美食城经营策划方案

1、美食城经营筹划方案【篇一：美食广场的筹划书】美食城最新规划筹划书我公司方案对美食城投入一百五十万元以实际投入为准一、美食城规划工程1、一楼再就业美食城,时尚休闲的美食广场2、二楼右蜗居宾馆,打造快捷式宾馆二、美食城经营模式1我们将一层打造成集各种丰富的小炒、特色鲜明风味小吃,铜川首家时尚休闲的美食广场.2、操作间的总体布局与操作流程是根据食品药品监督治理相关要求进行设计,以保证食品平安,卫生.3、大厅是在通过交通空间、使用空间、工作空间等要素的完美组织所共同创造的一个整体.餐厅的空间设计符合接待顾客和使顾客方便用餐这一根本要求,同时还要追求更高的审美和艺术价值.42,二楼右经济宾馆,才T造快捷

2、式宾馆20间左右在不设餐饮娱乐设施的前提下,我们将改造的重点放在客房内部,做到冷暖空调、电视、 、宽带上网、舒适床具、配套家具、独立卫生间、24小时开水热水等根本设施应一一俱全.卫生间均设淋浴,原有卫生间全部按新标准重新改造.客房室内装修布置简约舒适,以家居、精致、简洁为目标,突出重点,处处要表达酒店对客人的尊重和关心,每个房间收拾得清清爽爽,干净整洁.作为重点的卧具要按星级酒店配置,让客人能睡个好觉,给人以自然自在,轻松舒缓的感受.指导思想企业精神团结拼搏,争创一流开展理念顾客至上以人为本合作原那么互信开展共赢经营理念平安第一,效益第二民以食为天,食以安为先饮食平安关系到顾客的健康和生命,关

3、系到美食城的信誉,关系到公司的进退存亡,关系到社会的稳定祥和；没有饮食平安,企业效益必将是句空话.饮食平安是公司的头等大事,公司从上到下、从治理制度到操作细节,无一不严格贯彻执行安全第一,效益第二的经营理念,时刻牢记着餐饮平安,责任重于泰山.热饭、热菜、热心肠,饭菜一旦冷了之后不但外观难看、口味差,更不易被消化.为此我们一直坚持分次少炒、现炒现卖工以保证顾客能吃到可口、美观、营养、经济的热饭、热菜,表达我们顾客至上,以人为本的指导思想.同时,我们提供友善、便捷、高效、超值的热心肠效劳,以诚待人、以情感人,让顾客在享受美味佳肴的同时,享受到环境和效劳的和美与温馨.星星之火可以燎原,关键在于做好细

4、节我们深知：细节决定企业经营的成败.我们以工程治理的模式对美食城进行整体筹划,从小处着眼、小处入手,把制度文本化为员工的执行力和工作习惯,使之贯彻到美食城作业流程中的每个细节里,从而实现三方满意的经营目标,达成多方共赢的和谐局面.企业优势1、我们秉承天道酬勤、厚德载业的企业精神,倡导积极、健康的企业文化气氛,全心全力做良心食堂工以强烈的企业责任感博取客户和社会的认同.2、采购环节的本钱限制.公司实行集中采购、统一配送,在采购过程中确定了询价、比价、定价、反调查、公开竞标等限制标准.同时,标准的采购计划,是我们做到零库存的保证,杜绝了因原材料过剩而导致的材料变质造成的浪费.3、品德好、能吃苦、求

5、上进是公司的用人理念.公司拥有一大批经验丰富的治理人才,数十名练习有素的员工,有力保证了各项制度和治理标准的执行.4、好的制度通过积极的人和有效执行,我们食堂奉献给顾客的,是一流质量的产品,能充分满足顾客多样化的饮食需求.；5、公司全体员工始终铭记：餐饮平安,责任重于泰山.公司严格的平安卫生治理控制体系,有力保证了顾客、家人和美食城最切身的利益.6、一流的治理水平和效劳质量,大大提升了美食城的满意度和就餐率,奉献了美食城三方满意等社会效益,实现了美食城的保值、增值,卫生与平安1、食堂员工人人持有效健康证、身份证上岗.无产品入库.3、严格执行有关卫生制度和标准,做好蔬菜消毒浸泡、餐用具消毒、菜品

