[其它考试]第5章 生产物流下ppt课件

1、第四节第四节 车间系统化配送车间系统化配送一、概述一、概述车间配送即是为保证企业内部由分供方进厂后到车间消费线的物料或由车间到车间的成品或半成品的配送到达准时化的运作需求而建立的一种配送部体制。1车间配送的特征多项选择、简答车间配送的特征有准时性、准量性、保证质量、快速反响性、效劳性、通畅性。配送中心的职能划分为储存、分拣理货、配货、倒装、分装、装卸搬运、加工、送货、信息处理。车间系统化配送是为使消费区域内物流合理化，在几个定时、定量、定点的物料需求的消费部门或车间，由一个专门的物料存储、搬运与管理部门，使用一个运输系统进展的配送。就是过去按不同车间、仓库、不同物料分别进展的配料或初级配送，改

2、为不区分车间和物料集中配送的“物料及配送的集约化。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 【例题例题5.4.15.4.1】车间系统化配送是为使消费区域内部物流合理化。由一个专门的物料存储、搬运及管理部门，区分不同车间、仓库配料，使用一个运输系统进展，即实行配送的集约化。2020年4月助理物流师试题【答案答案】错【解析解析】车间系统化配送是为使消费区域内物流合理化，在几个定时、定量、定点的物料需求的消费部门或车间，由一个专门的物料存储、搬运与管理部门，使用一个运输系统进展的配送。就是把过去按不同车间、仓库、不同物料分别进展的配料或初级配送，改为不区分车间和物料集中

3、配送的“物料及配送的集约化。【例题例题5.4.25.4.2】简述车间物流配送的特性。简述车间物流配送的特性。2007年11月助理物流师试题中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 2车间系统化配送的必要性阐述我国消费企业在一般情况下，存货约占资金总额的25 50左右，对整个企业的财务状况和经营成果的影响极大。所以加强存货管理，降低存货就成为车间系统化配送中心的重要工作。解决企业快速开展所需的消费高效率与低下的配送效率、过高的本钱之间的矛盾，防止消费线因各种原因此引起的停线。其中影响因素主要为：1零配件质量：由于分供方、供方的零配件的制造质量、运输质量、装配质量问题

4、常引起停线；通常占总量的1520，由此产生较高的质量本钱；2消费作业方案的制定与变更，尤其是急需件的重新方案，往往会打乱现有的消费与现场物流运作；3现场管理与调度：物流通道与存放区域的合理化布局与管理直接影响到物料上线的速度与效果如物流通道的畅通、物料的整理整顿、物料的目视化管理、物料的寻找等；4消费响应：消费的有关部门对方案变更、物料紧缺、现场需求信息流的顺畅流通等的响应才能直接影响消费物流的正常化运转；5供给商的供给才能：在消费旺季时供给商的供货才能与质量往往成为消费的瓶颈；6物料配送：车间物料配送的本质就是利用适宜的物流容器，通过合理的搬运方式和途径，由专门人员把指定的物料送到所需的车间

5、区域或工位上。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 【例题例题5.4.35.4.3】企业快速开展所需的消费高效率与低下的配送效率、过高的本钱之间的矛盾，集中反映在消费线的 上。2020年4月助理物流师试题A不平衡消费 B产品的积压C停线 D超负荷【答案答案】C【解析解析】企业快速开展所需的消费高效率与低下的配送效率、过高的本钱之间的矛盾，集中反映在消费线因各种原因此引起的停线。导致停线的主要因素包括：零配件质量、消费作业方案的制定与变更、现场管理与调度、消费响应、供给商的供给才能和物料配送。【例题例题5.4.45.4.4】阐述车间系统化配送的必要性。阐述车间系

6、统化配送的必要性。2020年4月助理物流师试题中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 二、车间配送中心的建立与运作二、车间配送中心的建立与运作判断、单项选择1企业内部物流管理的供给链企业内部物流管理的供给链如图5-7所示。图5-7 企业内部物流管理的供给链图中配送中心的职能划分为进料接收、分装、储存、配料、装卸搬运、送料、信息处理。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 2车间系统化配送的根底性条件1包装单元化、容器盛装标准化；2质量合格化；3存储现代化；4搬运机械化；5物料控制准确化，以保证配送准时化；6变数响应快速化；7管理全

