拜访实战演练SOP(课堂PPT)_第1页
拜访实战演练SOP(课堂PPT)_第2页
拜访实战演练SOP(课堂PPT)_第3页
拜访实战演练SOP(课堂PPT)_第4页
拜访实战演练SOP(课堂PPT)_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.1拜访实战演练拜访实战演练SOPhttp:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.2您初次拜访该如何推荐产品?您该如何推荐产品的药理作用?您该如何推荐产品的适应证?您该如何向医生推荐病人使用?疗效好的时候您是如何处理的?疗效不好时您是如何处理的?您如何介绍国内外临床研究的?您如何推荐产品安全性的?http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.3您如何讨论参加医生举办的学术会议的?您如何邀请医生参加自己举办的学术会议的?您如何讨论预算和学术会议的费用的?您同大会主席是如何沟通会议流程的?您如何处理医生抱怨价格太贵?举例说明您是如何打电话和接电话沟通

2、专业问题的?您如何运用文献的?您该如何收集、运用您的客户的专业信息?http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.4 行销的销售成长行销的销售成长三流推销员推销产品三流推销员推销产品二流推销员推销需求二流推销员推销需求一流推销员推销观念一流推销员推销观念超级推销员推销自己超级推销员推销自己顶级推销员创造需求顶级推销员创造需求http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.5循环促成发掘准客户说明建议案收集客户资料事前准备接近技巧寻找购买点建议案设计全面服务http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.6l事前准备l开场白开场白l探询、聆听(确认需求)探询、聆听(确认需求)l阐述观点(特性利

3、益转换)阐述观点(特性利益转换)l处理异议处理异议l加强印象(强调共鸣)加强印象(强调共鸣)l主动成交主动成交l共同实施http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.7l搜集信息l设定沟通目标l推广物品准备l 做好情绪和体力上的准备http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.8 Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Attainable 可达成的 Relevant 和其他目标具有相关性 Time-based 具有明确的截止期限 http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.9不要忘记经常保持微笑,必要时要清晰的自我介绍。造成友好的谈话气氛。获得注意并鼓励顾客的参与。

4、明确访问目的。为提供客户的利益(FAB)铺路。为商谈进行建立融洽的气氛。 开场交涉时要注意下列事项:开场交涉时要注意下列事项: http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.10l把结论提示在前 l能够捉住注意力l以客户利益为焦点导入商谈l掌握竞争问题的重点l可以处理一些反对意见 良好的开场白:良好的开场白: http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.11l直呼客户的姓名以便使其感到亲切l友好地问候所有的工作人员l柔和式的开场话题天气、兴趣、新闻、旅游、名誉、家庭、球赛。 l专业式的开场话题称赞 、探询、引发好奇心、诉诸于好强、提供服务开场技巧开场技巧 :http:/ 中管网通用业频道

5、中管网通用业频道.12l称赞让对方觉得舒服l探询澄清对方的需求l引发好奇心引发对于新鲜的事情 发生好奇的心理 l诉诸于好强满足向别人炫耀的自尊 http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.13l提供服务 协助顾客处理事物或是解决问题l提供创意 为顾客提供创意而获得好感 l戏剧化的表演 诉诸于听觉,视觉,味觉,嗅觉,触觉等五感官的表演让顾客亲自体会商品的感觉l以第三者来影响 将第三者满足的实例历历如绘地提出来证实 l惊异的叙述 以惊异的消息引发顾客的注意力 http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.14 开场白开场白探询(有效提问)探询(有效提问)积极聆听积极聆听及时确认及时确认htt

6、p:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.15第一级第二级第三级第四级生存需要安全需要归属需要(社交)自尊需要第五级自我实现的需要http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.16l 开放式问题l 封闭式问题http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.17封闭式问题封闭式问题开放式问题开放式问题你今天开金水宝你今天开金水宝了吗?了吗?今天病人多吗?今天病人多吗?您还有问题要问吗?您还有问题要问吗?你有什么问题?你有什么问题?今天看了多少号病人?今天看了多少号病人?你今天开了多少盒你今天开了多少盒金水宝?金水宝?http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.18聆聆 听听 的的 原原 则

7、则 适应讲话者的风格适应讲话者的风格 眼耳并用眼耳并用 首先寻求理解他人,然后再被他人理解首先寻求理解他人,然后再被他人理解 鼓励他人表达自己鼓励他人表达自己 聆听全部信息聆听全部信息 表现出有兴趣聆听表现出有兴趣聆听http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.19l 阐述计划 简单描述符合既定需求的建议l 描述细节 阐述你的建议的原因和实施方法l 信息转化 (FAB法则)描述特点(Features) 因为转化作用(Advantages) 你将能够强调利益(Benefits) 你可以有http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.201:一只猫非常饿了,想大吃一顿。这时销售员推过来一摞钱

