科室实施绩效管理参考方案

1、医院科室如何实施绩效管理医院科室如何实施绩效管理 主 讲 张 英 中国千嘉医院职业化培训组委会 人力资源总监 清华大学MHPA班 特聘教授 浙江大学医院EMBA班 特聘教授 华中科技大学EMHA班 客座教授A A确定医院的目标确定医院的目标B B设定科室目标与员工目标设定科室目标与员工目标制定岗位说明书与绩效标准制定岗位说明书与绩效标准C C持续监督绩效进度持续监督绩效进度D D实施绩效考核与沟通实施绩效考核与沟通E E应用绩效考核结果应用绩效考核结果 工作效率指标：工作效率指标：工作效率指标表示医院业务工作工作效率指标表示医院业务工作的负荷程度，用以评价医院工作效率的高低。主要指的负荷程度，

2、用以评价医院工作效率的高低。主要指标有人均门诊业务量、人均出院业务量、病床使用率、标有人均门诊业务量、人均出院业务量、病床使用率、病床周转次数、病床工作日、出院者平均住院日等。病床周转次数、病床工作日、出院者平均住院日等。 医疗质量指标：医疗质量指标：医疗质量指标表示医疗质量水平，医疗质量指标表示医疗质量水平，用以反映医院医疗质量的高低。主要指标有诊断符合用以反映医院医疗质量的高低。主要指标有诊断符合率、治愈率、死亡率、院内感染率、并发症等。率、治愈率、死亡率、院内感染率、并发症等。 财务状况指标：财务状况指标：财务状况指标表示医院财务效益、财务状况指标表示医院财务效益、资产运营和偿债能力水平

3、，用以评价医院的财务状况。资产运营和偿债能力水平，用以评价医院的财务状况。主要指标有净产收益率、总资产报酬率、总资产周转主要指标有净产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、流动资产周转率、资产负债率、收入成本率、每率、流动资产周转率、资产负债率、收入成本率、每床年业务收入、每百元固定资产收入等。床年业务收入、每百元固定资产收入等。 发展能力指标：发展能力指标：发展能力指标表示与医院发展能力指标表示与医院发展能力相关指标的水平，用以评价医院自我发展能力相关指标的水平，用以评价医院自我发展的能力。主要指标有资产保值增值率、固发展的能力。主要指标有资产保值增值率、固定资产更新率、固定资产收益率、人员培

4、训费定资产更新率、固定资产收益率、人员培训费用率、科研成果及发表论文水平等。用率、科研成果及发表论文水平等。 信誉指标：信誉指标：信誉指标表示与医院有关的信信誉指标表示与医院有关的信誉指标水平，用以评价医院社会信誉状况如何。誉指标水平，用以评价医院社会信誉状况如何。主要指标有服务满意率、医疗纠纷发生率。主要指标有服务满意率、医疗纠纷发生率。 病人负担指标：病人负担指标：病人负担指标表示病人负病人负担指标表示病人负担水平，用以评价医院病人负担水平状况。主担水平，用以评价医院病人负担水平状况。主要指标有诊次（床日）收费水平、单病种收费要指标有诊次（床日）收费水平、单病种收费水平、病人人均出院费用等

5、。水平、病人人均出院费用等。n制定绩效目标，起制定绩效目标，起草绩效协议草绩效协议n审批并签订各个层审批并签订各个层面的绩效协议面的绩效协议 制定绩效指标制定绩效指标确定指标权重确定指标权重 确立绩效目标确立绩效目标签订绩效协议签订绩效协议 实施绩效考核实施绩效考核衡量绩效结果衡量绩效结果 沟通绩效结果沟通绩效结果制定下期计划制定下期计划 医院战略目标医院战略目标业务单元职责业务单元职责结果管理结果管理n制定关键绩效指标并层层分解制定关键绩效指标并层层分解至部门和员工至部门和员工n根据对医院价值的驱动程度，根据对医院价值的驱动程度，设定关键绩效指标的权重设定关键绩效指标的权重n召开月度、季度、

