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1、会计学1研究生英文文献期末阅读汇报研究生英文文献期末阅读汇报Fostering Good Citizenship Through Ethical Leadership:Exploring the Moderating Role of Gender and Organizational Politics伦理型领导对组织公民行为的影响：性别与组织政治知觉的调节作用伦理型领导对组织公民行为的影响：性别与组织政治知觉的调节作用作者：Suzanne Zivnuska、K. Michele Kacmar and Daniel G. Bachrach 单位：California State Universi

2、ty, Chico、The University of Alabama期刊：Journal of Applied Psychology第1页/共28页背景介绍实证研究结果与讨论总结CONTANTS目录第2页/共28页背景介绍第3页/共28页摘要摘要 以社会交换理论为背景对社会角色行为的影响，我们研究了伦理型领导与任务型公民行为与人际型公民行为的关系，并建立以性别和组织政治知觉为调节变量的模型。尽管社会交换理论已经指出伦理型领导对组织公民行为有正向的预测作用，但是社会角色理论所预测的这种关系的本质可能在性别和组织政治知觉的基础上有所不同。 本研究收集了288对上下级的样本数据。并对理论和结果进行

3、了讨论。结果表明，性别和组织政治知觉对伦理型领导与组织公民行为的条件作用显著“”第4页/共28页 伦理型领导（Ethical Leadership）已经成为一个热点话题，其对组织和社会有重要的意义，为了响应呼吁，我们集中研究伦理型领导与组织公民行为的关系。我们将伦理型领导定义为：“领导者通过个人行为和人际互动，向下属表明什么是规范的，恰当的行为，并通过双向沟通，强化等方式，激发下属同类行为”（ Brown, Trevin, and Harrison 2005)。 。引言第5页/共28页 组织公民行为Organizational citizenship behavior (OCB)，指的是有益于

4、组织，但在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确或确认的行为（Organ 1997)。相比任务绩效，组织公民行为在员工之间差距会更大。此外伦理型领导和组织公民行为在概念上是联系的，因为OCB可能会被视为符合道德行规范的反应。尽管有理论证实为什么伦理领导与组织公民行为相关，但两者之间的关系仍然有很多未知的话题可以探讨。“”引言第6页/共28页文献回顾研究假设研究设计 因此在这项研究中，我们试图解决两个问题，第一，通过关注那些被忽视的与组织公民行为相关的领导变量，我们在文献中进一步阐释了两者的关系； 第二，我们更深入的研究了领导力与个体差异和组织政治知觉之间的交互作用。我们形成了男性和女性的组织公民行为

5、，相对应伦理型领导，OCB可能因政治知觉不同而有所差异，POP能影响伦理型领导对组织公民行为的激发程度。 组织政治知觉（Perceptions of Organizational politic，POP）组织成员对工作环境中同事和上司自利行为发生程度的主观评估，包含了个体对这种行为的归因。“” 引言第7页/共28页研究假设第8页/共28页文献回顾研究假设研究设计 社会交换理论认为社会交往需要责任感或者当对方提供好处，会有关于未来价值回报的期望。应用到组织中，上级给员工的积极行为有益于使员工通过组织公民行为回馈。 社会交换理论,研究者认为伦理型领导对员工的影响是以互惠原则为基础,当伦理型领导者做

6、出有利于员工的行为时,员工会对其产生一种义务感,从而做出努力给予对方回报。当伦理型领导者正直、诚实并公平地对待其每一位员工,员工会更加信赖领导者,并愿意付出额外地努力,做出对其领导和组织更有利的事情。我们提出了假设1：伦理型领导正向的预测组织公民行为。 文献回顾伦理型领导与组织公民行为第9页/共28页文献回顾研究假设研究设计 社会角色理论认为，人们倾向于以社会所期望的性别角色规范自己的行为、看待这个世界,关系取向模式倾向于出现在女性之间，工作取向模式更倾向于出现在男性之间.在充满政治环境的工作中，很难建立和维持信任与同事之间的人际关系,会减少女性员工展示这种行为的动机,在政治环境中，男性员工一