8、,但是这只猫没有任何反应这一摞钱只是一个属性(Feature)。2:猫躺在地下非常饿了,销售员过来说:“猫先生,我这儿有一摞钱,可以买很多鱼。” 买鱼就是这些钱的作用(Advantage)。但是猫仍然没有反应。3:猫非常饿了,想大吃一顿。销售员过来说:“猫先生请看,我这儿有一摞钱,能买很多鱼,你就可以大吃一顿了。”话刚说完,这只猫就飞快地扑向了这摞钱这个时候就是一个完整的FAB的顺序。4:猫吃饱喝足了,需求也就变了它不想再吃东西了,而是想见它的女朋友了。那么销售员说:“猫先生,我这儿有一摞钱。”猫肯定没有反应。销售员又说:“这些钱能买很多鱼,你可以大吃一顿。”但是猫仍然没有反应。原因很简单,它

9、的需求变了。l以上很好地阐释了FAB法则:销售员在推荐产品的时候,只有按FAB的顺序介绍产品,才能有效地打动客户。http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.21l列出产品的特征。 l决定每一种特征的功效。 l以利益的多种角度,对每一种功效开发出一个或更多利益 l编成“FAB叙述词” l实际应用中只需要强调“利益”http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.22特性功效利益使用天然麝香优质优价产品疗效好、安全性高安宫牛黄丸拆方而成的纯净注射剂迅速催醒复苏抢救患者生命保护脑细胞、修复损伤显著改善神经功能缺损,提高患者的日常生活能力退高热理想的退热药物安全性高减少医患纠纷非活血化淤药脑出血

10、、脑梗塞均可应用无需明确诊断http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.23特性功效利益装量大、有效成分含量高性价比高减轻患者经济负担第一个载入国家药典的人工虫草制剂、国家标准的制订者质量可信服以大豆为培养基 有效避免重金属污染 安全性http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.24特性功效利益第四代氨基糖苷类抗生素耳毒性、肾毒性发生率低、强度低安全性高抗菌谱广、抗抗菌谱广、抗菌活性强、抗菌活性强、抗交叉耐药性好交叉耐药性好解决复杂、复解决复杂、复合感染的一线合感染的一线用药用药后效应显著一天一次给药更方便更安全http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.25l明确的反对意见主要原

11、因在于需求或利益没有得到满足l难于捉摸的反对意见 http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.26l需求沟通FAB,从顾客的立场去说明,举出别人获得利益的实例,列出足够的证据。 l利益要具体化,含糊不清,就不易说明,对顾客来说,不能马虎,人们不会糊糊涂涂去花钱的。 l别人满足的实例,越接近越好。别人真正获得利益的实例是不能动摇的证据 l建立足够的信心。除非业务代表的外表上看得出信心十足,否则怎么相信他们说的话? http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.27l缓冲 诚意表示,以设身处地的的立场去体 会,感谢顾客提出反对意见。l探询 到底真正的反对原因是什么,要有探询 的真正技巧,诚心

12、了解更深入的原因。 l聆听 从聆听之中去分辨出(话中有话)或者 (话外之话)l答复 最后才能够在确切了解真正原因之下去 解决反对意见。 http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.28l认识你的公司,认识你自己的产品,认识你的客户,越深切越好,否则一问三不知,就无法处理反对意见。 l耐心聆听客户说话,以便从谈话中分辩出真正的分类及原因。 l设身处地体会客户的需求,如果不清楚才能够替客户澄清。 l熟能生巧,多加练习l不要否定对方不要否定对方http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.29l镜子法 “我没位置“您认为这种产品会占您很多位置? l同感法 “我了解您有此感觉,医院的医生原来也如

13、此感觉的,后来在使用我们产品后,他确实获得”“我可以体会您在还没有处方我们产品前有很多顾虑,医院的医生原先也有此感觉,后来经过详细研讨后发觉.” l意见支持法 “ 这是应该的,要我是您,我也会这么想”“难怪您这么说”“这应该的”http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.30l形成共鸣形成共鸣 从客户的语言中发现有利于自己的信息和观点,直接客户的需求l加强正面印象加强正面印象 提供满足该需求的特性或利益,再次加强客户已获得的正面印象http:/ 中管网通用业频道中管网通用业频道.31l主动成交主动成交心理准备心理准备 帮助顾客尽快获得产品而享受其利益 帮助顾客解除心理障碍 这是商业行为中公平的沟通机会l感谢、赞美感谢、赞美 善于发现别人的支持,并表达感谢善于发现别人的支持,并表达感谢 对别人的结果表示感谢 愿和合作伙伴、同事分享工作成果 积极转达内外部的反馈意见 对合作者

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论