金蝶K电子元器件行业信息化全面解决方案

1、版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司K/3K/3产品事业部产品市场部制造组产品事业部产品市场部制造组20062006年年6 6月月全面管理，随需应变全面管理，随需应变 -金蝶K/3 ERP电子元器件行业解决方案目录目录Content电子元器件行业概述电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案目录目录Content电子元器件行业概述电子元

2、器件行业概述行业定义与分类行业定义与分类行业特点行业特点行业发展阶段行业发展阶段管理运营特点管理运营特点电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案P4 电子元器件是指在电子电路中具有独立功能的单元。它是构成电子设备的基本单电子元器件是指在电子电路中具有独立功能的单元。它是构成电子设备的基本单元，通常分为有源元件以及无源元件两类。前者包括电子真空管、半导体、集成电路，元，通

3、常分为有源元件以及无源元件两类。前者包括电子真空管、半导体、集成电路，后者包括电阻、电容、电感、敏感元件、压电元件、接插件、电信电缆、铁氧体元件后者包括电阻、电容、电感、敏感元件、压电元件、接插件、电信电缆、铁氧体元件等。通常元件与器件常常混用，但一般把有源元件称为器件，如真空电子器件、固态等。通常元件与器件常常混用，但一般把有源元件称为器件，如真空电子器件、固态电子器件，把无源元件称为元件，如阻容元件、敏感元件、机电元件。电子器件，把无源元件称为元件，如阻容元件、敏感元件、机电元件。 按国家信息产业部的工业企业行业分类方法，电子元器件行业指电子器件行业、按国家信息产业部的工业企业行业分类方法

4、，电子元器件行业指电子器件行业、电子元件行业两大类，其中电子器件工业行业包括电子真空器件制造、光电子器件制电子元件行业两大类，其中电子器件工业行业包括电子真空器件制造、光电子器件制造、半导体分立器件制造、集成电路制造等；电子元件工业行业包括电子元件及组件造、半导体分立器件制造、集成电路制造等；电子元件工业行业包括电子元件及组件制造、印刷电路板制造、电子敏感元件及传感器制造、电子塑料零件制造等。制造、印刷电路板制造、电子敏感元件及传感器制造、电子塑料零件制造等。电子子元器件及其行业界定电子子元器件及其行业界定P5产品门类多，品种繁杂，成套性和成系列专业性强多学科集合，投资强度差异大质量普遍受到重

5、视，某些关键电子元器件的新产品要求通过国家安规认证电子元器件与电子整机、系统的发展密切相关，成为一一对应关系电子元器件具有向高频化、片式化、微型化、薄型化、多功能、组件化、复合化、模块化、智能化等的发展趋势生产条件、生产环境要求，生产测试技术和设备差异大。不同的显示器件，不同的元件，就是不同的电容器、电阻器、敏感元器件也不同，当然同类产品不同阶段，也需不同的生产技术和方式。产品的安全性、绿色化是影响电子元器件发展前途和市场的重要因素。2006年7月1日即将生效的“欧洲的电子电气设备指令” (WEEE)和“关于在电子电气设备中禁止某些有害物质”的规定(RoHS) 以及已经颁布的电子信息产品污染控

6、制管理办法，将会给企业带来新的挑战。电子元器件行业特点电子元器件行业特点电子元器件行业特点P6电子元器件的发展阶段电子元器件的发展阶段发展阶段发展阶段经典电子元器件经典电子元器件小型化电子元器件小型化电子元器件 微电子元器件微电子元器件核心有源核心有源器件器件电子管电子管半导体分立器件（含低频低速半导体分立器件（含低频低速集成电路）集成电路）高频高速处理集成电路高频高速处理集成电路整机装联整机装联工艺工艺以薄铁板为支撑，通过管以薄铁板为支撑，通过管座和支架利用引线和导线座和支架利用引线和导线将元器件连接。采用手工将元器件连接。采用手工钎焊装联。钎焊装联。以插装方式将元器件安装在有以插装方式将元

7、器件安装在有通孔的印制电路板上。印制电通孔的印制电路板上。印制电路板既作为支撑又用其铜图形路板既作为支撑又用其铜图形作导体连接各种元器件。采用作导体连接各种元器件。采用手工和自动插装机及波峰焊为手工和自动插装机及波峰焊为主。主。以表面和芯片尺寸贴装等方式将元以表面和芯片尺寸贴装等方式将元器件安装在相应的印制电路板器件安装在相应的印制电路板( (表面表面贴装和高密度互连印制电路板上）。贴装和高密度互连印制电路板上）。采用全自动贴装或智能化混合安装采用全自动贴装或智能化混合安装及再流焊、双波峰焊设备等装联设及再流焊、双波峰焊设备等装联设备。备。 技术、生技术、生产特点产特点高电压、大体积高电压、大

8、体积 、门类、门类和品种少、长引线或管座、和品种少、长引线或管座、结构简单。生产规模小，结构简单。生产规模小，年生产规模多以万计。以年生产规模多以万计。以工夹具和简单机械设备方工夹具和简单机械设备方式生产。式生产。小型化、低电压、高可靠、高小型化、低电压、高可靠、高稳定、门类和品种大幅度增多、稳定、门类和品种大幅度增多、出现功能性和组合元器件，年出现功能性和组合元器件，年生产规模多以亿计。单机和联生产规模多以亿计。单机和联动生产线。动生产线。 产品和零部件专产品和零部件专业化生产。业化生产。 微小型化、适于表面安装、高频特微小型化、适于表面安装、高频特性好、宽带、一致性、高可靠、高性好、宽带、

