IPD团队考核指标20060824

1、深 圳 市 汉 捷 研 发 管 理 咨 询 有 限 公 司Higet R&D Management Consulting Co., Ltd. IPD团队考核指标团队考核指标2汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING集团化企业的研发团队结构（举例）集团化企业的研发团队结构（举例）C C： 公司公司/ /集团集团PL: PL: 产品线产品线/ /业务单位业务单位BUBUIPMT:IPMT:集成组合管理团队集成组合管理团队PL-IPMTPL-IPMTITMTITMTC-IPMTC-IPMTC-PMTC-PMTPL-TMGPL-TMGPL-PMTPL-PMTTDT/PRT/TRTTDT/P

2、RT/TRTPDTPDTC-TDT/TRTC-TDT/TRTC-PRTC-PRTITMI:ITMI:集成技术管理团队集成技术管理团队PMT: PMT: 组合管理团队组合管理团队PDT: PDT: 产品开发团队产品开发团队TMG: TMG: 技术管理组技术管理组TDT: TDT: 技术开发团队技术开发团队PRT/TRT: PRT/TRT: 产品产品/ /技术预研团队技术预研团队3汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGIPMT KPI指标指标I内部业务方面财务方面增长和学习方面客户方面我们如何比对手做得更好？我们如何面对股东？我们能否持续提升和创造价值？客户如何看待我们？策略和目标内

3、部（业务）决策点管理合同完成率各阶段/项目的周期时间及时上市合格项目经理领导的PDT数量非项目经理资源池推荐的项目经理候选人数量器件编码的减少器件编码重用优选器件的利用完成的毛利率各阶段的花费投资效率 （开发费用/收入）放弃的项目组合新颖性财务市场份额市场覆盖销售增长率销售完成率收入，利润客户客户满意度客户反馈的缺陷客户服务和支持成本保修成本 （保修费用/收入）产品质量创新和学习IPD变革进展测评指标项目管理成熟度评估PDT团队成员/扩展组成员参加培训的人数4汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGPDT KPI指标指标1. 产品收入/利润2. 产品客户满意度/市场份额3. 决策评

4、审点准备度4. 项目进度偏差率5. 项目周期, 阶段周期及偏差6. 客户反馈产品缺陷7. 软件遗留缺陷密度8. 软件缺陷去除效率9. 单板一次综合直通率（或单板PCB二次投板成功率）10. 研发费用预算执行符合度11. 设计成本目标完成率12. 产品器件效率1) PDT器件替代率2) PDT器件复用率3) PDT器件优选率5汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGITMT KPI指标指标1. 技术战略及规划符合度2. 新增CBB复用额3. 平台有效覆盖率4. 内部市场占有率5. 产品线认可平台费用比例6. 软件开发和测试生产率（人均有效归档标准单板数）7. 技术/平台遗留缺陷密度8

5、. 内部客户服务满意度6汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGTMG KPI指标指标1. 技术规划符合度2. 新增CBB复用额3. 研发费用执行符合度（技术开发小项目）4. 目标成本完成率5. 技术开发小项目进度偏差率6. CBB指标（电路复用率、电路BB库管理效率、单板复用率、单板复用能力、软件代码重用率等）7汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGTDT KPI指标指标1.新增CBB复用额 2.研发费用预算执行符合度3.目标成本完成率（H-TDT only）4.项目进度偏差率5.软件开发和测试生产率（人均有效归档标准单板数）6.技术/平台遗留缺陷密度 7.遗留问题及时解决率8.TPD流程执行符合度8汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGPMT KPI指标指标1. 收入/利润2. 客户满意度/