供应链管理06年-08年单选多选答案及码

1、供应链管理（本卷为06年11月真题）一、单项选择题（每题1分，共20分）1、供应链管理形成的动因是（）P15A追求集成带来的实际效果，即集成效应2、企业外部下游供应链管理的战略中心点是（A使顾客满意B双赢的经营理念B规摸经济）P23C内部效率问题C距离经济D成本最小化D规模不经济3、企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求,主要借助于供应链管理中的P23A供应商关系管理系统B内部供应链管理系统C客户关系管理系统4、在物流体系中唯一的一个静态环节是（）P39A生产环节B运输环节C仓储环节5、下列物流作业流程中，哪个选项不属于生产领域的主要物流作业流程（D快速响应系统D配送环节A进货物B生产

2、加工物C出货物6、缓慢掠取策略是（）P61A厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品出新产7、按照需求来源的不同,企业内部的物料可以分为（A内部需求和外部需B独立需求和相关需求_8、动态企业联盟又可称为（）P130A虚拟企业联B供应链伙伴联9OEM生产模式中，OEM厂商是指（）P134）P43D逆向物流B以高价格与低促销支出水的方式推出新产品以低价格与低促销支出水准的组合方式推）C弹性需求和非弹性需D非独立需求和相关需求C传统企业联D业务外包A拥有“关键核心技术”自主产权的企B具体执行生产加工业务的企C电子产品服务D承包方或受托方10、客户关系管理

3、的基础是（）P160A降低客户流失B客户信息的整合C客户需求预D吸引新客户11、供应链上克服时间距离所产生的成本称为（）P165A作业成B持有成本C交易成本D服务成本12、供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）P164A价值增值=用户价值一用户成本B价值增值=企业收入一企业成本C价值增值=用户满意一用户期望值D价值增值=企业利润13、假设某商场彩电销售量情况如下：第几天实际销售量权重预测销售量1200.22250.33210.5使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量是P194A21B22C23D2414、运输距离经济的特点是（）P234B随装运规模的增长，每单位重量的运输

4、成本上升D每单位距离的运输成本随距离的增加而增加A随装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降C每单位距离的运输成本随距离的增加而减少5、公路运输和航空运输的竞争主要在于（）P238C多品种产品运输方面D单一品种运输方面A大宗货物运输方面B小批量产品运输方面二、多项选择题（每小题2分，共20分）16、供应链的基本特征是（）P5A复杂性B动态性C面向用户需求D交叉性E有效性17、职能管理阶段物流活动主要集成的两大管理职能是（）P33A配送管理B生产管理C物料管理D分销管理E仓储管理18、SWOT分析包括（）P58A优点B缺点C机会D威胁E需求19、企业在竞争市场中所处的地位包括（）P63A市场参与

5、者B市场领导者C市场挑战者D市场追随者20、JIT的目标是（）P91A排除了多余产品和库存浪费B降低成本C弹性配置作业人数D保证质量E实现适时、适量、适度生产21、供应链伙伴关系联盟要考虑的主要因素是（）P128A亲密B分工C效果D竞争环境E愿景E市场利基者22、动态企业联盟的结构和性质决定了此联盟具有的特性（）P131A动态性B互补性C公平性D临时性E对信息技术的依赖性23、第三方物流所具有的优点包括（）P140A企业集中核心竞争力B可以降低企业的经营成本C提高服务的灵活性D加速产品和投放市场的进程E降低可靠性风险24、在预测的时间序列中，四个独立的主要组成因素是（）P189A趋势因素B周期

6、因素C人为因素D季节因素E不规则因素25、敏捷供应链的敏捷性主要来自于（）P294A提高稳定性B实现信息共享C建立战略伙伴关系D降低复杂性E形成多渠道纽带CPLM07年11月供应链管理真题及答案一、单项选择题（每小题1分，共计15分）1、企业外部上游供应链管理的指导思想是P23A使顾客满意（下游）B）双赢的经营理念。内部效率问题D）成本最小化2、企业在与下游企业打交道时，为了解下游客户的需求,主要借助于供应链管理中的P23A）供应商关系管理系统（上游）B）内部供应链管理系统。客户关系管理系统D）快速响应系统3、物流管理的核心在于A）创造价值B）提高库存周转率C）满足顾客需求D）信息共享4、社会

