建设工程施工现场质量管理制度

1、兰州恒大林语郡二期项目质量管理制度编 制：审 批：甘肃建投建设有限公司兰州恒大林语郡二期项目项目部2019.05目录一、工程质量管理制度 1二、工程质量检查制度 5三、施工组织设计编制审批制度 6四、图纸会审制度 8五、施工技术交底制度 9六、质量例会制度 11七、样板引路制度 11八、质量问题处理制度 12九、原材料、设备进场验收制度 13十、施工过程试验制度 14十一、工序交接“三检”制度 14、工程质量管理制度为了加强对项目工程质量的管理， 提高项目部全体员工的质量意 识。发挥项目部在工程建设中控制工程质量的积极性。 根据国家的相 关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制

2、定了 本制度。本工程质量目标为合格工程，工程质量管理按照建设工程 质量管理条例执行。一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标 准、施工技术规范、规程。二、为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理， 防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质 量目标，各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机 构。三、要求项目部各专业施工单位及劳务队， 必须建立工程质量责 任追究制度和工程质量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工 程必须实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的 责任制。五、

3、项目部各专业施工单位及劳务队应建立工程质量检查评比制 度，确定检查内容、 时间、次数。接受公司月检查。 项目部应建立月、 年初、年终、年末检查制度。严格执行总公司年中、年末两次检查和 每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度， 使各专业施工管理及从 业人员牢固树立质量第一的思想。六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进七、进场原材料及标准试验的检查（原材料要从源头把关） 。八、技术工人及特殊工种、技术水平检查（焊工操作证、机械操 作上岗证、模板工技术等级） 。九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规 程、技术要求去操作施工，控制质量。十、各专业施工单位应对重要工程

4、制定详细的施工方案和具体措 施及质量控制要点。十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、 检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定，可组织 班组自检、互检、交接检活动。十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。不符合技术规范要求，影响工程质量的必须进行整改和纠正。十四、半成品的材料控制，必须严格审查其配合比，控制砼拌合 质量、运输方式等。十五、产品形成过程质量控制规律。 十六、作好事后质量控制总结：1. 质量检查评定；2. 施工资料收集归档，3. 施工质量总结、监理监控质量总结。十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与

5、技术规范中的某一 标准不一致时，则以高的标准为准。十八、对缺陷责任期的工程不管工程规模大小， 质量缺陷或返工 重做项目起工程质量控制必须按合同文件及有关技术规范、 规程要求 去做。十九、保证工程质量措施1、严格执行国家有关建筑施工规范准及设计图纸规定的质量标 准进行施工。充分熟悉图纸，弄清各部位尺寸， 相互关系和施工顺序。2、现场管理人员分工负责，向新进场及转换工作的施工班组技 术咨询，若是复杂、特珠或有严格要求的项目，则有技术负责人作书 面或口头交底。3、开工前要认真熟悉设计图纸，掌握好现场测量的位置尺寸， 与建设单位代表办理好验线手续。 施工前要认真检查轴线、 尺寸及标 高上是否正确，严格

6、平水、墨线的复核、校验、确保建筑物的各部位 尺寸准确无误。4、砼的强度等级必须满足设计强度等级的要求，水泥必须要进 行性能检验合格及有关出厂合格证明书。砂、石粒径、等级、含泥量 要符合要求并要做物理性检验，砼配合比应由法定检查单位试配确 定。5、现场技术负责人认真把好 "三关 " ，即施工前的技术交底关、 施工过程中的检查复核关、 施工后的质量评定验收关， 特别应加强技 术复核和隐蔽工程验收工作。6、加强对原材料、半成品及构件的质量检测和管理工作，不合 格的材料、半成品的构件不准进场，加强砼配合比管理工作，现场设 标准养护室，加强砼试块养护管理。7、结构砼的外观检查时，必须

7、里实外光、表现平整、棱角整齐、 不得有蜂窝、麻面、露筋和裂缝等现象。8、严格上下工序和交叉工序的交接、验收，做到本工程质量不 合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工，积极配合安装工 程的预留、预理工作，严禁事后打凿。9、加强工程资料管理，按照合同要求编制竣工资料。10、加强半成品或成品保护，采取有效措施，防止施工过程中的 碰撞损坏半成品和成品。11、确保工程施工质量均遵照执行如下现行建筑施工规范：(1) 、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2018(2) 、建筑装饰装修工程质量验收规范 GI350210-2011(3) 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20

