第七章 薪酬设计与管理_第1页
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文档简介

1、第七章 薪酬设计与管理 学习目标：通过本章学习，了解薪酬的基本构成要素，知道薪酬调查与岗位评估的意义和常用方法，掌握薪酬设计与管理的基本要求，能够对主要岗位进行薪酬设计第一节 薪酬的构成薪酬是指企业对员工付出劳动的回报。经济类薪酬：工资、津贴、奖金等。非经济类薪酬：成就感、满足感或良好的工作氛围。一、工资 按其计量形式：计时工资和计件工资 工资内容: 职务工资 职能工资 结构工资：基础工资、工龄工资、技能工资和岗位工资二、津贴 津贴也称附加工资或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行补偿。 地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。三、奖金 奖金也

2、称奖励工资，是为员工超额完成了任务，或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。四、福利 福利是企业为了实现自己的目的，在改善直接的劳动条件之外，从生活的诸多侧面，以确保和提高职工及其家属生活而开展的活动和措施的总称。福利的功能： 一、改善和优化劳动及生活条件的功能 二、协调人际关系和劳资关系的功能社会保险福利：社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险。用人单位集体福利：第二节 薪酬调查一、薪酬调查及其原则1、被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据2、调查的资料要准确3、调查的资料要随时更新二、薪酬调查的渠道1、企业之间的相互调查2、委托专业机构进行调查3、从公开的信息中了解五、薪酬调查的实施步

3、骤1、确定调查目的2、确定调查范围3、选择调查方式4、整理分析调查数据第三节 岗位评估一、薪酬的均衡1、薪酬的外部均衡 高于外部平均水平 低于外部平均水平2、薪酬的内部均衡 差距过大 差距过小二、岗位评估岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。三、岗位评估的主要方法1、岗位参照法2、分类法：管理、技术、事务3、排列法4、评分法5、因素比较法第四节 薪酬体系的设计简单薪酬设计月收入=工资+奖金+津贴职务工资：特点、缺点职能工资：特点、缺点结构工资：薪酬案例二、津贴、奖金及福利1、津贴2、奖金3、福利1 1、薪酬结构、薪酬结构员工收入=待遇+奖金待遇=固定工资+津贴+福利固定工资=基本工资+技能等级工资2、固定工资基本工资技能工资三、薪酬体系的设计3、津贴4、福利5、奖金6、使用期薪酬四、奖金及津贴的设计1、奖金的设计考评奖金项目奖金年终奖全勤奖贡献奖2、津贴的设计交通补助津贴女职工生育津贴节假日加班津贴电话费津贴出差津贴特殊任务津贴五、长期激励的设计1、社会保障金2、员工持股计划3、退休金计划4、继续教育计划5、购房购车贷款计划6、薪酬体系文件第五节 薪酬设计的基本技巧一、如何确定新员工的起薪二、怎样处理员工的加薪要求三、销售人员的薪酬设计

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