7、员化、标准化。【例题例题5.4.55.4.5】在对车间配送时为保证配送准时化应当做到“配送、 、回收三结合。2007年11月助理物流师试题A消费 B仓储 C节省 D使用【答案答案】D【解析解析】在厂内建立市场链即厂内供给链，物料的控制必须“按需配送。对详细的物料的配送时间和周期，建立具有柔性的“配送BOM表；树立Just-In-Time的观念，并且“配送、使用、回收三结合，由市场链的形式对配送绩效进展考核。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 三、施行车间系统化配送的预期效果三、施行车间系统化配送的预期效果1通过建立系统化车间物流系统，标准了整个供给链的包装、

8、搬运、装卸、运输、存储、配送和咨询的各项环节，完善了车间搬运及整个物流系统。2车间系统化配送使分散的库存得以集中，物流人员和物流设备得以重新配置和优化组合；实现企业的低库存或零库存。3车间系统化配送理顺了供给关系，减少倒运环节，增强了配送的准时性和合理性。4车间系统配送实际上是一种“送货到点、按需配送式的准确性的效劳性供给，即是一种“门到门的效劳。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 第五节第五节 消费企业物流的内部平衡消费企业物流的内部平衡一、消费流水线及其物流特征一、消费流水线及其物流特征判断、多项选择、简答消费流水线是指消费装配线，即将一些物料搬运设备连

9、接起来的连续的作业线。在这条作业线上，多种物料按照一定的工艺道路、按序地通过各个工作中心，并按照一定的消费速度即消费节拍完成规定工艺作业的一种连续重复消费组织形式。【例题例题5.5.15.5.1】消费流水线在更多的时候是指消费制造线，即将一些物料按消费加工工艺连接起来，在这条消费线上对各种零配件进展加工。2020年4月助理物流师试题【答案答案】错【解析解析】消费流水线在更多的时候是指消费装配线，即将一些物料搬运设备连接起来的连续的作业线。在这条作业线上，多种物料按照一定的工艺道路、按序地通过各个工作中心，并按照一定的消费速度即消费节拍完成规定工艺作业的一种连续重复消费组织形式。中华物流考试网

10、56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 1单纯单向性流水线上只消费一种或少数几种工艺构造相似的系列产品，并且物料只向一个方向挪动。2连续高效性流水线的消费过程是按照一定的节拍连续重复进展的，其运作是高效的，有很强的节奏性。3专业性在流水线上，各个工作站的专业化程度很高，每道工序只单纯的完成一种或少数几种作业。4平衡性流水线上各工序的消费才能是相对平衡的、动态的、成比例的。5主导性消费的各类辅助过程，物料配送活动都是围绕消费线为中心展开的。由于流水线的特性决定，企业内部物流作业必须服从和效劳于消费工艺流程的需要，围绕它为核心交织在消费工艺流程中，所以厂内物流具有很强的配合性、动态

11、性、集散性和平衡性。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 【例题例题5.5.25.5.2】由于流水线的特性决定，企业内部物流作业必须服从和效劳于消费工艺流程的需要，所以厂内物流具有很强的 。2020年4月助理物流师试题A配合性和动态性 B集散性和平衡性C集合性和静态性 D离散性和不平衡性【答案答案】AB【解析解析】由于流水线的特性决定，企业内部物流作业必须服从和效劳于消费工艺流程的需要，围绕它为核心交织在消费工艺流程中，所以厂内物流具有很强的配合性、动态性、集散性和平衡性，同时这种特性又随着消费环境、条件、市场、产品型号，加工工艺的改变而改变，重新到达优化和平

12、衡。【例题例题5.5.35.5.3】简述消费流水线的物流特征。简述消费流水线的物流特征。2006年11月助理物流师试题中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 二、消费线上存在的物流矛盾二、消费线上存在的物流矛盾消费流水线的高效率的消费特色和低效、繁杂的物流配送，往往成为约束厂内物流通畅的一个非常突出的瓶颈。消费企业进展物流改造的过程中经常会出现的情况1容器的使用方法却没有标准，包装并未真正实现标准化、标准化，堆放仍显杂乱。2操作并没有JIT即在适当的时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点，仍有略微的余量，导致物料的累积余量增加，堆放在线体边，影响了后续物料的