8、15(4) 、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013(5) 、民用建筑工程室内环境污染控制规范 50325-2010(6) 、建设工程项目管理规范 GB50325-2010(7) 、建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-2003(8) 、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010(9) 、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011(10) 、屋面工程质量验收规范 GB50207-2012、工程质量检查制度按照设计文件和施工方案进行质量管理控制， 质量员负责工序的 检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工 作，组织职工进行质量意识

9、教育和技术、技能培训，及时发现质量隐 患，提出改进意见并督促整改， 把工程质量控制贯穿于施工的全过程。第一条、项目开工前，由项目技术负责人组织工程技术人员，认 真审核施工图纸、 设计文件，认真详细编制实施性施工组织设计 ， 对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、 监理 单位提出。第二条、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程 由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、 核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。第三条、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进 货检验和试验控制程序， 质量不合格或质量合格证明书， 质量检验报

10、告等凭证不全者，不得进场。第四条、原材料应按指定地点设置， 经试验人员检验合格后方可 用于工程施工。第五条、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的 质量措施和技术操作标准， 施工中必须派技术人员实行连续监控并给 予指导。第六条、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作， 做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。第七条、质检员根据建设单位和监理工程师要求检查程序， 配合 监理工程师及时认真进行工序， 隐蔽工程检查、 分项分部工程验收工 作。第八条、 质检员认真阅读设计文件， 掌握设计尺寸，每道工序完 工后， 会同技术人员及时进行自检， 填写有关检查记录，核定合格后 报请监理工程师进

11、行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。第九条、质检员该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技 术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外， 还应填写 “工程质量问题整改通知书”责成限期整改。 对问题严重的 应进行必要的处罚， 对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能 造成的严重后果的， 有权决定停止其施工作业， 并及时向领导汇报。第十条、项目经理部每月组织二次由项目经理带队， 安质、工程、 物资、试验等部门人员参加的对在建工程的质量大检查， 发现问题及 时制定改进措施， 限期整改， 同时核查考核相关部门的工作质量以及 质量控制情况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。第十一条

12、、出现工程质量事故较小的情况下， 可采取返修或返工， 构成一般以上事故，应及时在 24 小时内报公司分管领导、公司主管 部门，共同制定处理方案，把损失减少到最低限度。三、施工组织设计编制审批制度一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、 经济文件。 提 高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工 期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。二、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同等资料编制三、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的

13、技术法规， 建设公司和分公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。（3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好 劳效，降低材料消耗，降低工程成本。（4）尽量节约临舍工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节约施 工用地。四、施工组织设计内容及要求（1）工程概况应包括下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条 件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投 入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设 备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。（2）施工方案（

14、包括安全、文明施工方案） ，包括施工流向和施工顺序、施 工阶段划分、安全施工计划。（3）环境保护内容及方法。（4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源 需求计划应包括下列内容： 劳动力需求计划、 主要材料和周转材料需求计划、 机 械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。（5）施工准备工作计划应包括下列内容：施工准备工作组织及时间安排、 技术准备及编制质量计划、 施工现场准备、 作业队伍和管理人员的准备、 物资准 备、资金准备。（6）施工平面图应包括下列内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平 面图管理规划。（7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求

15、进行绘制。（8）施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证 质量目标的措施、 保证安全目标的措施、 保证成本目标的措施、 保证季节施工的 措施、保护环境的措施、文明施工措施。（9）各类专项方案。五、施工组织设计管理编审及实施（1）建筑工程施工组织设计由项目部技术负责组织编制，经分公司总工程 师审核后，报建设公司总工程师批准。（2）施工组织设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工 程，施工组织设计未经批准不得开工。（3）施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因施工条件发生变 化，引起施工组织设计较多的变更， 应及时修改施工组织设计， 并报原审批部门 审批后，才

16、能执行。施工人员不得擅自变更施工组织设计。（4）单位施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者。应组织施工班 子和现场有关人员学习施工组织设计， 并认真贯彻实施。 在施工活动中应经常检 查对照施工组织设计实施情况， 发现问题及时解决。 如因不执行施工组织设计而 造成事故者，要追究个人责任。（5）水卫、电气、吊装、打桩和设备安装工程，由分包承建单位负责编制 施工组织设计（施工方案） ，并纳入施工组织总设计。油漆装饰工程也应编写专 题施工方案， 包括新材料、 新工艺的应用措施， 分包工程施工组织设计应及时交 总包单位，有关项目部应及时督促检查。（6）施工组织设计一式五份。现场施工技术负责人、分公司

17、和项目部技术 负责、本公司技术处、 监理单位各一份。 重点工程增报建设公司和建设单位各一 份。四、图纸会审制度一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。 认真搞好图纸会审， 对减 少施工图中的差错， 提高工程质量以及和技术、 质量、安全管理， 领会设计意图， 保证按图顺利进行施工具有重要作用。二、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设 计、监理施工等有关单位参加会审。三、图纸会审之前，须由项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等 人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。四、一般工程图纸会审，项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、 质量员