6、年度绩效召开月度、季度、年度绩效审核会议，实施绩效考核审核会议，实施绩效考核n对照绩效目标，确定绩效完对照绩效目标，确定绩效完成情况成情况n沟通考核结果，上沟通考核结果，上下达成共识下达成共识n总结成功经验，发总结成功经验，发掘失败原因，调整掘失败原因，调整行动计划行动计划科学的绩效考核指标应具有四个特性科学的绩效考核指标应具有四个特性 与组织目标的一致性与组织目标的一致性 与组织结构的依存性与组织结构的依存性 绩效体系的完整性绩效体系的完整性 绩效过程的可控性绩效过程的可控性 具体：具体：考核要针对明确的具体目标，不能考核要针对明确的具体目标，不能含糊不清。含糊不清。 可度量：可度量：指标是

7、可数量化和可衡量的，验指标是可数量化和可衡量的，验证这些绩效指标的数据或信息是可获得的。证这些绩效指标的数据或信息是可获得的。 现实性：现实性：指标可以被证明和观察。指标可以被证明和观察。 有时限：有时限：注重完成绩效指标的特定时限。注重完成绩效指标的特定时限。 可实现：可实现：绩效指标大多数人经过努力是可绩效指标大多数人经过努力是可以实现的。以实现的。平衡计分卡平衡计分卡测评的优势测评的优势 围绕医院的战略目标围绕医院的战略目标, ,把医院、科室和员工个人的业绩把医院、科室和员工个人的业绩目标与行动计划有机地结合起来目标与行动计划有机地结合起来。 根据不同医院、科室以及员工的能力和特点根据不

8、同医院、科室以及员工的能力和特点，量身定，量身定做。做。 在一定程度上可以保证医院不会过度关注某些衡量指标，在一定程度上可以保证医院不会过度关注某些衡量指标，而是结合考虑统一所有的核心衡量指标。而是结合考虑统一所有的核心衡量指标。 衡量衡量指标指标注重成果的有效性，而不注重成果的有效性，而不仅仅仅仅是流程的效率是流程的效率。 可以可以定期定期跟踪跟踪、监控绩效监控绩效情情況況。 可以用单独一份来概括重点和衡量指标。可以用单独一份来概括重点和衡量指标。 医院、科室、员工之间可以使用平衡计分卡的流程进行医院、科室、员工之间可以使用平衡计分卡的流程进行绩效沟通。绩效沟通。医疗专业工作能力考核指标：医

9、疗专业工作能力考核指标： 1 1 本专业理论考试与答辩成绩；本专业理论考试与答辩成绩； 2 2 本专业相关的实践操作评价；本专业相关的实践操作评价； 3 3 病历、医嘱、处方及其它医疗文件的书写质病历、医嘱、处方及其它医疗文件的书写质量考核指标；量考核指标； 4 4 急、重、疑难病的诊治与抢救成功率；急、重、疑难病的诊治与抢救成功率； 5 5 开展高难手术名称与例数；开展高难手术名称与例数； 6 6 会诊水平以及带教评价；会诊水平以及带教评价； 7 7 科研项目开展例数与获奖情况等。科研项目开展例数与获奖情况等。医疗专业工作量指标的考核：医疗专业工作量指标的考核： 临床医师可包括门诊量（分日班

10、与夜班）、临床医师可包括门诊量（分日班与夜班）、门诊收治入院病人量、会诊次数、住院主管病门诊收治入院病人量、会诊次数、住院主管病床人数、手术例数等。床人数、手术例数等。 麻醉医师则主要按参与麻醉例数考核，可进麻醉医师则主要按参与麻醉例数考核，可进行打分比较，比如大手术：主麻行打分比较，比如大手术：主麻5 5分，一助分，一助3 3分，分，二助二助1.51.5分；中手术：主麻分；中手术：主麻3 3分，一助分，一助1 1分，二分，二助助0.50.5分；小手术：主麻分；小手术：主麻1 1分，助手分，助手0.50.5分以及分以及参与抢救人次数等。参与抢救人次数等。 对放射医师则可从透视、阅片、摄片、造影

