浅探作业成本法与ＥＲＰ系统的整合

1、浅探作业本钱法与系统的整合-本钱管理论文(1)作业本钱法和企业资源方案都是世纪年代末后开展起来的新兴的管理方法。作业本钱法，着眼于“作业，根据作业资源的消耗情况资源动因将资源本钱分配到作业，再根据作业对最终本钱的奉献方式作业动因将作业本钱追踪归集到产品，由此得出最终产品的本钱。系统是一个集合企业内部的所有资源来进展有效的方案和控制，以到达最大效益的集成系统。它是以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和进步客户满意度为目的，以方案与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、方案和业务流程重组等功能模块为一体，面向供应链管理的现代企业管理方法。一、问题的提出在作业

2、本钱法开展的进程中遇到的最大挑战之一是系统的施行。系统及其软件的应用使企业的注意力从作业本钱法转向根本资源如人力、财务、消费、后勤资源等的有效利用。系统的应用也使公司疑心作业本钱法体系能否和耗资宏大的系统相适应。出现这一问题的原因有：观念偏向。有些企业可能认为系统功能如此强大，没有必要再施行作业本钱法，甚至认为系统中已经包含了作业本钱法。精力有限。有些企业正在引入系统，这可能要求企业进展观念、机构设置等多方面的转变，消耗企业大量的精力和时间去磨合，因此会推延或放弃作业本钱法。资金和风险。由于系统从引入到施行要消耗大量的资金，此时，企业可能不会再考虑施行作业本钱法，以免投入更多的资金和承担更大的

3、风险。其他原因，如技术上无法整合或企业规模和实力不允许等。目前的系统绝大部分采用传统的本钱计算方法，并没有采用作业本钱法。作业本钱法与系统有各自不同的立足点和功能，因此不应该由于系统的施行而放弃作业本钱法在企业中的应用。假设能将作业本钱法的概念和方法整合到系统中，并且可以从系统获得作业本钱法的数据，将会使企业的管理和决策更加合理，形成整体的最优化。二、整合作业本钱法与系统的可能性和必要性作业本钱法的根本目的是以顾客链为导向，以作业链价值链为中心，对企业的“作业流程进展根本、彻底的改造，强调协调企业与顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，消除作业链中一切不能增加价值的作业，促进企

4、业整体价值链的优化，确立企业竞争优势。系统的核心管理思想是供应链管理，即将企业的各项经营活动都看成是供应链上的环节，并将这些活动之间的关系转化为一种信息流。它把企业和客户、供应商有机联络起来，将企业内部的采购、方案、消费、销售整合起来，使得企业能对人、财、物、信息等资源进展有效管理和控制，进步资源运作效率。系统的最终目的也是通过对企业资源的优化，进步企业的市场效率和核心竞争力。可见，作业本钱法和系统的核心管理思想都是基于供应链管理，最终目的都是进步企业的竞争才能，因此两者并无原那么上的差异。采用作业本钱法会得到比传统的本钱法更准确的本钱信息，因此作业本钱法动摇了原有决策方法的根底，扩展了许多原有决策方法与形式的用途。在理论中，作业本钱法应用于消费决策、定价决策、长期投资决策，可以提供更为准确、及时、相关的决策信息。所有这些都将影响到企业的预算、方案、消费制造、销售及盈利分析等管理活动，而这些活动都是系统中重要的子系统。采用作业本钱法的系统与采用传统本钱计算法的系统相比，会提供更准确的信息，让企业进展更有效的方案和控制，以确立企业的竞争优势。通过分析不难看出，对一个具备相应条件的企业来说，同时施行作业本钱法和系统是很有必要的。三、整合作业本钱法和系统的思路系统是通过模块来处理业务、实现其功能的，它由假设干功能模块组成，因此可以根据