9、一致性、高可靠、高稳定、高精度、低功耗、多功能、稳定、高精度、低功耗、多功能、组件化、智能化、模块化。具有尽组件化、智能化、模块化。具有尽可能小的寄生参数、有定阻抗、可能小的寄生参数、有定阻抗、EMI/RFEMI/RF要求。要求。 门类、品种之间及其门类、品种之间及其消长关系有新的规律。消长关系有新的规律。 年生产规模年生产规模多以多以1010、百亿计。自动生产设备和、百亿计。自动生产设备和生产线。对生产环境有净化要求。生产线。对生产环境有净化要求。零部件、工序的专业化。零部件、工序的专业化。P7“两洲一湾两洲一湾”：中国电子产品三大制造中心：中国电子产品三大制造中心 调整中求发展的调整中求发

10、展的“珠江三角洲珠江三角洲”电子产品制造基地：电子产品制造基地： 深圳、东莞、中山、惠州等所组成的珠江三角洲目前成为全球最大的电脑硬件生产基地，近10年电子信息产品制造业年产值一直保持全国第一。深圳东莞产业走廊几乎汇集了全球90以上的计算机生产厂家，单东莞就有来自不同国家和地区的电脑资讯企业2800多家，世界500强企业已有30来家进驻东莞，电脑装配所需零部件95以上可以在东莞配齐，其占有磁头、机箱40，驱动器30，键盘16，主机板15的全球电脑产品市场份额。 充满活力的充满活力的“长江三角洲长江三角洲”电子产业区：电子产业区： 以上海为中心的长江三角洲占有全国IT产品26的应用比重，目前是台

11、商首选登陆之地。有全球70多个国家和地区的跨国公司在上海浦东设立了7000多家投资企业，其中跻身世界500强的企业就有145家。预计到2015年时，上海IC业的产值将达500亿美元，成为继台湾新竹之后的全球头号IC生产基地。苏州已成为全国重要的电子基础材料、电脑及周边产品的生产基地，其鼠标、液晶显示器、摄像头、压力传感器、水晶振子等都占到世界市场同类产品的30以上。隶属苏州的昆山，现已成为全国最大的台商笔记本电脑和相关器件的生产基地，全球5大笔记本电脑厂商都在此落户，整体设计产能在年产1000万台以上。 正在形成的环正在形成的环“渤海湾渤海湾”电子产业圈：电子产业圈： 以北京、天津、青岛、大连

12、、济南等城市所构成的环渤海湾电子产业圈，占有中国电子产品32的市场份额，是目前中国最大的通讯产品研发和生产基地、中国最主要的电子产品集散中心和中国集成电路最主要的应用市场，也是中国正在形成的最大电子产业带，京津地区已发展成为中国最大的手机生产基地，其手机产量占全国总量的60以上，天津及周边地区形成了一个庞大的手机零部件配套产业群。中国北方最大的家电生产基地青岛，也是唯一由中国本土制造商主导之地，海尔、海信、澳柯玛三大家电制造商分列2005年中国电子百强第1、9、27位。而主要由日、韩电子制造商投资形成的大连生产基地，吸引了松下电器、东芝、佳能、三洋电机、NEC等约7500家外资企业进驻，并已开

13、始向地处内陆的沈阳延伸。 P8电子元器件行业的关键成功要素电子元器件行业的关键成功要素设计产品去满足客户需要减少新产品从推介到最终出厂的时间利用高技术工具进行产品和工艺设计提高产品可靠性减少产品成本提高工厂的运作效率减少和控制库存改善与供应商的沟通，理顺采购流程准确而及时地满足订单提高产品生产的预测精度提高销售人员的效率合理地预期价格以获得利润改善对销售一线的支持优化资源分配和使用提高部门间沟通效率P9电子行业企业目标与其它不同行业对比电子行业企业目标与其它不同行业对比企业目标企业目标行业行业电子电子汽车汽车化学化学食品食品增加业务收入增加业务收入扩大市场占有率扩大市场占有率增加利润增加利润改

14、善产品质量改善产品质量改善服务质量改善服务质量提升对市场反应速度提升对市场反应速度快速研发及投放新产品快速研发及投放新产品改善物流分配能力改善物流分配能力遵循政府行业规定遵循政府行业规定P10电子元器件行业管理运营特点电子元器件行业管理运营特点较短的产品生命周期产品种类多，品种繁杂生产管理过程多采用混合制造模式不同的竞争层次技术商业化速度快产品低成本、大众化技术性行业，新产品开发投入大产品质量控制严格销售过程控制严格销售渠道以自营和代理相结合电子元器件企业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提高电子元器件企业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提高质量，搞好客户客户满意度，要对企业生产全过

15、程实行控制协调，质量，搞好客户客户满意度，要对企业生产全过程实行控制协调，就必须加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进的管就必须加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进的管理思想和信息化技术，建立现代化的全面的企业信息系统。理思想和信息化技术，建立现代化的全面的企业信息系统。目录目录Content电子元器件行业概述电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同