11、、对放射医师则可从透视、阅片、摄片、造影、CTCT上机、上机、CTCT阅片、阅片、CTCT增强等数量进行考核。增强等数量进行考核。某妇产科医生计分法考核办法某妇产科医生计分法考核办法 基本分（基本分（2020分）分） 学历（学历（5 5分）：大专分）：大专2 2分，本科分，本科3 3分分, ,硕士或以上硕士或以上5 5分。分。 专业职称（专业职称（5 5分）：初级：分）：初级：1 1分，中级分，中级3 3分，副高分，副高4 4分，分，正高正高5 5分。分。 从事本专业工作年限（从事本专业工作年限（5 5分）：每一年加分）：每一年加1 1分。分。 现任专业职称履职年限（现任专业职称履职年限（5

12、5分）：每一年加分）：每一年加1 1分。分。 某妇产科医生计分法考核办法某妇产科医生计分法考核办法 工作量分（工作量分（5050分分医生人数）医生人数） 每门诊人次每门诊人次0.20.2分分, ,每住院床日每住院床日1 1分。分。 门诊上环门诊上环1 1分分, ,人流人流3 3分分, ,无痛人流无痛人流4 4分。分。 手术手术: :剖腹产剖腹产5 5分分, ,子宫肌瘤切除子宫肌瘤切除8 8分分, ,子宫全切子宫全切1515分分, ,子宫全切子宫全切淋巴清扫淋巴清扫2323分。分。 门诊收一名病人入院门诊收一名病人入院1 1分分, ,病房接一人入院病房接一人入院0.50.5分。分。 主持全科大会

13、诊或死亡病历讨论一次主持全科大会诊或死亡病历讨论一次3 3分分, ,主主持全科运行病历讨论持全科运行病历讨论2 2分。分。 主持一次大抢救主持一次大抢救4 4分，参与一次大抢救分，参与一次大抢救1 1分。分。某妇产科医生计分法考核办法某妇产科医生计分法考核办法 创新分（创新分（1010分）分） 开展一例新手术开展一例新手术3 3分。分。 提出一项管理或技术创新方面的建议，提出一项管理或技术创新方面的建议，被科室主任采纳计被科室主任采纳计2 2分。分。 某妇产科医生计分法考核办法某妇产科医生计分法考核办法 质量分（质量分（2020分），采取倒扣分的方法。分），采取倒扣分的方法。 出现一份丙级病历

14、扣出现一份丙级病历扣3 3分。分。 漏报一次传染病扣漏报一次传染病扣3 3分。分。 处方出现一次差错扣处方出现一次差错扣2 2分。分。 下列情形不得分：病人投诉属实的；出下列情形不得分：病人投诉属实的；出现重大医疗差错；工作中有明显失误并受现重大医疗差错；工作中有明显失误并受到医院口头或书面批评的等。到医院口头或书面批评的等。管理人员工作量考核指标：管理人员工作量考核指标： 1 1 完成岗位职责情况；完成岗位职责情况； 2 2 参与较大管理决策情况次数，所操作的角色；参与较大管理决策情况次数，所操作的角色； 3 3 年度工作目标完成情况等。年度工作目标完成情况等。管理专业人员工作能力考核指标：

15、管理专业人员工作能力考核指标： 1 1 对现代医院管理理论和知识的掌握水平；对现代医院管理理论和知识的掌握水平； 2 2 制定工作计划、方案以及撰写工作总结的水平；制定工作计划、方案以及撰写工作总结的水平； 3 3 组织、实施和协调管理活动的能力；组织、实施和协调管理活动的能力； 4 4 管理工作程序的规范化水平；管理工作程序的规范化水平； 5 5 执行和贯彻法律、法规的能力与水平。执行和贯彻法律、法规的能力与水平。护理专业人员工作量考核指标：护理专业人员工作量考核指标： 1 1 全年实际出勤天数；全年实际出勤天数； 2 2 全年值夜班总数；全年值夜班总数； 3 3 参与危重病人抢救、护理总人