6、48小时留样等工作；严格执行外来人员出入登记制.4、投保餐饮场所第三者公众责任险；搞好食堂四防工程.a、推行“5s治理整理、整顿、清扫、清洁、素养改善环境、减少浪费、提升效率,b、员工着统一工作服上岗每人发放2套,安排专人洗涤,每天一换以保证服装整洁度；佩戴一次性口罩和手套售餐.推行热心肠式效劳,在平等和互助尊重的根底上及时、妥善处理员工的意见与投诉,做到以诚待人、以情感人.c、每天宣贯企业经营理念,每月进行一次集中学习与培训,不断提高员工效劳意识、效劳技能和效劳水平.经营本钱限制核算在多年的经营过程中,我公司积累了丰富的治理经验,形成了一套科学的质量治理体系.我们以科学治理出效益,以效益创造

7、客户价值.公司确定了一系列作业标准,有效地控制本钱和费用,同时获取了合理的利润.一、采购环节的本钱限制.公司实行集中采购、统一配送,在采购过程中确定了询价、比价、定价、反调查、公开竞标等限制标准.同时,标准的采购方案,是我们做到零库存的保证,杜绝了因原材料过剩而导致的材料变质造成的浪费.二、领料环节的本钱限制.厨房根据生产需要制定每天的所需原材料实行完善的领用标准,及时提供财务数据,杜绝浪费、监守自盗等行为,有效限制本钱.三、生产环节本钱限制.公司在原材料粗加工、切配、烹饪过程中创造的折损标准,出净标准、标准菜谱、标准工艺、标准流程,有效的节约能源、减少浪费,提升了产品质量.本钱限制标准的采用

8、,厨房出品菜点的标准本钱可以清楚、直接反映出来,为食堂提供了标准数据,保证了利润的均衡实现.四、经营费用的限制是保证利润的来源.食堂低值易耗品专人领专人用,定人定时治理,节约有奖,浪费自负原那么.经营目标总体经营目标：三方满意(顾客满意、社会满意、美食城全体员工满意)【篇二：美食城筹划案(1)1商场美食城招商筹划案一、工程背景二、美食城概况三、美食城定位四、招商团队建立五、招商目标及数量六、招商政策七、招商宣传八、前期活动九、预算一、工程背景优势金广源美食城地处商业繁华区域,位置优越,周边商场林立,人流量大.美食城可容纳200人同时就餐,特色餐饮品牌.劣势金广源美食城周边竞争对手偏多,主要有步

9、行街小吃、圣亚九楼、商业美食城、太行饭店、周边中小型餐饮店多达30家左右为主要竞争对手.方向招商特色战略招商战略选择晋城知名的餐饮品牌以优厚的招商政策使其入驻美食城,以此来提升美食城品牌效益,增加其他商户的入驻率提升开业前期的人流量.二、美食城概况三、美食城定位品牌定位金广源美食城位于繁华的晋城商业区,周边主要以各种品牌服饰零售行业,商场超市居多,美食城品牌定位以入驻餐饮商户的特色食品文化为品牌,例如阿一诺树立,思密达品牌.金广源美食城应该树立自己独一无二的餐饮品牌文化,适合现今市场的主流.消费客户群消费水平定位金广源美食城周边人群以各个年龄段的购物消费者加商场效劳人员为主要消费群体,日常消费

10、饮食以10到30元的消费水平进行定价.周边商场工作人员以及购物消费者以女性居多,在选择招商餐饮商户时,因以女士喜欢美食菜品为主.四、招商团队建立招商地点：专门设定招商接待办公室整体流程：1、成立美食城工程事业部2、设立招商接待办公室,建立团队3、美食城定位,招商目标,种类数量,招商策略制定4、宣传材料,广告位置,对外宣传,市场部进行招商5、接收招商准确数量三倍的目标商户,进行筛选6、选定商户,签订合同,进行装修筹备开业事情五、招商目标及数量招商种类特色小吃主食当地品牌餐饮果汁饮品特色小吃：酸辣粉,卷薄膜,主食：大米盖饭、麻辣香锅、各种面食、当地品牌餐饮：九锅一堂、湖滨小厨、果汁饮品：避风塘、柠