16、层次应用解决方案P12行业管理需求分析产品结构明确固定，产品升级换代快，产品生命周期短，变更频繁，版本控制复杂，新产品多且客户需求急，时效性强通常与电子设备生产企业配套，客户需求变化大，交期短，急插单多，交期管理难度大。客户多配套下单，配套交货原材料技术规格要求严格，多是卖方市场，供应商产能增加难度大，采购管理难度大，须提前下订单或策略性备料 工程研发 计划 销售 采购订单交期短，插单多，以自动化生产为主。对计划执行要求高。通常依预测备料，按订单生产。订单须配套进行生产电子元器件行业管理需求分析电子元器件行业管理需求分析(1)P13行业管理需求电子元器件专业性强，生产测试技术和设备、生产过程差

17、异大。生产工艺要求高，装备专用性强产品的质量受到普遍重视，部分产品须通过国家安规认证或配合电子设备的安规认证。质量控制及可靠性要求高，通常要求对产品进行质量跟踪追溯原辅材料复杂，种类繁多，材料核算工作繁重；订单常变更，按单核算产品成本难。标准与实际成本在业务中并存，部分企业资产复杂，间接成本分摊难 生产 仓存 质量 成本材料及产品的储存环境及包装要求高，要求严格的先进先出管理和保质期管理电子元器件行业管理需求分析电子元器件行业管理需求分析(2)P14电子元器件行业企业信息化需求目标电子元器件行业企业信息化需求目标总体目标总体目标通过信息化建设，提高企业信通过信息化建设，提高企业信息处理能力，引

18、进先进管理思息处理能力，引进先进管理思想，规范内部管理，为企业的想，规范内部管理，为企业的高速发展提供有力保证高速发展提供有力保证销售缩短合同交货周期，提高合同履行准确率和完成率。提高采购及时到货率，加强品质管理，强化库存控制和存货核算物流计划生产提高计划制定的准确率和计划完成率，加强计划协调能力，提高生产效率，降低生产成本。财务实现财务业务一体化，加强成本核算，实现高效的财务分析。P15电子元器件行业企业信息化建设目标电子元器件行业企业信息化建设目标加强基础信息的管理，建立科学的资料体系，实现业务数据的及时共享，为分析决策提供可靠数据源规范业务运作流程，提高物流效率实现精细化生产作业模式提供

19、及时准确的报表为管理层的决策提供依据实现JIT管理理念国际化管理目录目录Content电子元器件行业概述电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案目录目录Content电子元器件行业概述电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案K/3总体架构图生产数据管理解决方案销售及收款循

20、环解决方案计划管理解决方案采购与付款循环解决方案生产任务管理解决方案存货核算与成本管理解决方案质量管理解决方案财务管理解决方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案P18K/3K/3总体架构总体架构- -技术架构图技术架构图P19K/3K/3总体架构总体架构- -业务架构图业务架构图P20电子元器件电子元器件- -行业行业解决方案解决方案销售预测生产任务单采购订单委外任务产品检验工程变更销售出库成本管理存货核算预测冲销物料替代在制品管理物料报废生产投料固定资产财务分析财

21、务报表预算管理资金管理总帐系统信用控制价格控制MPS/MRP销售订单生产数据采购计划生产计划委外计划委外出库委外检验收料通知检验申请外购入库采购检验产品入库委外入库应付款管理应收款管理仓存管理消息平台BOS平台权限管理系统设置基础数据委外在制发货通知补领物料销售结算采购结算委外结算发货检验在制品退料仓存仓存管理管理存货核算与成本管理存货核算与成本管理基础管理基础管理财务财务管理管理质量质量管理管理生产管理生产管理委委外外管管理理采购管理采购管理计计划划管管理理销售销售管理管理计划层计划层执行层核算层执行层核算层基础基础管理管理基础基础管理管理P21电子元器件电子元器件- -生产数据管理关键需求

22、生产数据管理关键需求工程相关资料BOM差异分析PDM接口产品结构明确并且固定，产品升级换代快，变更频繁，版本控制复杂，工程设计相关基础资料及相关文档管理困难随电子设备及整机更新换代，新产品多。新产品时效性强，因客户须设计认证及报备安规认证，会丢失产品升级后的订单。要求能与原有的BOM对比，具有快速产生BOM清单的功能在电子元器件制造企业中，有相当部分企业在生产数据管理信息化技术的应用，如电路CAD、印刷板布线CAD，PDM应用等物料编码产品品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，物料编号管理难度大。同时各部门都有不同的物料基础资料需要管理维护。产品设计工程变更管理困难：每种电子元器件及其产业都有其

23、不同的发展规律，如没有及时与配套的电子设备或整机生产企业保持联动，很容易产生呆滞料，要求BOM子件有效期管理工程变更管理P22生产数据管理解决方案生产数据管理解决方案物料编码PDM接口BOM差异分析工程变更基础资料有效期管理K/3提供完整的物料编码解决方案物料基础资料分散维护，集中管理，满足不同部门维护基础资料的需求工程变更与业务紧密结合，并可实现BOM版本与工程变更结合。满足电子元器件产品版本变更的需要。可以进行多个BOM差异分析，可快速复制产生新产品BOM或对不使用的BOM进行差异分析后改制BOM子件有效期管理及BOM呆滞料分析表可有效管理变更物料，提前进行呆滞料的处理提供PDM接口，满足