16、次；参与危重病人抢救、护理总人次；护理专业人员工作能力考核指标：护理专业人员工作能力考核指标： 1 1 理论考试成绩；理论考试成绩； 2 2 基础护理操作技能考核成绩；基础护理操作技能考核成绩； 3 3 专科理论或技能考核成绩；专科理论或技能考核成绩； 4 4 对护师、护士和实习护士的带教能力；对护师、护士和实习护士的带教能力； 5 5 解决本科护理业务疑难问题，参与制定危重、疑难解决本科护理业务疑难问题，参与制定危重、疑难病人护理计划与实施措施的能力；病人护理计划与实施措施的能力； 6 6 护理业务讲座与护理查房的水平；护理业务讲座与护理查房的水平； 7 7 对发生的护理差错、事故进行分析、

17、鉴定并制定防对发生的护理差错、事故进行分析、鉴定并制定防范措施的能力。范措施的能力。内科关键绩效考核内科关键绩效考核 1 1 门诊量比上年增长门诊量比上年增长10%10%，住院量比上年，住院量比上年增长增长5%5%。 2 2 业务收入比上年增长业务收入比上年增长8%8%（门诊与住院（门诊与住院病人日均费用不超过上年的病人日均费用不超过上年的5%5%，平均成本，平均成本不超过上年）。不超过上年）。 3 3 开展左心导管检查及造影、经支气管开展左心导管检查及造影、经支气管肺活检术、超声导向下胰腺穿刺术三项医肺活检术、超声导向下胰腺穿刺术三项医疗技术新项目。疗技术新项目。 4 4 发生医疗差错及医疗

18、纠纷经医院或有发生医疗差错及医疗纠纷经医院或有关部门裁定需医院负责赔偿时，赔偿金额不超关部门裁定需医院负责赔偿时，赔偿金额不超过全科业务总收入的过全科业务总收入的1.5%1.5%。 5 5 科室重点培养已具备晋升副高职称的科室重点培养已具备晋升副高职称的4 4名高年资主治医师，其中至少应有名高年资主治医师，其中至少应有2 2名在医院名在医院的技术评价中达到副高水平。的技术评价中达到副高水平。 6 6 全科发表论文数不少于全科发表论文数不少于8 8篇，其中国家篇，其中国家级不少于级不少于3 3篇。篇。 7 7 各项常规医疗指标、优质服务指标全部各项常规医疗指标、优质服务指标全部达标。达标。科室二

19、级考核与分配案例之科室二级考核与分配案例之1 1 1 1 各科室要成立以科领导（正、副主任、护士各科室要成立以科领导（正、副主任、护士长）和兼职核算员组成的核算小组，参照医院绩长）和兼职核算员组成的核算小组，参照医院绩效考评办法，制定本科考核标准。效考评办法，制定本科考核标准。 2 2 根据工作内容和性质细化分组，量化到组、根据工作内容和性质细化分组，量化到组、到人（医院职能部门可提供必要的数据）。可采到人（医院职能部门可提供必要的数据）。可采取系数加分数法，按工作经济效益、收入增长量、取系数加分数法，按工作经济效益、收入增长量、工作量及质量考核进行量化积分，参照医院制定工作量及质量考核进行量

20、化积分，参照医院制定的岗位系数核算绩效工资。科室可根据本科的实的岗位系数核算绩效工资。科室可根据本科的实际情况自行制定更为适合本科特点的分配系数或际情况自行制定更为适合本科特点的分配系数或高职低调、低职高调。科室的二次分配方案应报高职低调、低职高调。科室的二次分配方案应报医院批准后实施。医院批准后实施。科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之1 1 3 3 各临床科室按如下方法医护分开核算和分配：合理拉开各临床科室按如下方法医护分开核算和分配：合理拉开医护之间、不同专业技术水平之间的分配档次。具体做法医护之间、不同专业技术水平之间的分配档次。具体做法是：科室奖金实行是：科室奖金实行“人四劳六人

21、四劳六”分配办法，即全科效益奖分配办法，即全科效益奖金金4040按医护人员总数的平均分配，以体现兼顾公平的原按医护人员总数的平均分配，以体现兼顾公平的原则。则。6060按医护不同技术含量进行分配，医疗诊断人员按按医护不同技术含量进行分配，医疗诊断人员按人均人均6060发放，护理人员按人均发放，护理人员按人均4040发放，属个人原因不发放，属个人原因不值夜班者，绩效工资做适当降低（值夜班者，绩效工资做适当降低（10%10%）。以体现绩效优）。以体现绩效优先以及向高技术、高风险岗位倾斜的原则。在计奖时中级先以及向高技术、高风险岗位倾斜的原则。在计奖时中级职称按职称按1.11.1，副高职称按，副高职

