班组运行管理培训

1、1第一节：运行管理培训的意义第一节：运行管理培训的意义第二节：运行九项基础工作简析第二节：运行九项基础工作简析第三节：管理实践第三节：管理实践“白国周班组管白国周班组管 理法理法”介绍介绍实现个人价值、提升团队业绩追求个人与团队共同进步美化工作环境、提高现场管理水平树立良好风气、创建和谐团队 工作票管理 操作票管理 巡回检查管理 交接班管理 定期工作管理 定期工作管理 运行分析管理 规范化值班管理 人员管理 一、工作票管理一、工作票管理工作票接收：工作票接收： a、检修按要求递票（递票时间、票种）；b、监发人、工作负责人资格审核到位；c、票面合格，安措正确完备，危险点分析到位，工期合理 。 安

2、措布置、工期合理：安措布置、工期合理： a、正确布置安措；b、许可开工前现场检查安措。设备试运、工作票终结：设备试运、工作票终结： a、试运前工作票押回、安措恢复、现场具备试运条件；b、试运把关到位；c、工作终结前检修按要求进行技术交代、现场做到“工完、料尽、场地清”。动火工作票的办理动火工作票的办理 a、按要求办票，安措审核合格；b、动火前现场检查具备动火条件；c、过程中的检查与监督；d、当天下班前工作未完押回动火票，第二天开工前重新履行开工手续（可燃物测量、现场安措检查）。 二、操作票管理二、操作票管理操作票填写、审核操作票填写、审核 ： a、操作票填写符合现场运行状况，步骤完善正确，危险

3、点分析准确、措施到位；b、按规定流程审核、签名。操作票监护、执行：操作票监护、执行： a、操作前三核对；b、严格操作监护以及唱票复诵制度，逐项操作打 三、巡回检查管理三、巡回检查管理就地巡视 ：a、按部门发布“就地巡回检查卡”，安排班中设备巡视工作，如因特殊原因不能如期进行巡视的，必须值长，由主值在值班记录本上详细说明原因；b、新发现缺陷及时汇报、登记，并按规定通知检修处理；c、完成就地巡视，向主控汇报情况，回传信息。DCS监盘： a、严格监视DCS各数据，重要参数重点监视；b、重要参数、指标异常应立即汇报值长，并组织分析、处理。 四、交接班管理四、交接班管理接班管理：接班管理：a、接班人员提

4、前30分钟进厂、按要求完成接班前检查；b、接班前检查人员精神状态良好；c、巡检、副值汇报就地检查情况，主值汇报机组主要情况、责任人汇报公用工器具交接班及卫生定置情况；d、值长传达上级指令，安排重要工作，交代注意事项，做好事故预想，通报“每日运行检查通报”后接班。 交交班管理：班管理：a、交班前1小时主值清理本机组（专业）工作票（动火 票）、操作票、缺陷填报及处理情况，填写值班记录；b、责任人员清理公用工器具、搞好卫生定置工作，填写生产报表；c、交班前1小时，值长询问主值、外围岗位交接班准备情 况，并填写值班记录、运行分析报告；d、班后会，主值总结、评价人员工作情况，提出改进意见。 “三交三交”

5、、“四清四清”、“五不五不接接”“三交三交”：书面交、口头交、现场交。“四清四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清；“五不接五不接”：未做好交接班准备不接，在事故处理和操作过程中不接，工器具、钥匙、图纸、资料不全不接，卫生清洁工作未做好不接，上级命令、通知不明确不接。第二节 运行九项基础工作简析 五、定期工作管理五、定期工作管理按定期工作规定进行定期工作，如因其他原因不能执行定期工作，必须请示总值长同意，并在值班记录本中详细说明原因。定期工作需用操作票时，必须执行操作票制度，并严格执行操作监护等级制度。定期工作完毕，将定期工作执行情况详细记录在值班记录本上。

6、六、缺陷管理六、缺陷管理 缺陷查询：缺陷查询： a、每天接班前询问主要设备缺陷登录及处理情况，不清楚的向上值值班人员以及检修人员询问清楚，向班组人员做好安全注意事项交代和事故预想；b、重要缺陷接班后立即联系、督促检修处理；c、下班前清理机组主要缺陷登录、处理、验收情况。缺陷登陆、验收：缺陷登陆、验收： a、当班缺陷登记前要核实清楚，不得重复或填写错误缺陷，并按规定通知检修处理；b、检修工作完成，工作票终结后，立即验收，注销缺陷。紧急消缺、突发事件处理：紧急消缺、突发事件处理： a、紧急消缺，按规定汇报领导，并通知有关人员到场；b、检修人员未按规定时间到现场消缺的，填写考核单；c、现场紧急消缺安

