KPI制定和绩效管理实用教案

1、从浦东嘉年华看KPI管理(gunl)第1页/共13页第一页，共14页。关键(gunjin)概念成功成功因素(yn s)关键成功因素(yn s)正确行为KPI第2页/共13页第二页，共14页。制定(zhdng)KPI的过程：办公印刷事业部案例现状：办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心竞争迫使他们把杂志印刷外包目前提供三大类服务：桌面出版（电脑(dinno)作业：排版、图形艺术、标准表格）；合同印刷（课程讲义、会议文件）；表格印刷（内部使用的各种表格）市场对桌面出版和合同印刷的需求在增加。桌面出版业务的毛利最高。第3页/共13页第三页，共14页。办公印刷(ynshu)事业部案

2、例 损益表：销售收入100材料成本25毛利75工资50管理费用40总计90利润-15工时(gngsh)使用率合同印刷20%表格印刷10%桌面出版35%未利用产能35%第4页/共13页第四页，共14页。制定(zhdng)绩效指标操作过程q 调查研究确保员工参与q 分析关键成功因素q 分析正确(zhngqu)行为q 寻找瓶颈性行为因素q 寻找并确认指标q 确定指标目标q 确定行动计划第5页/共13页第五页，共14页。案例(n l)要求：q把所有观点表述(bio sh)为指标q从中选择四项关键指标q你的选择：第6页/共13页第六页，共14页。上级和下级制定KPI目标(mbio)的过程确认(qurn)

3、关键问题确认(qurn)关键问题背后需要解决的瓶颈确认(qurn)解决瓶颈的方案确认(qurn)衡量进展的指标为指标制定目标第7页/共13页第七页，共14页。制定(zhdng)KPI的标准第8页/共13页第八页，共14页。青岛港创卸货(xi hu)世界记录中新网2003年6月4日讯 4日凌晨四时五十分停靠在青岛港二十万吨级矿石码头上的“易凯”轮满载的十九点八万吨的矿石被三台主要设备全部国产化的卸船机接卸一空，前后仅用了三十四小时四十五分钟，以单船平均每小时五千六百九十八吨的卸率一举刷新(shu xn)了由荷兰鹿特 丹港创造的该项作业平均每小时三千九百六十九吨的原世界记录。 第9页/共13页第九

4、页，共14页。平衡(pnghng)计分卡介绍周期时间 财务(ciw)/生产率顾客(gk)内部/业务流程 学习和成长员工的技能准时可靠交货流程质量顾客忠诚资产回报第10页/共13页第十页，共14页。关于绩效(j xio)管理的普遍误解q绩效管理不是创记录，也不是刺激最优表现q绩效管理是持续改进的过程q绩效管理不等于(dngy)绩效考核q绩效管理要结果导向，但不能针对结果q制定目标的关键是做好结果与行为之间的短板分析q正确的KPI管理体现了平衡计分的思想第11页/共13页第十一页，共14页。您认为过去(guq)的一个多小时有价值吗？q学习(xux)收获？q行动计划？q进一步学习(xux)：q谢谢第12页/共13页第十二页，共14页。感谢您的观看(gunkn)！第13页/共13页第十三页，共14页。NoImage内容(nirng)总结从浦东嘉年华看KPI管理。办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心。目前提供三大类服务：桌面出版（电脑(dinno)作业：排版、图形艺术、标准表格）。表格印刷（内部使用的各种表格）。第4页/共13页。绩效管理要结果导向，但不能针对结果。制定目标的