22、称按1.21.2，正高职称按，正高职称按1.31.3计奖。各科计奖。各科室要根据本科工作人员工作任务的完成情况，劳动态度与室要根据本科工作人员工作任务的完成情况，劳动态度与工作实绩、技术含量，成本消耗等因素，进行二次分配，工作实绩、技术含量，成本消耗等因素，进行二次分配，合理拉开差距。合理拉开差距。科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之1 1 4 4 具体分配公式为：具体分配公式为： 人平均奖科室奖金总额人平均奖科室奖金总额4040/ /参加奖金分参加奖金分配人数配人数 单位系数奖金额（科室奖金总额单位系数奖金额（科室奖金总额6060）/ /各类人员各类系数之和各类人员各类系数之和 个人实得

23、奖金单位系数奖金额个人实际个人实得奖金单位系数奖金额个人实际分值工作量分值分值工作量分值+40+40平均奖金平均奖金科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之1 1工作量分值工作量分值 工作量分值属于参考个人工作业绩的指标，各科工作量分值属于参考个人工作业绩的指标，各科可根据各自的实际情况制定也可以参考下列情况适可根据各自的实际情况制定也可以参考下列情况适当加分与减分，处理办法，确定分值折算绩效工资当加分与减分，处理办法，确定分值折算绩效工资的比例关系，再作为考核的分值之一，在绩效工资的比例关系，再作为考核的分值之一，在绩效工资中兑现中兑现( (如如1010分算分算1 1计算等计算等) )，也可

24、计算出绩效工，也可计算出绩效工资后，医疗、医技、护理人员分开计算。资后，医疗、医技、护理人员分开计算。科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之1 1 扣罚及一票否决分值扣罚及一票否决分值: : 安全年意外事故发生数安全年意外事故发生数0.0.属于一票否决指标；属于一票否决指标； 计划生育指标达标，属于一票否决指标；计划生育指标达标，属于一票否决指标； 年责任事故发生率：年责任事故发生率：0 0，属于一票否决指标；，属于一票否决指标； 出现一次医疗差错的，扣减出现一次医疗差错的，扣减3030绩效工资，严重差绩效工资，严重差 错扣减当月绩效工资；错扣减当月绩效工资； 有收受回扣、红包行为的，经核实

25、扣减当月有收受回扣、红包行为的，经核实扣减当月5050 绩效工资；绩效工资； 科室有服务态度投诉有投诉并被核准属实的，扣科室有服务态度投诉有投诉并被核准属实的，扣 减当月减当月5050绩效工资。绩效工资。 科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之2 21 1临床科室：临床科室： 基本分（基本分（4545分）分） 学历（学历（1010分）：中专或以下分）：中专或以下3 3分，大专分，大专3 3分，分，本科或以上本科或以上9 9分。分。 专业职称（专业职称（1515分）：初级：分）：初级：1 1分，中级分，中级5 5分，分，副高副高1010分，正高分，正高1515分。分。 从事本专业工作年限（从事

26、本专业工作年限（1010分）：每一年加分）：每一年加1 1分。分。 现任专业职称履职年限（现任专业职称履职年限（1010分）：每一年加分）：每一年加1 1分。分。科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之2 2 2 2 业绩分（业绩分（155155分）分） 业绩分主要以工作量为考核依据：业绩分主要以工作量为考核依据： 医生医生 门诊工作量（门诊工作量（4040分）：分）：40 40 医生人数医生人数/ /全科季度门诊全科季度门诊总量本人季度门诊量总量本人季度门诊量 收治病人数（收治病人数（2525分）：分）：25 25 医生人数医生人数/ /全科季度收治全科季度收治病人数本人季度收治病人数病人数