24、电子元器件企业在工程数据管理的不同信息化管理需求客户价值对生产数据进行集中统一管理确保生产数据的完整性、准确性和可靠性对生产数据进行动态维护和更改控制成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理P23电子元器件电子元器件- -销售管理关键需求销售管理关键需求价格信用管理订单预评估订单成本预测标准品生产企业客户多，订单量少品种多，通常有自营渠道或分销代理网络体系。不同等级的代理商，有不同的价格和折扣体系客户类型复杂，交易付款方式多样，为控制风险，需依不同的情况制定不同的信用额度加以控制竞争白热化，迫切需要一种有效

25、竞争手段，建立起能快速向客户提供报价和快速预测订单成本的企业高效运作体系。产品种类多而复杂，订单变更频繁，采购及生产进度难以掌握，交货管理难度大，订单跟踪困难销售基础资料定制品生产企业客户不多，订单量大，与客户关系稳定。客户会要求随时了解其订单情况，通常要求对其料号进行对应的管理通常与电子设备或整机生产企业配套，客户需求变化大，交期短，急插单多，要求提供订单预评估功能，快速响应客户的需求。销售订单跟踪P24销售及收款循环解决方案销售及收款循环解决方案订单预评估 订单成本预测信用管理销售订单跟踪销售价格管理销售基础资料丰富的基础资料满足了电子元器件产品多样化，销售方式及销售渠道复杂的管理需求。客

26、户物料对应表在保证客户的货物信息及时形成销售业务信息，以及销售业务信息及时传递给客户完整的价格和折扣管理体系：通过灵活的设置价格和折扣体系，对不同的客户实行精细化的管理可对信用数量或信用额度，进行不同强度和时点控制；多种信用管理组合，不同信用控制对象进行管理提供订单预评估功能，快速响应客户的需求。满足电子元器件产品急插单多的需要订单成本预测能快速向客户提供报价和快速预测订单成本的企业高效运作体系，确保企业的竞争力。MPS/MRP提供按销售订单计算的功能，并提供锁单算法和严格跟单的算法，满足按单生产的需求销售订单踪合跟踪表，可对与销售订单相关的计划订单，生产任务单和采购订单进行综合查询客户价值能

27、处理多种业务模式丰富的价格折扣管理完善的信用控制可靠的订单成本预测完整的销售订单跟踪P25价格管理销售报价销售订单发货、检验费用发票销售发票库存管理销售出库质检管理销售合同出库核算账务处理成本管理收款单其他应收单销售发票钩稽钩稽核核销销同步生成同步生成信用管理VIP管理采购申请单MRP运算返利管理发货通知单缺货预警缺货预警订单锁库订单锁库订单成本分析订单成本分析ATP分析分析价格传递、限价控制价格传递、限价控制价格传递、限价控制价格传递、限价控制信用控制、返利控制信用控制、返利控制信用控制、返利控制信用控制、返利控制销售模块应用流程图销售模块应用流程图成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存

28、货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理P26电子元器件电子元器件- -计划管理关键需求计划管理关键需求计算参数预测冲销交期调整建议物料替代普遍，在做生产计划和物料计划时，必须进行充分考虑。对临时性缺料及对呆滞料的处理也通常用物料替代的方式处理电子设备及整机产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长，造成电子元器件产品计划管理难度大，生产及原材料采购交期调整管理复杂产品种类多而复杂，订单变更频繁，采购及生产进度难以掌握，交货管理难度大，订单跟踪困难计划方案产品订单交期短，同时以设备自动化生产为主。对生产计划、物料

29、计划等方面的协调配合要求非常高；同时急插单的现象严重。依预测备料，按订单生产是电子元器件行业的显著特点：由于订单交期短，同时材料采购周期长，为满足客户订单，需要按预测备料。有客户订单时，再根据订单生产产品。运算结果查询P27计划方案计算参数预测冲销MPS/MRP运算运算结果查询交期调整建议客户价值 全面的计划控制 精细的资源规划 有效的能力平衡 灵活的计划安排计划管理解决方案计划管理解决方案提供多种预设的计划方案，可进行按需求单据、按计划员、按物料或全重排等不同范围进行计算自定义的计算公式及灵活的预计量计算期间设置，预计量的调整方案，提供对物料替代的完整解决方案预测冲销确保需求的准确性，满足电

30、子元器件企业按预测备料按订单生产的计划管理模式向导式MPS/MRP运算，使计算过程透明化。并可查询方案设置，参加计算的预计量，计算过程清晰明了。交货调整建议信息，帮助计划人员及时调整生产任务和采购订单，更好地满足客户的需求，不产生多余的库存运算结果查询，可查看需求产生的来源、期初库存、预计入库等数据，帮助计划员确认计划的准确性。P28细能力计划粗能力计划MPS计划订单冲销结果记录表是否执行MPSYN订单交期调整建议物料替代建议订单取消建议物料供需汇总表例外信息查询表MRP运算MRP计划订单产品预测销售订单预测冲销采购申请单生产任务单委外加工生产任务单BOM物料替代MPS运算计划管理模块应用流程

