破解重点难点问题“揭榜领题”工作部署情况汇报2篇

1、破解重点难点问题“揭榜领题”工作部署情况汇报XX市XX区委组织部深入贯彻落实全区全市组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”部署要求，精准聚焦“揭榜领题”工作的新任务、新要求，统筹谋划，重点聚焦三个牵头领题项目，实施“六有六度”工作法，推动各项任务落地见效。有方案，构筑解题“经度”围绕激励干部担当作为、健全领导干部能上能下机制、抓党建促民族团结进步三个重点牵头项目进行再学习、再思考、再谋划，结合全区组织工作实际，分别制定三套方案，细化重点任务、具体举措。明确一个项目、一个方案、一班人马、一抓到底“四个一”推进措施，集中精力破难点、攻重点，切实将主要精力集中到推进组织工作重点任务上来，为高质量实施“

2、揭榜领题”项目奠定坚实基础。有制度，搭建解题“纬度”紧盯目标任务，加强顶层制度设计，努力形成科学联动、协同推进的工作格局。制定周汇报月调度工作机制，每周由分管部长组织召开专题推进会，逐条听取部内科室任务清单完成情况汇报；每月由组织部长召开调度推进会，听取各苏木街镇、相关部门单位任务清单进展情况汇报，形成组织部、各苏木街镇、有关部门齐抓共建的工作合力。在干部管理方面，对10条制度机制进行回炉重造，废止失效机制2条，新制定机制3条，工作目标路径进一步明晰。有行动，强化解题“力度”注重行动，发挥实效，让“揭榜领题”在狠抓落实上见真章。深入基层实地走访调研16次，对标先进地区吸取经验做法25条，特色打

3、造“三个一红石榴”项目，在麻池镇景富社区揭牌成立一个700平方米“红石榴”创业就业园、一个“红石榴”广场，打造1支“红石榴”志愿服务队。建立干部担当作为正反向专项清单，收录正向清单31人、反向清单2人。成立干部政治素质审查工作小组，常态化开展非提拔任用谈话，探索建立5个方面12项内容的科级干部政治素质档案。有亮点，亮明解题“角度”着眼常规工作抓规范、重点工作求突破、亮点工作创品牌、整体工作上水平的总目标，延伸领题触角，拓展解题平台，抓出亮点、优出特色，为高水平建设“揭榜领题”项目拓展活动载体。根据XX区干部实际情况，构建“1+N”考核体系，采取“登记式”“通报式”“报告式”“综合式”四式考核法

4、按月或按季度对招商引资、重大项目、乡村振兴、疫情防控等进行专项考核。有宣传，提升解题“热度”做好宣传发动，在“XX发布”“XX先锋”公众号推出“揭榜领题”系列专栏，同时制定XX区委组织部“揭榜领题”信息宣传任务清单，确定15个领域、40篇选题、7个投稿方向，实行责任制，挂图作战，及时发声，扩大“揭榜领题”的影响力，截至目前，在人民网、新华网、今日头条、XX党建等媒体发表新闻稿件13篇，“揭榜领题”热度持续提升。有总结，升华解题“深度”在破解难题的过程中，坚持边破题、边总结，致力于经验转化，建立干部担当作为正反向专项清单、“四式”考核法常态化机制，着力形成一批立得住、叫得响、推得开的实践成果、理

5、论成果、制度成果，为“揭榜领题”交出一份高质量的XX答卷。破解重点难点问题“揭榜领题”工作部署情况汇报按照包头市组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”部署会议安排，土右旗精准实施“三大计划”，着力在抓党建促乡村振兴、乡村人才引进回流、年轻干部选拔培养等方面抓实见效。“头雁计划”，抓党建促乡村振兴。坚持示范引领、典型带动，结合全旗乡村振兴示范村打造，集中选树50名村党组织书记，50名外出回流能人、转业军人、大学生等优秀后备干部，通过量身定制培训、现场观摩、外出考察、论坛交流，帮带培养等举措，实施“头雁计划”。围绕新形势下抓好村级组织建设、发展壮大村集体经济、农村产业转型升级和全面推进乡村振兴等内容

6、开展全方位培训；定期组织“头雁计划”村党组织书记开展“比武亮剑”等活动进行多角度磨练；实行乡领导“一对一”联系指导“头雁”村支部书记制度实施高质量帮带，切实开阔思路、拓展眼界、转变观念，着力打造一批能力素质过硬、工作业绩突出的村党组织书记和培得优、用得上的村级后备干部。“领航计划”，引人才促经济发展。坚持内挖外引相结合，立足乡村振兴对人才需求实际，由乡镇进行摸底，旗委组织部联合农牧局、乡村振兴局等进行实地调研，从农业专业大户、农民专业合作社和产业化龙头企业负责人中选拔一批基础好影响大有潜力的实用人才；再从公开招聘、柔性引才、吸引旗籍在外人才回流等方式，引进的紧缺急需人才，最终确定100名“领航

7、人才”进行重点培养。充分利用清华大学远程教学工作站等优质资源，邀请区内外专家教授现场授课，并不定期开展观摩学习活动，通过学习培训、参观考察、经验交流等方式，提高“领航人才”的市场意识、经营能力。深入研究探索“人才+基地”的工作模式，鼓励“领航人才”带头创办农业特色产业示范基地，通过“领航人才”计划，带动乡村产业经济高质量发展，使其真正成为乡村振兴“领头人”。“育苗计划”，重培养促队伍优化。为形成数量充足、结构合理的干部队伍，建立年轻干部定期推荐制度，充实储备年轻干部，储备掌握30名以上40岁左右正科级优秀干部、40名以上35岁左右副科级优秀干部、100名以上30岁左右科级以下优秀干部。有计划地把年轻干部放到急难险重任务和关键吃劲岗位锻炼，选派100名以上年轻干部参与