建筑信息模型BIM技术应用

1、技术支持项目R1M作组项口总工、项目团队建设BIM团队的建设性问题。工作小组工作内容建筑组深化设计、专业间协同、施工模拟、进度管理、物资管理、样板间（层）虚拟现实、环境及地理位置展示、质量安全管理等；结构组深化设计、专业间协同、施工模拟、进度管理、物资管理、垂直运输管理、结构预留预埋、结构受力变形分析、钢筋精细化管理、造价管理、质量安全管理等；机电组深化设计、碰撞检测、空间管理、施工模拟、进度管理、采购计划、造价管理、质量安全管理等；装饰组装饰装修、幕墙等；BII«施小组工作内容:团队成员具体职责分工备注项目总工1、BIM©负责、忌协调；2、协调总包、分包在项目BIM实施过

2、程中与业主、设计的业务对接；3、定期召开项目BIM实施进度工作例会，解决过程中出现问题；4、协调整个项目的BIM实施。建筑、结构BIM工程师1、创建轴网、标高及中心文件；2、创建建筑、结构BIM模型，录入建筑、结构基本信息；3、配合其它专业工程师进行深化设计、管线综合等相关工作；4、及时为各专业分包提供BIM工作平面；5、对现场施工班组进行三维可视化技术交底；6、对施工现场、施工进度进行模拟分析。总包完成机电BIM工程师1、创建给排水、暖通、电气、消防等机电专业BIM模型；2、进行机电专业深化设计、管线综合及施工方案优化论证；3、配合其它专业工程师进行深化设计等相关工作；4、配合完成BIM模型

3、集成与信息录入；5、对现场施工班组进行三维可视化技术交底。总包牵头分包配合装饰BIMX程师1、创建幕墙专业BIMINI;2、配合其它专业工程师进行深化设计等相关工作；3、配合完成BIM模型集成与信息录入；4、对现场施工班组进行三维可视化技术交底。总包牵头分包配合综合管理组1、负责BIM施培训；2、建立总平卸布置图，进行忌平卸布置合理优化；3、总进度计划模拟、分析与实际进度管理等。总包牵头分包配合钢结构BIM工程师钢结构专业BIM建模及深化。总包牵头分包配合团队成员职责分工:3、团队工作方式:第三十四章建筑信息模型（BIM）技术应用建筑信息模型（BuildingInformationModeli

4、ng）简称"BIM",即在规划设计、建造施工、运维过程的整个或某个阶段中，应用3皿;者4D言息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。以工程设计为基础，基于工程项目协调、可靠的项目信息（目标信息、方案信息、实施过程状态信息等），建立直观的立体模拟实施效果模型，并通过过程信息的不断更新与完善，集成了整个项目在组织、实施过程的信息管理平台，服务于整个项目生命周期。第一节BIM实施体系为保证本工程BIM技术应用的实施效果，建立集团公司总部、集团BIM工作站及项目经理部BIM工作组三级管理机构，集团总部主管领导牵头对项目BIM技术实施

5、应用进行策划，对实施团队的组建及实施方向进行整体把关；总部技术中心及BIM工作站的各个专业组按专业为项目实施BIM技术提供技术服务与支持；项目经理部成立包含相关专业工程师及分包工程师的BIM工作组，组织实施项目BIM技术应用。一、BIM体系组织架构BIM技术实施应用的效果与BIM实施团队的管理与实施能力是息息相关的。为保证能够组建实操性团队，我司将从团队的组建、工程师的选取、专业设置、软硬件配套设施的配备等方面综合考虑部署1、项目团队组建、专业设置：在团队的组建过程中，应考虑团队的整体性，团队负责人具有较强的系统性及实际操作经验，能够协调整个项目的BIM实施；同时按建筑、结构、机电、钢结构、装

