管理类培训课程表

1、管理类培训课程表(20021022)课程类别课程级别课程名称培训目标参考书目目标高1、企业领会产业分析、战略1、竞争战略与竞争优势，与战战略管选择以及战术制定的迈克尔波特著，华夏出版社；略管理基本原理，掌握常用2、公司战略一一500理的分析工具，参与制强成功经典，云南大学出定企业的发展战略与版社；经营方针，并掌握有效的监控方法与手段。2、企业系统掌握企业并购重1、并购的艺术：兼并/收购/并购与组的基本原理、相关买断指南【美】里德，拉杰克重组法规与操作方法，熟斯著，上海远东悉企业并购重组的经2、最新中国经典企业并购案典案例，能够制定并例，盛洪著，中国轻工出版社；购重组战略并监控其3、公司并购法律

2、实务，刘澄I、,r.实施。著，中国社会出版社；中3、KPI分解、执行与管理明确部门目标与企业战略及企业整体发展目标的关系，掌握目标分解、业务计划拟定与实施监控的基本方法，能够分解部门目标并督导、监控计划实施。1、综合平衡记分卡2、企业KPI指标体系设计领导、决策与创新高4、企业经营决策与风险管理深刻认识科学决策的重要意义，掌握科学的决策方法，能够对企业经营中的重大问题进行正确决策、科学决策，增强风险控制意识和能力。1、组织管理决策，【英】克里斯迪尔登等著，上海远东；2、领导与决策：怎样展示权力“金杖”,张秀华著，中国经济出版社；3、张瑞敏决策海尔的66金典，柳传忠决策联想的66金典，迟双明编著

3、，中国商业出版社；5、领导力开发提升领导能力，改善领导艺术。1、变革的力量：领导与管理的差异，【美】约翰科特著；华夏出版社；2、领导力的训练与测评，王骚著，中国经济出版社；中6、创新管理深刻认识创新在企业经营中的重大作用，掌握积极推动管理创新并对创新进行系统管理的方法，营造鼓励创新的组织氛围。1、管理大师一一汤姆彼得斯论创新，海南出版社；2、知识管理与创新，候贵松编，中国纺织出版社；组织文化建设高7、企业文化把握企业文化的基本内涵及具形成过程，深刻认识企业文化在企业经营（日常管理、并购重组与战略转型）中的重大作用，掌握企业文化传播的基本途径与方式，能够结合企业实际情况，提炼、总结、升华、诠释、

4、传播并实践企业文化。1、企业文化管理埃德力口沙因2、创造基于能力的企业文化，【美】迈克尔茨威尔著，华夏出版社；3、营造企业文化，郑维东著，海天出版社；4、成功企业的企业文化,中望等著，中国华侨出版社；中8、企业文化传播与组织氛围建设掌握企业文化传播的基本途径和方式，灵活运用团队管理技巧，能够营造肩利于企业文化传播、实践的组织氛围。投融高9、财务了解财务管理的基本1、经理人员财务管理，【美】资与管理与知识，熟悉资本运作哈瓦维尼著，机械工业出版社；财务资本运的原理与流程，能够管理作参与制定企业的资本运作方案并监控其实施。中10、全面能够清楚表达销售预1、财务成本管理，田明编著，预算管算管理的基本理

5、念、北京大学出版社，2001年7月理运作体系和功能职出版；责；熟悉企业资金预算体系的设计思想、基本框架与制度。组织高11、企业深刻认识企业信息化1、企业管理信息系统基础，流程信息系建设的重要性，准确吴迪编著，清华大学出版社；建设统建设把握企业信息化进程与优化与管理的发展趋势，掌握推动企业信息化建设进程的基本要领。高12、组织掌握企业组织的基本1、组织理论与设计精要,理论形态、设计原理及各自的适用情况，能够基于企业战略与资源对现有组织结构及其合理性做出客观、公正的评价，并优化企业组织架构设计。美达夫特著，东北财大出版社；2、组织创新匕变革，【英】奈杰尔金，尼尔安德森著，清华大学出版社；13、业务

6、掌握业务流程再造的1、弹性业务流程重组技术，流程重基本原理与实施条吴朝晖等编著，电子工业出版整件，把握行业业务流程的发展趋势，能够指出企业业务流程优化的方向，并推动其艾革实施。社；中14、业务流程管理熟悉企业业务流程，能够对本部门的业务流程运作情况及与其他相关部门和流程的关系做出判断，提出肩效的改进措施。人力高15、继任深刻认识企业人力资1、人力资源开发与管理，胡资源人计划本的价值，掌握战略君辰，郑烧濂著，复旦出版社；开发性人才开发与储备的2、员工教育训练实务与案方法策略，能够制定例，章伟等著，宇航出版社出关键岗位的人才继任版；及其开发计划，确保科学、合理的人才梯队的形成。中16、员工止确认识培养下属的匕卜属重要意义，掌握必要的培养与开发方法，能够与员工一起制定培养开发力荣，熟悉日常工作中的培养开发技巧。职