公务员专项考核制度

PAGE公务员专项考核制度一、总则（一）目的为了进一步加强公务员队伍建设，提高公务员素质和工作效能，客观公正地评价公务员的工作表现，激励公务员积极履行职责，特制定本专项考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地反映公务员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以公务员的工作业绩为重点，关注工作成果和实际贡献。3.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励公务员积极进取，同时对不称职的公务员进行约束。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察公务员的政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风等。1.政治品德：坚定拥护党的领导，贯彻党的路线方针政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治立场坚定，思想觉悟高，道德品质良好，工作作风扎实，无违规违纪行为的为优秀；政治立场基本坚定，思想觉悟一般，道德品质较好，工作作风尚好，无明显违规违纪行为的为合格；政治立场不坚定，思想觉悟低，道德品质较差，工作作风散漫，有违规违纪行为的为不合格。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。重点考察公务员履行职责所需的专业知识、工作技能和综合素质。1.业务能力：熟悉本职业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务。2.管理能力：具备一定的组织管理能力，能够有效地组织和协调工作，合理安排资源。3.组织协调能力：能够协调各方关系，妥善处理工作中的矛盾和问题，推动工作顺利开展。4.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级和群众进行有效的沟通交流。5.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力突出，能够出色完成工作任务的为优秀；业务能力较好，具备一定的管理、组织协调、沟通和创新能力，能够较好地完成工作任务的为合格；业务能力一般，管理、组织协调、沟通和创新能力较弱，工作任务完成情况一般的为不合格。（三）勤主要考核工作态度、工作责任心、工作纪律等方面。重点考察公务员的出勤情况、工作积极性、主动性和敬业精神。1.工作态度：热爱本职工作，积极主动，认真负责，具有强烈的事业心和责任感。2.工作责任心：对工作任务高度负责，按时保质完成工作，勇于承担责任。3.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守各项规章制度。考核标准：工作态度积极，工作责任心强，工作纪律良好，全年无迟到、早退、旷工现象的为优秀；工作态度较好，工作责任心较强，工作纪律较好，全年迟到、早退、旷工次数较少的为合格；工作态度不积极，工作责任心不强，工作纪律较差，全年迟到、早退、旷工次数较多的为不合格。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。重点考察公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面。1.工作业绩：完成工作任务的数量和质量，工作成果的影响力和贡献度。2.工作成效：工作对单位发展、社会进步和群众利益的实际效果。考核标准：工作业绩突出，工作成效显著，为单位发展做出重要贡献的为优秀；工作业绩较好，工作成效明显，能够较好地完成工作任务的为合格；工作业绩一般，工作成效不明显，工作任务完成情况较差的为不合格。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考察公务员遵守廉洁从政各项规定的情况，有无违法违纪行为。1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，清正廉洁。2.违法违纪：无贪污受贿、滥用职权、以权谋私等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律，无违法违纪行为的为优秀；廉洁自律情况较好，无明显违法违纪行为的为合格；存在违法违纪行为的为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：以公务员日常工作表现为依据，由公务员所在部门负责人进行考核。考核内容包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。平时考核应及时记录，定期汇总分析。2.专项考核：根据工作需要，对公务员在特定工作任务、项目或专项工作中的表现进行考核。专项考核由相关部门组织实施，制定具体的考核方案和标准。3.年度考核：每年年末进行一次全面考核，对公务员全年的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。年度考核由本单位考核委员会组织实施。（二）考核程序1.个人总结：公务员按照考核要求，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。2.民主测评：在本单位范围内进行民主测评，组织同事、下级和群众对公务员的工作表现进行评价。民主测评应采用无记名投票的方式进行，测评结果作为考核的重要参考。3.领导评价：公务员所在部门负责人根据平时考核和专项考核情况，对公务员进行评价，并填写评价意见。部门负责人评价应客观、公正，突出工作实绩和表现。4.考核委员会审核：考核委员会对公务员的个人总结、民主测评结果和领导评价意见进行审核，综合分析公务员的工作表现，确定考核等次。5.公示：考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，公务员可以向考核委员会提出申诉，考核委员会应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。6.审定备案：考核结果经公示无异议后，报本单位领导审定，并报上级主管部门备案。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，在工作中取得显著成绩，在本单位或本系统中具有示范作用。2.称职：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，无明显失误和过错。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些问题和不足，需要进一步改进。4.不称职：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作中出现重大失误或过错，或存在违法违纪行为。（二）结果运用1.奖励：对年度考核为优秀等次的公务员，给予表彰和奖励，并在职务晋升、工资晋级、培训深造等方面优先考虑。2.职务晋升：连续三年年度考核为优秀等次或五年内累计有四年年度考核为优秀等次的公务员，在职务晋升时优先考虑。3.工资晋级：年度考核为称职及以上等次的公务员，按照国家规定晋升工资档次。4.培训深造：根据考核结果，有针对性地安排公务员参加培训深造，提高公务员的素质和能力。5.诫勉谈话：对年度考核为基本称职等次的公务员，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，提出改进要求，限期整改。6.降职或辞退：对年度考核为不称职等次的公务员，视情节轻重，给予降职、辞退等处理。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.本单位成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督。考核监督小组应定期检查考核工作的组织实施情况，确保考核工作公平、公正、公开。2.考核监督小组有权对考核过程中发现的问题进行调查核实，并提出处理意见。对违反考核纪律的行为，应严肃追究相关人员的责任。（二）申诉1.公务员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核