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文档简介

1、论抢工期何谓抢工期，即在现有的自然条件下通过常规的物质条件与技术条件的安排下无法完成给定的工作量，而采取特殊的物质、技术与组织安排压缩所剩余时间按期完成工作量的一种组织活动。在开始抢工期之前必须在给定的总工期的时间条件下，编制出合理切实的双代号时标网络图，找出关键线路，定期与不定期对其进行优化。这样我们就可以对自己所做的工作有了一个时间依据，这样就不会出现工期上去了质量下来了或者工期与质量都没上去的盲目施工行为。在抢工期之前我们要让每一个项目管理人员与施工员知道延期交付工程的后果。有了上述两个我们需要的条件后，下一步就是如何通过组织措施、技术措施与经济措施来确保工程按期交付。首先，在组织安排上

2、，现场必须要有一个既有施工经验又有责任心，而且干工程雷厉风行的项目经理，一个技术全面且知道如何搞好质量的技术管理人员配以刚毕业的学生（责任心强且成本低），其余人员如收料员，资料员兼职实验员必须要配合技术管理人员的工作。技术总工在开始施工每一分部工程前必须准备好所有的技术交底与做完前期的技术服务工作，只要技术跟的上，质量把住关，施工组织上安排好，协调好，肯定能按照之前制定的网络计划图按期完成。其次，在技术管理上，下一道工序开始前一定要把上一道工序遗留下来的问题解决，而且要把下一道工序需要提供的技术服务工作做好，如支模板前必须为木工放好每一道模板边线与控制线，绑扎钢筋前必须审核钢筋工的下料单，浇筑

3、混凝土前必须抄上标高控制线，砌筑墙体前必须把所有的墙体边线与控制线、门窗洞口线，水平控制线放好。能今天通过加班完成的工作绝对不能拖到明天。第三，在经济管理上在资金充足的情况下，我们项目部一定要按合同支付工程款，这样的情况下既可以提升施工班组施工的积极性，又可以提升我们公司的形象。所谓按合同支付工程款，施工班组必须按照合同约定保证质量的前提下完成合同约定的工程量，在工程伊始必须严格进度与质量管理，施工班组按期完成合同约定支付工程款的工程量时，上报工程款支付申请，我们项目管理人员接到申请后，组织施工班组、监理、甲方到施工现场复核工程量，检查工程质量，如果符合合同要求，则马上支付；倘若工程量与质量其中任何一项不符合要求，则下达整改通知，直至完成才给予支付工程款，这样的情况下，施工班组会很积极的配合整改工作，而且以后肯定会注重质量管理，如果把所有问题都拖到后期解决，则施工班组会很不配合我们的管理工作。如果按上述方法进行经济管理，就不会在项目后期碰到一些不容解决的问题。在项目部资金不充足的情况下，我们必须做好现场工程量的预算与工程款合理分配工作，协调施工班组保质保量的去完成工作。这样的情况下我们就需要找一些有实力而且长期合作的施工班组。在对项目部各施工班组的管理上，在和各施工班组签订合同时必须明确各班组的人员服从项目部的管理，不要什么时

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