GPW QIT项目报告模板

1、事业部事业部/项目公司：项目公司： 区域：区域： 团队名称：团队名称： 项目负责人：项目负责人： 日期：日期： 文件编号：文件编号： GPW-PK-XX-XX-XXXXX项目名称：项目名称： 目录PXX6PXXControlPXXPXXImprovePXXPXXAnalyzePXXPXXMeasurePXXPXXDefinePage/ContentDescriptionDefine界定问题界定问题目标主要活动工具与手法产出鉴别与确认改善项目，明确问题的关键指标并订定专案目标。n柏拉图n柱状图n甘特图n现况分布明细n改善专案、范围n改善目标n项目实施计划表专案选择目标设定Project Sele

2、ctionTarget SetupMeasure衡量现状衡量现状阶段目标主要活动工具与手法产出收集现有过程绩效的数据。确定要收集的数据类型后，进行量测阶段。n测量系统分析n箱线图n时序图n工艺流程图n流程分析n测量系统可靠n数据分析nProcess Mapn潜在影响因素n关键影响因子数据收集计划数据收集Collect Data PlanCollect Data绘制流程图Process Map数据分析Analysis DataAnalyze分析原因分析原因主要活动工具与手法产出收集现有过程绩效的数据。确定要收集的数据类型后，进行分析阶段。n数据收集计划表n流程分析n时序图n柏拉图n柱状图n折线图

3、n单因子试验n数据收集计划表n要因与非要因验证n真因寻找n真因汇总数据收集计划数据收集Collect Data PlanCollect Data绘制流程图Process Map数据分析Analysis DataImprove改善措施改善措施提出改善方案，改善小组试行建议的改善并验证取得的改善效益，一旦验证最佳方案，即创造新的流程图，成本/效益分析以确认潜在改善nDOEnFMEAn改善方案Generate Solution IdeaSelect SolutionDevelop Pilot Plan & Evaluate RiskImplement Pilot Plan提出改善方案挑选/验

4、证改善方案规划方案评估风险施行方案Control管制绩效管制绩效此阶段是使过程/产品改善制度化与监测现有绩效，以便保持改善阶段取得的效益n标准化 (Standardization)n评估成效n效果确认n标准程序n财务收益Develop Process ControlPlan/StandardizationContinuous Improvement对策标准化持续改善财务效益区域区域/站点站点问题点描述问题点描述采取对策采取对策结果结果改善持续的方法改善持续的方法衡量指标(单位)改善前改善后提升%节省硬成本(元/月)软成本(元/月)库存/AR/AP(元/月)顾客顾客改善开始日期（试点）yy-mm-dd改善完成日期（试点）yy-mm-dd工具工具目标目标WIP*30%100%改善完成日期（水平展开）yy-mm-ddLean生产力*20%能源*10%潜在的节省/100