7、物流一般是指P37A生产物流B）企业内部的实体流动。行业间的物流协助DD流通领域所发生的物流5、物流运动空间和时间上的两大支柱是P39A物流网络和运输B）运输和库存。包装和加工DD运输和信息集成、处理6、企业供应链营销竞争的关键是P56A）顾客满意度B）利润最大化C）成本最小化D）效率最高7、快速渗透策略是指P61A）厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产品B）以高价格与低促销支出水准的方式推出的新产品0以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品D）以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产品8、关系推销的目标是P74A）吸引新顾客B）将产品销售出支。实现企业利润最大化D）要创造出能重复

8、购买的长期顾客9、以下不属于JIT供应方式优点的是P91A）最大化节约B）向零库存进军C）大批量生产D）向零废品进军10、动态企业联盟（又称虚拟企业聪明）建立的基础是（）P131倒数第二行A）相对稳定的关系B）市场机会C）信息共享D）稳定的供应链11、OEMT商主要致力于P134A）产品研发、市场营销和售后服务B）提供专业生产制造的代工服务。实现部分零部件的技术革新DD为多个客户采购通用零部件12、在客户关系管理“销售中心论”中企业间竞争集中于（）P144第三行A客户竞争和质量竞争B）产量竞争和成本竞争。成本竞争和销售竞争DD销售竞争和质量竞争13、供应链上克服空间距离所发生的成本称为P165

9、A作业成本B）持有成本C）移动成本D）报务成本14、假设某商场彩电销售量情况如下：P192第几天实际销售量预测销售量120225321使用移动平均法计算彩电第四天的预测销售量（20+25+21）/3A21B）22C）23D）2415、有效顾客响应（ECR的主要目标是P274A）降低供应链各环节的成本，提高效率B）对客户的需求做出快速反应，并快速补货/QR0销售额的大幅度增加DD提高顾客服务水平二、多项选择题（每小题2分，共计20分）16、供应链管理涉及的主要领域是P18A供应领域B）生产计划领域。物流领域D）需求领域日售后服务领域17、零售领域的物流主要包括P44A进货物流B）商品销售物流。储

10、存物流DD售前准备物流日逆向物流18、物流管理战略的框架层次可分为P47A全局性的战略B）结构性的战略C）开放性的战略D）基础性的战略日功能性的战略19、在产品生命周期的导入期可以采取的策略有P61A）快速掠取策略B）放弃产品线策略C）快速渗透策略D）缓慢渗透策略日缓慢掠取策略20、现场作业控制的工作内容一般包括P86A）能力需求分析B）作业排序C）车间订单下达D）投入/产出控制日作业信息反馈21、需求管理组成部分主要包括A）需求预测B）需求计划C）需求分析报告D）需求监控E）需求关键绩效评估22、支持客户关系管理相关的业务流程包括P106A）连带销售和高销售B）营销活动管理和执行C）客户服务

11、和支持D）现场服务E）客户维系管理23、常用的定性预测方法有P203A）德尔菲法B）时间序列法C）场景描述法D）直觉法E）专家判断法24、支持联合计划预测与补货阶段（CPFR的技术模型具有如下特点P265A）通信系统是开放且安全的B）适用于各个行业0只适用于制造业D）在整个供应链上是可扩展的E）能支持多种需求25、有效顾客响应可以采取的战略的包括P269E）有效补货A）有效的促销B）联合产品开发C）有效的产品导入D）有效的店内布局供应链管理（08年5月真题）一、单项选择题（每小题1分，共计15分）1 .拉动式供应链模式的流程为（）P8A.生产商一零售配送中心一零售商店B.生产商一零售商店一零售

12、配送中心C.消费者购买商品一零售商店一零售配送中心-生产商D.消费者购买商品一生产商一零售商店一零售配送中心2 .新型供应链模式生产方式可概括为（）P20A.强调大规模生产B.大规模定制，为客户定制产品或服务C.完全为客户量身定做D.多批次，小批量生产3 .下列不属于SWOT分析法的因素是（）（）P58A.机会B.成本C.威胁D.优点4 .在企业生产计划模型中，首次提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型是在（）P79A.MRP系统B.闭环MRP系统C.MRPII系统D.ERP系统5 .JIT的基本原理是（）P91A.以需定供，适时适量生产B.大批量生产C.以产定销D.集中生产6