6、1综合管理等专业成立小组，配置对BIM具有一定了解及实际操作能力的专业工程师。工作小组工作内容综合管理组培训、总平面布置、总进度计划管理、总体劳动力管理、总承包管理、整体造价管理等；钢结构组深化设计、钢材采购，构件加，、安装，造价管埋、劳动力管埋、进度管埋、质量安全管理等。2、团队成员职责:为保证BIM技术的顺利实施，我司将对总包单位的BIM团队的专业性、系统性和协调性提出更高的要求，在项目筹划阶段选取有一定项目经验，对BIM有较强的学习能力和学习欲望的工程师组建实施团队，并明确团队成员的具体职责。为保证BIM模型及信息的准确性，所有专业的建模应该在同一中心文件、轴网、标高的基础上开展相关工作

7、；项目相关参与方与团队成员之间应该定期组织召开工作例会，对过程中出现问题随时进行协调解决。三、实施方案1、制定BIM执行计划根据项目工作内容和工期节点的要求，制定BIM执行计划，详见下表。序号工作内容完成时间及结果(按工程实际情况设定)1BIM团队组建合同完成前完成核心人员召集工作，合同签订后10日内完成团队搭建工作2BIM执行计划书合同签订后15天内完成3核对及完善设计阶段BIM模型合同签订后，力工阶段最初BIM模型创建前完成4施工阶段BIM模型创建及维护合同签订后120日内完成施工阶段模板5BIM模型的协调、集成在出具竣工证明前，总承包完成BIM竣工模型的整合及验收6基于BIM模型完成施工

8、图会审和深化设计和图纸会审一起完成，提交给甲方7碰撞检测在相应部位施工前一个月完成84D施工模拟及进度计划优化在相应部位施工前一个月完成9自动构件统计收到设计变更和图纸会审确认单后14天内完成10预制作构件的数字化加工模拟配合钢结构深化设计、制作、安装同时进行2、BIM实施流程策划BI除施过程BIM莫型整合、维护、更新、深化(1)施工基础模型阶段T(2)深化设计模型完善(专业深化设计)(3)施工应用阶段(1)施工方案验算碰撞检测(3)二次结构深化设计(4)机电深化设计(5)钢结构深化设计(6)幕墙深化设计(7)复杂空间管线综合(8)设计变更(9)变更协同更新(10)施工工艺模拟(11)4D施工

9、模拟：12)施工组织模拟(13)预留预埋(14)钢筋放样管理(15)安全疏通路线模拟(16)预警机制(17)安全维护临边防护(18)工程量统计(19)变更工程量计量(20)材料信息录入施工阶段BIM应用(21)5D数据库第二节BIM模型建模规则及工作方法本工程BIM技术应用的基础在于BIM模型的创建，针对不同的使用功能对模型的进行程度要求不同，因此应针对不同的应用，确定BIM模型的建模方式、标准，同时为了统一模型的调用，应对其命名规则进行统一，为后期的集成、交付等提供完整、正确的基础信息数据。一、模型建模方法1、模型文件命名规则项目代码-类型-分区-专业-描述-版本项目代码：用于识别项目的代码

10、，由项目管理者制定类型：建筑类型分区：用于识别模型文件与项目的哪个建筑、地区、阶段或分区相关(如果项目按分区进一步细分)专业：专业识别码，用于识别模型所属专业描述：描述性字段，用于进一步说明文件中的内容。避免与其它字段重复版本：模型修正之后的版本数2、模型内构件命名规则模型元素的命名规则一般是按照功能用途、楼层、构件名称、尺寸大小、部位(内外)例如建筑一层建筑墙800*800内墙的表示方式为：J-F1-Q-80Q*800-N.|部位是内墙.尺寸大小是800=8007I构件妄称悬墙+""I楼层是一层：功能是建筑一3、模型建模拆分原则各专业的拆分原则如下：(1)土建模型拆分原则