13、配送，停产现象仍不时产生。3体积庞大、重量又重的不同类型的产品，不好装配，并且有时还要随着产品的挪动“伴送一大段间隔 ，等工人回到原位时，后面的产品又堆挤在一起，造成了产品排队等候的现象。4原来设定的消费线对产品构造的适应性较差，当转产时，消费线上的物料上下线有如“挤公共汽车般忙乱。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 三、物流矛盾的原因分析三、物流矛盾的原因分析1思想认识上，对厂内“物流配送的重要性认识不清；2配送的准时化打了折扣；3对产品的把握不够，不同产量、不同类型的产品未根据消费方法和流程的性质，而采取不同的产品布置方式；4单一流水线因其自身的缺陷，导

14、致效率虽高，却没有柔性。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 四、物流矛盾的解决方法四、物流矛盾的解决方法判断、单项选择1对物流管理部门及有关人员进展新一轮的物流配送的系统化的思想培训。2净化流水线上产品种类，采取混合流水线的形式做平面布置。1不同的料品可用不同的标准容器；2为了减少配送次数，进步配送的规模性；3可以引入看板管理系统，通过“灯光看板的原理，导入快速响应系统，可以大大进步配送的可控性和JIT程度。3对从流水线上产品种类的净化势必产生一些庞大的、为数不多的、非标度高的产品，采用自由节拍装配线和成组制造单元相结合的消费方式，成立定位布置方式的“单元制

15、造村落。4落实线上产品的标准化容器切换。5对于使用量大、尺寸又小的物料，在节拍中消耗量也大，但所需容器又小，一般可以选用尺寸较小的标准带盖塑料周转箱，以利于防潮、防锈、防尘，利于搬运。6对于体积较大、消耗量较小的物料，选用尺寸较大的塑料周转箱，以满足单元时间的配送。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 7对于分量重、易碰磕的钣金喷涂件或较大件，可以采用标准化的仓库笼上线。8电机等动力元件，可以采用标准塑料托盘，利于切换与搬运。9为利于配送工人与操作工人之间的物料数据的接口和转换，可以考虑优先选用重力式货架。10对于体积极小，用塑料袋单元封装又难于清点数量的标准

16、件，先用周转箱统一盛装。11流水线走向由先前的近直线形改为S形或弓形；同时，每个工作中心的工人在适当的时间内安排几种工作，以调节过于单纯和枯燥的操作带来的烦躁。【例题例题5.5.45.5.4】为解决消费线上的物流矛盾，对于电机等动力元件，可以采用标准塑料托盘，以利于切换与搬运。 2006年11月助理物流师试题【答案答案】对中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 第六节第六节 消费企业现代物流解决方案消费企业现代物流解决方案一、基于一、基于MRPMRP与与MRPMRP的消费企业物流的消费企业物流判断、单项选择、多项选择1MRP的根本原理和根本内容1根本原理MRP物

17、料需求方案根本的思想原理是：由主消费进度方案MPS和主产品的层次构造逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。MRP的逻辑原理如图5-8所示。由图可以看出，物料需求方案MRP是根据主消费进度方案MPS、主产品的构造文件BOM和库存文件而形成的。图5-8 MRP逻辑原理图中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 主产品的构造文件Bill 0f Materials，简称BOM主要反映出主产品的层次构造、所有零部件的构造关系和数量组成。由此可确定主产品及其各个零部件的需要数量、需要时间和它们互相间的装配关系。主消费进度方案Master Production S

18、chedule，简称MPS，主要描绘主产品及由其构造文件BOM决定的零部件的出产进度。产品库存文件包括了主产品和其所有的零部件的库存量、已订未到量和已分配但还没有提走的数量。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 【例题例题5.6.15.6.1】MRP的根本思想原理是：由主消费进度方案和主产品的层次构造逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。2020年4月助理物流师试题【答案答案】对【解析解析】MRP根本的思想原理是：由主消费进度方案MPS和主产品的层次构造逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量，把这个方案称为物料需求方案。【例题例题5.

19、6.25.6.2】消费企业中的物料需求方案是根据主消费进度方案和 形成的。2006年11月助理物流师试题A消费作业方案文件 B主产品构造文件C库存文件 D采购文件【答案答案】BC【解析解析】物料需求方案MRP是根据主消费进度方案MPS、主产品的构造文件BOM和库存文件而形成的。MRP采购的原理，是根据MPSMaster Production Schedule，主消费方案和BOMBill of Materials，物料清单文件或产品构造文件以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算求出主产品的各个零部件、原材料所应投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的消费方案和

