如何提升团队的战斗力

1、如何提升团队战斗力如何提升团队战斗力 困惑困惑1，销售人员换了一批又一批，可是团队的销，销售人员换了一批又一批，可是团队的销售业绩还是不理想。售业绩还是不理想。2，新人成长的太慢。，新人成长的太慢。3，老人难管，老人难管尤其是杀单能力强的。尤其是杀单能力强的。如何提升团队的战斗力呢？如何提升团队的战斗力呢？.对目前团队的现状进行了解和分析对目前团队的现状进行了解和分析. 团队的定位团队的定位. 组建团队（招人组建团队（招人 ）. 帮助员工成长帮助员工成长. 以人为本以人为本.经理要勇于承担责任经理要勇于承担责任.计划的可实施性计划的可实施性.目标目标 激情激情 欲望欲望 .善于总结和规划善于总

2、结和规划 对目前团队的现状进行了解和分析对目前团队的现状进行了解和分析 .团队结构团队结构 .团队状态团队状态 .团队问题团队问题团队定位团队定位 团队应该有一个既定的目标，为团队成员团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。队就没有存在的价值。组建团队（招人）组建团队（招人） 在建立自己销售团队的初期，对于进入销在建立自己销售团队的初期，对于进入销售团队的人员把关好，最重要的一个条件售团队的人员把关好，最重要的一个条件就是销售人员要能讲实干，有上进心。就是销售人员要能讲实干，有上进心。（因为这些属于个人长期

3、积累的素质，几（因为这些属于个人长期积累的素质，几乎等同于天生的，销售员进入公司以后要乎等同于天生的，销售员进入公司以后要有所作为这是首要条件。因为人的其他方有所作为这是首要条件。因为人的其他方面是可以再短期内通过培训学习等途径获面是可以再短期内通过培训学习等途径获得提高）得提高）招人要求招人要求 团队需要的员工团队需要的员工 适合团队适合团队 适合自己管理适合自己管理 可培养，有潜力可培养，有潜力帮助员工成长帮助员工成长.经理要不断帮助员工分析其销售方法上的缺经理要不断帮助员工分析其销售方法上的缺陷，提高其分析问题、解决问题的能力。陷，提高其分析问题、解决问题的能力。.经理就是一个班长，最多

4、只是个排长，班长，经理就是一个班长，最多只是个排长，班长，排长不是指挥战斗的，是带领兄弟们冲锋排长不是指挥战斗的，是带领兄弟们冲锋陷阵的。陷阵的。.比如：基从员工（资源，电话营销）比如：基从员工（资源，电话营销） 核心员工（谈判，销售技巧）核心员工（谈判，销售技巧）以人为本以人为本 经理要做到的，尊重知识，尊重人才，管经理要做到的，尊重知识，尊重人才，管理要以人为本，你不尊重你的队员，队员理要以人为本，你不尊重你的队员，队员的销售力就会削弱，整个团队的业绩就会的销售力就会削弱，整个团队的业绩就会受到影响。另外，不要动不动就用金钱、受到影响。另外，不要动不动就用金钱、晋升、辞退等借口来调动销售员

5、的积极性，晋升、辞退等借口来调动销售员的积极性，销售人员应该生活在一个客观公正的环境销售人员应该生活在一个客观公正的环境中，你怎么待你的销售人员，他就会怎么中，你怎么待你的销售人员，他就会怎么对待工作，对待公司的客户。对待工作，对待公司的客户。经理要勇于承担责任经理要勇于承担责任 经理要勇于承担责任，勇于自我批评，广经理要勇于承担责任，勇于自我批评，广纳贤言，博采众长，人无完人，这样也有纳贤言，博采众长，人无完人，这样也有利于经理自身的发展。同时，销售团队的利于经理自身的发展。同时，销售团队的成员也才会客观的对待销售工作中遇到的成员也才会客观的对待销售工作中遇到的问题，首先分析自身的不足，而不

6、是一遇问题，首先分析自身的不足，而不是一遇到困难就退却，一碰到困难就责怪产品，到困难就退却，一碰到困难就责怪产品，抱怨公司的销售政策。抱怨公司的销售政策。计划的可实施性计划的可实施性 制订的工作计划要切实可行，少讲虚话套制订的工作计划要切实可行，少讲虚话套话，以身作则，不仅能使经理树立自己在话，以身作则，不仅能使经理树立自己在销售团队中的威信，使销售指令得到有效销售团队中的威信，使销售指令得到有效地执行，同时榜样的力量是无穷的，销售地执行，同时榜样的力量是无穷的，销售团队的战斗作风会进一步提高。团队的战斗作风会进一步提高。目标目标 激情激情 欲望欲望 上下同欲者胜上下同欲者胜-员工目标、经理目标、团员工目标、经理目标、团队目标要一致。队目标要一致。 激情激情-对自己内心目标锲而不舍的追求。对自己内心目标锲而不舍的追求。 欲望欲望-一定要的决心。一定要的决心。善于总结和规划善于总结和规划总结总结 总之，管理不等同于控制，你可以把你的总之，管理不等同于控制，你可以把你的团队控制死，但你左右不了你团队的成绩。团队控制死，但你左右不了你团队的成绩。人的潜力是巨大的，只有把员工的潜力激人的潜力是巨大的，只有把员工的潜力激发