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文档简介
1、第一页，共20页。第二页，共20页。第三页，共20页。优化资源配置，在保证履约可控的前提下，加优化资源配置，在保证履约可控的前提下，加大社会资源的集成整合，加大自有品牌和自有资源的大社会资源的集成整合，加大自有品牌和自有资源的的杠杆率，摊薄固有成本，提高效益水平。的杠杆率，摊薄固有成本，提高效益水平。第四页，共20页。第五页，共20页。第六页，共20页。化必须服从全过程优化。化必须服从全过程优化。多变性：项目是渐进完成的，多变性：项目是渐进完成的，前一阶段的输出成为后一阶前一阶段的输出成为后一阶段的输出，过程中经常出现段的输出，过程中经常出现内、外部条件变化。内、外部条件变化。第七页，共20页
2、。风险、变更风险、变更验收、移交、总结。验收、移交、总结。按项目管理工作任务按项目管理工作任务三控制：成本控制；质量控制；进度控制。三控制：成本控制；质量控制；进度控制。两管理：合同管理；信息管理。两管理：合同管理；信息管理。一协调：组织协调。一协调：组织协调。第八页，共20页。第九页，共20页。第十页，共20页。经营策划经营策划第十一页，共20页。第十二页，共20页。第十三页，共20页。第十四页，共20页。第十五页，共20页。持持“谁用工谁负责谁用工谁负责”和和“教育、使用、管理并举教育、使用、管理并举”的原则。的原则。“三个重三个重点点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行工序分包工，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行工序分包工程施工全过程程施工全过程“旁站旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验收计价等管理工作，堵塞效益流失渠效；抓好分包工程物资采供和验收计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行安全质量、遵纪守法和工艺道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行安全质量、遵纪守法和工艺技术培训教育，以良好的职业道德、技术、管理素质和精神风貌，维技术培训教育，以良好的职业道德、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。护施工企业的信誉和形象。第十六
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