11、檬等六、招商政策合作方式一：入驻商户只需交纳交纳5000押金,抽取月营业额的百分之3.合作方式二：交纳押金2000,房租一年xxxx.优惠政策：1、头半年租用只需交纳押金合同最少签2年2、前10家签合同免水电费1年3、签三年以上合同享受优质广告位一个七、招商宣传宣传主题：金广源美食城盛大起航隆重招商宣传内容：金广源美食城地理位置优越,地处商业中央,人流量大.现面向晋城餐饮品牌招商招商 ：招商地址：传统媒体：led屏、宣传页、报纸播送.新媒体：用户3万以上的微信公众平台、无线广告、前期活动前期宣传活动主要以为美食城增加客流量和提升知名度为主.美食城推广活动：充值卡充多少送多少抽奖活动,豪华大礼消

12、费就可抽取免费礼品,消费就可领取九、预算【篇三：美食广场筹划方案】美食广场筹划方案一、规划分析1、市场定位本工程重点突出美食的概念,以各类烧烤为经营主线,辅以各地特色小吃.?消费者定位：目标群体主要锁定在民权县城及周边居民；产品定位：以规模和特色取胜,使之成为当地规模最大、品种最齐全的美食聚集地,经营品类要多而精,各类美食采用开放式的陈列；?价格定位：美食平民化价格定位中档,让客人花最少的钱吃最好吃的食物工而且应引进储值卡刷卡消费,使之消费方便、卫生、快捷、时尚；品牌定位:设计风格要敢于突破品牌饮食文化,要彰显广场的形象高度,尽量采用明档操作模式,设计风格统一规划,创造良好的就餐环境.做民权最

13、大的带娱乐工程的特色、大气、时尚的品牌美食广场,配合酒店及公司做好太阳城品牌；2、工程分析?位置优势：本工程位于民权新区,环境优美,酒店配套设施齐全；?硬件设施：整体布局合理,有适量的停车位；?软件设施：厨师力量雄厚,效劳人员、保洁人员充足,可以提供工程招商运营必备的人力保证；?治理优势：自主经营,商位租赁；对商户统一办理工商、税务,无需缴纳水、电费用；?工程劣势：远离闹市区,人流量相对偏少,周边人群消费水平有限；缺乏特色小吃少,短期内不能形成规模效应；二、运营规划方案1、效劳工程1档口规划：烧烤档：主营海鲜、羊肉串、烤全羊、蔬菜；特色档：各地特色小吃；凉菜档：各类下酒小菜花生米,毛豆,小龙虾

14、.主食档：各地精美面食热菜档：麻辣鱼头,大盘鸡2特色效劳工程?舞台演出：动感舞蹈秀；好歌任你点效劳每个人都可以点歌,每首二十元,点够一百元歌曲免费赠送两杯啤酒；主题活动：喝啤酒大赛；经典电影回忆；篮球、足球赛事转播2、前期投资根据本工程的实际情况,酒店前期需要在餐具厨杂、设施设备、收银系统三个方面进行一次性投资,预估投资明细如下：鉴于以上情况建议下面两种方案方案a：采用招租形式,然后从中抽取一定比例的费用方案b：自营为主方案评估：方案a：工程出租前根据招商对象的数量和规模对经营面积进行合理的分割划分；方案b：在招商不成功的情况下,采用自营模式；分析认为方案a优于方案b:1方案a的后续开展空间更

15、大,资金收入也相对较高,2在方案a有效运作的前提下,一定能到达美食广场的升值效应,同时也提升酒店知名度；三、招商方案1、招商原那么(1)先通过宣传/广告/介绍进行招商.(2)招商活动中配以灵活促销策略,激活经济群体,充分调动有意向经营者的积极性,采取一系列优惠策略,以灵活多样的招商策略,充分挖掘中小商户前来经营.2、合作方式?以租赁形式,租赁期限3-6个月?合约保证金：以两个月租金为保证金,合同期满退还；3、招商优惠政策1)特色商户进驻优惠：特色商户的效应能给经营者增参加场信心,从而有力地促进招租,所以建议对于有意进入的商家,租金上给予一定比例的优惠,如在租金上给予一个月或二个月的免租,利用特色商户的效应带动其他商户招租.2)宣传推广对于首先进驻的商户,可在广场首期进行宣传的时候对产品进行宣传.3)进驻要求?统一化：商户入住须服从美食广场的整体规划,进驻前确保食品的质量及口味；?统一租赁治理：进驻商户在经营过程中须服从公司统一治理,酒店对商户进行严格租赁治理,同时提供高质量的治理效劳,从而给商户提供一个平安有序的经营环境的同时,创造一个舒适整洁的美食广场；四、广告筹划方案一、广告宣传推广：?重点销售：通过对现有协议单位进行拜访,向重点协议单位发放代金