31、图计划管理模块应用流程图成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理P29电子元器件电子元器件- -采购管理关键需求采购管理关键需求订货策略管理供应配额管理供应商评估原材料种类繁多，对不同的原材料常采用不同的订货策略。原材料产品规格要求严格，不同的供应商提供的产品规格质量差异大。通常需要将同一产品不同供应商的材料进行区分。原材料常因质量差异而形成买方市场，供应商产能增加难度大，采购周期长，需要提前下订单或进行策略性备安全库存采购基础资料原材料规格型号多，供应商供货关系复杂，要求有完善的采购基础资料与之对应，满足

32、电子元器件物料采购管理的需要为了保证原材料供应，同一种原材料通常有多个供应商，并实行供应商配额管理。部分订单客户还指定供应商。安全库存管理要求能够随时查询到物料的库存、预计入库和需求情况库存状态查询P30采购与付款循环解决方案采购与付款循环解决方案安全库存管理供应配额管理库存状态查询供应商评估采购基础资料订货策略管理批号管理、条形码管理、物料辅属性和序列号管理满足了不同类型物料的采购管理需要期间订货量、批对批、固定批量、再订货点四种不同订货策略，满足电子元器件企业对订货策略的需求通过设置供应商配额、入库允差限制，对供应商的供货数量进行严格控制，满足了供应配额管理需求供应商评估功能可进行合格供应

33、商的评定和记录，从源头原材料的购进来确保产品的质量物料的安全库存的设置，MPS/MRP对的安全库存量的计算，安全库存量预警解决了物料安全库存的问题通过库存状态查询功能，物料管理人员可随时查到原材料库存和供需状况，对缺料进行及时跟催和处理客户价值客户价值计划驱动采购，全局协调精确控制采购数量，交货周期有效评估供应商，保证采购质量确保关键物料安全库存量P31采购模块应用流程图采购模块应用流程图成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理MRP运算销售订单供货信息配额管理供应商价格管理采购申请单采购订单收料、检验费用

34、发票采购发票库存管理外购入库待检仓管理质检管理采购合同入库核算账务处理成本管理付款单其他应付单采购发票钩稽钩稽核核销销价格传递价格传递价格传递价格传递限价控制限价控制限价控制限价控制同步生成同步生成销售合同P32电子元器件电子元器件- -生产管理关键需求生产管理关键需求模拟发料投料发料管理在制品管理典型电子元器件的生产，由专用性很强的自动化生产线完成，要求物料必须及时供应，以提高设备利用率电子元器件技术要求高、附加值高，减少废品率和返修率，缩短库存和在制品周期对成本关系重大。要求严格控制在制品。 电子元器件产品寿命周期短，新老产品切换快，同时市场需求及订单变化快，企业经常进行产品在制任务变更和

35、产品改制生产类型电子元器件行业专业性强，又是多学科集合，生产测试技术和设备，产品生产过程差异大电子元器件生产的原材料复杂多样，通常希望能够有灵活的领发料。部分物料要求进行倒冲领料变更改制管理要求能够随时查询到库存物料的库存、预计入库和需求情况入库结案P33生产类型模拟发料投料取整生产领料变更改制入库结案客户价值客户价值按计划安排生产任务随时监控生产进度有效协调资源负荷精确计算成本消耗生产管理解决方案生产管理解决方案在制品管理自动化操作六种生产任务类型，可有效满足不同的电子元器件产品的不同生产过程管理需求模拟发料表可动态考虑不同的任务单，物料类型和预计入及已分配量的情况，提前进行模拟发料，确保生

36、产任务顺利上线投料自动取整参数，可实现对有最小包装量的物料的发料管理需要，解决了投料最小包装问题MPS/MRP运算考虑物料投料自动取整，更完善地从解计划层面解决有最小包装量的物料的供应问题分仓领料、配套领料和倒冲领料等灵活的发料方式，满足电子元器件物料多样的个性化需求在制品存量统计表，从数量上提供了在制品管理的依据，确保在制品的数量在合适的水平上在制品存量价值表，从金额上提供了在制品管理的依据，确保在制品的金额在合适的水平上K/3生产任务变更单可对确认状态的生产任务进行变更，并自动产生变更，满足销售订单变更频繁的需求 生产任务改制可满足将原任务单全部或部分更改为其他产品，解决因质量、设计或订单

37、变更引发的改制K/3产品入库支持丰富的来源：生产任务单、任务单汇报、工序移转单或产品检验单，支持自动生成入库单可自定义结案条件，可依入库数量、领料等不同条件进行结案。并支持在结案时对在制品控制的要求支持自动生成投料，自动下达，自动替代，自动审核的功能，真正简化了手工制作，提高生产管理的效率P34生产任务管理模块应用流程图生产任务管理模块应用流程图成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理生产统计报表MPS/MRP生产任务单领料倒冲生产汇报完工检验B O M是否倒冲完工入库生产领料单销售订单手工建立生产类型工作

38、中心工艺路线资源清单生产投料单是任务单变更/任务单改制投料单变更生产报废单任务单下达否P35电子元器件电子元器件- -质量管理关键需求质量管理关键需求质检方案采购检验关键的电子元器件必须通过安规认证。不同国家对电子元器件产品的要求不一样，这就造成出口的电子元器件必须通过所出口国的安规认证，因而同一产品会有多种检验标准和检验项目产品的质量有很大一部分取决于原材料的质量，电子元器件行业对原材料的规格要求以及材料质量有非常高的要求。质量控制要求高，多数客户会要求电子元器件企业在出质量问题时，能够对产品进行质量跟踪追溯抽样标准因电子元器件在电子产品中有至关重要的作用，产品的特性稍有不同就会造成电子设备

