环”即指生产环境，也就是即指生产环境，也

6、就是(jish)“6S”(jish)“6S”工作工作1、领导重视，带头、领导重视，带头(di tu)冲锋陷阵冲锋陷阵关键关键2 2、提高认识，消除意识障碍、提高认识，消除意识障碍态度态度3 3、全员参与，增强活动氛围、全员参与，增强活动氛围共识共识第9页/共13页第十页，共13页。5 5、奖惩结合，强化责任落实、奖惩结合，强化责任落实(lush)(lush)措施措施6、循序渐进，持续追求完美、循序渐进，持续追求完美(wnmi)目标目标第10页/共13页第十一页，共13页。完美完美(wnmi)化化追求追求(zhuqi)(zhuqi)的目标的目标 标准化标准化通过不断的改进（通过不断的改进（PDC

7、APDCA）、）、持续向理想持续向理想状态迈进，形成一种人人皆知，共同状态迈进，形成一种人人皆知，共同遵守的准则遵守的准则 自然化自然化不需要督促，都可以做好不需要督促，都可以做好 习惯化习惯化坚持按要求做坚持按要求做 行事化行事化按照要求做按照要求做 形式化形式化应该怎样做应该怎样做 第11页/共13页第十二页，共13页。 2 2、企业文化、企业文化是指在一定是指在一定(ydng)(ydng)的社会历史条件下，现代企业在生产经营的社会历史条件下，现代企业在生产经营 和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。 它包括文化

8、观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历 史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业 文化的核心。文化的核心。 3 3、4 4MIEMIE生产管理五大要素：人员、机器、物料、方法、环境。生产管理五大要素：人员、机器、物料、方法、环境。 4 4、绩效考核、绩效考核是对组织内成员绩效进行识别、测评和开发的过程。是对组织内成员绩效进行识别、测评和开发的过程。 5 5、工作表现考核制度是按照部门工作计划以及该员工的职责范围而设、工作表现考核制度是按照部门工作计划以及该员工的职责范围而设 计，根据任期绩效标准加以考核员工的表现，从而作进一步的指导计，根据任期绩效标准