20、采购方案，然后按照这个采购方案进展采购。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 2根本任务MRP的根本任务是组织一个对于动态的时间相关需求流的物资资源配置。这个需求流的突出特点是既有空间相关性，又有时间相关性。3MPR的缺乏消费管理只是企业管理的一个方面，MRP系统只涉及物流，没有涉及与物流亲密相关的资金流；经营规划与消费规划分别制定，经营规划假如不考虑研究开发以及其他不与消费直接相关的部分，那么不过是把消费规划的总和用货币来表示。【例题例题5.6.35.6.3】MRP系统既涉及物流，又涉及与物流亲密相关的资金流。2020年4月助理物流师试题【答案答案】错【解析

21、解析】MRP系统只涉及物流，没有涉及与物流亲密相关的资金流。资金流在许多企业中由财会人员另行管理，从而造成数据的重复录入与存储，甚至是数据的不一致。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 2MRP概述1MRP的内涵MRP是在物料需求方案MRP的根底上开展起来的。MRP将经营、财务与消费系统相结合，不仅能对消费过程进展有效管理和控制，还能对整个企业方案的经济效果进展模拟，对辅助企业高级管理人员进展决策具有重要的意义，是实现企业现代化管理的有效方法和手段。2MRP系统的特点MRP将企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个全面消费管理的集成优化管理系统，其中消费和财务

22、两个子系统的关系尤为亲密。MRP的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。MR具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟将来可能发生的结果，从而大大进步了原来MRP系统的应用效果，可以作为企业高层管理机构的决策工具。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 【例题例题5.6.45.6.4】MRP将企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个全面消费管理的集成优化管理系统，其中 的关系尤其亲密。2020年4月助理物流师试题A采购 B消费 C销售 D财务【答案答案】BD【解析解析】制造资源方案系统MRPM

23、anufacturing Resource Planning是在物料需求划MRPMaterial Requirement Planning的根底上开展起来的。MRP将企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个全面消费管理的集成优化管理系统，其中消费和财务两个子系统的关系尤为亲密。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 3MRP的原理MRP的原理是根据需求和预测来决定将来物料供给和消费方案与控制，并且将企业内销售、采购、制造和财务等系统连成一个闭环系统，从而进展全面消费管理。如图5-9所示。MRP的下一步开展趋势是与JITJust-In-Time及时化消费系统相结合

24、。图5-9 MRP制造资源方案原理中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 4MRP的功能和作用应用先进可行的管理方法，进步企业的管理程度；能合理安排各级消费方案，充分利用各种资源；缩短消费提早期，缩短消费周期；缩短采购提早期、合理控制库存；建立集中、统一、准确的企业消费经营数据；进步企业消费复杂产品和多品种、小批量消费的组织才能，增强企业的应变才能。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 二、基于二、基于ERPERP的消费企业物流的消费企业物流判断、单项选择、多项选择1ERP概述企业资源方案Enterprise Resource

25、Planning，简称ERP是在MPR的根底上通过反响的物流和反响的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的消费活动，以及供给商的制造资源整合在一起，表达完全按用户需求制造的一种供给链管理思想的功能网链构造形式。在管理技术上，ERP在对整个供给链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制。ERP打破了MRP只局限在传统制造业的格局，并把它的触角伸向各行各业。ERP的特征：1超越了MRP的范围和集成功能2支持混合方式的制造环境3支持动态的监控才能，进步业务绩效4支持开放的客户机/效劳器计算环境中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 2ERP的主要功能模块图5-10

26、ERP系统根本功能模块图中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 【例题例题5.6.55.6.5】基于ERP的消费企业物流，ERP系统的主要功能模块包括 等。2006年11月助理物流师试题A方案决策子系统 B设备管理子系统C物资管理子系统 D消费管理子系统【答案答案】ACD【解析解析】ERP是在MRP的根底上通过反响的物流和反响的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的消费活动，以及供给商的制造资源整合在一起，表达完全按用户需求制造的一种供给链管理思想的功能网链构造形式。ERP系统的主要功能模块包括：财务管理子系统、方案决策子系统、物资管理子系统、人事薪酬子系统、消

27、费管理子系统、销售管理子系统和其他子系统。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 3消费物流系统与ERP系统的信息交换机制1消费订单拣货消费订单拣货作业主要是根据消费方案所生成的供给订单进展拣货作业，并将所需物品配送至消费线上的作业过程。消费订单的拣货作业，必须从ERP系统的物料需求出发，考虑消费节奏以及当前仓储作业节奏设定，再通过仓储管理系统生成拣货方案。因此消费订单拣货方案功能必须通过和ERP系统消费方案功能的联动才能实现最正确作业效果。2收入处理及仓储作业中的收货管理收入处理主要包括采购订单接收以及根据采购订单进展原材料收货和存储管理。采购作业所产生的管理