39、或整机运作不正常，甚至造成质量事故。所以电子元器件产品的质量管理受到普遍重视产品检验绝大多数电子元器件产品对静电敏感，故在储放和使用电子元器件时通常要求配戴防护静电的器具或服装（如静电环，防静电衣，橡胶鞋等），对库存物料要求进行严格的保质期管理库存检验P36质检方案抽样标准采购检验产品检验库存检验质量管理解决方案质量管理解决方案检验项目在抽检的情况下, 提供按国际标准抽样，并支持自定义抽样，满足不同物料要求有不同的抽样标准的需要支持不同的检验项目组及检验项目，满足电子元器件产品或材料检验的需要系统提供质检方案可与检验项目结合，满足多种物料检验或同一物料不同检验方法的要求质量管理系统提供完整的从

40、采购检验申请到检验的采购检验业务处理，确保原材料质量质量管理系统充分考虑用户的多样化的作业要求，提供按不同生产类型提供工序及产品的检验质量管理系统提供完整的库存检验处理，对需要周期性检验的物料，还提供保质期预警功能从物料的入库、供应商评估、车间生产、工序控制、成品入库、库存管理等实行全过程的质量控制，帮助企业实现全面质量管理P37质量管理模块应用流程图质量管理模块应用流程图销售发货工序检验检验单合格入库供应商评估销售退货任务单汇报是检验申请单等级品质检方案基础数据抽样标准检验项目采购订单库存物料生产任务检验检验工序跟踪工序汇报取样留样观察样品销毁其他退回供应商返工报废是是否否是否是否成本管理成

41、本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理P38电子元器件电子元器件- -存货核算和成本管理关键需求存货核算和成本管理关键需求成本考核存货核算费用分配因电子元器件生产过程复杂，制造成本难以实现实时的管理与控制，各种费用处理的数据量大，缺乏有效的考核手段与方法，无法细化产品成本核算和按计划成本执行控制电子元器件生产过程复杂，成本数据收集困难，有时需要按照合同核算产品的成本。计时计件工资计算量大，不准确。订单多常变更，按单核算产品成本难。标准与实际成本在业务中常并存，部分企业资产复杂，间接成本分摊难。成本预测因电子元器件行

42、业竞争激烈，经常要求能够提供产品成本的预估及销售订单成本预测，提供销售人员作报价参考原辅材料复杂，种类繁多，材料核算工作繁重。成本核算费时费力，难以掌握真正的成本；物料品种众多，核算量大且复杂。成本计算P39入库核算出库核算期初调整期末处理账簿报表记帐凭证管理将仓库物料数量转换 为金额的体现 实现业务与财务的接 口，保证业务与财务 的一体化存货核算解决方案存货核算解决方案P40红字出库核算外购入库核算暂估入库核算自制入库核算委外加工入库核算材料出库核算产成品出库核算系统维护系统维护基础资料系统参数用户管理入库核算入库核算出库核算出库核算期初余额管理期初余额管理期初余额调整金额调整单其他入库核算

43、计划价调价计划价调价调价单据录入调价单据维护无单价单据无单价单据无单价单据汇总更新单价存货跌价管理存货跌价管理存货跌价维护存货跌价准备计提表期末处理期末处理凭证生成凭证模板凭证查询期末结帐总帐系统报表分析报表分析异常余额汇报表调拨金额确定无单价单据按物料更新单价无单价单据按单据更新单价入库核算各种分析报表出库核算各种分析报表存货核算应用流程图存货核算应用流程图成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理P41成本管理解决方案成本管理解决方案客户价值客户价值 通过业务数据自动核算出成本，解脱繁琐计算 建立标准成本

44、，帮助分析实际成本与标准成本的差异 预测成本发展趋势，从事后核算转到事前预测，事中控制，事后分析成本预测成本分析成本计算成本考核成本控制费用分配P42成本模块应用流程图成本模块应用流程图成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理成本控制成本控制成本预测成本预测成本计算成本计算移动平均法成本预测订单成本预测系统维护系统维护基础资料成本分析成本分析与考核与考核时序移动平均法成本预测费用分配产品成本计算成本计算单材料成本计算单标准成本报表实际成本报表差异分析报表成本结构分析成本比较分析期间成本分析责任成本报表成本计

45、算各种报表分配标准分配标准分配标准设置分配标准数据录入期末处理期末处理产量录入费用录入标准成本数据录入数据录入数据录入 订单成本订单成本成本资料产品BOM系统参数用户管理凭证生成凭证模板凭证查询期末结帐订单成本分配表订单分析报表成本决策成本决策本量利分析定价决策单元维护费用归集表标准成本计算本量利数据录入产量归集表费用分配表预算产量录入标准信息标准信息订单成本归集表核算系统核算系统定价决策单位耗料分析总帐系统产品入库核算材料出库核算成本预测表P43财务管理解决方案财务管理解决方案目录目录Content电子元器件行业概述电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分

46、析电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案目录目录Content电子元器件行业概述电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值电子元器件行业解决方案特点电子元器件行业解决方案特点电子元器件行业解决方案核心价值电子元器件行业解决方案核心价值电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案综述综述电子元器件行业应用案

