考核指标统计方法

1、生产考核指标统计方法生产考核指标统计方法扬子江药业集团江苏制药股份有限公司扬子江药业集团江苏制药股份有限公司目录月人均生产效率月人均生产效率3.得率得率2.生产总效率生产总效率1.生产总效率生产总效率=计划利用率班组利用率设备综合效率考核指标：班组利用率：82%设备综合效率OEE：70%生产总效率统计样表生产总效率 计划上班时间：根据每天班次计算得出的计划上班时间，可根据实际安排进行修正。正常情况下每班次8h（基本固定）。 实际上班时间：每天实际上下班时间，与具体班次无关，包含吃饭时间和休息时间生产总效率 非设备因素休止时间：非设备自身原因而导致设备停止运行损失的时间，包括如预防性维护、公用介

2、质无法供应、无生产计划、休息、培训、会议等工停、清场、点检、原辅包材备料等生产准备。 显性损失时间：设备开动过程中由于故障、调整导致的停机时间，以及设备处于空转不出产品的时间生产总效率 负荷时间：设备生产产品计划所需的时间，包括设备运行、调整、故障停机、待机空转等时间，一般为设备开机算起，直至设备停机的时间。 开动时间：产品生产所必须的时间 =生产总量/实际运行速度生产总效率 班组利用率：负荷时间/实际上班时间 计划利用率：负荷时间/计划上班时间生产总效率设备综合效率OEE=时间开动率性能开动率合格品率u 时间开动率=开动时间/负荷时间u 性能开动率=生产总量/（开动时间设计运行速度） =实际

3、运行速度/设计运行速度u 合格品率=（生产总量-不合格品量）/生产总量生产总效率统计样表生产总效率如何提高设备综合效率？u OEE=合格品总量设计速度负荷时间得率产品得率：批最终成品的数量与批理论成品数量的百分比（以最小制剂单位计）。考核标准：97%1.已折干折纯投料的产品2.固定投料量的产品得率1.已折干折纯投料的产品如氨咖、胃苏、扶严宁等例：14111401批次氨咖黄敏胶囊，理论批量240万粒，实际产量为11695盒（233.9万粒）。 得率=233.9/240=97.46%得率2.固定投料量的产品-需计算实际理论批量如依苏（原料固定投料18kg/36kg）、硝苯等例：14112502批次

4、10mg依苏（马来酸依那普利片），理论批量360万片，实际产量为219330盒（350.928万片），该批次原料马来酸依那普利含量为99.8%，水分为0.1%。实际理论批量应为：36kg99.8%（1-0.1%）/10mg=358.92（万片）该批次得率=350.928/358.92=97.78%得率2.月平均得率的计算-加权平均例：品名品名批次数批次数批号批号得率得率平均平均剂型平均剂型平均5mg依苏61410150191.196.3 96.3%6+98.0%76+71410150296.21410150396.81410240195.91410240296.41410240396硝苯地平缓

5、释片（I）71410100197.3 98.0 1410110197.6 1410200198.3 1410210197.5 1410220197.8 1410230199.0 1411030198.4 得率统计样表月人均生产效率人均月生产效率当月生产总量人均月生产效率当月生产总量/当月总人数当月总人数考核标准：考核标准：1)片剂、胶囊剂：片剂、胶囊剂：100万片、万粒万片、万粒/月月/人人2)颗粒剂：颗粒剂：7.7万袋万袋/月月/人人月人均生产效率1) 当月生产总量根据实际折算成最小单位（万粒、万瓶等），根据每月25日产销存日报表中的月度包装成品累计数计算；2) 当月总人数: 各车间的总人数包含车间主任在内的车间所有人员； 全月正常生产车间，以每月25日在册人数（含所有实习、试用人员、借用在本车间的人员）； 全月不正常生产车间：由于不正常生产，统计该车间本月生产期间的所有人数，必须包含车间主任、班组长、工艺员、勤杂等人员。月人均生产效率折合成26天/月计算 举例：