如何突破执行力的五大障碍

1、培训讲师：王培训讲师：王 小小 伟伟课件制作：王课件制作：王 小小 伟伟授课时间：授课时间：90分钟分钟时时 间：间：2013年年5月月4日日 为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下：场纪律规则如下： 1、请将手机调至静音或震动状态、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈、不经讲师同意，不得私下交谈 4、积极回答计师的提问，讨论过程大家要积极参与、积极回答计师的提问，讨论过程大家要积极参与课堂纪律 请参加培训的学员至少举出三个请参加培训的学员至少举出三个阻碍我们日

2、常工作中执行力的原因。阻碍我们日常工作中执行力的原因。讨论题：讨论题：41235授权不明确，权限与工作任务冲突。上司“错误”的或“无法完成的任务” 。人员、时间等资源不充分。部门、同事相互推诿。下属不配合。总结归纳总结归纳：（一）（一）。买复印纸的困境 一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头

3、叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：有效地要做到双向沟通要，这是管理机制中最为重要的一部分。精典小故事分享：精典小故事分享：现场解答现场解答： 请举一个因授权不充分或权限窄小而影响任务完成的事例。如何突破上如何突破上司司“错误错误”的或的或“无法无法完成的任务完成的任务” 的任务。的任务。（二）（二）准确理解上司的、意图、要求、目标。准确理解上司的、意图、要求、目标。12理清头绪，找出难点，寻求突破口。理清头绪，找出难点，寻求突破口。3先执行，先执行，方案请示方案请示，结果汇报。，结果汇报。买火车票的故事买火车票的故事今年五一节，

4、XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会、老板为什么会批评小刘？批评小刘？2、如果你是小刘、如果你是小刘，老板派你去，老板派你去火车站去买票火车站去买票，请问你会怎，请问你会怎么做？

5、么做？精典小故事分享：精典小故事分享：小张怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策请老板决策: :1.1. 买高价票，每张要多花买高价票，每张要多花100100元，现有元，现有1515张张2.2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将1010人送上人送上车，但晚上没地方休息车，但晚上没地方休息3.3. 可以中途转火车，北京到济南有可以中途转火车，北京到

6、济南有X X趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到达；到达时间：时间： XXXX；济南去青岛有；济南去青岛有X X趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到达时间：；到达时间： XXXX；4.4. 如果可以坐飞机，如果可以坐飞机，XXXX日有日有X X班飞机，时间分别是班飞机，时间分别是.5.5. 如果可以坐汽车，包车费用是如果可以坐汽车，包车费用是XXXXXX元；豪华大巴每天有元；豪华大巴每天有X X次，次，时间分别是时间分别是.，票价，票价XXXX元元谁的任务重呢？买车票是买车票是“任务任务”到青岛是到青岛是“结果结果”北北 京京（三）、如何破除因人员、时间等资源匮（三）、如何破除因人员、

7、时间等资源匮乏执行力的障碍。乏执行力的障碍。12345科学统筹，分工明细，做好模范。科学统筹，分工明细，做好模范。养成良好的工作计划习惯。养成良好的工作计划习惯。做好自我时间管理。做好自我时间管理。学会资源共享学会资源共享。建好个人工作的资料库。建好个人工作的资料库。精典小故事分享：精典小故事分享： 1968年某天，罗伯年某天，罗伯舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑设计师菲力普教堂。他向著名的建筑设计师菲力普强生表达了自己的构想：强生表达了自己的构想：“我要我要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。的不是一座普通的教堂

8、，我要在人间建造一座伊甸园。”强生问他预强生问他预算，舒乐博士坚定而又明确地说：算，舒乐博士坚定而又明确地说：“我现在一分钱都没有，所以我现在一分钱都没有，所以100万美元和万美元和400万美元对我来说没有区别。最重要的是，这座教堂本身万美元对我来说没有区别。最重要的是，这座教堂本身要具有足够的吸引力，以吸引捐款。要具有足够的吸引力，以吸引捐款。”教堂最终的预算是教堂最终的预算是700万美元。万美元。700万对当时的舒乐博士而言，不仅是超出了能力范围，甚至是超出万对当时的舒乐博士而言，不仅是超出了能力范围，甚至是超出了想象的范围。舒乐博士并没有知难而退。当天晚上，他拿出一张白了想象的范围。舒乐

9、博士并没有知难而退。当天晚上，他拿出一张白纸，在最上面写下纸，在最上面写下700万美元，然后又写下了万美元，然后又写下了10行文字：行文字：1、 找到一笔找到一笔700万美元的捐款；万美元的捐款；2、 找到七笔找到七笔100万美元的捐款；万美元的捐款；3、 找到十四笔找到十四笔50万美元的捐款；万美元的捐款；4、 找到二十八笔找到二十八笔25万美元的捐款；万美元的捐款；9、 找到七百笔找到七百笔1万美元的捐款；万美元的捐款；10、卖出教堂一万多扇窗户的署名权，每扇、卖出教堂一万多扇窗户的署名权，每扇500美元。美元。管理名言：管理名言： 请举一个我们日常工作中因人员、请举一个我们日常工作中因人

10、员、时间等资源匮乏而无法开展工作的时间等资源匮乏而无法开展工作的实际案例。实际案例。现场解答现场解答：（四）、如何突破部门、同事相互推诿的障碍。一、同一部门需要两人配合才能完成的工作任务，同部门同级之间事前沟通、协商。二、需要两个部门配合才能完成的任务，不同部门之间，部门主管、经理先协商，协商不成，再请求共同的上级部门批准或决定。三、需多部门支持配合的，事先需向共同的最高部门主管、经理请示并召开部门协调会议，需取得多部门的同意或取得大多数支持。流传在中国企业中的“平庸者怪圈”成为受害者，就可以成为受害者，就可以抱怨抱怨抱怨者抱怨者找到理由，就成为找到理由，就成为受害者受害者受害者受害者做的不好，责任怪别做的不好，责任怪别人人推诿者推诿者；成为抱怨者，就原成为抱怨者，就原谅了自己的失败谅了自己的失败失败者失败者07年亚洲杯最大的冷门？！ 为什么伊拉克成为冠军？为什么伊拉克成为冠军？精典案例伊拉克队将士：将胜利献给我的祖国 他们完全可以推责他们完全可以推责任：任： 账政部不提供资金运转； 国土资源部不提供训练场地； 体委会不推行职业联赛； 科学家没研制出装备； 但他们只做一个结但他们只做一个结果：果： 赢球！现场解答：（五）（五）强