如何做好一名财务人员

1、财务管理财务管理知财理财&得财爱财一、2013年财会人员薪酬状况二、何为财务？ 财务是使资本增值的决策活动1.1财务的含义第一中心词：使资本增值 这里说的资本是广义的资本，通俗的说是能生钱的钱就是资本。既然能生钱的的钱是资本，不能增值的就是不是资本。 第二中心词：决策活动 增值去增值去财务是资本增值的决策活动企业在资本增值过程中，一定伴随增值空间的大小，只要有增值就有负增值，有负增值就一定伴随着风险，那么在增值与风险之间就存在着选择，如何选择才能保证增值空间大又保持低风险？这就是所说的决策活动。总之，使资本增值的决策活动就是财务。 钱银行股市/债券经营其它投资钱风险小故事买油 一个小孩

2、，每次爸爸给他买东西，他都会买完东西后还给自己剩点钱。爸爸知道后很生气，说：“每次买东西都黑我的钱，这次啊，就给你一分钱，给我买点油去。”小孩拎着瓶子就去买油了。 到了商店，等售货员把油瓶装到瓶子里，小孩一摸口袋说：“哎呀，对不起阿姨，我把买油的钱给弄丢了。”售货员说：“你钱丢了那这油就不能卖给你了。”于是就把油倒回去了，瓶壁上还有一些粘附的油，小孩拎着油瓶回家了。爸爸看见他说：“你怎么买这么点油呢？”孩子说：“爸爸，一份钱只能买这些油。而且，爸爸你看，我还剩一分钱！” 资本增值-财商思维小故事应聘 有个国家要招宇航员。有三个人来应聘，一个是德国人，一个是法国人，一个是犹太人。招聘官问法国人：

3、“你的薪金要求是多少？”法国人回答：“3000块钱。”招聘官问德国人：“你的薪金要求是多少？”德国人回答：“4000块钱。”招聘官又问犹太人：“你的薪金要求是多少？”犹太人说: “我要5000块钱。”招聘官说：“你怎么要那么多啊？”他说：“很简单，我拿3000块钱雇佣法国人给你当宇航员，另外1000块钱就直接给你了，这样我 还剩下1000块钱。我们这是三赢！决策活动：既要规避风险，又能赚到钱三、财务与会计的区别 财财 务务 会会 计计*财务以现金流为中心*财务面向的是现在、未来的事*财务具有预测、决策、计划、控制职能。*财务的目标是价值最大化*财务的结果同等条件因人而异*会计是以信息流为主线*

4、会计面向的是过去的事。*会计的主要职能是核算和监督*会计的目标是为相关人员提供真实、有用、全面、及时的会计信息，帮助他们作出决策*会计得出的结果严格意义是唯一的。四、财务与会计的联系 会计是财务的基础，它非常重要，离开会计去谈财务是没有根基的。不过虽然我们并不否认会计的作用，但是企业发展到一定程度，财务所起到的作用是显而易见的。财财 务务会会 计计五、企业需要什么样的财务人员？ 有基础账务处理（电算化）能力。 有一定的财务分析能力。 具有全面财务管理思维，有基础财务管理能力。 有税务筹划思维及基本纳税能力。 有较强沟通能力。包括横向沟通和纵向沟通。 有基本文字组织、处理能力。5.1有基础账务处

5、理（电算化）能力销售管理库存管理采购管理存货核算应收管理总账管理应付管理固定资产管理销售出库单采购入库单发 票各种出入库单据凭证凭证凭证凭证财务报表发 票5.2有一定的财务分析能力 三大报表的阅读能力。 几个指标的分析能力。 纵向横向的比较能力。 产品结构的分布能力。 人员创收/盈利占比能力。 总资产/净资产收益率。财务分析的核心就是通过比较找到到差距是为了解决问题。什么问题？就是现状就是标准的差异。几个（重要财务）指标的分析能力 企业盈利能力 销售净利率 总资产净利率 净资产收益率 偿债能力（风险控制） 流动比率 速动比率 资产负债率 资金周转能力-营运能力 总资产周转率 应收账款周转率 存

6、货周转率 企业造血能力-现金流分析 收益现金率 现金流负债比 *流动比率 *速动比率 *资产负债率具有全面财务管理意识，有基本财务管理能力 融资管理 投资管理 预算管理 营运资金管理 成本控制 费用控制 纳税筹划财务管理要全面财务管理要全面营运资金管理 价格管理 印章管理 合同管理 货币资金管理 采购管理 应收账款管理 存货管理 固定资产管理成本控制管理 以生产成本控制为例 实例-珍珠棉覆膜袋成本控制管理。（实例）覆膜袋全面成本控制 客户提供图纸为0.5*275*280MM（厚*宽*长）（5MM) 0.5* 280*285 完工产品0.5*270*275材料浪费不良浪费生产成本包括事前控制，及开发部设计成本控制；事中控制，及采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和品管部的质量检验成本控制；全面跟踪及事后财务部信息反馈、监督成本控制。沟通能力