27、本人季度收治病人数 管病人数（管病人数（5050分）：分）：50 50 医生人数医生人数/ /全科季度病人数全科季度病人数本人管病人数本人管病人数 手术例数（手术例数（4040分）：分）：40 40 医生人数医生人数/ /全科季度手术例全科季度手术例数本人季度手术例数（按主刀计）数本人季度手术例数（按主刀计） 以上计算方法主治医师、医师使用，副主任医师得分为以上计算方法主治医师、医师使用，副主任医师得分为本人医疗小组所有医师的平均分数。本人医疗小组所有医师的平均分数。科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之2 2手术量考核手术量考核假如参与考核的医生共有假如参与考核的医生共有5 5人，则首先计

28、为人，则首先计为4040* *5=2005=200如果五个医生分别为如果五个医生分别为A A、B B、C C、D D、E E如果全科本季度共做了如果全科本季度共做了100100台手术，则每台手术的分配分值为台手术，则每台手术的分配分值为200/100=2200/100=2 主刀占主刀占50%50%（1 1分）一助占分）一助占30%30%（0.60.6分）二助占分）二助占20%20%（0.40.4分）分）例如例如: :A A医生医生: : 主刀主刀:20:20台台 一助一助:30:30台台 二助二助2020台台 得分得分4646分分B B医生医生: : 主刀主刀:30:30台台 一助一助:10:

29、10台台 二助二助1010台台 得分得分4040分分C C医生医生: : 主刀主刀:10:10台台 一助一助:20:20台台 二助二助3030台台 得分得分3434分分D D医生医生: : 主刀主刀:15:15台台 一助一助:30:30台台 二助二助2020台台 得分得分4343分分E E医生医生: : 主刀主刀:25:25台台 一助一助:10:10台台 二助二助2020台台 得分得分3939分分 中心意思是把五个医生的手术分合计后按工作量考核分配。五个人中心意思是把五个医生的手术分合计后按工作量考核分配。五个人的总得分最终不应超过的总得分最终不应超过200200分。分。科室二级考核与分配之科

30、室二级考核与分配之2 2 护士护士 出勤天数（出勤天数（7575分）：分）：75 75 护士人数护士人数/ /全科护全科护士季度出勤总天数本人季度出勤天数。士季度出勤总天数本人季度出勤天数。 值夜班数（值夜班数（8080分）：分）：80 80 护士人数护士人数/ /全科护全科护士季度值夜班总数本人季度值夜班天数。士季度值夜班总数本人季度值夜班天数。科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之2 2 3 3 质量控制质量控制 在医院考核中，造成给科室扣分的，每扣在医院考核中，造成给科室扣分的，每扣1 1分，相应扣本人分，相应扣本人1 1分。分。 凡有病人投诉，经确认投诉成立的，每一起凡有病人投诉，经

31、确认投诉成立的，每一起扣扣5 5分。分。 发生医疗差错的一起扣发生医疗差错的一起扣2020分。分。 其它情形。其它情形。科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之2 24 4 奖金分配奖金分配张三：得分：张三：得分：180 180 岗位系数：岗位系数：6 6 分奖金数值：分奖金数值：10801080赵四：得分：赵四：得分：150 150 岗位系数：岗位系数：7 7 分奖金数值：分奖金数值：10501050 王五：得分：王五：得分：170 170 岗位系数：岗位系数：8 8 分奖金数值：分奖金数值：13601360科室分奖金总值：科室分奖金总值：34903490 假设本季度奖金为假设本季度奖金为1

32、000010000元，则每个数值应分奖金为：元，则每个数值应分奖金为：10000/3490=2.8610000/3490=2.86则王五的奖金为：则王五的奖金为：13601360* *2.86 2.86 3900 3900则张三的奖金为：则张三的奖金为：10801080* *2.86 2.86 3100 3100则赵四的奖金为：则赵四的奖金为：10501050* *2.86 2.86 3000 3000 科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之3 3某科室绩效工资分配办法：某科室绩效工资分配办法：门诊工作量：门诊工作量：1 1元元/ /人次；人次；住院工作量：住院工作量：1 1元元/ /床日；

