创新者的基因PPT学习教案

1、会计学1创新者的基因创新者的基因发问观察实验交际联系第1页/共23页创新者的基因-联系性思维创新者的勇气挑战现状勇于冒险创新者的技能好奇发问观察交际试验第2页/共23页创新者联系思维联系性思维创建奇异的联系组合积木式积累联系思维宏观与微观的联系思维无边界联系思维联系的技巧随意性联系角色扮演联系打比方联系SCAMPER联系法取代、结合、借用、放大、缩小、修改、一物多用删减、反转、重组第3页/共23页第4页/共23页发问发问的欲望发问者的囧境发问者的惧怕发问者的激励发问的技巧问题风暴思维设问思维追踪提问的回答比提问的积累与记录第5页/共23页创新者的问题澄清现状“是什么？”问题“为什么？”问题挑战

2、现状“为什么不？”“如果 会如何？ ”第6页/共23页创新者的观察在不同场景下完成同一任务的人或公司流程和效果的差异在同一个任务下不同人或公司的程序、技术和表现观察不同客户观察不同的执行者对变化的观察改变观察的环境从观察中发现意外调动全部感官进行观察第7页/共23页第8页/共23页交际的差异以发现为动力交际的目的交换发现的想法获取新的观点或信息在程序中验证自己的想法交际的目标人群不同于自己的人具有不同专业或背景的专业人员以实现为动力交际的目的获取实现的资源推销自己或公司交际的目标人群与自己相似的人以资源为目标，寻求具有权威或影响力的人员第9页/共23页以交换想法为目标的交际交际的意愿不怕吃闭门

3、羹不耻下问交际的技巧社交网络的多元化争取与人喝咖啡的机会每年至少参加二次不同专业的行业会议与不同背景和行业的人交友和专家交互培训交际的分类内部与外部交际/正式与非正式交际第10页/共23页第11页/共23页实验尝试新的体验变更工作岗位；培育新的体验；拆解产品、程序或想法拆解产品；拆解想法；建立原型验证想法或方案创建一个原型；尝试一个新的流程；第12页/共23页寻找创新人才履历：是否具有创新的业绩履历测评：是否具有必要的T型知识结构交流：是否具有强烈的变更欲望第13页/共23页创新公司个人创新意愿好奇心与激励创新技巧发问、观察、交际、试验、联系创新基础知识与信息组织创新人才领导者与创新者创新组织

4、组织与流程创新价值观资源与目标选择第14页/共23页创新团队人性创新想法是否具有消费者吸引力技术创新想法是否具有技术可行性经营创新想法的商业潜力和盈利能力缺乏业务创新可能扼杀技术创新以执行为管理目标的团队，不可能具有卓越的创新能力。第15页/共23页创新的领导者创新是组织的创新，不是个人和部门的业务给创新者提供安全的创新空间和环境给创新者提供创新的思考时间给创新者提供创新的资源创新风险控制是领导者的责任，不是创新者的责任创新是一种投资，而不仅仅是成本第16页/共23页企业管理创新者基因联系性思维发现技能发问观察交际试验管理者基因执行力思维实行技能分析计划实施规范化管理第17页/共23页创新溢价公司市值/现金流比例公司创新的可能性索尼、三星公司创新的收益率任天堂第18页/共23页创新公司团队以发现为动力时间：创业期部门：研发、营销、管理技能：创新特性以实现为动力时间：成长期或成熟期部门：财务、运营、制造、品质技能：执行特性第19页/共23页平台型创新突破性创新递进型创新衍生型创新市场影响力新的市场与客户原有市场与客户技术创新深