世界咖啡学习教案

1、会计学1世界世界(shji)咖啡咖啡第一页，共36页。培训(pixn)流程第1页/共35页第二页，共36页。创新(chungxn)流程思维(swi)创新产品(chnpn)创新模式创新第2页/共35页第三页，共36页。思维(swi)创新 为什么要创新？ 什么阻碍(z i)了我们创新？ 如何创新思维？第3页/共35页第四页，共36页。为什么要创新(chungxn)！第4页/共35页第五页，共36页。没有(mi yu)创新只能拼杀于红海！创新才能畅游于蓝海！红海(hn hi)战略ROS第5页/共35页第六页，共36页。什么阻碍了我们(w men)创新？第6页/共35页第七页，共36页。第7页/共35

2、页第八页，共36页。舒适(shsh)区怎么形成的？时空角时空角时间 空间(kngjin) 角度未来现在过去你 我 他能力 信念 价值观 身份 灵性 行为(xngwi)行为+环境=意义本身没有第8页/共35页第九页，共36页。如何创新(chungxn) 圈圈叉叉理论你是谁？你是一堆(y du)叉叉圈圈他是谁？ 他也是一堆(y du)叉叉圈圈态度、技能、知识等所能容纳的范畴；态度、技能、知识等不能容纳的范畴；第9页/共35页第十页，共36页。你就是一个圈圈叉叉的范围 他也是一个圈圈叉叉的范围第10页/共35页第十一页，共36页。第11页/共35页第十二页，共36页。当圈圈(qun qun)叉叉遇到

3、圈圈(qun qun)叉叉我该怎么办？我会怎么办？空杯心态(xn ti)第12页/共35页第十三页，共36页。当圈圈(qun qun)叉叉遇到圈圈(qun qun)叉叉第13页/共35页第十四页，共36页。分析竞争(jngzhng)波特五力模型供应商议价能力潜在进入者的威胁买家议价能力替代品的威胁现有竞争对手的威胁第14页/共35页第十五页，共36页。认识(rn shi)缺陷波士顿矩阵1 10.10.1波士顿矩阵市市场场增增长长率率2020吉星类吉星类问题类问题类18181616141412121010现金牛类现金牛类瘦狗类瘦狗类8 86 64 42 20 01010相对市场占有率相对市场占有

4、率典型(dinxng)的产品生命周期曲线现金现金(xinjn)(xinjn)牛类牛类问题类问题类吉星类吉星类瘦狗类瘦狗类投入投入成长成长成熟成熟衰退衰退第15页/共35页第十六页，共36页。价值(jizh)主张成本(chngbn)结构客户(k h)关系客户细分核心资源重要伙伴关键业务收入来源基础设施客户提供物(产品/服务)财务商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本原理渠道通路商业模式框架第16页/共35页第十七页，共36页。桌长的职责(zhz)与权力参与者也是主持人鼓励大家尽情(jnqng)涂鸦团队观点的基础上创新(chungxn)方案第17页/共35页第十八页，共36页。

5、世界咖啡(kfi)简介 What is the World Cafe ？ 世界咖啡于1995年由华妮塔布朗博士提出，世界咖啡是创造集体(jt)智慧的汇谈方法。华妮塔布朗和大卫(d wi)伊萨克第18页/共35页第十九页，共36页。 世界咖啡(kfi)简介 What is the World Cafe ？ 对话共鸣(gngmng)，而非激烈辩论参与者不仅仅是表达自己看法，更重要的是聆听对方讲的话，然后链接重新组合，从而创新观点，或者找到盲点。辩论是要找到证实观点捍卫自己的立场。第19页/共35页第二十页，共36页。让疏远(shyun)的心灵在咖啡飘香中走近！一杯(y bi)一念一世界THE CU

6、P THE THOUGHTMY WAY第20页/共35页第二十一页，共36页。目的(md)：主题：思维创新、产品(chnpn)创新、模式创新认识到个人解决问题的局限性了解组织应该如何集体解决问题，如何将个人问题变成组织问题解决学会(xuhu)组织集体解决问题的方法第21页/共35页第二十二页，共36页。汇 谈 分 组组桌长第22页/共35页第二十三页，共36页。汇 谈 分 组星球(xngqi)第23页/共35页第二十四页，共36页。汇 谈 分 组呼市星球(xngqi)XXX2号星球(xngqi)XXX1号星球(xngqi)第24页/共35页第二十五页，共36页。汇 谈 流 程第25页/共35页

7、第二十六页，共36页。 头脑风暴(fngbo)的整体流程一次检验(jinyn)一次检验(jinyn)第26页/共35页第二十七页，共36页。 集 放 活 禁 评头脑风暴(fngbo)的规则淋漓尽致(ln l jn zh)第27页/共35页第二十八页，共36页。 桌长负责将本组最终被选中的问题报告给会务(hu w)组，并用最精确简单的语言向所有学员宣导问题，让大家明确了解即将要针对哪些问题进行方案共创。 头脑(tuno)风暴桌长阐述第28页/共35页第二十九页，共36页。p静默5分钟p挖掘原因p解决(jiju)方法 头脑风暴(fngbo)拟定方法第29页/共35页第三十页，共36页。咖啡(kfi

8、)汇谈整体流程第30页/共35页第三十一页，共36页。 咖啡(kfi)会谈注意事项第31页/共35页第三十二页，共36页。 世界咖啡汇谈创意(chun y)观点记录建议 第32页/共35页第三十三页，共36页。 专家(zhunji)打分表 序号评价项目总分得分1前期问题的选择202过程观点的总结153后期成果的汇报154最后形成观点的创新性50合计第33页/共35页第三十四页，共36页。谢 谢THANK YOU第34页/共35页第三十五页，共36页。NoImage内容(nirng)总结会计学。时空角时间 空间 角度。你 我 他。能力 信念 价值观 身份 灵性。圈圈叉叉理论。态度、技能、知识等不能容纳的范畴