33、床日；病历：甲级病历：甲级1010元元/ /份，乙级份，乙级3 3元元/ /份，丙级扣份，丙级扣5 5元元/ /份；份；手术：大手术主刀手术：大手术主刀3030元元/ /例，二、三助手递减例，二、三助手递减1010元；元； 中手术主刀中手术主刀3030元元/ /例，二、三助手递减例，二、三助手递减1010元；元； 小手术主刀小手术主刀3030元元/ /例，二、三助手递减例，二、三助手递减1010元；元； 上述定量分配的剩余部分按照科室的综合考核办法上述定量分配的剩余部分按照科室的综合考核办法发放。发放。科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之4 4B B超室以工作量为主要依据的考核办法超室以工

34、作量为主要依据的考核办法 以彩超腹部常规检查一次为以彩超腹部常规检查一次为1 1个单元个单元, ,其他彩超及其他彩超及B B超检查计量按如下标准计算超检查计量按如下标准计算: : 住院住院B B超超1 1人次人次0.60.6单元单元 门诊门诊B B超超1 1人次人次0.40.4单元单元 彩超心脏彩超心脏 四肢血管四肢血管1 1人次人次1.51.5单元单元 介入治疗及诊断介入治疗及诊断: :手术者两人各手术者两人各0.50.5单元单元 书写报告每份书写报告每份0.10.1单元单元 病房急诊病房急诊B B超超1 1人次人次2 2单元单元 值夜班：每个夜班计值夜班：每个夜班计3 3个单元个单元 发放

35、办法发放办法: :月未考核完成科室人均计量标准的月未考核完成科室人均计量标准的70%70%的发给的发给基本工资基本工资, ,未达到未达到70%70%的的, ,每降低每降低1%,1%,扣扣1%1%的基本工资。的基本工资。 科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之4 4 发放办法发放办法: :月未考核完成科室人均计量标准月未考核完成科室人均计量标准的的70%70%的发给基本工资的发给基本工资, ,未达到未达到70%70%的的, ,每降低每降低1%,1%,扣扣1%1%的基本工资。的基本工资。 奖金发放办法：奖金发放办法： 个人奖金（个人计量单位个人奖金（个人计量单位/ /总计量单位）总计量单位） （

36、奖金总额（奖金总额夜班补贴夜班补贴单项奖励单项奖励科主任基科主任基金）金） 科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之5 5某医院放射科考核办法（实行量化考核）某医院放射科考核办法（实行量化考核） 1 1 计分标准计分标准 登记：登记：0.20.2分分/ /人次人次 平片平片1 1分分/ /体位（四肢及脊柱分段常规正侧位者按部位体位（四肢及脊柱分段常规正侧位者按部位计）。计）。 床旁摄片床旁摄片5 5分分/ /人次人次 技术组技术组6 6分分/ /人次人次 诊断组：诊断组： 子宫输卵管造影、食管造影、上消化道造影子宫输卵管造影、食管造影、上消化道造影5 5分分/ /人次；人次； 口服法小肠造影，

37、钡灌肠口服法小肠造影，钡灌肠7 7分分/ /人次人次 全程钡餐、小儿钡灌肠加肠套叠复位全程钡餐、小儿钡灌肠加肠套叠复位8 8分分/ /人次人次 新开展造影项目新开展造影项目1010分分/ /人次人次 暗室：暗室：0.50.5分分/ /片片 科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之5 5诊断：诊断： A A平片：平片：1 1分分/ /张张 造影片：造影片：60%60%的检查分值的检查分值 透视：透视：1.51.5分分/ /部位部位装片、洗片、对片任一环节丢失工作量减扣相应分值装片、洗片、对片任一环节丢失工作量减扣相应分值夜班工作量按正常工作日工作量的夜班工作量按正常工作日工作量的140%140%

38、计。计。科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之5 5 某科室按医疗与护理收入分开核算计某科室按医疗与护理收入分开核算计算医护奖金基数的办法算医护奖金基数的办法 科室收入项目科室收入项目 医疗占比医疗占比 护理占比护理占比 挂号收入挂号收入 100% 0100% 0 诊察收入诊察收入 100% 0100% 0 医技收入医技收入 80% 20%80% 20% 手术收入手术收入 70% 30%70% 30% 床位收入床位收入 50% 50%50% 50% 护理收入护理收入 100% 0100% 0 氧气收入氧气收入 0 100%0 100% 科室二级考核与分配之科室二级考核与分配之5 5两种应用方法