7、措把关到位，紧盯工作进程，有问题时及时协调处理或者寻求上级支持；d、缺陷消除后的试验验收要严格把关；按规定要求检修做好技术交代。 七、运行分析管理七、运行分析管理每班对值班过程中发生的异常、险情及事故情况进行分析，形成报告。交班1小时前发生的，下班前向专业主管提交分析报告；交班前1小时内发生的，下班后24小时内提交分析报告。班组技术培训：结合班中异常事件及现阶段运行生产中的主要问题进行研讨，找办法；结合本值主要技术经济指标完成情况，纵横对比找差距。 八、规范化值班管理八、规范化值班管理 安全文明生产安全文明生产: : a、集控室安全文明值班(着装、监盘、交盘、工作联系、发布指令等）； b、现场

8、安全文明施工监督管理，杜绝“三违”。值班日志、台账值班日志、台账 ： a、以下内容应准确、详细记录在值班日志中：设备运行方式及主要指标、重要操作情况、重要设清点、登记签名；b、定置摆放。 卫生定置卫生定置: : a、值班室干净、整洁，工器具、办公用具、私人物品按规定定置摆放； b、生产区域干净卫生，检修现场定置管理规范。 九、人员管理九、人员管理人员培训：人员培训：a、每月以值为单位进行一次安全、制度培训，部门负责人、专业主管参加，培训计划由值长拟定，报部门批准后实施；b、每轮班组织一次班组技术培训；c、班组成员建立个人技术问答记录本，每轮值至少进行1次，由值长、主值实施；d、每值每月上报1篇

9、专业技术分析，其他班组学习、讨论、点评；e、每轮班第一个白班下班后组织典型事故演习。班组建设：班组建设：a、做好班组日常管理工作分工，明确各成员责任，检查考评到位；b、关注员工的生活和工作状态，沟通、指导及时；c、每月至少组织一次团队业余活动；d、每月12日前完成班组成员一对一面谈，更新员工信息记录，上报部门。人员考评：人员考评：a、每班关注员工的工作状态，考评及时准确，交班时通报、点评；b、每月25日前汇总员工考评结果，提交至部门，做好绩效考评。“白国周事迹简介白国周班组管理法介绍学习与思考一、白国周事迹简介一、白国周事迹简介“39岁岁22年年340天天7480天天80000小时小时230人

10、人13人人0二、白国周班组管理法介绍二、白国周班组管理法介绍“三勤三勤”“三细三细”“三到位三到位”“三不少三不少”“三必谈三必谈”“三提高三提高”三勤：三勤：n1 1、勤动脑、勤动脑: :n n对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展n2 2、勤汇报、勤汇报: :n对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；n3 3、勤沟通、勤沟通: :n经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工

11、作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。“三细：三细：n1 1、心细、心细: :n从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；n2 2、安排工作细、安排工作细: :n认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；n3 3、抓工程质量细、抓工程质量细: :n严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。“三到位：三到位：n1 1、布置工作到位、布置工作到位: :n班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白

12、，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；n2 2、检查工作到位、检查工作到位: :n对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点； n3 3、隐患处理到位、隐患处理到位: :n无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。“三不少：三不少：n1 1、班前检查不能少、班前检查不能少: :n接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改；n2 2、班中排查不能少、班中排查不能少: :n坚持每班对各个工作点进行巡回排查，

13、重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；n3 3、班后复查不能少、班后复查不能少: :n当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。“三必谈：三必谈：n1 1、发现情绪不正常的人必谈、发现情绪不正常的人必谈: :n注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； n2 2、对受到批评的人必谈、对受到批评的人必谈: :n对受到批评或处罚的人，单独与其

14、谈心，讲明原因，消除抵触情绪；n n3 3、每月必须召开一次谈心会、每月必须召开一次谈心会: :n每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。“三提高：三提高：n1 1、提高安全意识：、提高安全意识：n引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产。n2 2、提高岗位技能：、提高岗位技能：n经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质。n

15、3 3、提高团队凝聚力和战斗力：、提高团队凝聚力和战斗力：n想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。“ “白国周班组管理法白国周班组管理法”的精神特点：的精神特点：一、安全第一、不安全绝不生产一、安全第一、不安全绝不生产秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产，执行标准不走样，不徇私情。二、严格把关，防微杜渐二、严格把关，防微杜渐生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三、安全保证、技术先行三、安全保证、技术先行刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手，形成良好的学习氛围、共同提高。四、以人为本、亲善求和四、以人为本、亲善求和以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力，创建和谐团队。五、永葆激情、贵在坚持五、永葆激情、贵在坚持因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责。22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。“三、学习与思考：三、学习与思考：