11、(从高到低)按建筑分区；按施工缝；按单个楼层；按构件或系统。(2)机电模型拆分原则竖向拆分以每层为一个单位；地上部分水平拆分原则上以每层为一个单位；地下部分面积过大时以防火分区或人防分区为单位划分，保证机电系统的完整性。(3)钢结构模型拆分原则钢结构模型拆分原则上应按照建筑分区、单个楼层以及构件类别进行拆分，单应考虑其构件的完整性。4、建模公用的标准信息设置在BIM建模的过程中，必须首先明确项目公共信息的设置要求，确保各方模型能够正确整合。确定项目基点：以项目轴网中的轴交点为项目基点，项目单位设置为毫米；使用相对标高，以士0.000作为Z轴坐标原点；确定项目北方朝向。二、模型建模依据1、模型搭

12、建依据图纸等设计文件、总进度计划、当地规范和标准、业主其他特定要求。2、模型更新依据设计变更单、变更图纸等变更文件、当地规范和标准、业主其他特定要求。三、模型创建流程以Revit建模流程为例进行说明：划分区域根据工程类型、体量大小将模型分割。划分区域根据，程类型、体量大小将模型分割。建立基础标高1）建立一个她，忌基准标图模型，此模型包含各单位、于单位，程H勺基准标图2）分别建立各单位、子单位工程的基准标高模型，此模型包含各单位、子单位工程各个楼层的标图建立基准轴网1）建立一个施工总基准轴网，用于工程总的定位和表现各单位、子单位工程的位置关系，包含总轴网和各单位子单位工程模型的定位点。2）建立各

13、单位、子单位工程的基准轴网。建立工作集（可选）按需建立工作集，将轴网、墙柱、梁板等构件分别置于各自的工作集，方便各专业工程帅协作。建立结构构件建立墙柱模型1）参照CA够纸、墙柱信息表进行结构墙柱模型的定位、建立，并置于其工作集当中。2）生成一次结构墙柱模型明细表。建立粱板模型参照CA陶纸、梁板信息表进仃结构梁板模型日勺定位、建立，芳置十其工作集当中。生成一次结构梁板模型明细表。建立二次结构构建建立二次结构墙体参照CA唱纸进行二次结构模型的定位、建立，并置十其，作集当中。生成二次结构模型明细表。建立门窗洞口参照CA啕纸进行门窗洞口模型的定位、建立，并置于其工作集当中。生成门窗洞口模型明细表。建立

14、场地布置模型场地布置图模型的特点：模型细度要求低；各个阶段的施工机具、材料场地、临建等布置的位置、型号可能会发生变化。应对方案：简化模型利用“阶段化”工具将主要构件合并现场场地布置图所需模型细度较低，导出各子模型主要构件剔除次要构件后，将各子模型合成为“总图模型”添加施工机械添加塔吊：将现场所需塔吊模型置入“总图模型”的相应位置。添加施工电梯：将施工电梯模型置入“总图模型”的相应位置。添加泵车泵管：将泵车泵管模型置入“总图模型”的相应位置。临时办公设施与材料堆场制作添加板房制作添加材料堆场安全文明构件添加制作工地围制作工地围挡及大门、制作临边防护、消防设施附近环境添加建立街道、建立自然地质构造

15、、添加河流、添加山坡渲染出图摄像机与回卸的布置1）隐藏次要构件2）摄像机布置：调整合适位置、设定合适尺寸、调节画面景深渲染出图参数调整1）回卸质量：预览效果：低或中；最终出图：高或最佳2）画面大小：预览效果：按需（一般按屏幕大小或更小）最终出图：按需（要求高可选择300DPI）3）画面背景：按需求选择背景，一般按插入文件的背景确定。例如施工划分区域根据工程类型、体量大小将模型分割。方案一般背景为白纸，画面渲染背景就选择白色。（或者随便定一个颜色，后期用Photoshop或者相关软件将背景抠为透明。四、模型着色规则各个专业的系统、构件划分标准化后，相应的各个系统、构件的眼色设置也应标准化，以方便