28、作业最终将全部表达在仓储管理作业之中，对于收入作业最好采用WMS系统进展，使仓储实物信息和WMS系统内的信息保持实时同步。并通过WMS系统实时更新ERP系统的存货信息，使ERP系统的实际存货信息与WMS系统内的实物库存信息保持同步。3仓储作业中收货作业的特殊交易处理由于在ERP的账务系统中，无法表达货到票未到以及票到货已到的作业区别，从而造成本钱核算的误差。而在WMS中，通过设置作业类别可以容易地定义这些异常交易。而且在WMS系统中，包含了许多目前ERP系统所不具备的特殊功能，WMS所具有的这些特殊才能在帮助企业改善其仓储管理程度的同时，也改善ERP系统的执行才能。中华物流考试网 56exam

29、 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 4重构物流，变革ERP1逆供给链流向整合物流系统能否实现对顾客需求做出快速反响，关键在于满足最终顾客需求的整条供给链的快速反响。快速反响需把自身的物流运作放到整个供给链中来考虑，通过与上下游企业建立具有战略联盟性质的协作关系，从整体上考量物流运作的效率。反向倒推物料方案可以有效地施行。2聚焦核心才能，协同作业传统ERP系统关注于内部功能最优化的垂直一体化组织，这不符合企业转变为更灵敏的以核心才能为根底的、由多个企业参与的广联型实体这一现代经营环境的要求。寻求具有专业物流效劳才能的第三方物流就成为必要。3变“部件组配产品为经营信息物质载体的合理组合把“

30、部件组配产品的观念转变为企业经营信息的物质载体的合理组合的管理思维。这样，企业的管理信息系统不再仅仅只是关注于详细的“部件，而应是隐藏于“部件背后的信息流动。5ERP软件主要有：SAPR/3、Oracle Applications、金蝶K/3、利玛CAPMS/ERP。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 三、基于三、基于JITJIT的精益物流的精益物流判断、单项选择、案例1JIT的原理JIT的出发点是最大限度降低浪费，进展不断的改善。JIT定义了7种浪费的类型见表5-3。表5-3 JIT浪费类型描绘表5-4 过量消费的原因中华物流考试网 56exam 官方总站

31、：圣才学习网 100 xuexi 浪费类型产生原因过量消费的浪费制造过量的产品会因之增加工位器具和堆放场地造成的浪费搬运的浪费由于工序互相别离发生搬运和临时堆放等的浪费库存的浪费为保管库存产品需要库房、工位器具和操作人员等而造成的浪费等待的浪费在设备自动加工时或工作量缺乏时的等工浪费最容易判断的浪费过程的浪费附加值不高的工序造成的浪费动作的浪费零部件、工具等放置不合理造成动作的浪费产品缺陷的浪费不良品本身的浪费以及挑选、退修的浪费 1为消除机械故障、不良品、缺勤等造成的影响 2负荷量不平衡 3认为停顿消费线是犯罪 4人员过多JIT认为过量消费是一切问题的根源，它不仅造成浪费，也造成库存。掩盖了

32、许多管理不善问题，使问题得不到及时解决。所以JIT欢送问题出现，把问题看作是一种时机。此外过量消费还会造成二次浪费，会造成电力、压缩空气、油料等的浪费；造成工位器具、搬运车、保管面积、操作人员、管理人员等增加的浪费。JIT是一种理想的消费形式。一是因为它设置了一个最高标准，就是零库存。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即降低库存。暴露问题解决问题降低库存是一个无限循环的过程。【例题例题5.6.65.6.6】准时化消费方式JIT认为 是一切问题的根源，使问题得不到解决，就像水掩盖了水中的石头一样。2007年5月助理物流师试题A过量的消费 B过量的库存C多余的搬运 D多余的动作【答案答案】A【解

33、析解析】准时化消费方式JIT认为过量消费是一切问题的根源，它不仅造成浪费，也造成库存。掩盖了许多管理不善问题，使问题得不到及时解决，就像水掩盖了水中的石头一样。减少库存可以使问题暴露在明处。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 2JIT的核心思想“准时化就是在必要的时刻消费必要数量的必要产品或零部件。“准时化的本质就在于创造出可以灵敏地适应市场需求变化的消费系统，这种消费系统可以从经济性和适应性两个方面来保证公司整体性利润的不断进步。这种消费系统具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化的激发下，通过不断地缩小加工批量和减少在制品储藏，使消费系统中的问题不断

