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文档简介

1Case_4_Ford的電子化策略2007春季觀光學分班2Ford的2000中興計畫汽車網路化 1999年1月1日新任Ford CEO的Jacques Nassar提出速度不再是馬力，而是Giga-Hertz(兆赫)。於是他從2000開始推動Ford的汽車網路化任務，建立三個網路計畫: Wingcast, Covisint, FordDirect。第一個是與行動電話公司Qualcomm,及入口網站Yahoo!完成車內上網的功能；第二是與GM, DaimlerCrysler共同創立線上零組件採購網；第三是由Ford銷售部新成立的ConsumerConnect建立的汽車直銷網站，企圖跨過經銷商，而由Ford專屬的網站直接銷售新車。 18個月後，2001年6月，Wingcast效果不張而取消，但是Covisint則擴大規模，Renault與Nissan相繼加入，至於網路直銷汽車的FordDirect更是一敗塗地，虧損10億美元，最後淪為經銷商們賣二手車的地方。 2001年10月30日，Ford終於更換原任CEO Nasser為William Clay Ford Jr.，以圖捥救日益陷入困境的Ford。 3思索的問題 同樣都是網路服務事業，汽車零組件網站Covisint蒸蒸日上，而車內上網Wingcast與線上賣新車FordDirect卻草草地結束。從買者的購買行為、或交易產品的觀

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