16、模型整合和调试工作1、土建专业系统名称系统代号系统配色配色图案柱COLU255,255,0梁BEAM0,255,255板SLAB0,255,255结构墙SWAL255,255,0建筑墙AWAL134,232,242门DOOR152,236,122窗WINDOW220,237,165幕墙MQ127,159,2552、机电专业系统名称系统代号系统配色配色图案给水J0,255,0中水ZJ0,128,0排水W255,255,0消防X255,0,0喷洒ZP255,0,255雨水Y0,128,255空调供水KG255,128,0五、模型集成原则1、各专业向总包方提交专业模型；2、总包方根据模型完成各专业及

17、单项深化设计模型整合集成；3、总包方提交深化设计碰撞检查报告；4、各专业根据碰撞检查报告、解决方案及工程实际需求调整模型；5、根据业主及设计确认的图纸完成各专业模型的更新。六、模型精细度要求以建筑专业为例说明BIM莫型精度标准，本工程要求施工过程模型应达到LOD30的要求详细等级（LOD）100200300400500场地不表小几何信息（形状、位置和颜色等）几何信息（模型实体尺寸、形状、位置和颜色等）产品信息（概算）墙几何信息（模型实体尺寸、形状、位置和颜色）技术信息（材质信息，含粗略面层划分）技术信息（详细面层信息，材质，附节点详图）产品信息（供应商、产品合格证、生产厂家、生产日期、价格等）

18、维保信息（使用年限、保修年限、维保频率、维保单位等）散水不表小几何信息（形状、位置和颜色等）评细等级（LOD）100200300400500幕墙几何信息（嵌板+分隔）几何信息（带简单竖挺）几何信息（具体的竖挺截面，有连接构件）技木信息（幕墙与结构连接方式；产品信息（供应商、厂品合格证、生产厂家、生产日期、价格等）维保信息（使用年限、保修年限、维保频率、维保单位等）建筑柱几何信息（模型实体尺寸、形状、位置和颜色等）技术信息（带装饰面，材质）技术信息（材料和材质信息）产品信息（供应商、产品合格证、生产厂家、生产日期、价格等）维保信息（使用年限、保修年限、维保频率、维保单位等）门、窗几何信息（形状、

19、位置等）几何信息（模型实体尺寸、形状、位置和颜色等）几何信息（门窗大样图，门窗详图）厂品信息（供应商、产品合格证、生产厂家、生产日期、价格等）维保信息（使用年限、保修年限、维保频率、维保单位等）屋顶几何信息（悬挑、厚度、坡度）几何信息（檐口、封檐带、排水沟）几何信息（节点详图技术信息（材料和材质信息）产品信息（供应商、产品合格证、生产厂家、生产日期、价格等）维保信息（使用年限、保修年限、维保频率、维保单位等）楼板几何信息（坡度、厚度、材质）几何信息（楼板分层，降板，洞口，楼板边缘）几何信息（楼板分层细部作法，洞口更全）产品信息（供应商、产品合格证、生产厂家、生产日期、价格等）维保信息（使用年限

20、、保修年限、维保频率、维保单位等）大花板几何信息（用一块整板代替，只体现边界）几何信息（厚度，局部降板，准确分害U,并有材质信息）几何信息（龙骨，预留洞口，风口等，带节点详图）产品信息（供应商、产品合格证、生产厂家、生产日期、价格等）维保信息（使用年限、保修年限、维保频率、维保单位等）楼梯（含坡道、台阶）几何信息（形状）几何信息（详细建模，有栏杆）几何信息（楼梯详图）建造信息（安装日期，操作单位等）维保信息（使用年限、保修年限、维保频率、维保单位等）电梯（直梯）几何信息（电梯门，带简单二维符）几何信息（详细的二维符号表示）几何信息（节点详图）产品信息（供应商、产品合格证、生产厂家、维保信息（使