7、方面将OCB为视为缓解社会交换紧张的方式，同时也是达成事业目的的一种手段。因此我们提出了伦理型领导，性别，组织政治知觉三种交互作用。 假设2： 组织政治知觉和性别在伦理型领导与组织公民行为之间起调节作用。 例如：女性员工，在低pop的时候两者的关系更强烈; 男性员工，在高POP的时候两者关系更强烈。研究假设第10页/共28页结构模型第11页/共28页实证研究第12页/共28页 实证研究被试： 美国政府全日制员工（集中在环境和健康问题领域），上级81人（男37，女44，75%的白人）。平均年龄47.3岁，任期13.2年。下属288人（男113人，女175人，56%的白人）。程序： 数据收集前一周

8、，由助理给每位被试发邮件，介绍实验并邀请他们加入。第二封邮件像被试解释研究目标，被试权益，并提供问卷超链接，要求三周之内回复邮件即可。被试的直接上级要求填写评估他们的组织公民行为问卷，平均每个上级负责3.6个下属。第13页/共28页文献回顾研究假设研究设计 文献回顾MEASURES 本研究的问卷采用李克特5点制，1 代表“完全不同意”，3 代表“既不同意也不反对”，5 代表“完全同意”1、人际型OCB， Settoon and Mossholders (2002) eight-item scale (a .91) 任务型OCB， Settoon and Mossholders five-ite

9、m measure (a.94 )”2、 Ethical Leadership , Brown et al.s (2005) 10 items Ethical Leadership Scale 3、 Gender,自我报告， with female coded as 1 and male as 2.4、 POP , Hochwarter, Kacmar, Perrewe,and Johnsons (2003) six-item scale ( a .94).Control variables: we controlled for three forms of tenure: organizat

10、ional, job, andsupervisor. 下属自我报告第14页/共28页文献回顾研究假设研究设计 实证研究数据分析 使用多层线性模型（HLM）来检验我们的假设。第一步进入控制变量，第二步进入独立变量。第三步测量两两交互效应，第四部三元交互效应，分析将针对两种结果变量进行两次。第15页/共28页结果与讨论第16页/共28页文献回顾研究假设研究设计 实证研究结果Descriptive statistics and correlations，POP and ethical leadership were correlated, as were the two OCB variables第

11、17页/共28页文献回顾研究假设研究设计 结果讨论结果伦理型领导与组织公民行为关系显著(task-focused OCB, 282, N =288 =345.65, p= .001; person-focused OCB, 282, N=288. =508.00, p = .001),Model 1 Model 1 :no variance was explained for either form of OCB.Model 2Model 2: main effects of our independent and moderating variables, which explained a

12、n additional 3% of the variance OCB.Model 3 :Model 3 :three main effects. No additional variance was explained for either form of OCB.第18页/共28页文献回顾研究假设研究设计 结果讨论结果Model 4: three-way interaction we proposed, which explained an additional4% of the variance in task-OCB and an additional 2% in person-foc

13、used OCB.The main effect results for ethical leadership for both forms of OCB found in Model 4 provide support for Hypothesis 1; as as ethical leadership increased, so did ethical leadership increased, so did employees citizenship behaviorsemployees citizenship behaviors第19页/共28页文献回顾研究假设研究设计 结果与讨论伦理

14、型领导正向预测组织公民行为，1，当POP高，OCB高， (task-focused OCB, t =3.31, p .001; person-focused OCB, t 2.41, p .017).显著 2，POP低， (task-focused OCB, t =0.49, p = .624; person-focused OCB, t =0.08, p .935),不显著男性员工第20页/共28页文献回顾研究假设研究设计 结果与讨论伦理型领导正向预测组织公民行为1，当POP低，OCB高， (task-focused OCB, t 3.89, p =.000; person-focused

15、OCB,t =3.77, p =.000).显著2，当POP高，显著但关系有所削弱(task-focused OCB, t =3.32, p .001; person-focused OCB, t 3.48, p =.001).女性员工第21页/共28页三元交互作用三元交互作用第22页/共28页总结第23页/共28页文献回顾研究假设研究设计 实践意义 管理者想最大化的激发员工的OCB： 1、他们必须认识到领导策略可能对其产生重要影响，同时，员工的政治知觉在对伦理型领导与组织公民行为关系的影响中，可能因性别不同而有所差异。 2、告诉男性员工他们的组织公民行为会被注意到，加强与识别所需的公民行为或奖励公民行为成为有效 的管理工具。 3、对于