34、地暴露出来，使消费系统本身得到不断的完善，从而保证准时化消费的顺利进展。【例题例题5.6.75.6.7】“准时化的本质在于创造出可以灵敏地适应市场需求变化的 ，以保证企业整体性利润的不断进步。2020年4月助理物流师试题A物流系统 B消费系统C销售系统 D财务系统【答案答案】B【解析解析】“准时化是指在必要的时刻消费必要数量的必要产品或零部件。“准时化的本质就在于创造出可以灵敏地适应市场需求变化的消费系统，这种消费系统可以从经济性和适应性两个方面来保证公司整体性利润的不断进步。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 3JIT的技术支撑1看板管理看板管理是实现准时

35、化消费的一种手段。看板管理是对消费过程中各工序消费活动进展控制的信息系统。看板是一张在透明塑料袋内的卡片，主要有取料看板和消费看板两种。取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，消费看板那么显示着前道工序应消费的物品的数量等信息。看板在消费过程中的各工序之间周转着，将与取料和消费有关的信息从消费过程的下游传递到上游。2平衡化消费平衡化消费是看板管理和准时化消费方式的重要根底。平衡化消费要求的是消费数量的平衡和产品种类的平衡，即总装配线向各前工序领取零部件时，要均匀地领取各种零部件，实行混流消费。以防止在某一段时间内集中领取同一种零部件时，造成前方工序的闲忙不均，引发消费混乱。中华物流考试

36、网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 3设备的快速装换调整实现以“多品种、小批量为特征的平衡化消费，最关键和最困难的一点就是设备的快速装换调整问题。JIT消费方式下要频繁地从前道工序领取各种零部件或制品，要求该阶段工序进展快速而且频繁的装换调整操作，满足后道工序频繁地领取各种零件制品的要求。所以各种消费设备的快速装换与调整就成为了关键。丰田公司创造并采用的设备快速装换调整的方法是SMED法，即“10分钟内整备法。4设备的合理布置设备的快速装换调整为满足后工序频繁领取零部件制品的消费要求和“多品种、小批量的平衡化消费提供了重要的根底。但是频繁领取制品的方式必然增加运输作业量

37、和运输本钱，而消费工序的合理设计和消费设备的合理布置是实现小批量频繁运输和单件消费单件传送的另一个重要根底。5标准化作业丰田公司的标准化作业主要是指在标准周期时间内，把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化。其主要包括三个内容：标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 【例题例题5.6.85.6.8】JIT的技术支撑包括：看板管理和 等。2006年5月助理物流师试题A平衡化消费 B程序化作业C设备的合理布置 D设备的快速装换【答案答案】ACD【解析解析】JIT的技术支撑包括：看板管理，是指是对消费过程中各工序消

38、费活动进展控制的信息系统；平衡化消费，指是消费数量的平衡和产品种类的平衡；设备的快速装换调整；设备的合理布置；标准化作业等。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 4精益物流1精益物流的内涵精益思想精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为根据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。精益思想有5个根本原那么，如表5-4所示。表5-4 精益思想的根本原那么中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 1从顾客的角度而不是从某个公司、部门或机构的角度确定价值 2

39、确定设计、采购和消费产品的整个价值流中所有的步骤，以找出不增加价值的浪费 3使那些创造价值的步骤流动起来，没有中断、迂回、回流、等待和废品 4仅仅即时地按顾客的需求拉动的价值流 5通过层层发现，由表及里地消除浪费，从而寻求到达完美的境界精益物流精益物流是指通过消除消费和供给过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，进步客户满意度，是精益思想在物流管理中的应用。精益物流的内涵a以客户需求为中心；b对价值链中的产品设计、制造和订货等每一个环节进展分析，找出不能提供增值的浪费所在；c根据不连续、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原那么制定创造价值流的行动方案；d及时创造仅由顾客驱动的价值；e一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。中华物流考试网 56exam 官方总站：圣才学习网 100 xuexi 【例题例题5.6.95.6.9】精益物流，是指通过消除消费和供给过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，进步客户的满意度。2020年4月助理物流师试题【答案答案】对【解析解析】精益物流是指通过消除消费和供给过程中的非增值的浪费，以减少备货时间