21、用年限、保修年限、维保频率、维保单位详细等级（LOD）100200300400500生产日期、价格等）等）家具无几何信息（形状、位置和颜色等）几何信息（尺寸、位置和颜色等）广品信息（供应商、产品合格证、生产厂家、生产日期、价格等）维保信息（使用年限、保修年限、维保频率、维保单位等）七、模型维护BIM模型的维护由总包及各专业分包共同完成，根据设计确认的设计变更类文件和图纸，随时跟踪进行更新，确保模型处于完善的可用状态。第三节BIM信息管理与使用BIM莫型的建立采用了真实产品数据，包括所有施工应用产品、材料的规格尺寸、性能参数以及相关规范、工艺标准等，其数据模块组成不仅包含了原有二维设计图纸的所有

22、数据，还融入了相关的管理信息数据，是整个建设工程项目的综合信息数据平台。对于工程而言，从项目需求到运维及废弃的完整周期中，核心是数据的传递，尤其是基础数据的传递，BIM技术提供了归集、存取、转换、传递的功能，为工程决策、组织和实施提供依据，因此信息数据管理就成为BIM技术应用中的重中之重，在管理过程中我们应该做到以下几点：1、原始信息保护：应始终保持导入BIM数据的原始版本，保证所有过程数据的完整性。2、数据保存：所有BIM数据应存放在网络服务器上，并对其进行定期备份。3、权限设置：（1）、对各专业工程师的登陆及调用信息权限进行明确；（2）各专业工程师可以调用本专业的模型信息并进行相关修改，可

23、查阅相关专业的模型与信息，但无权修改。4、信息安全管理：对信息存储设备进行定期病毒、木马查杀，保证信息数据安全。5、信息维护：工程施工期间由总包方负责协调对信息数据的维护。6、族库管理：对族库按照一定的命名规则及编码体系进行通用化、系列化、模块化管理，对族库的管理设置必要的管理和使用权限，根据不同角色设置族库的查询、下载、修改等权限；定期对族库进行更新维护。第四节BIM技术的应用及实施效果本工程为提高工程设计及施工质量，为更好地开展该工程的项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标。通过建模、管线碰撞、工艺模拟、管线综合、场地模拟、辅助验收等BIM1勺应用，以数字化、信息化和

24、可视化的方式提升项目建设水平，做到精细化管理。1、深化设计BIM模型可以进行土建结构部分的深化设计，包括预留洞口、预埋件位置等施工图纸深化。对关键复杂的钢筋节点进行放样分析，解决钢筋绑扎、顺序问题，指导现场钢筋绑扎施工；也可以协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、综合布线图的深化，使用BIM模型技术改变传统的CA量图方式进行机电专业深化设计，应用软件功能解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少占用使用空间。钢筋放样模型（1）设备管线深化设计进行水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞深化设计，保证设

25、备及管线预留合理的安装及操作空间，减少管线占用空间，优化净空。深化设计前深化设计后国卧gf鼻11GF«3Sft'-L'Jt，*<>.；=ffi叶尸口/屿：MQ医，*HT塔|3Ii-MFW一加0B由息*m*hjN82"-*税喀.huMHTD口同.门.3QF&副目明用阱性漏而wtrn,互，F'T，f融现阿>%rt-.a母怦肝ireits队冏修犍.国MSF3*叫1国电身枷-r«曾:2il国MSfl-fli屈3sgpj丈底iRffl印：*口1日.联RS才由dj4JiS一口j|3i(2)机电系统深化设计从机房设备布置位置、管

26、线综合排布、安装标高检查、标志标识、隔音、减震及噪声控制方面进行深化设计,确保机房设备位置合理、管线整齐美观、功能完善、安全可靠、运行平稳。R'E二-fT-E5lullsTfritak!=P30一sih，Ji.1-4设计提供的幕墙设计模型(概念性的无法指导施工)深化设计后的机电三维视图(3)细部节点深化设计从BIM模型导出施工节点详图，指导实际施工，以幕墙施工为例，设计仅提供概念性的设计模型或意图，无法提供指导施工的细化模型。施工中对幕墙安装节点进行深化设计2、管线综合、碰撞检测依据现有的二维图纸，建立各专业模型，利用BIM模型对各专业进行碰撞检测，管线综合检查，检查存在的碰撞冲3、施