13、.影响供应链合作伙伴关系联盟最根本的因素是（）P128A.亲密B.效果C愿景D.机遇7 .供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）P164A.价值增值=企业利润B.价值增值=企业收入一企业成本C.价值增值=用户满意一用户期望值D.价值增值=用户价值一用户成本8 .假设有一种产品，每年生产12批，每批1000件，假设能够均匀地使用这些产品。同时为弥补需求的波动，可能再额外持有250件作为后备或安全库存。则该物品的平均库存量将为（）？1000/2+250A.250B.500C.750D.10009.假设某商场彩电销售量情况如（）第几天实际销售量权重预测销售量1250.32300.43

14、350.3使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量25*0.3+30*0.4+35*0.3A.30B.31C.32D.3310 .波动库存是指（）P207A.由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存运输库存B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存批量库存C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为迎接高峰销售季节、市场营销推进计划或工厂停产期而预先建立起来的库存预期库存11 .运输规模经济的特点是（）P234A.随装运规模的增长，使每单位重量的运输成本下降B.随装运规模的增长，使每单位重量的运输成本上升C.每单位距离的运输成本随距离的增加而减少D.每单位距离的运输

15、成本随距离的增长12有效顾客响应应用于（）P266A.品牌选择性强的行业QRB.食品行业C.百货业D.重工业)p28513.反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标是A.价格指标B.质量指标14.均衡计分卡模型包括哪几类指标（）p290A.客户指标、财务指标、内部运营指标和学习成长指标C.客户指标、柔性指标、刚性指标和敏捷性指标15.柔性评价指标的目标是（）p291A为了描述系统创新能力C.为了描述系统组织能力二、多项选择题（每小题2分，共计20分）16与推式供应链模式相比，拉式模式的优势表现在（A.能够全面衡量业绩，更易于实施控制C.提高经营效率E.迅速地了解顾客需求17.下列关于物流

16、存储功能的描述正确的有A.包括任何跨空间的物质实体的流动B.是物流体系中唯一的静态环节，是物流体系上的一个结点C.是物流运动空间和时间上的两大支持之一C.成本指标D.满意度指标B.客户指标、财务指标、柔性指标D.财务指标、柔性指标、刚性指标和学习成长指标B.为了描述系统盈利能力D.为了描述系统应对环境变化的能力）P9B.支持产品的不断变化D.改进质量，降低单位成本)P39D.制定和完善物流业务管理规矩E.为将货物配送给用户，在物流中心进行必要的加工活动而进行保护18 .MRP系统的三个主要依据包括（）P83A.主生产计划B.物流清单C.库存信息D.人员安排E作业流程控制19 .下列关于JIT的

17、描述正确的有（）P91A.目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平B.在JIT中，理想的批量是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在C.JIT具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势D. JIT的基本原理是以需定供，适时适量生产E. JIT的基本原理是以产定销，保存一定的库存量20.下列关于供应链伙伴关系和传统企业关系的描述正确的是（）P127A.传统关系的基础是联盟，而供应链伙伴关系的基础是交易B.传统关系的基础是交易，而供应链伙伴关系的基础是联盟C传统关系维系时间比较短，而供应链关系关系维持是长期的D.传统关系性质是敌对关系，而供应链关系性质是合作E.传统关系信息共享程度较低，而供应链关系拥有广泛的产品、营销和物流信息共享21广义的库存可以理解为（）P205A.仅仅指的是在仓库中处于暂时彳？滞状态的物资B.用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源C资源停滞的位置，可以是在仓库里、生产线上D.资源的闲置状态可能由任何原因引起E.资源停滞的位置，可以是在非仓库的任何位置22指导运输运作管理的两条基本原理是（）P234A.规模经济B.规模不经济C.距离经济D.边际效益递减规律E.边际效益递增规律23 .有效捕获的构成要素包括（）P270A.POS机扫描和店铺单品预测B.店铺的电子收货系统、单品的价格和促销数据库C.计算