47、例电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案P46电子元器件电子元器件-解决方案特点解决方案特点(1) K/3提供通畅、完善的销售业务管理与控制流程：各业务前后环节互相衔接、形成了一个完整的运营体系，确保客户需求能够及时满足实现，通过订单预评估，快速响应客户的需求，提高客户满意度。同时通过对销售订单进行选单计划MRP，进行锁单和锁库算法，提供订单综合跟踪表可实现对指定销售订单的采购，生产，出库进行综合跟踪，满足电子元器件销售订单跟踪及交期进度管理的需求业务员业务员 电子元器件行业解决方案对BOM、工艺路线、工作中心等基础资料进行集中管理分

48、散维护的方式，适应了电子元器件BOM变更频繁的特点。BOM子件的有效期管理及BOM版本与工程变更的结合功能，可有效地解决产品BOM版本管理的问题，使电子元器件产品的新旧版本设计变更和切换得到及时处理。BOM复制功能和BOM差异分析可使新产品BOM的建立更加方便快捷，提高了研发效率，满足了电子元器件新产品时效性高的需求研发人员研发人员采购员采购员 K/3提供了供应商管理体系和采购ABC分析， 对供应商进行科学管理和重点管理；通过设置供应商配额、入库允差限制，对供应商的供货数量进行严格控制；通过询价、请购等过程的管理，对供应商的供货价格进行严格控制；供应商评估,评定合格供应商,以从源头原材料的购进

49、来控制产品的质量。同时提供了对的安全库存量的完整的解决方案，可确保关键原材料的安全库存。安全库存量预警功能，提醒采购及时补充安全库存 电子元器件行业解决方案构建了一个以销定产、快速响应市场需求的计划与作业管理平台：将市场需求通过高效完整的计划系统，快速地分解成可以执行的采购申请和生产任务，从物料供应、产能两个角度保证了客户需求的满足，提高了计划的可执行性和效率，缩短了产品交货周期。K/3预测解决方案，对产品预测和销售订单进行冲销处理，再执行MPS/MRP，避免产生多余的需求，满足电子元器件按预测备料按订单生产的需求计划员计划员P47电子元器件电子元器件-解决方案特点解决方案特点(2) 电子元器

50、件解决方案支持离散、重复、委外加工三种生产模式，支持按库存生产、按订单生产、按订单装配、按订单设计共四种生产组织策略，对各种生产类型都具有良好的适应性，生产任务变更和改制适应了电子元器件企业生产灵活性的需要。从生产计划、投料管理、生产变更、任务单改制、物料控制、生产汇报、到产品检验入库等全过程业务的处理与控制，有效管理生产过程，确保生产任务正常完工生产管理员生产管理员 K/3质量管理系统从物料的入库、供应商评估、车间生产、工序控制、成品入库、库存管理等实行全过程的质量控制，帮助企业实现全面质量管理。针对电子元器件重视物料质量的特点提供了完整的库存检验处理，对需要周期性检验的物料，还提供保质期预

51、警功能系统确保库存物料的质量。另外K/3还提供了完整的批次管理解决方案，实现物流生产的批次管理，满足电子元器件产品批次质量跟踪追溯的需求。质量管理员质量管理员 K/3仓存系统提供多种预警方式和分析报表，可有效降低库存，提供库存周转率；提供虚实仓管理、批次管理，能够处理企业中各种出入库业务类型；提供呆滞料分析，库存帐龄分析，库存配置分析，保质期分析等完善的库存数据分析功能，可防止和减少库存损失。提供即时库存和可用量分析，辅助企业进行采购和销售决策；与核算系统和成本系统无缝集成，能保证业务信息和财务信息的一致。仓库管理员仓库管理员 通过成本BOM的综合结转和分项结转计算方法，可以对产品成本进行预估

52、，提供售前报价和盈亏的计算作参考。销售订单成本预测可依历史的成本资料和销售订单报价进行对比，使业务员可清楚掌握销售订单的成本。基于归集、分配与计算三个步骤实现成本的准确、科学核算过程，并通过标准成本控制、成本分析、成本预测、成本决策、成本考核等模型实现企业管理飞跃，提高企业竞争力基础财务管理，有效监控企业内部运作成本会计成本会计P48n快速响应市场需求，实现快速反应快速响应市场需求，实现快速反应销售、计划、生产、采购、仓库业务一体化销售、计划、生产、采购、仓库业务一体化改进生产计划管理和车间控制改进生产计划管理和车间控制n提高产品质量，实现产品差异化提高产品质量，实现产品差异化实现小批量，多品

53、种，柔性化的生产作业管理实现小批量，多品种，柔性化的生产作业管理建立完善的全面质量管理系统建立完善的全面质量管理系统n降低生产成本，实现成本领先降低生产成本，实现成本领先准确核算成本准确核算成本建立成本控制体系建立成本控制体系n提升企业整体管理能力提升企业整体管理能力建立企业整体绩效管理体系建立企业整体绩效管理体系电子元器件电子元器件-解决方案核心价值解决方案核心价值P49综述：金蝶助您成为电子元器件行业赢家综述：金蝶助您成为电子元器件行业赢家建议：夯实基础管理 ，实现信息集成建立科学、敏捷的计划体系，快速响应市场变化强化过程过程管理和执行监控，全面提升执行力实现全面质量管理，强化质量优势建立