27、工方案优化、论证利用BIM模型对各个复杂工序提前预演论证，发现施工方案中的不合理之处，模拟可能存在的施工风险，可以提高施工进度，预防施工风险，保证施工质量。4、施工工艺模拟：利用BIM技术将复杂工程可视化，利用三维模型，模拟施工等特性，对重难点施工节点的工艺流程提前进行虚拟演示，将四维施工模拟与施工组织方案相结合，将施工方案模型化，在各专业虚拟协同工作的基础上，发现各专业之间三维碰撞检测，及时发现调整设计，避免施工浪费，以降低风险；同时利用BIM系统的三维可视化对施工班组进行技术交底，使总包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，保证施工的准确性。钢筋节点模拟演示、三维交底5、施工进度管理建设

28、项目的施工过程需要多个专业相互配合，进行合理分工、协同作业，因此施工进度管理显得尤为重要。通过软件将3D建筑模型与制定的工程进度计划进行链接，以4D莫拟的方式对施工进度进行展示，当进度表中的施工计划修改后，建筑模型也随之自动更新。利用同一模型连接多个施工计划，通过4D展示对不同的计划进行直观的比较，选择最适合工程建设的施工方案或者修改调整施工进度计划。在施工项目管理中建立以进度管理为核心的管理模式，以施工进度计划为时间因素，建立的4D莫型进行可视化模拟施工，动态地模拟结构施工进度、工程进展变化过程。6、施工现场、质量、安全管理直接利用BIM模型，将施工临时设施及设备加入BIM系统中，确定场地布

29、置及大型机械设备的最优配置，更加直观的展示各施工作业面的施工情况和不同专业的交叉作业影响。模拟现场大型机械设备进行布置，按照时间的先后模拟不同施工阶段的临建布置，争取实现平面布置最优化，给现场施工提供最有利的资源搭配。根据项目质量及安全管理措施，对现场施工质量验收、安全施工防护等施工环节利用BIM勺可视化、虚拟性施工等特性，进行管理及对施工班组的三维可视化技术交底，保证现场、质量、安全施工处于完全可控范围内。将结构模型导入移动设备，或者通过BIMt件导入3D莫型，将移动设备带到施工现场，进行现场检查，进行质量管理。通过三维模型进行危险源识别，对危险源进行防护。7、工程造价管理、成本控制在BIM

30、模型中直接计量模型内的工程量，彳为工程计量的辅助工具，以EXCE表格方式提供工程量计量清单，为工程量报量及分包工程量审核提供基础数据。动态地计算出某个阶段相应的工程量是多少，进而核算价格及结算。通过BIM技术在造价管理及成本控制方面的应用，建立以进度管理为主线，成本管理为核心的集成应用项目管理体系，从而得到最准确的工程基础数据，将工程基础数据分解到构件级、材料级，有效控制施工成本，清楚项目该花多少钱，实现全过程的造价管理。提取的工程量信息8、BIM言息管理操作系统Microsoft1Window'Vista_64Microsoft"Windows764浏览照Microsoft

31、InternetExplorer'7.0或更高版本处理器四核(或八悌)其特尔面性害tm小的口口处理格(3.4GHz.8MB网存)或同等的AMD处题疆©或也内存8-16GBRAM（或更大）视麟透配器1GBAT®RadeonHD5770.显卡(建设专业维图显卡)硬盘500GBC或电C建模工程师电脑的建议配置(2)软件设施软件的选择应遵循一定的方法和程序，宜选择当前建筑行业或建筑专业主流的模型创建软件作为主要平台软件,并根据项目需要进行适当的调整和补充。在软件使用中，考虑到不同软件间的数据交换要求，文件交换格式的兼容性，避免因文件格式的兼容性不足所带来的数据损失或增加不必要的数据交换工作。BIM工作在实施过程中，应与工程的实际进度保持同步，过程中的BIM匚作BIM模型和模型信息应及时更新，确保模型处于完善