18、等有关人员都必须参加， 重大工程的图纸会审还必须有本 公司技术处处长及有关人员参加。五、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、 规范、规程、规定。（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确， 能否保证施工质量。（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清 楚、明确。（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度 是否满足施工质量要

19、求，地基处理和基础设计有无问题。六、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加， 并主持会审会议。（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取 得一致意见。（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应 定入会审纪要，并注明商定的答复时间。（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和 建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取 基础和上部结构、装修分阶段会审。七

20、、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。五、施工技术交底制度一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的（一）是使参加施工的领 导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、 质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。二、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施 工留出适当的准备时间，不得后补。三、技术交底的形式应以书面形式， 并辅以口头讲解。 交底人和接受人应履 行交底签字手续，并及时归档。四、技术交底程序（1）技术交底应由项目部技术负责人、施工员向承担施工任务

21、的下属单位 和有关人员进行技术交底。（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则， 带领工人进行正确作业。（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要 随时检查，确保交底内容落到实处。五、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺 操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项 （如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等） 。六、技术交底的实施和要求（1）施工组织设计的编

22、写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设 计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。（2）项目技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并 向施工员和班组长进行交底。（3）项目技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和 班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。六、质量例会制度一、制订质量例会制度， 其目的是为了加强工程项目施工管理， 保证施工活 动的正常进行和施工质量的提高。二、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。三、质量例会由项目经理主持，施工

23、员、材料员、质监员、安全员、各班组 长、分包单位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、 监理单位等参加会议。四、质量例会的内容应包括： 通报本工程项目的施工计划执行情况、 工程施 工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、 对下一步工作的安排布置等内容。五、全会参加者在会上要畅所欲言， 各抒己见， 允许持有不同观点和保留意 见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。六、质量例会必须安排专人对会议内容进行记录， 并逐条整理， 形成会议纪 要，归入工程管理档案。七、与会人员必须严格遵守会议纪律， 保持会议秘密， 在会议决议未正式公

24、布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。七、样板引路制度每个分项工程或工种 （特别是量大面广的分项工程） 都要在开始 大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。1. 工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间 等。2. 材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板 标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。3. 现场成品、半成品加工前，必须先做样板， 根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收1. 项目部对每道工序的第一板块， 要在设计规范要求下， 严格控 制施工过程，使之符合设计规范要求。2. 对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验

25、收， 验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认， 合格后， 方 可大面积施工。3. 该工序的各板块需以该样板施工为指导， 各施工方法均需按样 板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。4. 组织施工人员开现场会， 参观样板工程、工序，明确该工序的 操作方法和应达到的质量标准。5. 在装修工程开始前，要先做出样板间， 样板间应达到竣工交验 的标准。 同时根据样板间确定各种材料、设备的选择， 确定各专业交 叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。6. 样板间必须以高标准作为大面积施工的依据， 经项目部联检达 到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。7. 对不符

26、合样板施工要求的施工方法坚决给予否定， 违者按章处 罚，做好样板的唯一性，权威性。8. 将这一制度深入运用到每道工序中， 确保整个工程均达到样板 工程要求。八、质量问题处理制度一、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、 分部（分项） 达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。二、按公司程序文件，质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品三、根据建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 有关规定，出 现质量问题，应按下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验 收。（2）经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检

27、验批，应予以验 收。（3）经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核 算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全 使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。（5）通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位） 工程，严禁验收。四、处理程序 （1）对严重不合格品，必须上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办 予以评审，提出处理措施，经建设公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查。（2）一般不合格品由工程项目部技术负责人组织评审，并提出处理措施，经分 公司技术负责人批准后，限

28、期处置，跟踪复查。（3）轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置，出 具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录。五、对于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录。九、原材料、设备进场验收制度一、施工现场必须根据施工进度编制材料设备采购计划。二、原材料设备的采购必须按照公司质量体系程序文件物资采购程序（QSPoo5（ 1）的要求，在合格分承包方名录中采购。三、所采购的原材料设备必须具备齐全的资料， 并按规定时限内经验收后纳 入质量保证资料文档。四、原材料设备进入采购方存放点时， 由指定的材料员等按采购合同进行验证。五、采购时如有需要，可派员去分承包方处对原材料设备进行验证。六、采购方代表对分承包方提供的原材料设备的验证不能视作对分承包方质 量进行有效控制的证据， 也不能免除本企业提供可接受产品的责任， 不能排除使 用方的拒收