54、全面成本管控体系，保持成本领先全面监控企业资金链，防范企业运营风险打造科学高效的决策支持平台如何既能体现企业个性又能适应企业成长金蝶电子元器件行业解决方案八大客户价值：帮助企业建立统一的数据平台，规范产品数据管理，实现信息实时共享帮助企业实现产供销一体化及各级生产计划的协调一致，以科学、敏捷的计划体系全面提升企业快速响应市场的能力帮助企业强化物流和生产管理过程控制，实时监控运营进程，实现精细化管理为企业建立完善的成本控制体系，帮助企业降低成本、增加利润支持企业实现全面质量管理，帮助企业强化质量优势帮助企业全面监控企业资金链，防范企业运营风险决策支持体系为企业提供全面、及时、准确的决策支持数据，

55、帮助企业实现科学、高效的决策运用金蝶BOS平台为企业打造随需应变的ERP平台n产品应用成熟 ，大量客户验证，帮助客户快速实施、快速应用、快速见效！n电子元器件行业竞争残酷，企业如要成为赢家，必须在计划、采购、成本、质量、快速交付及客户化定制等方面建立起自己的核心竞争优势，而金蝶K3电子元器件行业解决方案可提供这样的客户价值目录目录Content电子元器件行业概述电子元器件行业概述电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例附：电子元器件行业不同层次

56、应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案P51样板客户样板客户冠球电器（深圳）有限公司冠球电器（深圳）有限公司 冠球电器（深圳）有限公司，主营产品为电源供应器、变压器及磁性线圈、音响产品。冠球电器（深圳）有限公司成立于1991年，原先使用的是一套台湾较早的的ERP软件，随着市场竞争激烈化、日益扩大的生产规模，需要更换软件来提高企业的市场响应能力以及提高公司管理效率、降低管理成本，经过对包括ORACLE等多家ERP知名厂商的了解选型后，决定选择金蝶软件作为供应商，从2003年8月15日开始正式实施。系统至今已平稳运行两年多，得到台湾总部的高度评价，并于2005年12月成功替换台湾总部的

57、ORACLE系统。n 使用K/3供应链和制造系统的绝大部分功能，应用37个业务管理制度规范企业内部管理；n 实现深圳与台湾两地的销售、生产、采购及库存管理的业务联动，并实现与立体仓库的良好集成；n “自动物料替代” 超越Oracle！n 在台湾总部利用K/3替换Oracle系统，并成功上线应用。P52冠球企业应用情况冠球企业应用情况应用亮点应用亮点自动化仓储系统（出入库由机器手操作）要求物料计划非常准确，但是由于物料品种多，共用材料复杂，要通过手工计划制定一份准确的计划要耗费大量的时间和精力。 准确、快速的物 料计划MPS MRP确定确定MRP计划订单计划订单销售订单设置MRP计划方案选择参与

58、MRP运算的销售订单、仓库、计划员MRP运算向导MRP计划订单MRP计划订单合并采购订单委外加工单生产任务单通过金蝶通过金蝶K/3构建准确、快速构建准确、快速的计划流程：的计划流程：金蝶金蝶K/3 提供的提供的“MRP计算中进行物料自计算中进行物料自动替代动替代”、“投料时自动替代物料投料时自动替代物料”功能功能是最有优势的，台湾总厂使用的是是最有优势的，台湾总厂使用的是Oracle系统，但系统，但Oracle就无法做到自动替代。就无法做到自动替代。林智敏 （厂长 ）物料自动替代 电子行业中材料的替代是非常普遍的情况，如果不善加管理，可能造成大量的库存积压、重复购买、材料失效。 通过金蝶K/3

59、的物料自动替代功能，大大降低了库存和浪费。 模拟发料生产模拟发料可以为生产模拟发料可以为用户了解物料的齐备用户了解物料的齐备情况提供全面的信息，情况提供全面的信息，将有限的资源分配给将有限的资源分配给重要订单，提高客户重要订单，提高客户满意度，保证生产的满意度，保证生产的顺利进行，减少因缺顺利进行，减少因缺料导致的停工待料时料导致的停工待料时间。间。方案应用亮点方案应用亮点l金蝶金蝶K/3解决了电子元器件物料替代的难题，使得多解决了电子元器件物料替代的难题，使得多余库存能够及时消耗，并解决了材料未能及时供应的困余库存能够及时消耗，并解决了材料未能及时供应的困扰。扰。l在产品的成本分配一向是电子

60、元器件制造企业成本计在产品的成本分配一向是电子元器件制造企业成本计算中的难点，通过金蝶算中的难点，通过金蝶K/3的实施，解决了月末在产品的实施，解决了月末在产品统计的困难，大大提高了成本分配的准确性。统计的困难，大大提高了成本分配的准确性。l通过通过MRP产生采购数量产生采购数量,并严格执行此数量并严格执行此数量.通过价格通过价格管理，对采购价格进行控制。深入使用管理，对采购价格进行控制。深入使用MRP算法的预计算法的预计量调整、物料替代处理等功能。量调整、物料替代处理等功能。P53客户感言客户感言林智敏林智敏 冠球电器（深圳）有限公司冠球电器（深圳）有限公司 厂长（经理）厂长（经理）金蝶金蝶